外派员工工作与家庭平衡的组织支持研究

随着全球经济一体化的到来,我国的外派人员逐渐增多,于是就出现了一系列问题。来自工作与家庭的冲突成为企业和外派员工共同面对的难题,且已危及企业和员工个人的发展。本文分析了外派员工家庭难题及其产生的根源,探讨了企业应该如何帮助外派员工解决家庭难题,以期实现企业与员工之间的双赢。     

跨文化公司当地人员的选拔

跨文化公司子公司的人员通常不会全部都由母公司外派,因为这其中存在着成本和文化差异等方面的原因。具体体现在以下几个方面。     

新形势下企业员工培训存在的问题及建议

本文提出了新的形势下,企业面临着前所未有的挑战下加强员工培训的重要意义。对竞争日益激烈的企业员工培训存在的问题进行了分析,提出企业的员工培训必须从着重开发现有人力,搭建良好的员工培训环境,改变理念、在员工培训中提升员工感知,转变传统的培训模式,大力提倡体验式培训,切实提高培训的效率和有效性。     

外派人员跨文化胜任力回顾与模型构建

从多个角度回顾了国内外文献中关于跨文化胜任力的特征模型,并以国内某工程公司为例,进一步提出了中国企业外派人员跨文化胜任力的理论和结构,其主要包括认知、情感和行为3个维度.认知是基础,情感是关键,行为是结果,三者构成了中国外派人员胜任力的动态发展模型.     

基于胜任力的企业员工培训体系研究

传统的基于岗位的培训模式不仅在培训体系构成、培训方式上存在很大问题,更重要的是其培训效果不明显,因此受到很大质疑。基于提升培训实效,提高被培训员工工作绩效的需求,基于胜任力的员工培训方法应运而生并逐步完善。本研究探讨了胜任力理论应用于企业员工培训的过程和方法,通过员工培训需求分析、选择合适胜任力培训方式以及构建基于胜任力的培训评估机制,以期在实践中不断完善和提升员工培训体系。     

跨国公司人力资源跨文化培训研究

本文分析了跨国公司跨文化培训的必要性与可行性,探讨了跨文化培训的内容与途径,存在的问题和面临的挑战,在此基础上,从做好培训准备,确定培训方案,创新培训模式,做好培训配套四个方面提出了促进跨文化培训的对策建议。     

国际新创企业创业知识溢出及知识整合机制研究——基于天士力国际公司海外员工成长及企业国际化案例

国际新创企业的国际化发展是一个知识不断获取和积累的过程,外派员工知识的溢出和转移对国际企业知识存量的增加具有重要作用。本文以国际新创企业的知识整合为主线,从创业者的视角,探讨基于创业知识溢出的国际新创企业知识整合机制的理论框架。研究发现:第一,国际新创企业的国际化发展阶段与国际化知识存量共同演化。在海外市场拓展的过程中,外派人员扮演着创业者的角色,其创业知识的高知识位势是促使知识溢出的重要前提。第二,从组织和创业者两个层面来探讨了国际化知识整合的机制。在创业者层面,在无经验知识阶段是通过跨文化创业进行知识转移,短期经验知识阶段通过创业模仿和跨文化创业进行知识转移,而在国际化知识阶段则是通过自主创业和跨文化创业进行知识转移;在组织层面,针对创业者在不同阶段的行为和知识的变化,企业的角色从支持者慢慢向协调者和治理者演化。     

中荷独特的文化对比在人力资源管理中的分析

本文基于荷兰独特的民族文化特征进行阐释,分析了荷兰民族文化与中国传统文化的相似之处。并且结合文化维度理论,从不同的人力资源管理风格、企业的招聘方式、培训与员工个人发展、绩效与奖励四个方面分析中荷独特的文化对比在人力资源管理的异同。希望可以为研究荷兰的跨文化管理提供一些借鉴意义,也为本国的跨文化管理提供一些宝贵的经验。     

高露洁公司外派策略分析

在全球化的趋势下,许多企业选择国际化的发展方向.跨国企业因为移转知识的需要,市场开发的需要,以及组织发展的需要,而选择外派员工到海外公司发展.本文对高露洁公司的外派现状进行了分析,并提出适应其发展的外派策略与建议.     

母公司向子公司外派管理人员动因——调研与综述结合的研究

虽然集团公司向下属子公司派遣编制隶属于母公司的管理人员存在着子公司工作人员同工不同待遇导致矛盾、对外派人员管控困难、由于子公司员工上升通道不畅导致的能动性不足、外派人员不容易适应子公司所在文化与生活习惯、跨地区外派总体成本高等问题,但向子公司直接派遣依然是母公司管理子公司的重要手段,特别是Ouchi(1979)当母公司对子公司组织绩效难以衡量且任务复杂度较高时组织无法以行为控制及产出控制直接影响员工会特别重视"人员     

跨国公司中中国员工面临的跨文化沟通挑战与应对策略

运用深度访谈法研究了"走出去"的中国企业和"走进来"的外国企业中的中国员工面临的跨文化沟通挑战情境和挑战事项,企业和个人应对挑战的策略,以及中国员工跨文化敏感性等问题。研究结果表明:①"走出去"的企业比"走进来"的企业处于更初级的国际化阶段和跨文化管理阶段,所以前者的中国员工比后者的中国员工承担更具市场探索性的企业任务;同时,前者的中国员工比后者的中国员工处于更低层次的跨文化敏感性阶段。②"走出去"企业和"走进来"企业中国员工面临的跨文化沟通挑战情境和事项存在显著差异,前者面临企业内部和外部的双重挑战情境,所以不仅要应对内部管理机制事项、战略与战术事项和语言事项,还要应对政府政策事项和交易事项;后者主要面临企业内部的挑战,涉及内部管理机制事项和少量的语言事项及战略与战术事项。③"走出去"企业和"走进来"企业之间及其中国员工之间采取的应对跨文化沟通挑战的策略存在显著差异:前者企业更倾向于采用借助东道国的员工、机构等外力的应对策略,其中国员工更多地采用间接型应对策略(例如,挑战发生后,增强自身的跨文化知识、经验和外语水平);后者企业更倾向于采用从企业内部培育中国员工能力的应对策略,其中国员工更多地采用直接型应对策略。     

跨国公司外派人员管理

在今天经济全球化的商务环境中,国际人力资源管理作为一个全球公司提升其竞争地位的主要战略工具,在跨国公司的多国管理中具有重要的战略地位,正日益受到重视。而有效的国际人力资源管理的一个重要方面就是对海外子公司外派人员的管理。本文将主要探讨目前跨国公司使用外派人员的特点与趋势、影响跨国公司使用外派人员的因素和外派人员的选拔、招聘与培训等问题。     

黑龙江林区旅游饭店双重培训模式构建

通过对黑龙江林区旅游饭店培训现状的分析,找出饭店员工培训存在的问题,提出饭店自上而下的培训与员工主动学习相结合的培训模式以及校企联合的饭店员工培训模式。     

浅议油田企业员工的培训

员工培训作为油田企业人力资源开发的关键内容之一,油田企业充分认识员工培训的重要性和培训中存在的问题,找到解决员工培训的策略,才能真正提升员工技能和素质、增强企业核心竞争力。     

我国企业员工培训的现状与解决方法

企业人力资源开发的核心内容是员工培训,有针对性的、高效的员工培训能够帮助企业发展人才。目前中国企业对员工培训的重视度逐渐提高,但是效果甚微,究其原因,多种多样。本文提出从多方面解决中国企业员工培训中存在的问题,力争来提升员工培训的有效性。     

国外企业员工培训对我国的启示

目前我国企业都认识到了培训工作的重要性,但在培训工作中还存在诸多问题,本文从国外企业员工培训的现状入手,分析了国外企业员工培训的成功经验,并通过与我国企业员工培训现状比较找出我国企业员工培训的不足之处,提出改进的策略。     

五项修炼——知识型员工培训的新途径

知识型员工与其他员工相比，具有自我期望值高、成就感强、流动意愿强等特点，在企业中他们往往身居要职、能力超群。许多企业只重视知识型员工的使用，而忽视对他们的培育和开发，他们的素养和潜力得不到提升和挖掘，最终造成他们流失。知识型员工的培训是一项系统而繁杂的工作，传统培训虽然有其优点，但是却存在缺陷，很难达到预期效果。     

"中原崛起的支柱"系列报道打造劳务输出品牌构建诚信纳税企业

河南吉星对外劳务合作有限公司(以下简称吉星公司)成立于1984年,前身是新县劳务输出公司.1999年,该公司率先在全国县(市)级中争取到"外派劳务经营权"和"外派劳务培训资质".2005年,新县被商务部所属承包商会授予"国家级外派劳务基地县",并在韩国首尔和日本福冈成立了驻外机构.     

浅谈国有企业员工培训

企业员工培训是企业人力资源开发的一个重要内容，具有重要意义。虽然目前企业员工培训虽受到重视，但仍存在很多问题，导致员工培训效果不佳。基于此，企业必须采取相应的措施，建立科学的员工培训机制，培养学习型员工，打造学习型企业，建立科学的员工培训体系。     

企业培训八大“误区”探讨

目前企业员工培训虽受重视,由于错误的认识和落后的观点,存在问题,导致员工培训效果不佳。本文重点探讨企业在培训方面存在的八大误区,期待企业培训有所启示和收益。