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“以前是孩子不了解大人,大人神秘。” “现在是大人不了解孩子,孩子神秘。” “信息时代动摇了父母和老师的权威地位。” “教育的核心不是传授知识,而是培养健康人格,从培养孩子的好习惯做起。” 孩子永远占据父母心中最柔软的部分。2月22日,以“关注您的孩子成长”为主题,福建移动福州分公司举办全球通亲子论坛,请来国内著名教育专家,向全球通升级计划高端客户传授如何教育好孩子的真经。 企业为客户办子女教育论坛,福建移动这回在全省可是开了先例,一时间全球通亲子论坛成为媒体的热门炒作对象,其门票也变成了“紧俏货… 相似文献
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自1994年中国移动通信开通GSM全球通业务以来,8年风雨,全球通几乎已成为中国移动通信的代名词。它不仅代表139、138、137、136、135等耳熟能详的号码,也不仅是中国移动从全球无线通信市场后来者成长为引人注目的通信领航者的动力,更是一个品牌,一个在中国家喻户晓的强势品牌。 2003年9月,“全球通”突然再次以强大的宣传攻势吸引着人们的眼球,各大媒体上关于全球通升级计划的形象宣传广告铺天盖地,在福建移动的各大营业厅,全球通的形象广告随处可见,专门为参加全球通升级计划的客户提供专属服务的VIP专区也是显得格外醒目。这一次,福建移动称,他们对全球通进行了升级…… 相似文献
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“深圳制造”一度是“中国制造”的代名词,但是随着社会的发展和竞争环境的变化,深圳的许多制造型企业正面临空前挑战。新形势下,“深圳制造”如何定位?深圳企业家应该以什么样的战略思维,解读当前深圳制造业企业所面临的挑战和机遇?“深圳制造”的出路在哪里? 相似文献
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“因特虎”总是快人一步。
2003年1月,网文《深圳,你被谁抛弃?》作者、因特虎网站活跃的议政者之一呙中校与时任深圳市长的于幼军展开平等对话,一场攸关深圳前途和命运的讨论由此骤然升温。2004年9月,作为以“一切与深圳有关”相标榜的“因特虎”, 相似文献
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市场经济讲市场,拥有市场才拥有了经济主动权。深圳前30年的“立”靠的是“产业升级抓得早,自主创新抓得早”。那么未来30年,深圳应该靠“经济转型抓得早”立起来。 相似文献
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2007年11月29日,“集团彩铃杯”第二届企业之歌大赛正式启动。2008年1月11日到13日,三场预赛在深圳市民中心大礼堂和深圳戏院隆重登场,共有100多家深圳企业参与了本届大赛,大赛的主题是“唱响企业之歌、畅享深圳和谐”。两届企业之歌大赛的主办者均是深圳市投资商会和中国移动广东公司深圳分公司。 相似文献
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“双规”许宗衡,不仅带来深圳官场的震动,也给刚刚重启的深圳行政体制改革带来新的不确定因素。但另一种声音认为,许的落马,或会为“行政权三分”的推行扫清人事障碍。 相似文献
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近日。深圳总工会副主席王同信一语醒世:不要把罢工看得太敏感。王同信的话显然有针对性,近期,深圳就接连发生两起罢工事件:深圳福田区一家港资电子厂的工人,因不愿随厂搬迁,离职又对厂方工资补偿不满意,于是以“打卡不干活”抗议。之后,盐田港国际码头公司的工人要求提高待遇并建立工会,未果后300多吊车司机采取行动,致使上万货柜滞留。两次事件,工会都如局外人般,和政府部门一起奉命“介入协调”。而媒体报道也以“打卡不干活”、“停工”的模糊语言,来回避罢工的性质。 相似文献
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一直以来,受机构规格和职数限制,中国基层公务员晋升空间狭小成为无奈的事实。“天花板”的限制导致了公务员干军万马挤官道,催生了许多官场怪现象。如今,深圳在公务员任命和升迁模式上率先破冰,“去官化”成为公务员制度改革的一把尖刀。通过职位分类和实施聘任制,深圳公务员制度在“淡化官本位,打破铁饭碗”上作出了尝试。 相似文献
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近日, “2004中国年度传播榜中榜”正式揭晓,中国移动通信旗下“全球通”品牌获得“年度强势品牌”殊荣。据了解,该榜中榜是由中央电视台、中国传媒大学等5家权威机构发起,并由国内知名营销专家、媒体专家、广告专家等组成专业评委会进行集中评选,意在发现、发掘国内企业在品牌传播方面的成功案例,促进国内企业品牌推广经验交流。 相似文献