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应收账款是企业营运资金管理的重要环节,应收帐款的管理是现代营销管理的重要组成部分。管理好应收帐款,有利于促进经济效益的提高。但应收帐款的形成增加了企业风险。因此,企业必须加强应收帐款的管理,正确衡量信用成本和信用风险,合理确定信用政策,及时收回帐款,尽可能减少坏帐损失。 相似文献
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应收帐款是指企业因销售商品、产品或提供劳务而形成的债权。和货币资金以及存货进行对比,往往占据企业流动资产比较高的比例,严重影响着企业经营风险,更甚的是对企业经营资金周转进行影响,致使企业进行经营比较困难。本文通过对企业应收帐款管理中的风险控制的研究,从预防性、目标性、成本性、责权利四个风险控制方面分别进行分析,探讨防范、控制、降低应收帐款给企业带来的经营风险,提升企业的应收帐款周转率以及企业资金周转的速率,降低企业的坏帐损失,降低企业由于应收帐款太大导致的一些损失,盘活企业经营资金。进而提升企业有限经营资金的利用率,在最后强化企业于社会主义市场经济里面的竞争力。 相似文献
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应收帐款是指企业因销售商品、提供劳务等业务,应向购货或接受劳务单位收取的款项。企业应收帐款的增加有两个不利方面:一是会减慢企业的资金周转速度;二是不可避免地会产生一些收不回来的坏帐。这就要求企业管理者必须重视对应收帐款的分析与管理。尽量减少那些因应收帐款无法收回而造成的损失。应收帐款分析主要包括以下几个方面:(一)对应收帐款周转情况的分析,可通过计算应收帐款周转率指标来进行应收帐款周转率是指赊销收入净额与平均应收帐款的比率。它可以测定企业某特定期间收回赊销帐款的能力和速度。其计算公式如下:应收帐款周转率… 相似文献
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建筑施工企业应收账款长期居高不下。因施工垫资、工程款拖欠等问题导致建筑施工企业资金严重短缺,带来"五大危害"。分析建筑施工企业产生大量应收账款的"六大原因",提出"七大建议"加强应收帐款管理,祛除拖欠建筑施工企业工程账款顽症。 相似文献
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<正> 目前我国一些企业应收帐款高居不下,据不完全统计,许多企业应收帐款约占企业总资产的20%左右。且应收帐款的质量低,相当一部分是难以收回的坏帐,严重影响企业的经济效益及资产质量。 相似文献
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近年来,由于国内建筑施工业市场竞争十分激烈,普遍存在低价中标、垫资施工、建设单位大量拖欠工程款等情况。同时,部分工程的项目负责人只注重施工,不重视工程款的回收,造成工程施工与资金回笼脱节,施工企业应收帐款居高不下,工程资金难以及时到位,坏帐履有发生,严重制约了企业 相似文献
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市场经济条件下,为了有效的提高企业的竞争力,赊账作为一种提高企业市场竞争力的新型手段逐渐兴起,这也促使了应收帐款的日渐频繁的发生。应收帐款作为企业资金流动的重要组成部分,为企业提高市场竞争力的同时也存在一定的风险。本文对现有企业在应收帐款管理中存在的问题,以及应收帐款风险存在的原因进行分析,对应收帐款风险的化解对策进行分析和探讨。 相似文献
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企业为了获取利润,多采用赊销手段来扩大销售收入,由此产生应收帐款,应收帐款对企业的生产经营具有重大影响。本文对应收帐款产生的原因、影响因素以及如何对应收帐款进行管理与控制进行探讨。 相似文献
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信用风险和应收帐款管理问题是当前影响企业经营成败的关键因素之一,湖南永利化工股份有限公司通过设立信用管理部门、建立客户信息档案、客户资信管理制度、内部授信制度、应收帐款管理制度、帐龄控制制度等,有效地改善了公司应收帐款的市场结构和客户结构,提高了资金周转效率,应收帐款的风险大幅度降低,发展、改善了大客户的战略合作关系,在企业商帐管理方面走出了一条新路。 相似文献
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本文对不断增长的应收账款给企业带来的风险进行分析,指出当前严峻的内外部环境更需要加强施工企业应收帐款管理。并从应收帐款形成的原因机制和可能导致应收帐款控制薄弱的环节进行剖析,并据此探讨提出相应的建议加强对施工企业应收账款的控制管理。 相似文献
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应收帐款,是企业因销售产品、材料、提供劳务等业务而应向购货方、接收劳务的单位或个人收取的款项。形成应收帐款的直接原因是赊销。虽然大多数企业希望现销而不愿赊销,但是面对竞争,为了稳定自己的销售渠道、扩大产品销路、减少存货、增加收入,不得不面向客户提供信用业务。商品与劳务的赊销、赊购,已成为当代经济的基本特征。应收帐款的形成增加了企业风险。特别是现在,用户拖欠企业帐款者越来越多,帐款回收的难度也越来越大。企业必须加强应收帐款的管理,正确衡量信用成本和信用风险,合理确定信用政策,及时收回帐款,全面核算应收帐款的成本。因此,结合经济转型期的特点,重新审视现行会计制度的有关规定,对规范会计核算不无裨益。 相似文献
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<正>应收账款是企业流动资金的重要组成部分,应收帐款管理是企业营运资金管理的重要环节。在激烈竞争的市场经济中,如何监控应收帐款发生以及如何处理企业的不良债权等问题,已经成为企业管理中不容回避的一个重大课题。一、应收账款管理形成的原因应收账款是产销的统一体,是经营中的双刃剑,一方面赊销拖欠可以扩大销售收入,增强竞争能力,另一方面,又会给企业带来的资金周 相似文献
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应收帐款是企业运营资金管理的重要环节,在激烈竞争的市场经济中,如何正确运用赊销,加强应收帐款的管理与风险防范显得非常重要。应收帐款管理应从应收帐款的控制、风险防范机制的建立和逾期债权的处理等方面入手。为了加强对应收帐款的控制,应调整业绩考核指标,加强应收帐款的风险管理,加强客户的信用调查和评级,实行有效的信用管理与控制,并应采用商业票据结算,严格考核销售部门,采取灵活有效的清欠措施。 相似文献
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应收账款是指企业因销售商品、产品提供劳务等业务应向购货单位或接受劳务单位收取的款项,是企业因销售商品、产品、提供劳务等经营活动所形成的债权。企业的应收账款按其来源可以分为:内部应收账款和外部应收账款。企业内部的应收账款的管理相对比较简单,主要可以利用提前或延迟支付的技术,充分运用再开票等内部资金管理方法来进行控制和管理。与此相对的,企业外部的应收帐款由于其付款方的不确定因素,管理上就较为复杂,所承担的风险也相应的大一些。 相似文献
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