企业财务性重组与资本性重组优劣比较

重组是我国国有企业重资本市场经营的重要方式,它对于充分利用资本市场推进国企改革起着重要的作用.主要包括:财务性重组和资本性重组.企业进行资本运营要重视风险分析与防范,充分发挥资本市场的作用,始终以提高效率为目标,以生产经营为依托,正确处理坚持主业与多元化经营的关系.     

国有企业的战略重组和治理变革

国有企业的战略重组是经济体制结构改革迈出的历史性步伐,而战略重组对于企业组织、资本结构、治理方式和生存形态将产生根本性的影响,并对我国未来经济的发展产生深远的影响。     

国有企业债务重组的思路及其矛盾

国有企业债务重组主要有三种思路财政解决方式、银行解决方式和资本市场解决方式,这三种思路均不够完善,其相应的政策措施也存在两难矛盾.通过资本市场进行债务重组是一种好的思路,但其政策与措施要修正和完善.     

国有企业改革如何走出困境

文中从四个方面提出了当前我国国有企业改革如何走出困境的新思路,即转变经营思想,使国有企业根据自身经营目标的特点在产业分布上从面面俱到转变为主要从事垄断性产业、基础产业和公用事业,追求宏观效益和社会效益。进行资本经营,盘活国有资产。在"放小"方面利用拍卖、租赁、承包等形式对国有资产进行资本经营。让国家股上市,增加国有资产的流动性,促进产业重组和产业结构合理化。与外资嫁接,发展中外合资经营企业,转换国有企业经营机制。     

利用资本市场改革国有企业

当前深化国有企业改革应以建立完善的资本市场为突破口,通过产权流动和资本流动转换融投资体制,促使企业将经营重心转移到资本经营上来,以拉动国有企业资产战略性重组,组建大型企业集团     

国有资产重组增效浅析

分析了国有资产重组增效问题产生的背景和意义,给出了两条实现这一目标的途径:一是调整产业结构,运用并购工具,进行企业重组和资源整合;二是改善企业的经营状况。希望以此提高企业的资本利用率。     

资本市场与我国农业产业重组

现代化农业的重要标志之一是利用资本市场的程度高。由于多种原因 ,我国农业资本市场发育程度低 ,制约着农业产业重组和传统农业的改造。从资本市场与农业发展的内在关系出发 ,对现阶段农业利用资本市场的基本途径进行探讨 :农业经营观念的创新、农村产权交易市场的建立、土地流转机制的形成和投资中介组织的发展是加快农业利用资本市场 ,实现我国农业结构重组的主要条件。     

基于超效率CCR模型的国有企业并购重组效率研究

文章以2015年发生并购重组的34家国有上市公司财务数据为样本,采用超效率CCR模型评价2012—2020年国有企业并购重组效率。研究结果表明：多数国有企业并购前的效率均值大于并购后水平,二者均值差达到5.07%;并购重组发生一年后,样本企业经营效率较并购当年有所下降;并购重组发生第二年,企业经营效率虽有所回升,但在此后两年又开始下降,总体呈现“M”型变化趋势。异质性分析表明,大型国有企业、东部地区国有企业、中央级和省级国有企业并购重组效率显著高于中型国有企业、中西部及东北部国有企业、市级国有企业并购重组效率。据此,文章提出明确政府角色定位、科学制定并购规划、高效整合企业资源等实践建议,以期对国有企业并购重组效率提升有所裨益。     

企业重组:是资本运营,还是圈钱游戏--简析当前我国企业重组的现状及其与欧美国家的差距

企业重组是资本运营的核心内容 ,也是现代企业在市场经济条件下提高竞争力 ,获得发展或摆脱困境 ,实现资本要素优化组合的重要途径。本文着重探讨了当前我国企业在改革环境下重组的现状以及与欧美国家第五次并购重组浪潮的差异 ,目的在于说明 :我国目前的企业重组尚属于一种低水平、低效益的资本运营行为 ,其原因是由于我国的市场经济体制还不够完善和政府主导型的行政性企业重组 ,并由此造成了一些负面影响。只有深化改革 ,建立起真正意义上的市场经济游戏规则 ,才有可能建立起有利于社会经济健康发展的资本运营机制。     

国有企业重组的若干问题

国有企业重组的若干问题朱方明钟武关键词：国有企业重组收购兼并集团化一、国有企业重组的必要性企业重组是指企业与企业之间或者企业内部为了更有效地利用资源，提高企业的竞争实力和经济效益，而对企业资源和各项业务活动进行重新配置的过程。企业重组不只是指国有企业...     

国有企业资本结构现状及分析研究

统计数据表明 ,当前我国国有企业的资本结构普遍存在着企业负债率过高 ,负债结构不合理等弊端。问题的根源在于国有企业行为目标的双重性使其不能成为市场的竞争主体。为此 ,在对企业债务重组的同时 ,必须根据社会主义市场经济的要求 ,对国有企业进行战略性重组 ,从根本上解决国有企业存在的问题     

论资本经营应与生产经营相结合

在国有企业改革的过程中，为实现国有资产的战略重组，盘活国有资产存量，增强国有企业的活力，实现国有资产的保值增值，资本经营开始在全国各地出现并在十五大以后有了较大发展。企业经营由商品经营发展到资本经营，无疑是我国企业经营方式的一次重大变革和飞跃。但在实际运作过程中，也出现了一种只注重资本在市场上的运营和产权的并购与转让，轻视乃至忽视对生产过程的管理，即只注重资本经营，忽视生产经营的思想与做法。针对这种情况，本文试图说明要真正搞活国有企业，实现国有资产的保值增值，必须将资本经营与生产经营有机结合起来，单纯或片面的资本经营不可能真正解决问题。     

国有企业资本经营中存在的问题和对策

目前 ,国有企业在资本经营中依然存在着企业管理层的经营思想和经营观念落后、政府对资本经营的干预过度等八个方面的问题 ,这严重影响了国有企业的改革和发展。我们应正确理解资本经营的内涵 ,改善企业管理 ,转换企业内部经营机制 ,深化产权改革 ,优化企业外部环境 ,为企业实施资本经营创造良好的条件 ,从而推动国有企业改革的顺利进行     

关于国有经济战略定位的再思考

在经济的转轨过程中,加大国有经济战略性重组的力度仍具必要性。当前国有企业更适应市场经济的运行规则、国有经济更集中于战略性产业、国家资本的高级化以及国家资本面临巨大的流失风险等因素,为进一步实施国有经济的战略重组提供了条件。     

对我国企业重组的几点认识

对企业进行重组，是实施我国国有企业战略性改组、改革的重要方法之一。企业重组广泛采用收益 现值法进行企业价值评估。企业重组时要注意防范各种风险。我国国有企业在社会经济中的特殊地位决 定了我国国有企业重组不能采用国际上的一般做法，而应在政府广泛参与的前提下实施。     

安旅集团并购重组的实践与启示

国务院国资委于2002年率先在央企改革中推行并购重组,并提出了＂并购重组———企业发展的必由之路＂战略思想。在国企改革进入攻坚阶段,并购重组已成为政府、企业以及社会各界所关注的焦点。安徽省旅游集团（下称安旅集团）作为省属大型国有企业,实现了良好的重组整合效应,总结其并购重组的实践经验与教训,有助于进一步探讨研究国有企业并购重组问题。     

关于电信企业重组的深层探讨

电信重组是基于国际国内形势,是国家对特大型国有电信产业进行深化改革的一项重大战略。通过产权优化、管理优化及必需的约束机制,促使企业经营从单纯的生产经营向战略经营、市场经营、技术创新等多方面复合经营转变,使电信企业得到长足的发展。     

试论国有企业资本运营中的问题与对策

企业资本运营是指企业以资本保值、增值为目的的有意识地对资本进行运作的行为。全面理解资本运营的本质及特征,构建适应当前国有企业改革发展新情况的国有企业资本运营的评价准则,提出搞好国有企业资本运营的若干对策,合理、有效地实施国有企业资本运营,对于推动国有资产的流动和重组,寻求公有制的最佳实现形式,实现经济体制改革的新突破有着重大的理论和现实意义。     

全流通时代企业的并购与重组

以前由于我国特殊的经济制度原因,国有企业所持有的国家股或法人股不能上市流通,控制权、所有权不能自由转让,导致同股不同权的存在,造成了不同股东的利益不一致,导致了公司治理缺乏共同利益基础,不利于上市公司的购并重组等诸多问题.股权分置改革后,非流通股可以上市流通,资本市场进入全流通时代.这对企业的并购重组既带来机遇,又带来挑战.     

资本经营理论分析及操作建议

本文分析探讨了资本经营的若干理论问题 ,如资本的二重性、资本的数量界定、资产经营与资本经营的区别等。提出了我国企业进行资本经营应注意的问题 :处理好资本经营与多元化经营关系、处理好存量资本经营与增量资本经营关系、资本重组应与文化整合并行、“三类”企业应理性投资股票市场