大中型企业经营战略决策与智囊团的设置

<正> 随着城市经济体制改革的深入和发展,我国大中型企业已开始由无权决策转变为有权决策,由确定型决策转变为不定型决策,由管理决策转为战略决策,由个人决策转变为群体决策.这四个转变导致企业管理思想和决策领导体制发生根本性的变化,即由经验决策转变为科学决策.企业管理思想和决策领导体制的重大变化,使企业经营战略决策问题日益显得突出和受到重视,成为现代企业行为的主要特征之一.作为现阶段企业经营管理活动中带全局性、长期性的一类决策,即经营战略决策,属于高层决策(由企业最高决策层制定),它包括扩大与合并决策、投资决策、新     

企业决策的特点

<正> 社会主义企业是相对独立的商品生产者,它的基本职能就是生产与经营。因此,企业决策必然具有不同于军事、政治、行政等方面决策的特点与规律。1.自主性。企业的自主经营、自负盈亏、自我约束的机制要进一步强化,反映到企业决策过程中必然是自主决策的进一步突出与加强。在社会主义商品经济条件下,国家引导市场,市场引导企业。企业要面向市场,自主经营,独立自主地确定企业的经营战略与发展方向。企业的生产、供应、销售活动,完全由企业自己安排,由企业自己支配。也就是说,企业生产经营的决策权完全归企业,既没有“婆婆”的干预,也没有“拐棍”的支撑,决策的成败得失也完全由企业承担。     

略论建立社会主义市场经济体制

建立和完善社会主义市场经济体制,当前必须抓好相互关联的六个环节: 1.经济利益主体明确,使企业真正成为市场主体。要做到这一点,第一,企业的一切生产活动以市场为中心,根据市场的供求状况来决定生产经营;第二,政企分离,使企业拥有生产、经营的自主权;第三,企业在追求社会效益的同时,最大限度地追求经济效益;第四,企业在市场上平等竞争,优胜劣汰。2.转变政府职能,使政府的宏观调控适应社会主义市场经济的要求。那么如何转变呢?一,政府应从原来的直接管理为主转向间接管理为主;二,从原来的管微观转向管宏观;三,从原来的搞审批经济,批项目,分钱、分物转向统筹规则、掌握政策、信息引导、组织协调、提供服务和检查、监督。3.市场要全方位放开,建立统一开放、竞争有序的市场经济体系。市场经济给企业提供一个平等竞争、自由交换和机遇相等的客观环境,这样,经营好坏主要看企业的主观努力和决策正确与否。4.建立适应社会主义市场要求的金融体制。金融体制要改革,必须逐步增强银行特别是人民银行独立执     

强化经营机制 实施营销决策

随着计划经济向市场经济的转变和发展,企业已由单一的“生产型”向复合的“生产经营型”转变.市场营销已成为企业经营管理最重要的职能之一.而“价格”问题则是市场营销决策中最为重要的一个因素.企业要在商品经济的汪洋大海中闯荡,就必须从营销战略上加强对价格的研究,制定出适应市场变化的商品价格,从而使商品的价格既能为消费者所接受,又能为企业增加经济效益,还要使流通环节有利可得,三者相辅相成.当然重点是工商利益分配.就目前卷烟行业来说,全国卷烟产大于销,买方选择性强,价高烟民不吸,亏本企业无法干,无利流通环节则不通.我们郑州卷烟厂注意到这些情况,通过对市场进行深入的调查研究,努力用价格杠杆指导企业生产和销售,使企业逐步建立起与市场经济     

政经文萃

企业机制和运行机制应有八大突破 据悉,国家体改委提出要求,要在企业体制和运行机制上实现8个转变: 企业由政府部门的附属物转变为市场竞争主体; 企业由粗放型经营转变为集约型经营; 由政府与企业的行政录属关系和授权经营关系转变为出资者与被投资企业和政府作为社会管理与企业作为被管理者的关系; 由对国家授权经营管理的财产享有经营权转变     

刍议建立我国科学的企业诊断体系

企业经营诊断是以企业经营活动为诊断对象,由诊断者提供企业经营需要的知识、技术和决策、帮助企业解决生产、经营、管理中的问题,以提高企业生产经营管理水平。     

谈商业银行财会工作职能转换

谈商业银行财会工作职能转换熊腊梅一、指导思想的转变在新形势下，财会工作指导思想必须迅速转移到以提高经济效益为中心的轨道上来。１、树立投入产出观念。财会工作要从单纯的反映监督型向效益责任型转变，搞好经济核算，以较少的耗费生产（经营）出较多的财富（收入）...     

现阶段我国农村家庭特征分析

本文拟通过分析改革以来我国农村家庭在职能、结构、内部关系、与社会的关系、婚姻、文化娱乐等方面的变化,从而揭示现阶段我国农村家庭的主要特征。家庭职能:集生产、生活职能于一体改革以前,由于实行人民公社化体制,农村家庭作为经济组织的职能被取消了,生产情况可以完全不用过问,家庭仅成为农民生活的场所。实行家庭承包责任制后,家庭由过去被动出工的客体,变为能够相对独立经营、决策的主体,由过去单纯的生活单位变为生产、生活合而为一的社会基本单位。以农民拥有生产生活资料所有权和经营自主权为核心,家庭成为农业生产的主要载体和经济单元。     

试论企业商品经营向资本经营的转变

改革开放以来,我国企业管理已先后完成了由产品生产向商品生产、由单一生产型向生产经营型的两次跳跃,有力地推动了社会生产力的发展.随着社会主义市场经济体制的逐步建立,客观上要求我国企业管理要尽快实现第三次跳跃.即由商品经营向资本经营的转变.以笔者之见,这些转变主要有:     

亚洲“四小龙”的成功经验给广东发展企业国际化经营的启示

亚洲“四小龙”近４０年，尤其是８０年代以来发展企业国际化经营经历了由小到大、由低级到高级、由分散到集中的过程，取得了卓著成效。其主要原因是：国民经济的迅速发展，大企业、大财团的形成，本地企业效益下降以及有较健全的法律体系。“四小龙”的成功经验为广东发展企业国际化经营提供了有益的启示：要有明确的目标及可行的措施，政府要转变管理职能，企业要转换经营机制，优化产业结构，并按照关贸总协定的基本原则，发展多元化的、全面的国际化经营     

从国有企业跨国经营中的资产流失看国有资产管理方式的改进

一些国有大型企业在“走出去”的过程中 ,由于企业自身的原因和现行境外资产管理制度的缺陷 ,境外投资失败 ,国有资产严重流失。现行的境外投资管理体制在国有资产保值和增值方面不仅作用不明显 ,而且政府对企业干预过多 ,又不承担相关责任 ,加上监管职能分割的跨境监管成本高、效率低 ,严重制约着中国企业跨国经营的健康发展。改进的办法 ,一是放宽境外投资限制 ,使国有资产管理体制改革、投融资体制改革和“走出去”战略的实施相互促进 ,改革职能分割的国有资产管理体制 ,减少政府部门对企业投融资决策的直接干预。二是要完善公司的治理结构 ,其主要内容包括 :加强董事会和国有资产授权经营主体对投融资决策权的集中控制 ;加强国有资产监管者的代表 ,监事会和外部监事的职能 ;强化企业内部的激励和约束机制 ;完善信息披露制度。三是转变政府职能 ,合理界定政府、市场、企业的关系 ,转变政府的职能 ,调整审批、监管内容 ,提高行政效率 ,赋予企业境外投资决策更大的自主权。     

人力资源策略管理是组织变革的着力点——以流通领域分销商职能变革为例

文章以流通领域分销商职能变革为例,讨论人力资源策略管理是组织竞争变革的着力点。我国流通领域分销商要由切割分销区域和密集型经销商设置的管理模式转变到按照渠道划分经销商的管理,或制造商与经销商、零售商形成战略伙伴关系的价值链管理,这个变革的实现,只有通过以“才能本位制度”为核心的人力资源策略主导其职能管理的使命与功能的扩张才能达到。用宝洁(中国)公司分销商的职能变革作实证,说明人力资源的职能管理不能如以前那样是静态的,而是要超前的、动态的,人力资源人才要通过操作组织变革来配合企业经营战略发展的效率展开;组织能力与竞争优势的结合将是未来企业经营必定面临的主题,并对创造我国医药经销商新职能优势的改善政策提出一些意见。     

我国政府经济管理职能的转变

政府经济管理职能是政府职能的重心;政府经济管理职能的转变是政府职能转变的中心问题。本文拟就政府经济管理职能为什么转变、怎样转变、转变的外部条件等问题作一些探讨。一、政府经济管理职能转变的必要性政府经济管理职能的转变是其自身职能主次易位的转变。根据中共中央关于经济体制改革的决定和对“七·五”计划的建议精神,政府经济管理职能的转变应包括四个方面:即由微观控制为主转变为宏观调节为主;由运用行政手段为主转变为运用经济手段和法律手段为主;由指令性计划为主转变为指导性计划为主;由纵向管理为主转变为横向协调为主。转变的核心是处理好政府与企业的关系,解决好政府如何组织和领导经济建设的问题。促使政府     

积极推进资本经营

我国的企业已经由生产型转变为生产经营型,并最终转变为资本经营型。资本经营型企业的经营活动跃出了生产经营的三个阶段,通过资本形态的变化乃至资本的重新组合,来实现资本的增殖。资本经营的基本方式有：优化存量资本,扩充增量资本,资本集中,资本分散,要素流动。资本经营要求有适宜的外部环境,如完善的社会保障系统,宏观政策的配套和协调,资本经营系统的建立健全。     

新时期乡镇政府职能转变的内容与路径选择

转变乡镇政府职能的前提是重新定位乡镇政府职能。领导职能:变"划浆"为"掌舵";管理职能:变管制为服务;社会职能:变包揽一切为只提供核心公共产品;经济职能:变直接经营为宏观调控。尤其要创新监管方式,强化监督职能。唯如此,才能最终建成服务型乡镇政府。     

试论物资流通的经营策略

面对流通格局的新变化、新趋势,物资企业必须在经营观念和供销策略上加速更新、转变,以全新的姿态来克服困难,搞好流通,提高经济效益。 一、强化内部管理,更新经营观念 首先,物资企业要进一步完善企业承包经营责任制,要加强对企业的综合考核。不但要考核利润、销售指标,还应考核费用水平,资金周转、资产增值、自有资金积累、(?)帐处理等,以促进企业全面提高管理水     

关于加强国家审计监督的几点思考

国家审计代表国家行使审计监督职能,是国家经济运行的＂免疫系统＂,在国家治理过程中发挥着不可替代的作用。只有让审计监督的效能最大化,才能真正意义上的实现国家审计在国家治理中所起到的重要作用。提出由原来以微观财务财政检查监督为核心转变为微观财务财政监督与宏观制衡、评价、辅助决策并重,推进审计转型;要考虑到政治环境、法律环境、经济环境、社会环境和国家审计组织内部环境的变化,体现审计价值和要把工作重心由监督为重点转变为以服务为重点、寓监督于服务,不断增强宏观意识、大局意识和服务意识的观念。     

浅议企业信誉

企业是社会的基本经济组织,其一切活动的核心是追求经济效益的最大化。在我国由计划经济体制向市场经济体制转变的过程中,影响企业经济效益的因素呈现多元化,企业信誉在市场竞争中的地位及其对经济效益的影响日渐突出,成为一个企业是否成功、成熟的重要标志。因此,如何正确把握企业信誉的内涵、特点及其与经济效益之间的关系,进而在生产经营中创立、保护及提高社会信誉,便成为一个值得探讨的重要课题。一、企业信誉的内涵及特点企业信誉是指企业在从事生产经营活动中给内部职工及社会公众留下的印象和获得的评价。这种印象和评价是综合性的,…     

城市工业管理体制改革的构想

一、政企职责分开,政府管工业全局,企业自主经营 长期以来,国家通过各级政府的管理机构直接经营企业,使企业变成了政府管理部门的生产服务机构。凡是企业要做的事情,政府机构都要管;凡是社会管的事情,企业都得做,企业被各种行政管理绳索束得紧紧的。这种政企职责不分的管理体制给经济生     

试论企业经营城市的实践与理论

"企业经营城市"是一个创新理念,是市场经济条件下城市建设和发展的实践与理论探索。文章依据武汉百步亭花园社区建设和管理的创新经验,从城市的本质、城市化的发展规律和政府职能转变等几个方面初步探讨了企业经营城市的实践与理论。城市化是工业化的产物,大工业不仅生产了城市,也生产了主导城市运行或经营城市的工业化组织。政府职能转变的重要任务之一,就是将经营城市的职能还给工业化组织。