探索发展有福建特色的企业集团

随着社会主义有计划商品经济的发展,我省企业为了适应社会化、专业化大生产和开拓国内国外两个市场的客观需要,不断增强企业的竞争能力和应变能力,从发展横向经济联合开始,逐步发展到组建以大中型骨干企业为主体的企业集团公司,而且得到发展壮大,初步显示出强大的生命力。但企业集团是个新生事物,处在起步阶段,必然会同旧的经济管理体制发生摩擦,产生矛盾,存在着困难和问题,有待我们不断进行探索、实践,促使企业集团健康、顺利地发展。     

浅论企业集团的特征及实现形式

组建和发展企业集团是现代化商品经济的一大潮流,笔者认为有必要对企业集团的基本特征和企业集团的实现形式作出较明确的界定。企业联合体有多种形态,企业集团是其中组织程度较高的一种,应当具备以下特征。1.企业集团具有多层次的组织机构。(1)集团核心层,即具有母公司性质的集团公司,一般以较大公司为主体,下有若干成员;(2)集团紧密层,由被集团公司控股的子公司所组成;(3)集团的半紧密层,由集团公司的参股公司所组成;(4)集团的松散层,由与集团公司有同定协作关系的企业所组成。如果只有集团核心而没有其他层次,即为单个     

论银企财团型的集团公司

财团型的集团公司,是在生产、科技,资金紧密结合的基础上发展起来的企业集团的高级形态,是企业集团发展的必然趋势,这是国外企业集团发展的实践经验,也是我国企业集团发展的方向.积极采取措施,在我国培植和发展生产、科技、资金一体化的财团型集团公司,具有十分重要的战略意义.     

在集团公司的发展和运作中应正确处理几个关系

目前我国的经济政策和发展阶段决定了今后一段时期是我国企业特别是国有大型企业集团加快发展，实现资产扩张的最好时机也是最关键的时期。一方面，中央提出的“两个根本性转变’城略方针的实施，将大大加速我国产业结构、企业结构的调整和优化，推进国有资产的流动和重组。另一方面，绝大多数集团企业也面临着制度创新、由生经营型向资本经营型转变、提高经济效益等种种课题。如何保证企业集团在今后一段时期内能够快速健康地发展，我们通过总结安徽古井集团公司近几年来的工作实践，认为应该正确处理好以下几个关系。一、正确处理集团公司…     

蘭钢集团公司在大跨步转轨改制

兰州钢铁集团公司是甘肃省唯一的地方骨干钢铁企业,现有职工9660人,固定资产28600万元,已形成年产钢40万吨、材35万吨的生产能力,居全国500家最大的工业企业第250位,利税居第240位,在全国100家最大冶金企业中排名第43位。集团公司下属27个紧密型、半紧密型和松散型单位。多年来,兰钢集团公司努力探索转轨改制、向现代企业制度过渡的途径,从建立经济责任制的最初改革,到组建企业集团、形成规模优势,从由工厂化管理向公司化管理的逐步转变,再到全方位面向市场,大踏步向现代企业制度迈进,取得了积极的成效。 一、转换经营机制的基本做法 十五年来,兰钢集团公司始终以改革总揽全局,以转换经营机制为核心,更新观念,勇于探索,大胆突破,他们从实际出发提出了改革的“一致性、连续     

对我国企业集团产权关系的分析

九十年代以来，企业集团在我国得到了迅速发展，据统计，600多家国有大型工业企业中，企业集团占绝大多数，资产占国有工业企业总资产的37％，销售收入占46％，实现利润占63％，已成为发展国民经济的主导力量。随着国企改革的深入，企业集团将在实现“两个根本性转变”，振兴民族工业等方面发挥更大的作用。但由于较完善的社会主义市场体系尚未建立起来，企业制度创新的滞后以及人们思想观念的原因，企业集团的产权关系仍然未理清，按现代企业制度组建资产纽带型企业集团在实践中遇到许多问题和困难。鉴于此，本文试从制度经济学的角度谈一…     

现代企业制度是企业集团改革的方向

现代企业制度与企业集团既相区别又相联系，企业集团可采取现代企业制度的形式。要运用现代企业制度，积极有效地组建企业集团。分析现存的四种类型的企业集团，要求我们理清两大思路：一是新建，二是规范，把建立现代企业制度与建立企业集团有机结合起来。在实践中，要注意三种现象：一是借建立现代企业制度、组建企业集团为名，行翻牌公司之实；二是行政性集团公司实行实体化，要严格遵循三个条件；三是新建企业集团复制老体制。     

积极发展股份制的集团公司

股份制的集团公司,是以公有制为基础的社会主义股权式企业,是一种新型的企业组织形式。据不完全的统计,全国实现股份制的企业已有6000多家,企业集团实行股份制的也越来越多,实践证明,积极发展集团股份制,是理顺集团内部资产关系,确认和保护企业利益     

鞍山企业集团发展调查报告

改革开放以来，鞍山企业集团走过了从小到大从弱到强的发展历程。为了了解和掌握鞍山企业集团的发展进程，鞍山市企调队从1999年开始，对全市规范的企业集团和部分大型工业企业（以下简称企业集团）开展了连续多年的跟踪监测，据2004年调查资源显示：面对全球经济一体化及产业结构调整的趋势，鞍山企业集团抓住改革开放和振兴东北老工业基地的契机，以科学发展观为指导，     

中国企业集团组建模式研究

一、我国企业集团的组建模式选择 1、我国组建企业集团的难点与对策。 (1)我国组建企业集团的难点分析。我国与工业发达国家在组建企业集团的背景与途径上,有着较大的不同。首先,工业发达国家组建企业集团,是经济发展的宏观背景对企业提出了规模经济的要求,致使企业在市场竞争环境中通过兼并组合、投资扩张,从而产生企业集团。而我国组建企业集团,主要是在改革释放了企业活力的同时,企业以     

论我国企业集团的特征

<正> 企业集团是先进生产力的代表,是商品经济发展的产物.我国企业集团发源于八十年代的企业横向联合.在横向经济联合广泛、深入发展的基础上,陆续出现了一批以生产要素为纽带、为扩大生产能力、稳定协作关系、规模不同的企业群体.出于“按照专业化协作原则改组工业,避免以小挤大,重复建厂,盲目生产”的动因和与此相适应的体制动因,即“按照经济规律沟通横向联系,打破地区封锁,部门分割”(《国务院关于推动经济联合的暂行规定》1980年).其中一些企业联合体通过不断的优化和改组,利用兼并、参股、控股等手段,理顺内部的资产关系,发展成为新的组织结构——企业集团.     

发展综合性企业集团的若干理论问题

一、综合性企业集团的一般模式企业集团是由不同企业联合起来共同经营的经济实体或以经营合作体制为特征的企业组织形式,它不同于一般的多边经济联合体、企业群体和企业性公司.从主导企业的性质上划分,企业集团可以分为以下几种基本类型:1、产品集团横式,即以产品为核心组建的企业集团,一般以骨干企业的名优产品为"龙头"来组建.这种模式的优点是,有利于促进名优产品的迅速发展;有利于进行专业分工、实现生产专业化,有利于节约资金,提高经济效益.这种集团模式一般包括三个层次的联合     

论股份制与新疆企业集团的发展

一、新疆企业集团发展的现状分析由于新疆生产力水平较低,企业集团发展比较缓慢。现有17家企业集团,大致可分为四种类型:(1)以一个大中型骨干企业为主体,以名优产品为龙头,联合一批中小型企业,实行专业化生产协作,如汽车、拖拉机、硫化碱、服装等企业集团;(2)主要通过行政手段,把若干个生产经营上具有内在联系的企业联合在一起,逐步达到人、财、物、产、供、销六统一,如新纺集团;(3)由若干个企业共同出资新建一个集团股份公司,开展对外联营,开拓市场和发展出口创汇等,并为各企业生产经营服务,如三山、电力设备等集团;(4)以一个大中型企业为主体,以某一项经营业务为内容,联合一批相关企业,开展联营联销活动,以壮大企业实力和促进经营的发展,如五交化集     

石油企业集团发展模式及配套政策

石油企业集团的组织结构模式,应是以公司制度为基础,以股权关系为纽带,通过投资控股,参股、持股等形式组成一个具有明确产权关系以油公司或集团公司(母公司)为核心层,各专业公司(控股子公司)为紧密层,各关联公司为半紧密层,各协作配套公司为松散层的规范化石油企业集团。 石油企业集团的产权结合方式,由以下四个层次构成: 第一个层次是核心层。由各油气田的油气勘探、采     

关于大企业集团化战略发展的若干问题

一、大企业集团化战略是产业结构调整中的重要问题我国对企业集团的研究走过了三个阶段,即对企业集团组建、企业集团发展及大企业集团化战略的研究。前两个阶段主要着眼于企业集团自身建设,大企业集团化战略则把企业集团自身建设同国民经济增长结合起来研究。大企业集团化战略,简单地说就是依据大市场观念,组建大公司、大集团促进国民经济改革和发展,促进集团企业国际竞争力的战略。江泽民同志在十五大报告中指出：可以通过资产重组和结构调整,加强重点,提高国有资产的整体质量。“以资本为纽带,通过市场形成具有较强竞争力的跨地区…     

南朝鲜企业集团的形成与特点

一、庞大的企业集团南朝鲜经济,是以具有垄断资本特征的大企业集团为主体的经济。这些企业集团由以政治势力为支柱的大财阀们操纵着,他们既是集团的最大股东,又是集团的最高经营者,“政商致富型”,是他们的最本质的特征。南朝鲜的企业集团是个庞大的企业群,它拥有十几个乃至几十个系列公司,雇用几千名乃至十几万名职工。每个企业集团都不是由同类性质的企业所组成的,而是由不同行业的企业拼凑而成的。在南朝鲜,不存在以专业化经营为特征的企业集团。     

广西大型企业集团公司治理研究

广西大型企业集团绩效较差,集团公司治理结构不完善,缺乏合理的激励机制.为完善广西大型企业集团公司治理,应完善董事会专业委员会设置,选聘独立董事,加强代理人激励等.     

集团管控视阈下集团公司渠道管理研究

企业集团作为一种重要的组织创新形式,集团公司管理日益受到业界的关注和重视。作为集团管控的一种重要手段,集团公司渠道管理有别于一般的单体企业的管理。集团公司渠道管理是集团公司为实现集团整体营销目标而对集团现有渠道系统进行管理的过程,以实现渠道成员间的相互协调和通力合作。有效的集团公司渠道管理能够增强集团公司的市场竞争力。流程管理能够将集团公司渠道管理活动的执行过程清晰地表达出来,并能够有效地提升集团公司渠道管理的可操作性和实用性。     

安徽省工业结构中存在的问题及调整思路

目前我省经济发展正进入一个以市场化、国际化和继续工业化为特征的新的历史时期,经济结构特别是工业经济结构是我省今后相当长时期内经济增长面临的主要矛盾之一,它关系到我省经济在未来市场化和国际化大环境中生存与发展的重大问题。为了探索新时期适合我省实际的工业结构调整的路子,笔者结合工业结构调研中了解的情况,谈谈我省工业结构调整的有关问题。一、我省工业结构调整取得初步成效全省围绕工业结构调整,不断深化研究发展思路,扎扎实实地开展工作,取得了初步成效。1、重视企业重组和企业集团组建工作。重组企业和组建企业集…     

贯彻四中全会精神,打好国有企业改革攻坚战

昌河飞机工业集团公司是国家大型一档企业，国家定点的直升机研制生产基地和汽车定点生产厂家，是全国５１２个重点国有企业的前３００家之一。经过３０年的建设，公司已成为跨行业、跨地区、跨所有制的大型企业集团。党的十五大以来，公司抓住机遇，不断深化改革，在建立现代企业制度上迈出了新的步伐，走上了全面发展的快车道。企业已经裂变衍生出１个控股的中外合资公司（昌铃公司），１个股份制公司（九昌公司），３个全资子公司（合昌公司、九电厂、昌河汽车配件公司），１个参股公司（陕西东风昌河车桥有限公司），即将组建１个上市股…