当我们遇到问题的时候

笔者有幸先阅读了本期《路漫漫兮：职业经理人》、《危机，危机：中国网络业全面透视》，有了一点想法。 几年前，当一家企业的副董事长，以质朴的话语向我抱怨年轻经理人和青年员工们对工作不够自觉、不够投入，对企业不肯付出全部的忠诚与心智时，我的心颤动了两下。 第一下是惊喜。当道德问题不是在学术论文里，而是在企业管理第一线出现的时候，它是那么的生动素朴——简直感人至深。 第二下是警惕。向外批评的道德问题，如果不伴随着向内反省的道德意识，那么，它仅仅是“他律”道德观。换句话说，这仅仅处在伦理学层面，它根本就不是…     

读来读往

因为关注所以冒昧《经理人》从文章来看,还是能够吸收到很多新观念,是我很欣赏的,但同时过于追求这种现代感和先进性,对于本土经理人成长、感受、创业和命运关注得不够。就《经理人》这一特定的群体来说,他们所做关注和所从事的,大多是属于     

独家企划:顶级思想盛宴

《经理人》创刊的10年,也是影响中国管理实践的10年,我们为广大读者奉献了168期精彩的独家企划,无论是在SARS的危机中,还是在地震的灾害中;无论企业在接班人危机中,还是在执行力缺少的内祸中,《经理人》始终在第一时间,围绕企业棘手的管理难题,提供一道道"管理思想盛宴",以独特的商业思想和系统     

《经理人》做客新浪、腾讯畅谈企业如何软重生

2008年11月，《经理人》杂志针对中国企业普遍面临的“硬扩张”失效、面临生存危机的问题，创造性地提出了中国企业“软重生”的概念。《经理人》第十一期“软重生”大型策划一经推出，就受到了各大媒体的高度关注和广泛传播，参与本期内容传播的国内外媒体共计上百家。     

薪酬在企业成长中的角色

我在研究企业成长课题,其中企业的驱动力问题很复杂且很具有挑战性。《经理人》一年一度的经理人薪酬调查又发布了,从调查操作过程中就明显得知,薪酬依然是企业、经理人个人都非常关注的问题。那么,薪酬对企业的驱动力会有多大的作用呢?     

让企业死掉的坏基因

过去的10年是中国的经济和企业高速成长的10年，《经理人》也正是于10年前创刊应时运而生，我怀着使命感与《经理人》一道见证和推动了中国职业经理人阶层的发展壮大，研究着中国企业的沉沉浮浮并提供解决之道供借鉴，这10年正是《经理人》引领中国管理实践的10年。     

让我们共同面对

本期特别策划推出《魏杰纵论当前中国经济热点》、《梁定邦专访》两篇访谈和《危机,危机：中国网络业全面透视》、《路漫漫兮：职业经理人》两组文章。从经济热点纵论、经济走势预测到一个前卫行业内外机制危机的全面透视、一个知名企业管理层集体出走事件所引发的探讨与思考,这些文章从不同角度,不同层面阐释了各自的观点和真知灼见,同时也揭示出当今每个中国企业家和经理人不应回避,每个关心中国经济发展和中国企业命运的人都应关注的课题：在经济转型的变革中,中国经济发展需要什么？中国企业需要什么？中国企业家需要什么？ 过去2…     

新使命

你已经看到了,这一期的《经理人》有了很大的改变。《经理人》有了新的使命。新使命只有八个字:管理企业,经营自我。前四个字,是说《经理人》仍然一如既往地锁定在企业的经营和管理上;后四个字,表明《经理人》调整立场,直接对经理人个体说话,关注你的成长与成功。《经理人》当然不会忽略“你们”,但关注“你”更为重要。依据新使命,《经理人》的新定位是在管理与个人之间。《经理人》目标中的你,     

2008年2月经理人全国重要培训信息一览表

咨询方式林传科0755-82537167-263kevin@sino-manager.com主题时间地点主办单位联系方式《项目管理的流程与方法》—郭威3月14～15日深圳经理人杂志社旗下顾问公司0755-8883412313554813916《中层危机》—余世维3月21日深圳经理人杂志社旗下顾问公司0755-8883412313554813916《     

中国CEO如何跨越职业化危机？——《经理人》与哈佛携手影响中国管理实践

很多CEO下课,问题都出在职业化上2005年6月8日,上海金茂大厦。《经理人》杂志和哈佛商学院出版公司共同主办的“中国CEO如何跨越职业化危机”主题论坛在这里隆重举行。这是2004年11月双方进行战略合作后,《经理人》与哈佛为影响中国管理实践联手举办的又一次盛会。哈佛商学院出版公司CEODAVIDA.WAN做了《哈佛影响中国管理实践——HBR与CEO成长》的主题演讲之后,又与中国本土多位知名CEO共同探讨了中国CEO的职业化危机及解决之道。CEO面临的挑战于绍文:新闻或者丑闻——CEO话题永远是公众关注的焦点!《经理人》杂志在     

经理人的5项工作

德鲁克:“我永远不会提拔一个从不犯错误,特别是从不犯大错误的人担任最高层的工作。鲁克认为.仅将经理人定义为"对他人的工作负有责任的人"是不够的,经理人应该是"对企业的绩效负有责任的人"。这里所谓的绩效,就是合理使用资源(人员、设备、原材料等)。两项任务:建立团队/权衡利益德鲁克认为,经理人要执行两项任务。第一项任务:经理人必须建立一     

10大轻商业模式

历史上每次经济危机过后，商业模式都将经历一次大洗礼-旧有商业模式逐渐被淘汰，能有效应对危机且适应新商业环境的商业模式将被更多企业采纳。《经理人》通过大量研究和调查得出结论：“商业模式轻型化叫寻是后危机时代中国企业的重要变革方向之一。     

读来读往

高管落马,心态是关键对中国企业管理的问题做出客观和审慎的透视,是经理人和企业家们希望看到的文章。企业出现问题是正常的,但如果对问题置之不理,就很不正常了。不管是已经发生的问题,还是企业内部潜藏的问题,管理者都必须给予足够的重视。从这个意义上说,我非常喜欢《经理人》杂志第三期的“独家企划”——《中国企业管理黑榜》。文中提到的权力制衡,     

读来读往

“最佳推荐”很实用自从2003年末看到《经理人》刊登的“中国企业发展路线图”后,一直都在关注这本杂志。2004年年终推出的最佳推荐,内容丰富、信息量足,让我感觉很实用, 很有指导性。既可以让我了解经理人一年关注的热点,又能给我带来启发,对照推荐的内容比较自身存在的不足,为自己的下一年制定更有针对性的培训和发展计划!此外,案例的推荐让我开阔了视野,不再局限于自己的企业和所在行业,而是更全面地去了解过去一年里发生的值得关注和追踪的其他企业优秀案例,总结经验教训。希望今后,《经理人》还能够为我们提供更多实用的推荐。     

读来读往

《影响中国管理150密码》涉及面广泛，对中国商业管理的梳理、评价精准，非常值得一读。作为《经理人》的老读者，我衷心希望《经理人》能推出更多这样的精彩文章!     

2012影响中国管理实践十大新锐公司

乱世出英雄，当大企业在为市场萎缩而自顾不暇的时候，正是新锐企业崛起之时。《经理人》杂志一向注重对新锐企业的报道和传播，为了表彰近年来在商业领域崭露头角的企业，《经理人》杂志发起了“2012影响中国管理实践10大新锐”评选活动。     

新世纪“经理人面对面”嘉年酒会

《经理人》是属于经理人的。中国的职业经理人都十分关心《经理人》的成长,关注《经理人》的今天,《经理人》现在还好么?2000年是《经理人》的翻身年。在这过去的一年,《经理人》的品质有了持续的提升,资源整合得以加强,杂志和广告的销售量增长速度十分喜人。更让《经理人》骄傲的是她拥有了一大批忠实的读者,他们每天以电话、传真、信函和 E-maiI 等形式带来了批评、鼓     

精彩传递

经理人互动电子杂志正式上线2006年8月26日,经理人社区再添新成员——《经理人》互动电子杂志正式出版上线。这是经理人社区服务于百万高端人群的重要举措,互联网用户通过P2P的方式就能阅读到当期图、文、声、形结合的多媒体版的《经理人》互动电子杂志。读者或网友阅读《经理人》互动电子杂志有两种方式和途径：第一是直接登录《经理人》杂志官方网站中国经理人网(www．sino-manager.com),只需在个人电脑下载多媒体阅读器,打开阅读器就可以阅读到丰富的多媒体内容;第二是登录www.poco.cn直接进行在线阅读(用户需宽带支持)。《经理人》互动电子杂志的另一大特点,是资讯分类及互动体验,读者或网友可对内容进行即时评论,或与编辑记者以及其他读者和网友进行实时交流。     

中国经理人的忠义情结

正在当下中国的现实处境中,职场江湖确实有职场江湖的一套江湖规矩,作为中国式的职业经理人,就不能不深谙中国的文化,践行讲忠讲义的传统,以此来获得信任,从而拥有施展抱负的平台。一直想写一篇"中国式职业经理人的忠义"之类的文章,但每每跟太太讨论,就被她嘲笑不够"职业"、思想陈旧。在她看来,讲忠义便是封建社会君君臣臣那一套,与时代大潮、现代企业管理根本不沾边。也许我的想法不合时宜,也许是自幼喜欢《三国志》的影响,"忠义"二字始终刻在我脑     

何春盛：混搭创新战略

后危机时代,企业应该抓住哪些中国式机会？如何进行管理的变革创新呢？9月5日,研华科技全球副总裁何春盛在“2009年中国CEO年会”上接受《经理人》杂志专访,以研华科技的“混搭管理战略”为例,为中国企业“跨行业联合与协同创新”指出了一种可能发展方向。