运用价值链分析法确定企业竞争优势

概述了价值链理论的内涵,从价值链与竞争优势的关系中得出价值链分析法是确定企业竞争优势的有力武器,提出企业可以采取五个步骤最终确定其竞争优势和劣势,阐述了在新经济时代企业要适应环境变化的要求,赋予价值链新的内涵,借助新价值链保持企业旺盛的生命力。     

从价值链管理到知识价值链管理——企业获取竞争优势的必然选择

基于波特价值链设计出由知识管理主要活动（包括知识审计、知识获取、知识创造、知识吸收、知识保护与知识应用）与辅助活动（包括知识领导、知识协调、知识控制、知识组织、知识测评）组成的知识价值链,并对知识价值链管理与价值链管理从价值活动划分标准、价值活动种类与范围、竞争优势来源、核心管理方法、信息技术与知识的利用程度、价值活动的协调机制、价值链扩展性等方面进行了比较,建议企业采取诸如执行系统化知识审计、建立战略联盟、开展知识协调、采用先进信息技术、加强组织学习、建立知识型组织等策略来实施知识价值链管理。     

基于知识价值链的企业竞争优势分析

分析了当今时代知识成为企业竞争优势的来源,论述了企业知识价值链的模型、特点与功效以及知识价值链在企业内和价值网络中的作用机制,指出企业可以通过强化知识价值链的功能来获得更为持久竞争优势。     

价值链视角下餐饮企业竞争优势提升

基于波特的价值链理论和竞争战略模型,运用层次分析法揭示出不同类型餐饮企业的价值链结构及其关键环节,并在此基础上探寻现阶段提升高中低端餐饮企业竞争优势的相应策略。     

基于企业竞争优势的价值链生态重组的路径分析

随着经济的发展,传统的线性经济发展模式的弊端日益显现.经济的发展日益受到资源、环境、人口等因素的约束.以物质、能量、信息的闭环流动为特征的循环经济作为一种新的经济发展模式逐渐成为新世纪经济发展的潮流,而实施循环经济的主体则是在市场激烈竞争中的企业.企业实施生态价值链重组有助于提升企业竞争优势.     

企业竞争优势、资源与能力及竞争力的逻辑关系 ——基于价值链模型的整合

企业竞争优势、资源与能力及企业竞争力是战略理论中的重要概念。然而,理论界对这些概念及其逻辑关系却存在许多不一致甚至相互矛盾的认识,这不仅不利于战略管理的理论研究,而且也不利于企业的战略实践。文章在分析这些概念的基础上,根据价值链模型对它们的逻辑关系进行整合。认为,企业竞争力是反映企业实力的整体概念,而企业竞争优势是它在市场上的外在表现,资源和能力是企业竞争力的内在基础。     

电子商务时代基于企业价值链的竞争结构

随着互联网在全球的发展,电子商务这一创新性的商业模式已开始被企业广泛接受,而同时它也带来了企业价值链和行业竞争结构的变化。本文将以迈克尔.波特的价值链模型和行业竞争模型为基础,通过分析企业价值链的变化来探讨企业所在行业的竞争结构的变化。     

基于价值链的企业业绩评价研究

文章分析了企业竞争优势的变化以及由此带来的企业价值链的变化--从波特的内部价值链到价值网.进而提出在新的价值链中的核心企业的业绩评价方法,即从股东角度,尝试从财务、创新、组织、与非核心企业的合作以及与顾客的关系方面进行评价,并给出评价指标.     

价值链赋能：传统企业竞争优势进阶路径研究——以天之红祁门红茶为例

以天之红祁门红茶为例,采用单案例研究的方式,基于其1997—2021年的企业发展历程,分析探讨传统企业的竞争优势进阶路径过程及背后机理。研究发现：天之红的竞争优势进阶路径分为三阶段,萌芽期以基础价值链识别价值增值环节与活动,优化并加强生产经营活动以提高运营效率,获取基础性竞争优势。扩张期以产业生态链的方式扩大基础竞争优势,夯实生态圈基础设施,构建多产业协同的生态链和生态优势,形成持续性竞争优势。成熟期以智慧链联结企业价值链与生态链,重构管理模式,提高资源配置能力与需求响应变化能力,形成系统性竞争优势。研究以价值链为基础,总结天之红发展成功经验,以期为其他传统企业运用价值链升级提升自身竞争优势提供路径借鉴。     

企业战略联盟的价值链优势分析

企业建立战略联盟的巨大优势就在于协同性 :外部资源的共享保证了企业的稳定供应 ,生产扩张带来的规模优势为企业降低了成本 ,信息交流为企业管理和决策提供了有力依据 ,通过“化敌为友”有效降低了进入市场的壁垒。企业战略联盟在价值链上各个环节上都具有优势 ,它将是企业未来的发展战略。     

虚拟经营:创造企业竞争优势

在传统经营中企业的成长往往伴随着垂直或水平的产业整合 ,资产、人员的增加 ,然而由于技术的迅猛发展、市场需求多变、产品生命周期变短等因素 ,企业适应能力不强 ,反应较慢 ,往往会坐失良机。虚拟经营突破了企业原有组织的界限 ,仅保留企业中最关键的功能 ,共同合作、共同创造竞争优势 ,而将其他功能虚拟化。虚拟经营的产生和发展是对传统经营模式的创新 ,在工业经济向知识经济的转变中 ,使企业更好地适应这一变革     

企业信息化与价值链重构探讨

把工业化和信息化结合起来,以工业化作为信息化的载体,用信息化带动工业化,将信息技术融入企业价值链的每一个环节,以实现经济跨越式的发展,是我国的传统产业获取显著而持久的竞争优势的必由之路.通过对信息化和企业价值链内涵、关系及影响的分析,提出了企业利用信息化,重构企业价值链以获取竞争优势的有效途径,从而为促进我国企业重构和组织创新提供了有益的参考.     

企业信息化与价值链重构探讨

把工业化和信息化结合起来,以工业化作为信息化的载体,用信息化带动工业化,将信息技术融入企业价值链的每一个环节,以实现经济跨越式的发展,是我国的传统产业获取显著而持久的竞争优势的必由之路.通过对信息化和企业价值链内涵、关系及影响的分析,提出了企业利用信息化,重构企业价值链以获取竞争优势的有效途径,从而为促进我国企业重构和组织创新提供了有益的参考.     

企业信息化与价值链重构探讨

把工业化和信息化结合起来 ,以工业化作为信息化的载体 ,用信息化带动工业化 ,将信息技术融入企业价值链的每一个环节 ,以实现经济跨越式的发展 ,是我国的传统产业获取显著而持久的竞争优势的必由之路。通过对信息化和企业价值链内涵、关系及影响的分析 ,提出了企业利用信息化 ,重构企业价值链以获取竞争优势的有效途径 ,从而为促进我国企业重构和组织创新提供了有益的参考。     

工程总承包企业价值链及其优势分析

介绍了价值链理论以及价值链分析方法,并以此为基础,分析了工程总承包企业内部价值链、传统施工企业价值链、设计单位价值链以及建筑业在传统条件及工程总承包条件下的产业价值链。通过价值链分析,对工程总承包企业的成本优势、独特性优势及其来源进行阐述,指出了发展工程总承包企业是建筑企业发展的可取之道。     

顾客价值战略与持续竞争优势

随着市场领域顾客导向的确立,顾客价值已成为企业追求持续竞争优势的新来源。本文从顾客价值的创新理念出发,通过对供应链管理、网络营销的成本优势实证分析,说明了顾客价值在新兴管理模式中的体现,进一步论述了基于顾客价值获取企业持续竞争优势的新型竞争战略。     

基于文化差异的企业竞争优势分析

文化可以看成是企业资源的一部分 ,可以为企业带来竞争优势。文化差异对人们价值观和经营管理行为的影响将导致企业在组织形式的选择、组织结构与设计、组织的效能、战略的选择和实施效果等方面出现较大的差异 ,从而影响企业的竞争优势     

打造企业的人才竞争优势

打造企业人才体系,吸引、保留和培养更多的符合企业需要的人才,从人才体系建设的角度进一步深化企业成功机制研究,对于当前阶段的中国企业尤其具有重要的现实意义。本文主要从什么是企业人才、企业人才建设存在的主要问题和如何打造企业人才整体优势三方面系统地论述了企业人才队伍建设问题,并提出了打造企业人才竞争优势的方程式,通过简单、系统的论述,揭示出企业人才建设的有效途径。     

信息技术与企业的竞争优势

现代信息技术对企业发展的战略意义无论如何评价都不过分 ,企业的竞争优势日益与企业信息化程度密切相关。作为一个现代企业必须清楚地理解信息技术对企业发展的战略意义以及它如何能带来显著而持久的竞争优势。本文从信息技术对企业的价值链的影响 ,对竞争结构的影响和对企业竞争优势的形成三个方面来探讨这一问题