岗位技能工资制问题思考

目前企业普遍推行的岗位技能工资制对于体现社会主义的按劳分配原则,调动广大职工的劳动积极性,提高企业的经济效益起了重要的作用。但是,在岗位技能工资制的具体实施过程中,也暴露出了一些问题,笔者仅就这些问题提出一些个人看法。一、岗位技能工资制所讲求的同岗同酬原则存在着不合理的一面。首先,根据《劳动法》第四十六条,工资分配应遵循按劳分配原则,实行同工同酬。所谓同工同酬,并非指同工种同酬,也并非同岗同酬,而是指用人单位对于从事相同工作,付出等量劳动且取得相同劳绩的劳动者,应支付同等的劳动报酬。对于虽然同岗却付出不同劳动量,取得不同劳绩的劳动者实行相同的岗位工资,显然不符合按劳分配原则。     

必须依法行使工资分配自主权

《劳动法》用法律形式赋予了企业工资分配的自主权,但在社会主义市场经济条件下企业如何行使好这个权利呢?有的领导和职工认为现在企业有了自主分配权,搞的又是市场经济,只要有钱,想怎么发都可以。实际上,这种随心所欲、不受任何约束的分配观念,是违反《劳动法》、违背经济发展规律的。自主分配绝非"自由"分配,只有依法行使工资分配自主权,才能充分发挥工资在社会主义市场经济中的重要作用,才能最有效地调动广大职工的积极性和主动性。那么如何"依法"自主分配?根据《劳动法》,笔者认为应从以下几个方面来认识和努力:一、依法自主分配就是要遵循按劳分配原则实行同工同酬在市场经济体制下,企业成为了独立的分配主体,还要不要坚持按劳分配原则?回答是肯定的:企业职工的工资分配应当遵循按劳分配原则。这是因为按劳分配为主是社会主义制度的基本特征之一。按劳分配把职工劳动的数量和劳动成果同所获得的报酬紧密联系     

论实际履行原则--调整个别劳动关系的基本原则

制定劳动契约法,确立劳动契约法的基本原则是非常重要的。对于这一问题,学者们的意见尚不统一。从保护劳动者的角度,有学者认为应当在劳动契约法中坚持保护劳动者原则,而有的专家认为如果在劳动契约法中引入倾斜保护,那么契约的基础也就不存在了;从契约自由的角度,有学者认为应     

书架

正《不懂汇报工作,还敢拼职场》作者:刘回出版社:中华工商联合出版社出版时间:2014-10-1内容推荐:"为什么我做了那么多,领导就是看不见?""我工作也很勤奋,却怎么成了令领导头疼的员工?"……这些问题的答案其实很简单:你不善于向领导汇报工作!在工作中,光把工作本身做好还不够,你还要学会向上司恰到好处地展示你的工作成果,而工作汇报无疑是一条最佳的途径。具体到向领导汇报工作时,你应当汇报什么、如何汇报、汇报过程中需要注意什么等一系列的问题都是我们     

加强企业工资的宏观调控

计划经济体制下的工资分配造成的弊病,十多年来已为人所共知。放活工资奖金分配,调动职工生产积极性往往是改革的先行措施。此举确实收到了积极效果。企业分配制度改革在实行自主分配,反对平均主义,贯彻按劳分配原则等等方面还有许多工作要做,劳动部门有责任加以指导。但是,当前工资上宏观调控滞后的矛盾日益突出。近年通货膨胀的阴影威胁着国民经济健康的发展,而消费基金增长过快也是影响通货膨胀的因素之一。工资宏观调控乏力,还带来一方面平均主义未克服,另一方面一部分行业、企业职工分配不公的矛盾逐步呈现。现在金融、外贸、商业等流通领域工资高于基础工业生产部门,收入与其劳动付出严重背离,特别是黑色收入、灰色收入形成,在社会上加重了"攀比效应"和在工资分配上的新的不公平,必然严重挫伤劳动者的生产积极性,最终会影响社会生产的发展。     

90后福建潘华鹏的传媒人生

没有谁一生下来就是天才,也没有谁一开始就是个绝顶工程师.在很多人看来,天才和工程师都是很难当的.可是你有没有想过,在同一起跑线上,为什么有的坚持到了最后,有的却半途而废,成功仅仅是最后那段路程——你没有坚持到尽头.     

职场成功者永远不会说的九句话

正为什么有些人初入职场就会大展宏图,实现自己的抱负,而有些人进入职场好多年,依然默默无闻,究竟是哪些原因让你职业生涯陷入困境?以下,是你永远不会从成功人士那里听到的语言。你的语言其实严重依赖于你的心态和你看待生活的方式,无论是从个人还是职业层面来说都是如此。1.这不可能"这是做不到的"不存于他们的理念中。成功人士深知,任何问题总会有一个解决方案。有时候,你必须发挥创意,但是不存在"不可能"这回事。而且,当目标太过远大,难以实现的时候,他们会采取循序渐进的办法——他们知道,积跬步,最终将助你登上最高的山顶。     

劳动者维权需注意"时效"

随着<劳动合同法>以及其它一系列劳动法律法规的施行,如今劳动者的维权意识越来越强.但是在日常解答咨询中笔者也发现,许多劳动者对法律的理解往往重实体、轻程序.也就是说,对法律的一些具体规定.劳动者往往通过各种途径有所了解,但对于仲裁、诉讼的程序性问题,他们却一知半解. 在程序性规定中,最重要的无疑就是关于"时效'的规定.因为一旦错过仲裁或者诉讼的时效,劳动者就会丧失胜诉权.即便再有理,法律也帮不了你.     

科学有效的企业激励机制

在人力资源管理的众多内容中，激励是一项重要内容。激励是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。将这个概念用于管理。是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性．使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。激励的科学与否，直接关系到人力资源运用的好坏。很多企业都有人才外流现象．留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一。而有效的激励正是解决这个问题的关键，因此如何建立激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。     

发挥工资杠杆作用的实践与探讨

工资是一个重要的经济杠杆.为什么?笔者认为,工资分配对企业生产发展和提高经济效益具有重要的激励与调节作用,工资的这种激励与调节作用与机械杠杆具有相似之处.在市场经济条件下,工资的市场决定机制日臻完善,工资杠杆的激励与调节作用也日趋明显.工资的这种激励与调节作用是通过借助一定的决定机制、工资结构和形式来激发单位与职工的积极性实现的.     

论提高劳动效率的根本途径

提高劳动效率,关键有三个方面:一是要提高劳动工具的效率,二是要提高劳动者的素质,三是要提高劳动者的劳动积极性。在这三个方面中,最关键的是提高劳动者的积极性。而要提高劳动者的积极性,关键是公平的制度建设。第一,从自然演化角度看,人对公平的热爱是天然的;第二,从社会角度看,人也是社会的人,人的管理不同于物的管理;第三,公平也有利于为劳动者发挥积极性提供一个好的环境,有利于效率的持久化。     

从美国的失业保险制度研究我国相应政策的改进意见

适当缩短我国现行失业保险金领取期限。确定合理的失业保险金领取期限和失业保险金的标准，是整个失业保险制度的关键所在，它不仅是社会保障制度“公平效率”原则的体现，也是激励参加劳动、保障经济发展的重要杠杆之一。合理的失业保险金领取期限和保险金标准，既可以保障失业人员的基本生活，使他们有足够时间参加转业训练，寻找新的工作，又可以体现社会公平，激励劳动者的劳动积极性。     

劳动者:谨防你的"提成"变泡影

适用提成工资,因有利于调动劳动者的积极性、提高用人单位效益,也有利于增加劳动者收入,已成为许多用人单位、劳动者在签订劳动合同时确定薪酬福利的首选。然而,由于提成工资的性质并未为我国法律所明确确认等原因,使得劳动合同的实际履行中,一些用人单位常常以种种借口刁难兑现,甚至使劳动者的提成工资最终成了泡影。     

企业内应统称职工以岗定人设薪

在国家机关实施"公务员制度"改革的同时,企业人事管理工作中也出现了许多新的变革,如竞争上岗的开展,人员流动性的加大,用人形式的多样,职工性质的变革等。企业人事管理工作出现了许多新情况新问题,要求深化改革,创造一个既能满足企业需求,又能发挥职工个人才能的舞台,真正达到有利工作、有利职工积极性的提高。笔者立足冶金企业的实际,就企业内统称职工,以岗定人设薪这一问题谈点看法。一、职工"职别"的不合理性及取消职工"职别"的必要性当我们参加工作或调动单位的时候,都要填一张"职工登记表"。其中有"职别"一栏。职别,代表着职工是干部身份或工人身份。干部,是管理者,坐办公室的;工人,是被管理者,干活的。这一概念几十年来一直深深地扎根在我们的头脑并应用于实践中,使我们用人时往往要把能力和才干放在职别之后来考虑,以职别来决定职工的岗位和收入。对工人来说,就算你具有相当的学识和一定的才能,需要你当管理者或技术人员之前,过去要办理提干或转干手续,现在要办理"聘干"手续。否则,即使你坐了办公室也享受不了干部的有关     

职业化员工成就执行力

您身边的朋友之间一定都会相互谈论自己的领导,有的领导被冠以知人善任、博学多才、思维创新、关怀下属等一些赞美之词,作为员工您愿意为他鞍前马后,服从他的一切安排;也有领导被冠以吝啬、不通人情、脾气火爆等贬义之词,那么员工的积极性就会大大降低,对于领导安排的事情,虽然表面上不得不去做,但内心产生的懈怠感却大大降低了执行的力度.     

自选定额分档计酬计件制实践谈

四川小型轴承厂是生产小型深沟球轴承的专业厂,年生产能力450万套,职工602人,已连续6年实现利润超百万元。工厂的主要生产工序有比较完整的劳动定额,按定额实行计件工资制。在劳动定额管理上,他每年随着生产条件的变化、工人技术熟练程度的提高,适当提高了劳动定额。但是往往发生调整提高劳动定额与调动职工的积极性存在一些矛盾,在工人中引起对立情绪,甚至有的车间主任因此而辞职。这是长期以来困扰厂长和劳资干部的一个难题。工厂领导考虑解决这个难题的关键是,如何使职工把"要我提高劳动定额,变成我要提高劳动定额"。生产工人中有一批技术好、能力强的人蕴藏着"多作贡献多拿报酬"的积极性,应当为他们创造一个良好的竞争环境。根据这个思路,工厂劳动人事科拟定了《车间自选定额计件承包方案》。     

工资集体协商期待破局

工资集体协商是广大工薪阶层的劳动者共享改革发展成果的现实体现,也是建立新型劳资关系、实现劳资双赢的需要,但这项制度在推进过程中却阻碍重重,甚至流于形式。工资集体协商是帮助提高全体劳动者劳动报酬"水涨船高"的有效手段之一。近年来,各地推动工资集体协商工作的努力一直没有停止,并且在维护劳动者劳动经济权益上作出了很大的贡献,但在部分地区和企业中,依然存在着企业不愿意协商工资的问题,工资集体协商流于形式。     

谈谈工位系数的形成及在计件工资中的运用

计件工资在体现按劳分配,促进企业加强基础管理,刺激劳动者积极性,提高劳动生产率和企业经济效益方面发挥着重要作用。但是,由于计件单价多以班组为单位下达,对班组内部缺乏量化考核,平均主义趋向明显,这在一定程度上有碍于按劳分配的体现。为此,我们在计件工资中引入工位系数,通过工位系数调节,合理拉开班组内各工序间的差距,使分配更趋于科学、合理和公正。所谓工位系数,就是根据各工位对劳动者的劳动责任和劳动技能要求,以及劳动者在该工位承受的劳动强度、劳动环境要素作出全面评价,并按一定比例把测评结果综合换算而成的劳动系数。以工位系数作为分配的基础,能比较真实、准确地反映出劳动者的劳动付出,     

劳动者预告辞职制度的适用与完善

劳动者预告辞职权对劳动者进行倾斜性保护,赋予劳动者充分的职业选择自由,有利于调动劳动者劳动的积极性,实现劳动力的最大价值。但现实中,因法律规定过于宽泛,引发了不少实务问题,建议立法机关或司法解释机关等部门针对实务中的疑难问题,通过法律、法规、规章或司法解释等形式,对劳动者预告辞职制度的有关问题做进一步的完善。     

浅析激励理论在薪酬管理中的应用

<正>激励是激发人内在的行为动机并使之朝着既定的目标前进的过程，是调动积极性的过程，是管理的重要职能。每一种激励理论都有其研究的侧重点，与之相应，得出的在薪酬管理中的应用方式也不同。激励理论在薪酬管理中的应用有助于吸引和保留优秀的员工，通过分析部分激励理论以及相关的影响因素，基于形成有效的激励方法并应用于薪酬管理，可以使管理者更好地进行企业管理，改善企业的绩效。