港口企业人力资源管理的成本控制

港口企业的人力资源管理的成本控制,对于提升企业人力资源和人才质量、节约企业人力资本成本、提升企业核心竞争力等,都具有重要的意义。港口企业人力资源管理水平的提高和绩效目标实现,一个战略性的考量就是加强其成本控制,以达到节约企业人力资本、提高企业竞争力的目的。港口企业人力资源管理成本控制的基本策略,应该着重从如下几个方面大力抓好:更新观念,树立人力资源成本控制意识,建立健全企业人力资源管理成本控制的整体机制,借助本量利分析法实施成本控制,建立港口企业人力资源会计制度等。     

企业经济管理有效应用目标成本管理方法的意义

目标成本管理方法是管理好一个企业的焦点.对于企业来说,实现利益最大化是根本目标,因此越来越多的企业运用目标成本管理方法来管理企业经济.目标成本管理是一个非常细巧且耗时较长的工程,而使企业有效应用目标成本管理是一个企业走向成功的终南捷径,因此,从企业内部下手,一步步强化目标成本意识,需要企业上下从企业管理层到基层共同努力,一起实现.     

中小企业成本管控问题的研究

企业管理和发展的核心与关键之一便是成本管理和控制.降低成本对于中小企业的发展影响巨大,越来越多的企业意识到合理科学的成本管控的重要性.本文通过学习成本管控理论.从我国中小企业所处的环境出发研究成本管理和控制的问题,借鉴国外先进的成本管理和控制的经验和技木,提出行之有效的成本管理和控制的途径和方式,力图对企业长期稳定可持续的发展贡献力量.     

企业成本管理和控制原则分析

本文通过分析我国企业在成本管理中的不足,依据企业的管理原则,对企业成本管理控制的原则进行探讨。     

企业成本管理中存在的问题及对策

目前,我国的市场经济和现代企业制度正在不断地建立和完善,加强企业成本的管理成为现代企业急需解决的重要问题。本文就我国企业目前成本管理中存在的问题及对策进行分析.     

让企业工资成本管理走出“盲区”

目前我国多数国有企业还没有完全建立起现代企业制度，管理落后，经营成本居高不下，缺乏竞争力。工资成本是成本管理中的一个大项，它直接影响着企业经营总成本的高低，尤其应引起重视。[编按]     

企业成本管理中存在的问题及对策

目前,我国的市场经济和现代企业制度正在不断地建立和完善,加强企业成本的管理成为现代企业急需解决的重要问题.本文就我国企业目前成本管理中存在的问题及对策进行分析.     

浅析国企成本管理存在的问题与对策

成本管理是企业财务管理的核心内容，也是企业科学管理体系的一个重要组成部分。成本管理不仅仅意味要节约生产过程中人力、财力和物力资源，而是以科学的方法，协调企业内部资源，用尽可能少的投入，生产出更多更好的产品，满足市场需求，进一步提升企业的竞争优势。本文将针对当前国有企业成本管理存在的问题及对策。     

《劳动合同法》对企业用工成本的影响——基于对成都地区部分企业的抽样调查

通过分析《劳动合同法》对企业用工成本的影响,发现《劳动合同法》的实施不会对企业的合法用工成本产生太大的影响,反而会使违法企业的违法用工成本大大增加。希望企业在遵守法律的前提下,采取积极的人力资源管理措施来提高用工成本的利用效率,实现对用工成本的有效利用。     

浅论加强企业采购招标管理

降低企业采购成本,控制采购环节中的各种费用,可以给企业带来很高的经济效益。而企业物资采购中采用招标采购工作是目前企业为节约成本提高效益的重要管理措施。本文作者结合公司实际及多年的工作经验,对企业招标采购管理工作进行了一些阐述。     

商业企业成本管理问题研究——以沃尔玛为例

在市场经济条件下,随着全球经济一体化趋势的发展,商业企业的市场竞争越来越激烈,使得商业企业的经营利润逐渐缩减.商业企业作为一个以盈利为目的的社会组织,其目的在于追求经营利润的最大化.而成本管理是经济管理的重要组成部分,它既是一种商业企业管理的思想方法,又是一种管理技术.在这种情况下,业务成本的高低水平,直接决定商业企业的盈利能力和竞争实力的大小.因此,加强商业企业成本管理业务已经成为现代商业企业生存和发展的必然选择.本文通过对沃尔玛公司成本管理问题进行调查研究,旨在为我国商业商业企业的成本管理提供一定的经验和借鉴.     

浅谈如何降低房地产公司成本

本文结合房地产成本控制的必要性、控制流程分别从资金成本、工程建设成本和销售推广费、税费等方面阐述如何控制房地产公司成本。成本控制是房地产开发企业的内功,在市场竞争中具有十分重要的意义。成本管理系统应包含三个层面的内容,最基础的是成本管理的流程与制度体系,其次是每一个阶段的控制要点和知识积累,第三个层面是优化成本结构。房地产项目的开发成本主要有地价、资金成本、工程成本、销售推广费、税费等组成。     

浅析循环经济视角下企业环境成本的计量

随着经济的飞速发展，环境成本的理论分析及计量技术的研究也逐渐加深，在循环经济模式下，考虑到相关的综合因素，环境成本成为影响企业决策的一个重要内容，对于循环经济下企业的经营运作及战略管理作用巨大。     

市政设施的全寿命周期成本管理的思考

市政设施项目的全寿命周期成本管理是一种新的成本管理方法,是以项目的设计、建设、运营、维护和拆除处理（全过程）全寿命周期作为对象进行全面综合的管理。其目的是适应现代企业管理的需要,提高城市建设的竞争力。项目的设计、建设、运营、维护和拆除处理（全过程）全寿命周期成本管理必须考虑到影响成本的各个环节和各个因素,对项目设计、建设、运营、维护和拆除的各个阶段不断优化,达到综合成本最优化、对环境影响最小。鉴于全寿命周期成本理论的科学性和在国外成功的运用经验,有必要在我国城市维护建设项目实践中推广应用,把LCC方法与实际工程项管理相结合,融合建设项目的特点,对项目的设计、建设、运营、维护和拆除处理全寿命周期成本管理进行分析,为实现城市维护项目的成本管理的最优化。     

我国餐饮企业成本管理的现状分析

近年来,随着国内餐饮市场竞争日趋激烈,餐饮企业的高利润时代已逐渐成为过去.面对这种形势,餐饮企业在进行资金的再投入和地盘扩张的同时,也要苦练内功,加强对企业经营各环节的成本控制,通过强化内部管理,堵住餐饮企业的各种跑冒滴漏,降低成本,达到低投入、高回报的目的.餐饮成本是指在一个生产和销售周期内在采购、保管、加工、销售等各个环节所耗费的直接成本和间接成本的总和.首先,控制成本可以提高餐饮企业的市场竞争力,换句话说,就是在地理区位优势、餐厅档次、餐饮种类与质量都在同一水平的情况下,要让顾客花同等数量的钱买到更多的服务,这样就能争取到顾客数量上的优势,从而能为企业创造更多的利润.其次,商家都致力于利润的最大化,而企业管理者是否能最大程度地降低成本支出是其管理水平高低的最好体现.     

中国制造业劳动力成本优势真的消失了吗

过去30年,中国制造业凭借丰富的人口红利和低廉的劳动力成本快速发展,近年来劳动力成本上升挑战了这一优势并由此产生巨大争议,争议的焦点在于劳动力成本上升是否损害了中国制造业劳动力成本优势。为此,本文综合利用宏观数据、微观数据以及第三方机构数据,采用统计分析方法,一方面从人口结构变化和劳动力质量变化的角度分析制造业劳动力成本上升是否合理,另一方面从劳动者报酬、企业成本结构和制造业竞争优势三个角度综合分析中国制造业劳动力成本是否仍具有优势。研究结论:中国制造业劳动力成本逐年上升具有合理性和持续性,并且在上升趋势中依旧可以保持劳动力成本优势。     

蓖国餐饮企业成本管理的现状分析

近年来，随着国内餐饮市场竞争日趋激烈，餐饮企业的高利润时代已逐渐成为过去。面对这种形势，餐饮企业在进行资金的再投入和地盘扩张的同时，也要苦练内功，加强对企业经营各环节的成本控制，通过强化内部管理，堵住餐饮企业的各种跑冒滴漏，降低成本，达到低投入、高回报的目的。餐饮成本是指在一个生产和销售周期内在采购、保管、加工、销售等各个环节所耗费的直接成本和间接成本的总和。首先，控制成本可以提高餐饮企业的市场竞争力，换句话说，就是在地理区位优势、餐厅档次、餐饮种类与质量都在同一水平的情况下，要让顾客花同等数量的钱买到更多的服务，这样就能争取到顾客数量上的优势，从而能为企业创造更多的利润。其次，商家都致力于利润的最大化，而企业管理者是否能最大程度地降低成本支出是其管理水平高低的最好体现。     

房地产开发成本的核算分配问题政策分析

房地产企业产品的成本分配问题,在国税发[2009]31号文中有非常详细的解释说明,开发产品应当分类,成本对象要按照不同产品进行归集。成本的分配要按照规定的方法进行。比如,土地成本在不同产品之间进行分配,只能采用占地面积法。     

AAA矿业公司物流成本过高的对策研究

物流成本是指在企业物流活动中,物品在空间位移(包括固定)过程中和时间上所消耗的各种资源的和生活劳动,就矿业企业而言,物流成本占企业总成本的比例较大,因而核算物流成本成为了企业成本的重要组成部分.     

建筑施工企业人力资源成本控制

对于广大建筑施工企业来讲,在当前日益激烈的市场竞争中,要想赢得一席之地,加强成本控制是较为关键的一个对策.人力资源成本是施工企业成本的关键组成部分,在施工企业总成本中占据很大比重,加强人力资源成本控制,不仅有利于大幅度降低企业成本,也有助于进一步提升建筑企业的综合竞争实力,各企业应给予足够重视.