开放式运营环境下石油企业员工队伍管理研究——以苏里格气田为例

本文通过引入开放式运营管理理论,结合石油企业推行开放式运营管理的特点,分析了开放式运营环境下石油企业员工队伍管理面临的新问题,提出运用胜任素质模型全方位管理石油企业内外部员工队伍的指导思想,突破了传统企业人力资源管理的范围,对石油企业有效推行开放式运营管理具有指导意义。     

石油企业文化建设与管理制度创新

石油企业文化具有鲜明的企业管理属性,它从诞生之日就是一种自觉的企业管理行为,是石油企业经营管理的重要组成部分。石油企业文化发展构建在相应的企业管理模式之上。企业管理创新应推动石油企业文化的发展,石油企业文化建设应推动企业管理创新,要将石油企业文化建设扎根于企业日常的管理之中。     

关于石油企业管理创新几个问题的思考

管理的真谛在于不断创新,管理创新是企业永恒的主题.深入研究石油企业管理创新的现状及其形成原因,正确处理好石油企业管理创新中的几个问题,是目前石油企业管理创新需要解决的问题.弄清石油企业管理创新的发展方向,提高企业管理创新的能力和水平,才能使企业在竞争中处于领先地位.     

石油企业精细化成本管理分析

针对中国石油企业成本管理粗放的问题,用对比的方法阐述了石油企业实施成本精细化管理的必要性,提出从培养全员成本精细化管理思想意识、标准化工作流程及细化和落实考核目标三方面促进成本精细化管理的实现。研究结果对进一步挖掘石油企业的生产潜力有指导意义。     

石油企业安全目标管理运行模式研究

近几年,石油企业安全事故时有发生,石油企业的安全问题已经引起社会各界的广泛关注,如何保证石油企
业在生产运行过程中实现安全生产,是一个值得探讨的重要问题。安全目标管理就是将目标管理方法应用于安全管
理工作之中,在目标管理运行过程中广泛应用了系统理论、控制理论、激励理论,保证其科学性和高效性。石油企业实
施安全目标管理,能够提高经济效益、提升安全管理水平、增强员工的安全意识;石油企业应建立安全目标网络
实施安全目标管理考核安全管理目标的运行模式,同时应加强组织领导、强化安全培训、建设安全文化、完善安
全管理制度等保障措施,切实保障其安全目标的实现,以促使其持久、健康发展。     

略论加强石油企业的客户关系管理

加强我国石油企业的客户关系管理是非常必要的。管理时,应重点在顾客关系管理、供销商关系管理、竞争者关系管理、员工关系管理、影响者关系管理上下功夫,以不断提升我国石油企业的国际竞争力。     

平衡计分卡在石油企业绩效管理中的应用

平衡计分卡是综合评价企业绩效的一种基本方法。为此,在利用平衡计分卡的管理思想的基础上,以某石油企业人力资源部为例,对石油企业的绩效管理进行了系统的设计,为石油企业的绩效管理提供了一种新思路和新方法。     

关于建设高素质石油钻井管理干部队伍的探讨

对于石油钻井而言，企业管理干部的能力和管理方式对整个企业的发展具有决定性的作用。所以，石油钻井企业应该构建一个高素质的干部管理队伍，使管理干部向着高素质、复合型的方向发展，为我国石油钻井工作的发展做出务实的贡献，以此促进我国经济发展。     

石油企业基层员工胜任力研究——以长庆油田采油一厂为例

采用行为事件访谈及问卷调查的方法对长庆油田采油一厂具有代表性岗位的职工进行了胜任力素质分析,在此基础上,构建了石油企业基层员工胜任力素质模型,并剖析了石油企业基层员工胜任力现状,由此提出了提高石油企业基层员工胜任力的建议。     

关于加强石油石化企业战略管理的几点思考

加强战略研究和战略管理,是石油石化企业在市场竞争环境下求生存谋发展的必然选择,是提升石油石化企业管理水平的重要方面。根据我国石油石化企业的现状,加强战略管理迫切需要实现"四个转变"。加强石油石化企业战略管理要从实际出发,实事求是,绝不能照抄照搬,奉行简单的"拿来主义"。     

关于石油企业实施低成本发展战略的思考

分析了我国石油企业成本管理现状,在与国外石油公司成本对比的基础上,指出了国内石油企业成本管理存在的总量上增长过快、结构上不尽合理等问题,提出了石油企业走“内降成本、外创市场”的低成本发展战略之路的具体措施和设想。     

油公司模式下的岗位管理存在的问题及对策分析

随着社会竞争的加剧,企业正逐步通过多种渠道进行岗位管理,以期通过吸引人才、提高员工素质的方式提高企业的竞争力。油公司模式是石油企业的一种新型运营模式,通过创新企业管理,实现石油企业在勘探、开发、生产以及营销方面的全面发展。这样一种新兴的管理模式主要通过对企业的人力资源进行管理,使员工在工作岗位上发挥自己的最大潜力,为企业的发展奠定智力基础。本文主要分析了油公司模式下岗位管理存在的诸多问题,并提出了有针对性的解决措施,希望能为石油企业的岗位管理提供些许建议。     

基于Wiki的石油企业知识管理模型研究

知识管理在知识经济时代成为企业管理关注的重点之一,而隐性知识则以其在开发利用上的难度成为知识管理的难点。针对石油企业具有知识密集性,尤其需要适宜的知识管理模型和现代信息技术支持的特点,参照以隐性知识发掘为基础的知识增长模型,结合石油企业的管理概况,构建了以Wiki为网络平台、以知识地图为组织方式的新型石油企业知识管理模型,并对此进行了较为深入的研究。对于促进知识的流通与利用效率、提高企业解决实际问题的能力具有重要的参考价值。     

石油企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源是企业最重要的资源,石油行业是集多门类、多学科于一身的技术密集型行业,在竞争日趋激烈的市场经济环境下,人才问题已成为影响制约石油企业持续发展的瓶颈.针对石油企业人力资源管理的现状,以及在人力资源损耗、人才队伍结构配置、人才流失现象、企业员工培训及人才激励机制等方面存在问题;有针对性地提出改进的建议与对策,主要包括:优化人才队伍结构,提高员工生产效率,强化企业激励机制,强化人力资源培训管理,构建和谐企业文化,推动企业人力资源管理.     

浅谈石油企业绩效管理中出现的问题及解决对策

石油企业在不断发展的同时,却面临着绩效管理问题,为其进一步发展带来一定障碍。在人力资源管理中,绩效管理是重点,也是难点。本文对石油企业绩效管理中存在的问题进行分析,并提出了有效对策。     

论人力资源管理部门在石油企业中的重新定位

人力资源管理在石油企业中有着无可替代的重要性,而直接执行管理的是人力资源管理部门。只有明确了人力资源管理部门在石油企业中的角色,才有利于其工作的开展,使其更好地为实现石油企业目标服务。随着社会的快速前进,现有的人力资源管理受到了多方面的挑战,人力资源管理部门必须转变战略角色,重新进行定位,从传统意义上的行政管理的角色转变为整个石油企业的战略执行伙伴的角色,为组织保持旺盛的生命力和强劲的竞争力提供人力支持。     

石油企业基层员工基本需求分析

文章从石油企业的特点出发，对石油企业与其他企业的差别进行了概括，在此基础上又对石油企业基层员工的基本需求进行了深入分析。     

石油企业科技管理机制研究

利用科技控制油气操作成本,已成为石油企业提高效益的重要手段.目前,中国石油企业科技管理存在六个问题:体制上的缺陷导致科技管理不能充分发挥作用;科技体制严重制约石油科技的发展;科技进步和发展缺乏有效的推动机制;科技投资总量不足,结构不合理;科技创新能力差,科研开发能力不足;在管理的方式和方法上有待于进一步改进.针对科技管理存在的问题,中国应结合石油企业实际,在科技管理的各个环节进行一系列的机制创新.     

本土化策略在海外石油工程公共应急管理中的应用

拓展海外石油业务是维护中国能源安全的重要途径,但国内外环境差异很大,各种矛盾引起的公共事件频发,因此,做好突发公共事件应急管理是中国石油企业海外石油工程项目顺利实施的重要保障。中国石油企业在海外遭遇的突发公共事件主要分为管理主导型、环境主导型和内外冲突型。中国应借鉴国外大型跨国公司的应急管理经验,将本土化策略应用在海外石油工程项目突发公共事件应急管理中。     

中国石油企业人工成本管理体系构建

长期以来,中国石油企业人工成本存在总量大、比重高、增长快、效益低等问题,这与石油企业的人工成本管理体系不健全有很大关系。本文构建的石油企业人工成本管理体系,立足于石油企业自身特点,以提高人工成本投入产出水平为目标,涵盖人工成本预算、执行与控制、成本核算、成本分析、成本考评五个方面。作为成本管理体系的基础,人工成本预算应采用弹性预算,进行分类归口管理。