安利如何面对三大难题

在社会经济活动中,企业服务的宗旨是使国家、经销商、消费者连同企业自己能够达到共赢.如果这四者有一方没有利益存在,企业也做不久、做不大、做不强.安利(中国)作为一家老牌直销公司,凭借着业界老大的身份,在进入中国市场时也真正威风了一阵子,但云雨之后,公司的业绩开始下滑,口碑也今不如昔,而且,一些媒体也开始品头论足地谈论安利的是是非非了.尽管安利(中国)高层也不遗余力的在摇旗呐喊,但安利(中国)不尽人意的地方还是挡不住众人的嘴巴,于是好也罢,孬也罢,安利自从进入中国市场后,始终是直销业的一个焦点.     

安利到底还能走多远?

长久以来,安利一直是直销的一个"符号"。但现在,人们更多是把安利视为一种"现象",而这种现象,正是中国直销市场开放前夜浮躁和喧嚣的一个缩影。2004年之于安利,可谓有点流年不利,安利的是是非非.也不断成为业内关注的热点。作为一家规模最大的,也是最悠久的直销企业,我们无法苛求它的尽善尽美。安利之所以被关注,除了它自身的因素外,更有它的外部因素。中国直销传播网对安利进行了理性分析,本刊特转载此文。审视安利,也便是审视整个直销业。我们希望中国直销业越走越好,也祝愿安利一路走好!     

梦想家.行动派--安利针对90后群体传播策划案

一、项目背景
　　安利作为早期一批进入中国的成功外企,在中国市场建立了优秀的企业形象,赢取了消费者的良好口碑。而在当下“互联网+”大发展的时代环境中,安利如何在互联网原住民的90后群体中恰当运用自身资源和品牌优势,继续向目标受众传递安利“共享美好生活,共创卓越未来”的CSR 理念,是安利品牌增强中国区市场生命力的重要规划。     

中国公关市场论坛精彩摘录

公益是一种责任黄德荫——安利(中国)日用品有限公司总裁安利自1995年进入中国以来。一直秉承“取诸社会、用诸社会”的企业传统,积极投身社会公益事业。10年来共参与实施了以“儿童、环保、健康”为主题的2000多项公益活动,对中国公益事业的总投入已达1.56亿元人民币,多次     

安利200家店铺获ISO服务质量认证

今年“3·15世界消费者权益保护日”的主题是“消费与服务”。日前,安利（中国）日用品有限公司宣布,已有200家安利店铺顺利通过营运服ISO90001-2008认证,标志着安利在提升服务品质方面又迈上新台阶。安利因此成为中国市场上认证店铺数量最多的快消品企业,也是首家跨国快消品企业。这项认证是由享誉世界的法国标准协会一法国贝尔国际验证机构颁发的。     

选定目标,寻找适合自己的工作

2001年6月,经人推荐,我去听了一堂课,内容是“安利直销产品及制度”。这堂课激起了我的兴趣,也了解一些直销的情况,对直销理念也是有所领悟的。当然,安利产品还是实实在在的,但让自己至少要掏几万元钱才能做,这对我来说还应付不起。一晃就是好几年,做安利的人仍然紧追着我,要我跟他们去做安利,但我觉得不能去。     

莱蒂菲的八大企业优势

业内人士分析,莱蒂菲将以独特的企业优势,在中国直销市场长足发展,虽然登陆中国的时间并不长,但其雄心已见端倪,有人预测,莱蒂菲将是与安利争夺龙头老大地位的有力竞争者之一。其企业优势在于:     

企业信息主管的角色定位

业内人士分析,莱蒂菲将以独特的企业优势,在中国直销市场长足发展,虽然登陆中国的时间并不长,但其雄心已见端倪,有人预测,莱蒂菲将是与安利争夺龙头老大地位的有力竞争者之一.其企业优势在于:     

选定目标,寻找适合自己的工作

2001年6月,经人推荐,我去听了一堂课,内容是"安利直销产品及制度".这堂课激起了我的兴趣,也了解一些直销的情况,对直销理念也是有所领悟的.当然,安利产品还是实实在在的,但让自己至少要掏几万元钱才能做,这对我来说还应付不起.一晃就是好几年,做安利的人仍然紧追着我,要我跟他们去做安利,但我觉得不能去.     

安利：中国员工可能大逃亡

每日经济新闻报道:在直销企业的"春天"即将到来之时,安利的天空上却飘起了片片雪花。安利大中华区对外事务首席代表兼总监何凯立的离职,让安利内部人员对公司的不满露出"冰山一角"。"何离开的原因很简单,就是对安利对自己的评价颇有微辞。"而业内熟悉何凯立的人士透露,安利对何凯立的业绩非常不满意。"中国直销立法以来,号称"和中国政府关系极佳"的安利却成为每次都是最后一个知道立法政策变动的     

安利中国内忧外困

4月8日,雅芳公司宣布成为中国首张获得直销牌照的试点企业,这对一直寄望获得首牌的安利来说无疑是一个巨大的压力,而此间由雅芳试点引出的单多层次直销模式之争更将安利公司推入了一个尴尬的境地。或许,在之前预感到中国政府会先进行单层次直销试点,于是,安利总裁德·狄维士在3月来到中国访问参加安利中国公司10周年庆典时,也向对外宣称:“安利公司将向单层次直销模式靠拢”。或许,德·狄维士的表态对安利公司来说是一次不得已而     

安利不甘站在被告席上

河南省焦作市山阳区人民法院,原定于2006年4月28日开庭的王菊枝状告安利{中国)公司焦作店铺一案发生了戏剧性的变化,安利(中国)总公司不仅不甘心站在被告席上,同时,对河南焦作市山阳区人民法院是否具备审理此案的权力提出了质疑。目前,此案交由河南省焦作市中级人民法院等待下一步裁决。     

安利仍对中国市场充满信心

在雅芳全球总裁宣布雅芳在中国直销市场开放前获批成为第一家进行直销试点的公司后,网易商业报道第一时间采访了另一家直销业巨头安利公司人士。对于国家商务部和工商总局批准雅芳进行直销试点的这一举动,安利媒介事务经理姜京源闭口不谈对安利带来的影响,只是表示,现在应该关注的不是试点对安利能产生什么影响,而是对整个行业、对国家开放整个市场有什么影响。在直销法出台前,进行试点是有必要的,是获得一些经验,对解决立法后实际操作中出现的问题有一些感性认识。     

安利到底还能走多远？

长久以来，安利一直是直销的一个“符号”。但现在，人们更多是把安利视为一种“现象”而这种现象，正是中国直销市场开放前夜浮躁和喧嚣的一个缩影。     

安利仍对中国市场充满信心

在雅芳全球总裁宣布雅芳在中国直销市场开放前获批成为第一家进行直销试点的公司后,网易商业报道第一时间采访了另一家直销业巨头安利公司人士.对于国家商务部和工商总局批准雅芳进行直销试点的这一举动,安利媒介事务经理姜京源闭口不谈对安利带来的影响,只是表示,现在应该关注的不是试点对安利能产生什么影响,而是对整个行业、对国家开放整个市场有什么影响.在直销法出台前,进行试点是有必要的,是获得一些经验、对解决立法后实际操作中出现的问题有一些感性认识.     

安利到底还能走多远?

长久以来,安利一直是直销的一个"符号".但现在,人们更多是把安利视为一种"现象",而这种现象,正是中国直销市场开放前夜浮躁和喧嚣的一个缩影.     

"人"字托起的辉煌

当中国的不少企业为争得国内市场的一份蛋糕而拼命厮杀的时候,当安利的名字和产品以一种特殊的直销方式进入中国人的生活的时候,中国的一家民营企业却以惊人的胆魄通过直销方式把自己的产品推向海外,给世界170多个国家和地区的人民带来健康的福音,这家企业就是座落在天津新技术产业园区、名播海内外的天狮集团公司。     

日资企业在中国大学生心中地位下降

日企实力雄厚但融入度不足 进入中国的日资企业在整体上实力雄厚,在世界500强公司中排名32位的索尼公司是世界上民用电子、工业电子、信息技术产业及娱乐业等领域的先导之一:松下公司在全世界设有230多家公司,为世界制造业500强的第34位.作为日本第二大汽车公司的本田在世界500强公司中排名2 8位.这些日资企业很早就进入了中国,其产品在中国市场销售得很好,但日资企业在中国的品牌宣传多侧重于其产品品质,而忽视了塑造谦和、友善的企业形象.恐怕要在中国吸引优秀人才,除了展现实力之外,日企还应更努力地融入中国社会.     

我该扮演什么角色--一个人力资源经理的困惑

[案例]最近一段时间一直在困惑:我所在的公司是个60多人的小公司,由于公司所处的行业是刚起步的移动通信增值行业,发展的变数很大,所以每年年初的时候都没有制定战略计划,具体到每个部门也就没什么计划了。基本上都是随着市场的变化走,前一段时间还好,每天忙忙碌碌地招人,现在不招人了,绩效考核也就是每个月月底做的事情了,弄得我不知道现在该做些什么。以前关注的都是HR领域的具体技术,对企业HR在什么时期该做什么事情(应该叫做战略高度吧)心里很没谱,我本来想将企业内部的培训搞起来,但很害怕自己在不合适的时间做了不合适的事情。另外…     

一位老安利的心声

安利的名气大,很有诱惑力,很多人因为想翻身,改变命运才来做安利,可有的人做了三四年之后,为什么不做了呢?是看不到希望,没有收入或收入不足以应付开支,眼看着耗不起,嘴里喊着安利万岁,心里盘算着最好还是找个工作,先让生活有保证,不能饿着肚子做安利。我作为一名老安利,对曾经饱尝的酸甜苦辣有很多感想。