警惕第三类人

在古代官吏制度中,选拔人才时把人分为四大类：第一类,德才兼备者;第二类,有德无才者;第三类,无德有才者;第四类,无德无才者。其中对第一类重用;对第二类限用;对第四类不用。唯独对第三类颇费脑筋,不用吧,他还是个才,弃之可惜;用吧,他又无德,恐为后患,所以历史上对这第三类人的处理有多种不同的办法,但其中最厉害的一种就是“杀”。理由是第一类、第二类无论其有才无才,却都有德,于国于民只是大益小益之分,用是必然,第四类虽无德亦无才,也没什么本事干大坏事,大可不必多费心思,而这第三类人因其有才而且无德,一旦…     

光阴的故事

时间只是一种简单的乘法,使原来的数值倍增而已。一锅米饭,放到第二天,水汽就会干了一些;放到第三天,味道恐怕就有问题;第四天,我们几乎可以发现,它已经变坏了;再放下去,眼看就要发霉了。     

中国企业家如何管理人才

除了识别和管理现有的人员，如何吸收新的血液加入企业，对于国内的企业来说，也是至关重要的。我认为，对于一个企业的领导来说，管理人才是最为重要的，技术、市场等都是次要的，麦肯锡公司的公司使命中对于杰出人才只用了四个动词：吸收、发展、激励和保留，仔细想一下，这四个环节非常关键，巨缺一不可，如果没有吸引一流的杰出人才加入公司，那么这个企业就不可能成为一流的公司；第二步，如果吸收了很优秀的人才加入公司，但是却不给他们机会去发展，那他们也不会在这个公司停留很久的；第三步，如果吸收了优秀的人才，给他们以发展的…     

招聘

某大公司招聘人才，应者云集。经过三轮淘汰，还剩下１１个应聘者，最终将录用６个。第四轮总裁亲自主持面试，奇怪的是，面试考场出现了１２个考生。总裁问：“谁不是面试的？”坐在最后一排最右边的一个男子站起来，说：“先生，我在第一轮就被淘汰了，但还是想参加一下面试。”在场的人都笑了，包括站在门口看热闹的那个老头子。总裁饶有兴趣地问：“你连一关都过不了，还来这儿，又有什么意义呢？”那个男子说：“我只有一个本科学历，一个中级职称，但我有１１年的工作经验，曾在１８家公司任过职……”总裁打断他的话，说：“你的学历…     

不许偷酒

某人买了一坛酒放在走廊上。第二天他发现少了1/5,便贴了“不许偷酒”。第三天,酒又少了2,5,他又贴了“偷酒者重罚”。第四天,酒还是被偷,好友知道了此事,就对他说：“笨蛋!你不会在酒桶上贴上“尿桶”,看谁还偷喝？”他觉得挺有道理。就照办了。第五天他哭了。桶满了。     

小故事中的大智慧

招聘考试 雅利安公司是一家外资企业，更确切地说，是美国环球广告代理公司中国办事处。因为业务需要，雅利安公司正准备招聘四名中国高级职员，担任业务部、发展部主任助理，待遇自不必言，竞争是激烈的，凭着良好的资历和优秀的考试成绩，我荣幸地成为１０名复试者中的一员。 雅利安公司的人事部主任戴维先生告诉我复试主要是由贝克先生主持。贝克先生是全球闻名的大企业家，从一个报童到美国最大的广告代理公司董事长、总经理，他的经历充满了传奇色彩。他年龄并不很大，据说只有四十岁上下。听到这个消息，我非常紧张，一连几天，从英语…     

香港恒毅投资有限公司董事长梁学濂

梁学濂，祖籍广东。从小就学海外，自学成才。１９６０年成为澳洲会计师公会会员，此后一直在香港从事审计、财会工作。以他的名字命名的“梁学濂会计师事务所”已有２６年的历史，现在拥有职员７０人。梁先生是香港恒毅投资有限公司的董事长，他与该公司总经理潘杏元女士一起，近年来在海南等地投资，建立数家独资、合营企业，效益良好。培训人才是梁学濂的第二大目标。他认为大陆目前最缺乏的是人才，因此经常应邀回大陆义务讲学，他还邀请海内外专家参与，几次在海南义务举办“食品工业科技研讨会”。１９８７年，他和另外两位董事一起协…     

寻求人生的境界──中美工程技术研讨会美方筹委会秘书邓凤山访谈

金秋10月。北京友谊宾馆贵宾楼咖啡厅一隅就我和邓凤山先生两人。邓先生是以美方筹委会秘书身份来参加第三届“中美工程技术研讨会”的。邓先生不等我提问——也许是“研讨会”那边还有更重要的事情等着他吧，便不问自答。他说他1979年拿博士学位后到当时令人羡慕的大公司——IBM做磁碟机工作，不久就辞职了。“IBM公司是世界上首屈一指的高科技公司，别人想进都进不去。你为何要辞去了IBM公司一职？”“是的，IBM公司不错，可我干得再好公司也是人家的，我觉得我的劳动没有真正体现出来。所以我就辞了。”有骨气！我看着腰杆挺直的他…     

为人才一路开绿灯

孙占涛是某单位一名普通科技人员,他所在单位的领导班子尽管换了三届,但扶持他钻研科技的“接力棒”没有丢下：第一届慧眼识才,第二届将其破格提拔,第三届让其挑起“科技攻关组”组长的担子,使他在短短９年间,就成为这个单位学科技、钻科技、用科技的“领头雁”,并且有２１项革新成果获奖。 无论古今中外,慧眼识才、任人唯贤,都是一个领导者必备的美德。然而,现在还确有少数领导无此德行：人才明明就在眼前,他们却“不识庐山真面目”,人才只好坐冷板凳;有些领导偏听偏信,搞小圈子,任人唯亲,致使一些庸才、蠢才、劣才混进队…     

JJ投资咨询公司内部分裂的原因分析

JJ投资咨询公司最早成立于2000年10月，原名叫JB咨询公司。在以后的四年中，经历过三次大的内部动荡和高层出走事件，几乎每隔一年就要发生次。     

西班牙卡尔多克接受我方授与的荣誉证书

8月24日,西班牙拉·马·卡咨询公司董事长拉蒙·马利亚·卡尔多克先生在北京接受了国家外国专家局局长王迺同志授予他的荣誉证书,表彰他为中西两国之间的人才交流和经济技术合作做出的突出贡献。 29岁的青年经济学家卡尔多克先生去年4月携身患重病的儿子来华求医。经过中医的精心治疗,孩子病情有所好转。卡尔多克先生深感中医的灵妙神奇,决心在西班牙乃至全欧洲传播中医。经过多方努力,拉·马·卡咨询公司和中国中医研究院广安门医院于1988年9月6日签订了联合创办西班牙广安门股份公司的意向书。此后,卡尔多克先生在西班牙克服了重重困难,利用多种新闻媒介,广泛地介绍、宣传中医中药,由此改变了西     

爱叫的鸟,没毛

幼时,我常到舅母家住,她特爱我,但很少夸奖我。她有句口头禅：“爱叫的鸟,没毛。”我丝毫不解其意。有一次,小学国文考试,我得了１００分,就连蹦带跳地跑到她家,一进门就大声叫喊;“舅妈,我的国文１００分！”她无动于衷,只说了一句：“爱叫的鸟,没毛。”后来我上了初中,毕业前夕,学校举行演讲比赛,我得了第三名,第二天去向舅妈报喜：“全校第三名呢！”她却毫无表情,只说了一句：“三年学个呱呱嘴,十年学个不出声。”我实在弄不清,一个识字不多的家庭妇女,哪来的那么多的俗语！ 恰恰真是过了十多年,我参加工作之后,…     

刘亮：草莽老总炼成记

今年3月,国内A股公司爱使股份发布公告,以支付现金及发行股份方式资本联姻游久时代（以下简称＂游久＂）。为了这一天,游久已经坚持了十一年。创始人刘亮是一位极富土豪气质的80后,并自称为草莽,他的游久公司＂玩着玩着就玩上市了＂。     

人才流动要讲章法

毫无疑问,人才流动是好事。如果是一次分配定乾坤,限制人才的流动,那自然会扼杀人才的积极性和创造性,对我们的事业十分有害。因此,我们主张人才流动,这对实现“人尽其才,才尽其用”,使英雄有用武之地,有着重要的意义,也是我国人事制度改革的一个“突破口”。但是,人才流动应该有一定的规矩,应该合理合法。不能想到什么地方干就到什么地方干,任意“跳糟”;对用人单位来说,不能为了抢夺人才而不讲道德,不择手段。否则,人才流动就变了味,离了谱,就会带来负面效应,对社会造成危害,对自己也没有好处,甚至使自己陷入被动、尴尬、难堪的困境,这真是人才流动的悲哀。 北京斯威格—泰德电子工程有限公司投入大量资金对技术人员,研究开发出一系列管理软件,通过应用,深得好评。有三人分别被该公司聘为销售部门的负责人、这个管理系统专职开发、研制的技术人员,并与公司订有合同。合同中规定职员在受聘从事有     

英特尔公司的新领袖──克雷格·巴雷特

就在英特尔公司面临几年来最严峻的竞争之际一位叫克雷格·巴雷特的言辞简练的冶金学家很快就从安迪葛鲁夫手中接过该公司的指挥棒成为英特尔公司30年来的第四位首席执行官。在他之前的三位首席执行官均是半导体产业中的传奇人物他们备自创下了丰功伟绩已故的罗伯特。诺伊斯是集成电路的发明者之一戈登穆尔是半导体产业界重要的“穆尔定律”的发明者而赫赫有名以管理技能见长的安迪葛鲁夭则是1997年美国《时代》周刊的风云人物。当问及济身于这些伟大的前任之中有何感觉时巴雷特略微沉默了一会儿然后面无表情地说“我的个子比他们高。”这是…     

情绪的湿度

必须学着让情绪保持一定的“湿度”。有一个年轻的职员,能力很强、工作努力,公司准备提拔他。一次,公司有一项重要业务派他去谈判。对方尖刻刁蛮,在谈判桌上的个别人语言有些过激。年轻职员哪受过这种气,立即火冒三丈,与对方吵了起来。结果当然不欢而散,合作失败。回来后,经理找他谈话,很严肃地批评了他,并要求他对这次的重大失误做出书面检讨。年轻职员觉得委屈,一怒之下又与经理大吵一场。     

搭建老板和经理人双赢的平台

案例背景A大学毕业后在一家国企上班,由于裁员,他主动提出辞职,之后应聘于一家小型民营企业,从事连锁经营,成了该公司的营业部经理。在这家民营企业,A负责从筹建、开业到规范运作的全面工作,是老板的得力助手。三个月后,该公司顺利开业,生意红火。A由于自身的一些客观原因辞职。此后三年,A与老板失去了联系。2001年2月的—天,A突然接到老板的电话,老板恳切邀请A重回公司:原来老板是经过许多周折才得知这个电话的。盛情难却,这一干又是三年,A任过店长、人事部经理、办公室主任等职务,公司规模也不断扩大,由一家开到了四家连锁。2004年2月,…     

联合国语言机构及其招考中国职员之内幕

一 经国家人事部与联合国秘书处商定，2002年2月将在中国举办第三次联合国国家竞争考试，招聘联合国国际职员。 设在中国多年的“联合国译员培训部”，现易名为北京外国语大学高级翻译学院，是国内唯一专门培养高级翻译人才的学院，曾为联合国输送多批优秀国际职员。目前，国内唯一的“英语翻译资格证书”考试也已由该院推出。该考试面向社会，包括笔译和口译两个类别，分设初、中、高三个等级。踊跃迎考“英语翻译资格证书”的多数年轻人，同时又报名参加2002年的第三次联合国国家竞争考试。他们认为，即使考不上国际职员，也有益于参…     

本田妙用“鲇鱼效应”

当年日本本田技研工业株式会社的创始人本田宗一郎曾碰上一个棘手问题，公司的人员基本上由三种类型组成：一是约占20%的不可缺少的干将之才：二是占了约六成的以公司为家的勤劳人才：三是终日东游西荡、拖企业后腿的蠢材，这种人约占20%。那么，如何使前两种人增多，使第三种人减少吗？如果对第三种类型的人员实行完全的淘汰，需要面对来自工会组织等方面的压力，同时也会让企业的形象受损，显然不是好办法。有什么更好的办法让自己的公司充满活力呢？解决这一棘手问题的灵感，最后来自于鲇鱼。为解决这一问题，本田宗一郎找来公司的一位副总裁商议此事。这位副总裁给本田宗一郎讲了一个挪威渔民捕沙丁鱼的故事，最终让他豁然开朗。     

通用电气:创建挑战极限的环境

通用电气公司（ＧＥ）的辉煌比比皆是。最近,ＧＥ连续两年被《财富》杂志评为世界最受推崇的公司,连续两年被《福布斯》杂志评为世界超级５０家公司第一位。 总裁是“生产人才的专家” １８年前,４６岁的杰克·韦尔奇接任ＧＥ总裁职位,他成为ＧＥ历史上最年轻的董事长兼首席执行官。但他面对的却是一个古老庞大、而且又是比较成功的公司。“这个时候,最容易以老大自居,也最容易失败”。这是当时韦尔奇先生最强烈的感受,所以,他提出：“不管你是在世界哪个地方、在哪个公司、在公司的哪一层,只要有什么好的主意,就毫不犹豫地拿出来…