谈企业的跨文化管理

随着经济全球化进程的加速,跨国经营成为企业融入全球化的重要战略。企业在全球范围内利用资源,将自己的技术、资本、管理经验等方面的优势与东道国的各方面独特资源相结合,利用跨文化优势,实现全球范围内的优势互补。而经营的成功与否,很大程度上取决于企业能否跨越文化的障碍以及企业的“跨文化管理”水平,对于加入WTO后的中国企业的国际化经营具有重要的现实意义。一、跨文化优势:企业跨国经营的机遇企业跨国经营主要是指企业以国际市场为导向,主要通过直接投资的方式,在国外设立分支机构,广泛利用国内外资源,在一个或几个领域从事生产…     

我国企业跨国经营的战略选择

随着经济全球化和世界跨国公司的日益成长,中国企业的跨国经营面临严峻的考验和挑战,中国必须壮大自己的跨国经营队伍,因此,合理选择跨国经营的发展战略已是一条必然的趋势。本文指出我国企业跨国经营应在积极开展海外投资市场环境的基础上,对海外投资的市场、行业和方式进行合理的战略选择并积极培养高素质的全方位的人才。     

中国企业跨国经营对策分析

本文通过分析当前全球化浪潮下中国企业在跨国经营进程中面临的问题,进一步提出发展战略,为我国企业在国际市场竞争中走出一条有中国特色的跨国经营之路提供微薄之见。     

我国建设企业跨国经营模式研究——基于新兴古典经济学分工理论视角

国际工程承包市场竞争日益激烈,我国建设企业综合竞争力亟待提升.文章从新兴古典经济学分工理论视角,提出我国建设企业的战略联盟跨国经营模式,论述战略联盟在促进建设企业分工,诱发技术创新、增强联盟企业的专业化竞争优势、降低联盟企业间交易费用,实现联盟企业间资源有效的整合等方面的优势,为我国建设企业跨国经营提供理论借鉴.     

品牌文化与企业竞争力

21世纪的中国企业将是文化的企业,企业能否培育自己的文化并发挥作用,将决定其在未来的生存能力.跨国公司的全球化战略、本土化战略、跨国经营战略,使我国企业不必走出国门,却在参与世界性的竞争.竞争的格局已从产品竞争、人才竞争开始走向文化竞争,企业文化力的竞争则集中体现在品牌竞争上.与国外跨国公司相比,我国的企业在品牌实力与市场竞争力等方面还有很大差距,面对国外跨国公司与知名品牌大量进入我国市场,企业迫切需要加快全球化品牌经营,提高企业的竞争实力.     

核心竞争力与区位吸引力组合矩阵--跨国经营决策模型及策略分析

本文通过建立核心竞争力和区位吸引力组合矩阵模型对跨国公司理论和核心竞争力理论进行整合 ,分析不同能力层次的企业面对具有不同区位吸引力的国家或地区可采用的跨国经营战略 ,然后分析全球化时代中国企业的跨国经营战略 ,在观念上提出全新的、学习导向型的跨国发展战略     

21世纪我国企业跨国经营发展思路

我国企业跨国经营已遍布世界五大洲,不仅在发展中国家占有较大比重,在美、日等发达国家也占有相当比重,而且发展势头非常迅猛。我国即将加入WTO,最近,中央又提出要实施“走出去”的开放战略,这些都是新时期下我国对外开放和促进国民经济发展的重大举措,也是发展21世纪中国经济、主动迎接经济全球化挑战,自觉参与经济全球化的需要。然而,由于我国企业从事跨国经营的时间短,在企业经营规模、规范管理、宏观调控、人才开发等许多方面都存在欠缺,而这些缺欠又直接影响了我国企业跨国经营的发展。针对这些情况,在新世纪里,我国企…     

跨国并购对我国宏观经济的影响

从世界经济的角度来看,世界经济一体化将是21世纪世界经济发展最主要的特征.波音公司经济预测中心认为,未来世界产业将以跨国并购重组为特征,带动产业技术经济向更大规模和更高层次迈进.跨国并购不但使企业实现了生产集团化、经营全球化、市场本土化的战略,同时其对各个国家经济的影响也不断显现.外国企业对我国企业的并购将会对我国的宏观经济产生多方面的影响,笔者从我国的市场结构、就业、资本形成三个方面对这一问题进行分析和探讨.     

企业跨国经营中的战略成本管理

我国企业的比较优势主要是低廉的劳动力成本和丰富的原料资源,前期"走出去"的中国企业主要靠的是成本比较优势,低成本竞争战略是我国企业跨国经营最初阶段的历史选择。战略成本管理是传统成本管理对竞争环境发生变化所做出的一种适应性变革,是当代成本管理发展的必然趋势。就我国企业而言,跨国经营为企业提供了由低成本竞争战略向差异化竞争战略转变的可能性。因此,我国企业应积极引入战略成本管理进行成本管理创新,在维持低成本竞争优势的同时,充分利用发达国家的优势资源,创造基于低成本差异化的竞争优势。     

品牌文化与企业竞争力

21世纪的中国企业将是文化的企业,企业能否培育自己的文化并发挥作用,将决定其在未来的生存能力。跨国公司的全球化战略、本土化战略、跨国经营战略,使我国企业不必走出国门,却在参与世界性的竞争。竞争的格局已从产品竞争、人才竞争开始走向文化竞争,企业文化力的竞争则集中体现在品牌竞争上。与国外跨国公司相比,我国的企业     

跨国合资企业跨文化管理问题的研究

随着世界经济一体化趋势的进一步加强,以及我国2005年对加入世贸各种承诺的兑现,跨国经营活动在我国及世界范围内将进一步加强,跨文化管理已成为企业管理的重点和趋向。研究和分析跨国经营中的文化管理问题不仅有助于解决我国的合资企业经营中遇到的困难,对于我国企业进军海外市场,迈向国际化经营,无疑也具有十分重要的意义。     

对我国企业跨国经营的思考

国外跨国公司具有许多特点,如投资流向发展中国家和地区,投资行业偏重服务业,投资方式是跨国收购合并,投资战略趋于本土化等。随着我国经济的发展和经济结构的调整,我国企业跨国经营应采取面向全球发展、瞄准投资方向、充分发挥我国比较优势、利用国外跨国公司优势等策略,为跨国经营创设良好条件,实现持续健康发展。     

中国企业(集团)跨国经营战略

跨国经营是发展外向型经济参与国际交换和国际市场竞争的有效途径。我国企业(集团)跨国经营战略有:(1)市场渗透型战略;(2)产品开发型战略;(3)市场开发型战略;(4)多元化经营战略。具体战略目标是:海外投资战略;高科技开发战略;出口产品升级战略,全球区域性发展战略。通过跨国经营,可以加速开拓两个市场,利用两种资源,学会两套本领,对增强企业(集团)活力和提高集团群体效益具有现实意义。     

对大庆石油管理局国际化经营战略的探讨

进入21世纪,由于经济全球化,世界各跨国石油公司竞相进行战略调整,力求提高公司的竞争力。近几年来,大庆石油管理局已开始进入国际市场,进行国际化经营。本文试对大庆石油管理局国际化经营战略的有关问题进行初步探讨。 一、加入WTO给中国石油石化企业带来了参与国际化经营的机遇 1.加入WTO对我国石油石化企业的经济结构调整给予了强大的推动力。石油、石化作为传统的国有企业,在长期的计划经济下形成了“大而全”、“小而全”的组织结构、产业结构和产品结     

我国通讯设备制造企业跨国经营的技术战略

我国通讯设备企业跨国经营,技术是企业竞争力的来源,所以,加强对技术战略的管理具有重要意义。通讯设备企业要走出去,应研究和分析跨国经营的环境和国际技术竞争新特点,制定适合自身发展的技术战略。建议企业的技术战略是：企业的技术战略应与整体战略和其他分战略相适应;采取多样化的技术获取战略;运用技术应用战略等。     

企业制度变迁与经济全球化

经济全球化是由企业跨国发展推动的，企业跨国发展是靠制度变迁实现的。企业制度的性质影响经济全球化的性质，企业制度变迁的路径制约经济全球化发展的方向。我国企业尤其是国有企业要真正融入经济全球化之中，必须进一步深化企业制度变革。     

国际生产折衷理论对我国跨国企业的适用性

随着世界经济全球化和一体化的发展,跨国经营已成必然趋势.国际生产折衷理论是总结了前几种理论发展而来,最具有代表性,对我国的跨国经营也更具有适用性.国际生产折衷理论为我们认识和分析当代跨国企业经营行为及当代国际直接投资领域中的动向及特征提供了极为有益的启示与借鉴,利用国际生产折衷理论分析我国跨国经营,积极发展对外直接投资,有利促进我国跨国经营的快速发展.     

我国企业跨国经营的现状及发展对策

在经济全球化、区域经济一体化的背景下,企业只有走出国门,主动参与国际竞争,才能获得更广阔的发展空间。改革开放以来,我国企业不断成长壮大,虽已具备了开拓海外市场的基础和能力,但与发达国家的跨国公司相比,仍有较大的差距。因此,我国企业实施跨国经营还必须完善政策,制定合理的发展战略,提高企业整体竞争能力。     

战略选择权理论与中国企业跨国经营的时机选择

战略选择权理论与中国企业跨国经营的时机选择顾乃康公司对外直接投资的时机研究是一个重要的课题。本文试图运用战略选择权理论对中国企业跨国经营的时机问题作一初步的探讨。一、战略选择权理论与跨国经营的时机在标准的投资决策理论中，公司何时进行跨国经营可以通过建...     

经济全球化趋势下我国零售业应对跨国零售巨头的策略选择

经济全球化趋势下,中国零售业发展空间巨大,已成为跨国零售连锁企业抢夺的重要海外市场.我国零售业已呈现出业态多元化、竞争国际化、管理科学化的新特点,但与跨国零售巨头相比,我国零售业在管理理念、技术和人才等方面还存在一定差距,应采取提升零售业核心竞争力、实施连锁经营和品牌发展战略、推行电子商务、开拓农村市场、创造公平市场环境、稳步推行"走出去"战略等策略来积极应对跨国零售巨头的竞争.