煤矿企业薪酬分配体系架构探索——对攀煤集团分配方案实证研究

<正>煤矿企业在分配上长期承袭国家计划经济模式下的工资分配体制。近几年煤矿企业对分配体制进行了改革,实行按岗位和技能结合的岗位技能工资制,经营层以上实行年薪工资制。但是,一些企业其分配制度没能从根本上改变旧有模式,符合现代企业分配的机制并没有建立。就攀煤集团而言,表现在:一是工资缺乏市场竞争力,职工     

双态岗位系数工资制

<正> 在今年建立现代企业制度、转换企业经营机制的过程中,湖北省松滋市以分配制度改革为突破口,在市直28家工业企业逐步推行了“双态岗位系数工资制”。实践证明,这种工资制度,对岗位工资制、结果工资制、计件工资制和质量效益工资制等分配形式扬长避短,是工业企业推行岗位技能工资制的一种较理想的过渡形式。 一、双态岗位系数工资制的基本内涵 双态岗位系数工资制的基本内涵包括两个方面:一是工资与劳动岗位相对应,即在什么岗位拿什么工资,这是静态的对应,叫静态分配,对应     

浅析我国“最低工资制”——立足《资本论》“最低工资论”

最低工资制是政府对劳动力市场进行干预的一种手段,通过法律手段来保证工薪劳动者所获得的工资至少能够满足其自身及其家庭成员的基本生存需要。本文立足《资本论》的最低工资理论,首先分析在我国实行最低工资制的重要性和必要性,然后分析我国实行最低工资制的具体情况,最后联系中国特殊国情,谈谈我国应怎样更好地实行最低工资制。     

浅谈薪点工资制在企业绩效考核中的应用

本文阐述了薪点工资制的核算原理,对目前企业绩效考核方法中的问题进行分析,提出在企业绩效考核中实行薪点工资制分配考核办法,建立全面的绩效考核评价制度,对薪点工资制实行动态管理。     

浅谈岗效工资制在邯钢的实践

岗效工资制是以岗位劳动贡献为主体,以岗位劳动责任、劳动技能、劳动强度和劳动环境四要素为尺度,以劳动效率和经济效益为依据的工资分配制度。岗位工资制体现了岗位劳动和岗位技能的差异,能更有效地发挥工资分配的激励功能。本文介绍了岗效工资制的基本内容和特点以及考核方法,结合企业实施岗效工资制取得的成效,论述岗效工资制可以有效地发挥分配制度的保障职能、激励职能和制约职能。     

特权等级工资制的建立

执政之后,共产党人没能把革命时期相对而言可以体现平等理念的供给制坚持下去,逐渐转向了森严的等级职务工资制。     

探索事业单位的结构工资制

随着国家财政预算制度和事业单位改革的不断深入 ,事业单位职工的工资收入不单纯依赖于财政拨款 ,如何适应改革的需求 ,真正打破“铁饭碗” ,在收入分配上向优秀人才倾斜 ,吸引优秀人才 ,促进事业不断发展 ,是各事业单位领导所共同关心的问题。本文旨在探讨事业单位工资制度改革的可能性、可行性及必要性等 ,提出事业单位实行结构工资制的初步设想。     

综合考核系数工资制实践

<正> 上海汉阳手帕厂是上海手帕进出口公司下属中Ⅱ型骨干企业,1993年被上海纺织工业局列为60家重点企业经营机制转换试点单位后,有步骤有计划地试行了综合考核系数工资制,进一步完善了企业内部分配改革,实现了“三增长”、“一降低”、“一提高”的目标。 一、综合考核系数工资制基本含义及与其他分配制度的主要区别。 综合考核系数工资制是一种以岗位工资系数、综合考评分值、效益基数(可浮动)的乘积实行工资(奖金)分配的工资制度。其公式为:综合考核系数工资(奖金)=效     

薪酬管理存在问题与对策浅谈

现代意义上的薪酬,是指企业以法定货币和法定非货币形式定期或不定期支付给为企业付出劳动的员工的一种劳动回报。薪酬管理对企业有着不可替代的重要作用。本文以A公司为例,通过分析发现该企业的薪酬现状存在一些问题,如薪酬结构不合理,公司员工职位等级划分简单粗糙,薪酬竞争性差、对人才吸引力低,缺少绩效考核体系及有效的晋升机制等。对此,对公司的薪酬提出了几点意见,对其薪酬结构进行了重新设计,引入薪点工资制。     

现代企业员工薪酬制度中的技能薪酬制度

技能薪酬制度又是一种以技术、能力为基础的薪酬制度。技能薪酬制度与传统的岗位薪酬制度不同,它强调按员工的个人能力提供薪酬,只有确定员工达到了某种能力标准后,才能对员工提供与这种能力相适应的薪酬。实施技能薪酬制度要考虑以下因素:明确对员工的技能要求、构成配套的技能评估体系、把薪酬计划与培训计划相结合。技能薪酬的种类主要有:技术薪酬、能力薪酬和年资工资制。     

济钢化工厂零基绩效工资制探索与应用

绩效考核作为企业绩效管理的一个重要手段,位置越来越显重要。通过自己的劳动得到应得的回报,是员工踏实工作的前提。首先要让员工觉得劳有所得,付有所值。济钢化工厂实施了零基绩效工资制分配制度改革,调整了员工内部收入分配关系,全面激发了员工创新热情。     

绩效工资制的理性分析以及公务员绩效评价的实际应用

由于长时间以来,公务员工作特征及其工资发放形式都一直为人所诟病,工作内容上千篇一律、没有技术含量,同时公务员往往居高临下,既是政策的制定者又是政策的执行者,在工资发放上,公务员工资和福利待遇十分固定,往往不会因为工作的失职和失误而有所改变,尽管如此,即便是绩效工资制可以更好地体现公平分配,可以一定程度上改善现行的公务员的工作模式,但是我们对待绩效工资制仍然要有一个理性的分析,因为不仅绩效工资制本身就有一定的局限,而且考虑到我国公务员绩效评价的特殊性,其相比于企业的绩效评价以及西方国家政府的绩效评价都会变得更为困难。本文将在简述绩效工资制的基础上,结合具体案例,分析绩效工资制在政府部门应用的局限。     

薪酬在东阿阿胶不是心愁

以市场、行业差别确定工资差别和标准,并根据企业经济效益,以员工岗位为对象,以点数为标准,按照员工个人的实际能力确定点数,以单位经济效益获取的工资定点值,实行弹性等级薪点工资分配制度,克服现行工资制按固定数额支付工资等不足,使企业的工资分配与市场对企业工资的决定机制相适应。     

深化事业单位工资制度改革问题的几点思考

<正>我国现有事业单位126多万个,3000多万人,其中各类专业技术人员2000多万人,是国民经济和社会发展的重要力量。搞好事业单位工资制度改革,对于建设高素质的专业技术人才队伍、实施科教兴国和人才强国战略、推进我国现代化建设事业都具有十分重要的意义。建国以来,事业单位工作人员的工资制度,经历了由解放初期的供给制和工资制两种制度并存,到全部实行工资制,又由职务等级工资制改为以职务工资为主     

新的形势下如何建立起铜坑矿合理的工资分配体制

一、概述铜坑矿是一座大型现代化有色金属矿山企业,拥有二千多名的在职员工,现有的二级单位四十多个,中层领导一百四十多人。随着我国社会经济体制由计划经济、有计划的商品经济、向社会主义市场经济社会发展的进程,铜坑矿的工资制度实行过:计时工资制、计时工资加奖金制、全额计件工资制等多种不同的工资制度。出矿量由70万吨/年增加到现在的200万吨/年。应当说,在不同时期,不同的工资分配制度对铜坑矿职工的激励作用是值得肯定的,同时也存在着不足之处。首先,在计划经济时期,铜坑矿实行的是以高度的政治思想工作加计时工资制,职工凭着对社会主义事业的极大热情投身到工作中,不计报酬,高度自觉的工作。但是存在着只重视产量完     

发电企业实行动态岗位薪点工资制的探索与实践

动态岗位薪点工资制作为一种新兴的薪酬制度,为现代企业工资收入分配制度改革提供了一个可供借鉴的模式.文章在对动态岗位薪点工资制的内容、结构分析的基础上,以王滩发电厂为例,提出了该制度的实施方案及评价.     

浅谈企业年金在经营管理中的作用

实行企业年金可以进一步提高企业的凝聚力和竞争力,促进职工参与企业效益分配和参与管理,将企业与职工的利益更加紧密地联系在一起,改善退休人员生活水平,减轻基本养老保险压力和政府负担,使企业吸引和保留优秀人才,起到激励员工的作用.     

市场经济下企业工资分配的几个原则

<正> 计划经济体制下,企业工资分配由国家制订、分配形式单一,也好操作。现代企业制度下的工资分配可以有各种各样的模式,比如:岗位技能工资制、等级工资制、结构工资制、效益工资制、计时工资加奖励制、计件工资制等。在工资的发放上有“秘薪制”(秘密发放,有的叫模糊工资)和“明薪制”(公开发放)的不同方式。 不管实行哪种工资制度,也不管用哪种方式发放,都必须适应市场经济的要求,都必须树立一些相应的观念,都必须遵循一些共同的原则。本文就这些观念、原则中的几个问题提出来共同探讨。     

再谈行为理论对现代企业管理的启示与借鉴

<正> 随着核能、电子等科学技术以前所未有的速度向前发展,新兴工业不断出现,生产过程更加复杂,社会联系也更加广泛。在这种情况下,仅仅对劳动过程进行“科学管理”,单纯依靠等级原则对职工进行自上而下的“大棒加胡萝卜”的全面严厉管理已经不行了。这时,现代行为管理科学就应运而生。它与古典管理理论的不同之处在于,行为科学重视人的行为,重视人的行为对于达到组织     

转机改制 企业腾飞

<正> 四川银山化工(集团)股份有限公司于1988年进行股份制试点,经过几年的试点运作,公司在企业内部进行人事、劳动用工、内部分配等项制度改革,面向市场,转换经营机制,加强企业管理工作,增强了企业的活力,提高了企业的市场适应能力,加快了企业的发展。公司1988年试点初期年产值2962万元,利润522万元,产品6个。发展至1994年,产值已达1亿元以上,利润增长3.69倍,产品12个,成为内江市首家向社会公开发行股票的股份制试点企业。