走出木桶原理的应用误区

木桶原理用形象的比喻告诉我们,解决问题要抓住主要矛盾。但在实际工作中,一些单位虽然在“补短”上下了很大功夫,全面建设却始终在低水平上徘徊,甚至各类问题不断,出现“按下葫芦浮起瓢”的现象。究其原因,一个重要的方面是这些单位的领导没能很好把握木桶原理的几个重要前提,步入了应用的误区。误区之一:忽视桶底。木桶原理的一个重要前提是木桶必须有桶底。如果说一只木桶盛多少水取决于最短的那块板,那么这只木桶能不能盛水,就取决于桶底是否牢固。桶底有漏洞,桶里迟早会一滴水也不剩。对一个单位而言,这个“桶底”就是方方面面的基础。…     

如何避免“桶底之洞”的破坏效应

<正>木桶理论告诉我们,一个木桶装水的高度是由桶壁最短的那块木板决定的,这就是团队管理中为人熟知的短板效应。这个理论有一个前提,就是桶底是好的,是不跑冒滴漏的。有的木桶虽然桶板都是一样高而且质量很好,却装不住水,原因是桶底有漏洞。桶底之洞决定了木桶只能是废桶,这就是桶底之洞的破坏效应。     

“木桶理论”新解——关于增强领导班子凝聚力的几点感悟

现代管理学中有个著名的木桶理论：一只木桶能够装水的容量取决于木桶中最短的一块木桶的长度，而不是最长的那块。可以把这个理论延伸一下；一只木桶能够装多少水，不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板间的结合是否紧密，如果木板间存在缝隙，或者缝隙很大，同样无法装满水，甚至一滴水都没有。     

颠覆传统木桶原理看领导力

"木桶原理"与组织结构 "木桶原理"或"木桶效应",说的是一个木桶无论有多高,它盛水的高度取决于其中最低的那块木板.这个"原理"被认为是管理学的一个"著名原理".     

将短板补齐

原来的曙光,技术很长,市场很短,结果容积却很少。“木桶理论”是这样比喻企业竞争力的:一只木桶能盛多少水并不取决于它最长的那块木头,相反却是取决于其最短的那块。问题的关键是,要想让木桶盛更多的水,如何找到短板?     

“木桶法则”在管理中的应用杂议

正木桶法则说的是:"一只沿口不齐的木桶,它盛水的多少,不在于木桶最上面那块最长的木块,而在于木桶上最短的那块木板,要想使木桶多盛水,提高木桶的整体效应,不是去增加最长的那块木板长度,而是依次补齐木桶上最短的那块木板。"这在管理学中称为木桶法则。这个法则在教学管理以及学生学习的自我管理中也可参考。这个法则告诉我们一个道理,木桶的整体效应的提高与其短木块息息相关,它的长短直接决定了木桶的盛水能力,其它     

反腐倡廉建设的短板透视

根据管理学的木桶原理,木桶装水的多少取决于箍成木桶的最短的那块木板。同样道理,反腐倡廉建设成效的大小,取决于惩治和预防腐败体系中的薄弱环节     

“木桶原理”质疑

“木桶原理”或“木桶效应”，说的是一个木桶无论多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。这个“原理”被认为是管理学的一个“著名原理”，或者是经济学的一个重要原理。这么一个“著名原理”或“重要原理”，据说是由美国管理学家彼得提出的。这个原理说明任何一个组织，可能面临的一共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。若仅仅将其作一个形象化的比喻，“木桶原理”可谓是极为巧妙和别致的。但当它被应用得越来越频繁，     

中职班级管理工作的“木桶打法”研究

从木工的“木桶打造法”,联系到班级的管理工作。把木工师傅、木板、桶箍及水,同班主任、学生、班级规章制度及班风学风进行类比。象打造一只滴水不漏的木桶一样打造一个班风正、学风好的班级团队。     

中国领导亟须关注的战略短板

在管理学、领导学的诸多理论中,短板理论虽然较为简明,但恐怕也较难落实。据此理论,任何一只木桶的容量,并非取决于其最长板块,而是取决于其最短板块,纵使其他板块皆高耸入云,也完全无济于事,水仍然会从最短板块处倾泻而出。故此,领导者应优先关注短板,长短兼顾,统筹发展。     

“木桶论”与管理制胜之道

大家都知道所谓的“木桶论”。决定一只普通木桶装水的关键因素是什么？答案是：一只木桶能够装多少水取决于其最短的一根木板长度而不是最长的那根。对于实现组织目标的管理过程来说，这种“木桶论”隐喻的管理学启示是，寻找并加强企业薄弱环节的管理，解决制约企业发展的瓶颈问题，才能得到企业总体管理和绩效水平的提升。因此，在一个相对封闭的系统里，组织管理的制胜之道，在于寻找和补长组织这只“木桶”的最短边。但是，当我们进入现实的开放系统时，情况发生了变化。企业组织正由单个木桶的自我组合演化为多个木桶的相互组合。由信…     

木桶原理与群体功能

一只木桶由若干块木板组成,只要其中一块木板短了,木桶的容水量就取决于这块短木板的最高限量。这在现代管理科学中称之为“木桶理     

企业领导必须具备良好的运筹和决策能力——中油物流突围之路

一、整合行业资源,深化专业化改革,突出内部自困之围 任何一个企业都有一个共同的特点,即构成企业的各个部分往往是优劣不齐的,但劣势部分却往往决定着整个企业的水平.企业就像一只"木桶",盛水量就被短板所限制.这块短板就成了这个木桶盛水量的"限制因素",这就是"短板理论".问题是"最短的部分"是企业中一个有用的部分,我们不能把扔掉,否则你会一点水也装不了!劣势决定优势,劣势决定生死,这是市场竞争的残酷法则.企业领导者要做的首要问题就是迅速找出"最短的一块",尽快把它补起来.     

县域短板如何补长？

在皖北，县域经济是“木桶效应”中最短的那块板，但也是希望。因为对于皖北而言，如何补长县域经济的断腿，对实现突破意义。     

透视“木桶原理”之短与“树冠思维”之长

当今的管理者,不知道"木桶原理"的可能已经非常稀少。事实上,无数管理者早已成为这个原理热诚的信奉者和积极的实施者,他们谁都未曾怀疑过它的科学性。然而,"木桶原理"可能只是一个"局部正确"的命     

木桶理论在企业管理实践中的探索

在日常企业管理过程中，存在水平高低不同的各个方面，而企业管理的本质就是要逐步提高这些方面的管理水平，特别是对于相对较低的方面，从而整体提升企业管理水平。而木桶理论的探索，正是这个思想的尝试，本文探讨了从集团层面组织木桶理论在企业管理中的应用及成效。     

空地

正省地质勘查设计院位于省城市中心的位置,是寸土寸金的地段。院里的行政楼后边有一大块空地,几乎每一任领导上任都要宣布在这块空地上建职工住宅楼,可最后都是不了了之,院里每个人都对这块空地翘首期盼,却一次又一次失望。尽管如此,院里职工依然有着自己的想法:说不定什么时候那块空地上就会有一套属于自己的房子,所以大家都宁愿在这个"清水衙门"里死扛下去。     

木桶原理新解

木桶理论早已被大家熟知。我们把因“木桶短板”造成的企业能力不足称之为传统木桶理论。其意义在于,使企业领导人认识到,组织的某项能力,犹如木桶中的最长木板,无论其多强多高,对整个组织的能力都是不起作用的。它启发了企业管理者反省自身,从检讨企业的薄弱环节开始认识到制约企业发展的因素就是所谓的短板。但是,仅仅认识到木桶短板导致的企业劣势,还远远没有得到“木桶理论”的精髓。一般把木桶所盛之水看做绩效或经济效益,也就是木桶之产出,这是组织与企业追求的基本目标。木桶的木板相当于企业中的人力、资本、管理、技术、市场等各种…     

浅谈提高路政管理工作新思路

文章通过对路政管理中"木桶"理论进行了阐释述,对路政管理工作的改善提供了一些的工作思路,这对路政管理工作有一定的借鉴意义。     

“木桶原理”的基本内涵与实践

在社会经济不断发展的今天,社会中的各个企业中的竞争都显得越来也激烈,也越来越变化莫测。企业要想适应这种变化就要对其管理制度进行重新的审视,木桶原理是一种静止的思考方式,企业在进行管理改革时如果要采用"木桶原理"就是在从变化的角度进行思考。本文通过对"木桶原理"的内涵进行分析,研究出适合于企业发展的战略并对此提出建议,以此来促进企业的长久发展。