高校校长办公室职能刍议

<正> 高校校长办公室是校长指挥和管理学校各方面工作的参谋部,是学校管理系统的枢纽,是学校各个环节的交叉点,是各种信息的汇集处,是学校对内对外联系的窗口。因而办公室的作用是否得到有效发挥,工作效果如何,对学校产生着全局性的影响。那么,如何充分发挥高校校长办公室的作用,笔者就此谈几点看法。 办公室起着参谋助手的作用 校长对学校的工作全面负责,既是决策者又是指挥者。因此,校长办公室既要为校长的指挥服务,也要为校长的决策服务。就是说,校办既要办理事务又要参与政务。 所谓“参谋”、“助手”是各有其质的规定性的,参谋主要是对领导的决策而言,助手是对决策的实施而言。校办的助手作用表现在独立为校长处理各种问题的能力。为了减轻领导繁杂的事务工作,代表领导处理日常事务,这是校办的一项基本职能,这便于校长集中精力抓大事,更好地加强对学校的领导管理。但是,校办又不是单纯的办事机构,而应参与政务,应在校长的决策过程中发挥重要作用。这是反映办公室工作水平的标志,办公室要把管理事务和参与政务有机结合起来。     

浅议高校校长办公室的信息职能

<正> 高校校长办公室在高校处于承上启下,沟通左右的地位,其主要职能是为校领导的工作服务。即围绕校领导工作办文办事,当好领导的信息员和参谋助手。既要使上情下达,又要使下情上传;既要做好院领导交办的事情,又要为领导的决策提供依据和可供选择的方案。这些就要求校办工作人员“耳聪目明”,而要做到“耳聪明目”,就离不开对来自上下左右的、历史的和现实的、本校的和外部的有关信息的准确把握和及时了解。因此,要实现校办的职能就必须加强校办有关工作人员的信息意识,做好信息的收集和反馈工作。     

略论新形势下高校校长办公室的职能转变

市场经济的发展,高校改革的逐步深化,使高校校办管理面临了许多新情况、新任务。本文试图通过分析新形势下校办职能的转变,包括职能重心的位移、职能结构的变化,以及行使职能方式方法的更新,探讨校办如何适应新形势的挑战,把握发展方向,从而更好地为高校改革和发展服务。     

高等学校校长办公室职能及其发挥

本文立足于社会大系统,综合论述了校长办公室的管理、参谋、协调等职能,强调加强办公室自身建设,有力推进高校改革的顺利进行。     

试论新时期高校校长办公室的职能及工作创新

本文概括了新时期高校校长办公室的参谋助手、综合协调、督办检查及服务窗口等基本职能的内涵,并提出在今后的工作中,要在队伍建设、管理制度及新技术等方面加快创新步伐。     

高校办公室在领导决策中的地位及其作用

运用高等教育管理学的原理 ,从实践层面上探讨了高校办公室工作在高校领导活动中的特殊地位及其作用 ,并提出了高校办公室在新的历史时期应该建设成为学校领导科学决策、提供科学依据的参谋部、智囊团。     

浅论高校院系办公室的职能

高校院系办公室是最基层的教学行政管理组织,是院系日常事务具体管理和办事的机构。本文就高校院系办公室的参谋、协调、服务、管理职能进行探讨。     

论高校系办公室的职能

系是高等学校教学行政基层单位,它的主要任务是管理系的教学、科研和师生思想政治工作。系办公室是在系主任领导下的综合管理机构,它是一个系的门户,是承上启下、联系内外、沟通左右的主体网络中心,它在协助系领导管理系的教学、科研等工作中有着十分重要的作用。 根据我们在系办公室几年的工作实践,我们认为系办公室的主要职能是:     

高校党委、校长办公室工作研究

高校党委、校长办公室工作研究王振洪高校党委、校长办公室是校领导日常对内对外工作的一个综合性办事机构。办公室工作的好坏，直接关系到党和政府的路线、方针、政策及学校领导层的意图能否在全校得到贯彻落实，直接关系到一所学校的形象和声誉。因此，做好办公室工作是...     

如何提升高校校长办公室工作水平

在新的形势下,面对挑战,高校校长办公室要紧紧围绕教育教学开展工作,重点做好调查研究与督促检查,牢固树立主动服务的意识,不断加强学习,提高处理问题和创造性开展工作的能力。     

试述高校校长办公室综合协调工作

随着社会主义市场经济体制的建立与教育改革的不断深化，全国高校都在贯彻中央精神进行管理体制与运行机制改革，这不仅为高校带来前所未有的发展机遇和挑战，也是高校校长办公室改革发展的重要契机。因此，思考如何通过综合协调工作有效推进改革，深化管理，提高效率，成为摆在办公室面前的重要课题。     

浅谈高校行政办公室工作改革

改革高校行政办公室工作的目的在于提高其管理水平和工作效率。高校行政办公室的工作效率,在很大程度上直接影响着学校的工作效率。因为校(院)长办公室是学校的综合办事机构,对内处于最靠近学校中枢和决策中心的重要位置,对外是学校的窗口,反映学校的形象和作用。然而,目前我国高校办公室大多是一些事务性的办事机构,一般只承担常规的工作,如:收发、催办、上传下达、迎来送往等,很少或基本没有起到参谋、助手作用。而领导的决策基本上是靠开会凑情况,层层听汇报,遇事总动员等形式完成的,缺少一个由有胆有识的专家和战略型管理人员组成的“智囊团”对学     

高校院系办公室服务职能之探讨

高校院系办公室既是一个职能部门又是各种信息来源的处理中心,牵涉面广,综合性强,工作繁杂,同时具有较强的事务性、协调性和服务性功能。其服务水平参差不齐。本文对办公室服务职能各方面细节进行了具体论述和分析,阐述其对院系教学科研的影响。     

协调：高校办公室的重要职能

通过对高校办公室协调工作的分类及其服务面、办公室在协调工作中的角色定位以及协调工作对办公室工作人员的要求等方面的论述，探讨了在当前形势下如何更好地发挥高校办公室的协调职能。     

试论高校院系办公室的协调职能

协调作为领导和管理活动 ,是高校院系办公室的重要职能之一 ,也是院系办公室整体素质的重要内容。探讨高校院系办公室的协调职能 ,协调的特征、原则、作用及协调的艺术等等 ,对做好院、系工作具有十分重要的意义。     

略谈信息预测在决策中的重要位置

<正> 信息作为物质的普遍属性,它反映物质世界和人类社会中各种事物的相互联系及事物的特征和变化过程,一般是滞后的。但人们掌握了大量的昔时信息和现实信息,系统综合,分析研究,根据客观事物的因果关系、对立统一关系、事物发展的连续性、趋向性、可控性等因素,预测未来,获取“超前信息”,是完全可能的,     

高校校长办公室工作的质量和效率

从建立科学规范的规章制度和完善的工作程序,规范管理、提高工作效率,以人为本、加强队伍建设等三个方面,论述了提高高校校长办公室工作质量和效率的意义、途径和方法。     

高校办公室的决策辅助功能初探

面对经济体制由计划经济向市场经济的转轨,改革开放的不断深入,高等教育体制的改革势在必行。作为高校领导机关部门中枢的高校办公室,必须发挥其在改革过程中的综合职能,尤其是要充分发挥为校领导决策的辅助功能。 (一)高校办公室与领导决质 所谓决策辅助功能就是指校办公室为校领导决策的辅助性,即参谋助手作用。 随着社会的飞速发展,高校改革的不断深入,尤     

略谈湖南省委在秋收起义中的主要作用

<正> 一九二七年九月爆发的秋收起义与南昌、广州起义一道用枪杆子开辟了大革命失败后武装反抗国民党新军阀的新时代,有力地回击了国民党反动派的屠杀政策,在白色恐怖笼罩的中国竖起了一面光彩夺目的武装斗争的大旗.在秋收起义的过程中,作为湘赣边界秋收起义的直接领导组织——湖南省委,对起义从思想准备到组织发动都起了决定性的作用,尤其是亲自指挥与部署秋收起义的毛泽东同志,为中国革命作出了不可磨灭的贡献.     

强化办公室督查职能 确保学校决策和工作落实

督查工作是高校办公室的重要职能之一。加强督查工作,对促进和保证学校党政决策和工作部署的贯彻落实,提高党政工作的有效性,推动学校全局工作、构建和谐校园具有重要意义。办公室督查工作要抓住重点,分清主次,并注意把握好相关重点问题,建立起科学、规范、高效的督查工作机制,提高督查工作质量。