公司控制中的董事会领导结构和公司绩效

本文针对公司控制中存在的不同的董事会领导结构,分析了董事会领导结构的不同形式和公司绩效之间的关系。鉴于传统的绩效指标体系的缺陷,采用了EVA评价体系来分析董事会领导结构与公司绩效之间的关系,本文以中国上市公司为样本,构建了以控制权比例和EVA为指标的数据库,实证分析了董事长和总经理两职状态对公司绩效的影响,探讨了公司绩效的决定因素,得出了两职合一与公司绩效负相关的结论。     

论公司治理的功能体系及对我国上市公司的实证分析

本文通过回顾公司治理的产生渊源 ,认为公司治理的功能有一个发展和衍生的过程 ,解决委托—代理问题、平衡各利益主体间的责权利关系是公司治理产生的原因和本质功能 ,而战略领导功能是公司治理的衍生功能 ,它与其本质功能一起 ,构成公司治理的功能系统。在此基础上 ,本文对我国上市公司的治理功能现状作了考察 ,指出我国公司治理功能体系偏重战略领导 ,而本质性的治理功能却相对不足。     

浅论我国刺破公司面纱制度

我国新公司法确立了“刺破公司面纱”制度，该制度是指在某些情形下，为保护公司之债权人，法院可揭开公司之面纱，否定股东与公司分别独立之人格，令股东直接负责清偿公司债务。举措一定程度上平衡了债权人和股东的利益及风险的分配。     

泉州市国有资产投资经营公司

泉州市国有资产投资经营公司于1992年9月经泉州市政府批准成立，是泉州市属国有资产投资经营机构，向泉州市政府、市国资委负责授权范围内国有资产的保值增值。公司注册资本4亿元人民币，主要负责市属经营性国有企业的国有资产经营，从事投资、改造、参股、控股，租赁、转让、承包等业务。系独立核算、自负盈亏、照章纳税的国有独资企业。     

如何修得好人缘

案例一：如何与领导若即若离李飞第一份工作是公司职员,抱着走＂群众路线＂的想法,尽量远离领导,和同事打成一片。以为只要认真做事,就能在公司立足。可是3个月试用期还没到，就被炒鱿鱼了——因为领导觉得他“表现平平”。     

同事被公司怀疑收受贿赂

前段时间,公司里连续出现了几件事让我忙于应付,其中较为严重的是我负责的部门里有一个同事在进行大宗采购的过程中被公司怀疑收受了代理商的贿赂。怀疑如果被证实的话,作为直接领导我将负有严重责任。     

如何优化项目的现场施工质量管理

项目管理是一项专门进行计划与控制的管理技术，项目部在公司的领导下具体负责项目的日常管理，其主要责任就是策划组织，协调控制。本文论述了如何优化项目现场施工质量管理。     

您是管理者还是领导者?

<正>一个好的管理者会利用职位的力量,指导、监督及管理组织资源,为企业带来成功。一个领导者负有更多、更复杂的责任,他必须激励他的组员,进而影响他们．使公司的愿景能被达成。您认为自己是一位管理者,还是一位领导者?您的部属、同事们如何看待您的角色呢?“管理者”与“领导者”管理者：负责管理公司或企业员工；负责资源和费用的控管。领导者：负责作决策让其它人跟随或执行；负责带领、激励其它人。     

你有“公司会籍”吗？

跟客户打高尔夫球的主要目的,在于营造亲和气氛,营建人际脉络,确立信任高尔夫玩家们常常兴致盎然地讲述传奇故事那样谈论着公司高尔夫会籍。公司会籍能让其随时去绝佳场地打球,更重要的是,他们还能带上客人。“最妙的是,由公司付账。”玩家们悄声说。然而,在大多数情况下,会籍仅限于直接对公司的业务成长负责的人士使用,如首席执行官、总裁、执行副总裁、销售及营销经理等。     

读来读往

大部分公司都拥有一批从创业初期就在公司的中层领导，但随着公司发展，这些“落后于时代大潮流”的中层领导依然沿袭着公司创业初期的那套做法，会成为企业发展的绊脚石，并致使整个组织如一潭死水一样停滞不前。     

信息化，切忌“盲人摸象”

就算有了信息化规划,在短期内想穷尽所有需求也是有难度的“总体规划,分步实施”,这是企业在实施信息化时挂在嘴边的顺口溜,但往往将“总体规划”轻描淡写。A公司就陷入了这样一个误区。A公司是一家生产食品的企业,年销售额近6亿元人民币,在全国有7个生产厂,各厂的产品不一样,总公司统一负责销售,其他业务均由子公司完成(一年前实现集中采购的业务管理模式),信息化由总公司信息中心负责。信息中心将各子公司和业务单元提供的需求进行了整理,然后进行招标,中标的是国内某软件公司B公司。     

企业中层管理者执行力的影响因素分析——基于领导的视角

管理者不仅是决策制定者,同时也是组织和领导组织成员及调配组织资源以实现目标的人。而企业中层管理者,中层管理者是指一个组织中中层机构的负责人员,在整个企业中起着承上启下的作用。但是企业中层管理者在执行高层领导决策的过程中存在着很多问题,严重影响着公司的总体发展,对公司的绩效、整体形象产生了极大的损害。这就需要我们尽快采取措施进行解决,比如加强企业中层管理者的个人道德建设,增强公司高层的领导权威,提高企业中层管理者的执行力等。     

零售店怎么办?

<正>公司战略的调整会涉及到公司结构和运作方式的调整,对每个执行部分要加强指导。某连锁销售集团下属多个小零售店。在零售店中,他们只销售两种产品(A产品和B产品),并为客户提供两种产品的售后服务。在每个零售店中,配备有技术人员、接待人员、销售代表和店长。技术人员主要负责产品到客户的安装,产品的售后服务,处理客户关于产品技术问题的投诉等。在几百     

别刻意模仿!——必须找到自己的领导风格

怎么才能判断你的领导风格是否最适合自己呢？你是否会为了掌握权力而改变自己的领导风格呢？许多组织都在努力让年轻的领导者们接受公司所推崇的领导风格，甚至会通过一些培训项目来改变他们的领导风格，以便让其更加适应公司的发展。这种做法有一个巨大的风险：你是否会为了在组织中取得成功而刻意改变自己的领导风格呢？如果答案是肯定的话，你就会感觉自己像是一个冒充者，     

董事会秘书在我国的发展分析

一、董事会秘书的引入随着社会经济的发展,我国的公司法律制度不断完善,并逐渐与国际接轨。国际通行的公司组织结构制度如"董事会秘书"等的引入,是这一进步的显著标志之一。目前,对于"秘书"一词的涵义普遍存在着误解。实际上,英文中的秘书——"secretary"来源于拉丁语"secretaries",与"secretum"(秘密secret)同义。因此,秘书的本义是指负责机密工作的职员。按照新的《牛津英语词典》的解释,secretary的原义为被授权从事私人或者机密事件的人,引申义则指职责为从事他人事务的联络或者组织的人。该字典还以个人秘书、     

秘书工作要“三心”“二意”

秘书是一项特殊的社会职业,是党政机关工作不可缺少的重要组成部分,既要负责处理领导的日常事务,又要负责领导的工作协调和相关文书工作。尤其是随着形势和任务的发展变化,秘书为领导服务的内涵也在不断地丰富和拓展。在工作实践中,我们深深感到,要做一名符合角色要求,为领导、     

管养分开后“注重人文关怀”的思考

上海沪宁实业有限公司主要负责沪宁高速公路(上海段)的养护运营工作,其前身是上海市公路管理处沪宁高速公路管理所。1999年9月,上海市公路管理处将下属的原沪宁、沪嘉、沪杭三个高速公路所改制为三个高速公路养护公司,沪宁公司由原先的事业单位——沪宁高速公路管理所转制为企业。同年11月,上海市市政局将改制后的养护企业从市公路处分离出去,组建了上海市市政养护管理有限公司,属上海市市政工程管理局直接领导。2004年,沪宁高速公路(上海段)的经营权转让给上海沪宁高速公路(上海段)发展有限公司,由沪宁发展公司取代上海市公路处行使业主职能,负责高速公路养护和运营管理。     

打造劳务品牌 树立行业形象——记江津市富源建筑劳务公司

元月卜六日，春节临近，江津市富源建筑劳务公司喜讯频传。今天，他们迎接从北京包机返乡的160名优秀工人代表，公司的领导来了，工人家属来了，迎接他们返乡的还有重庆市各级领导、新闻界记者。今天，他们是主体，他们是重庆市农民工的骄傲……     

奥尔森的风格——“划小船而不乘游艇”

<正> 数字计算机公司是美国一家生产小型电子计算机的公司。其服务对象是工程技术人员和科学家,目的在于使他们从五花八门的计算和设计中解脱出来。 今天数字计算机公司已是世界上生意最兴旺的电子计算机公司。几年来它推出了十多种重要产品,使公司收益增加了20％,成为美国最大的电子计算机——国际商用机器公司的主要竞争对手之一。数字计算机公司在计算机市场的激烈竞争中能够脱颖而出原因固然很多,但企业家的领导艺术可以说是一个关键因素。 肯·哈·奥尔森的名字在美国虽还算不上家喻户     

创建一站式供应链

网络电脑服务器的供应链,从产品 制造开始到产品到达客户处为 止,大多须包含三个步骤(或称 “站点”)。但在太阳微系统公司的尤金·麦 卡比(Eugene McCabe)及其团队看来,其 中两个步骤是多余的。目前,太阳公司正 在着力实施大胆计划,将其供应链的站点 减少到一个。 你也许猜想,在这项行动中,太阳公司 会以某种方式收缩其供应链的范围,或许 是重新界定供应链所负责的业务内容。实 际恰恰相反。太阳公司正在扩大其供应链 的内涵,并将其深入到客户的经营环节,同 时又减少站点的总数。