企业异质性、创新驱动与中国企业国际化

增强企业国际化经营能力,培育一批世界水平的跨国公司,是当前我国经济金融发展的重大战略任务。从异质性企业贸易理论视角看,增强企业国际化经营能力的关键,在于将产品技术创新摆在企业发展的核心位置和战略高度,不断提高企业劳动生产率和核心竞争力。为此,可以从四个方面实施创新驱动发展战略,推动中国企业国际化发展:一是增强环境责任意识,引领绿色技术创新未来;二是鼓励金融创新,提高金融发展水平;三是加强新南北合作,从全球视角推动科技创新;四是加大研发投入,提高核心技术创新能力。     

论企业技术创新

企业技术创新具有提高企业竞争力、推动技术自身的发展、对企业技术进步的辐射、提高企业现代化管理水平等作用。企业技术创新具有不确定性、准公共产品性、风险性、市场性和商业性等特征。企业技术创新动力主要来自主体和环境两个方面,称为“技术创新主体论”和“技术创新环境论”。加快企业技术创新需要采取一系列对策。     

甘肃企业文化管理的思考

企业文化管理是企业管理的重要组成部分,企业文化是构建文化大省不可或缺的重要组成部分,必将有力推动转型期甘肃经济社会跨越式发展。     

发现商机的另类策略——基于人性的视角看企业创新

基于人性的视角,企业创新之路除了调查研究外,还有基于“仁者之心”去感受他人的不便,使创新从持续不断地“改进”到真正意义上的“创造”,从而创造新的市场和需求。     

企业技术创新的内驱力研究

经济全球化导致企业之间的竞争日趋激烈,对于技术创新的需求也更加强烈。企业技术创新的动力包括外驱力和内驱力,内驱力是根本的因素。内驱力包括利润最大化、企业家的创新精神和创新成功概率周期,其中起主导作用的是企业对利润最大化的追求。     

论具有现代意识的企业文化

企业作为经济竞争的基本个体,不仅具有经济特征,而且还带有生命个体的特性,企业文化就是这种生物性特征的集中反映.如同人的思想不同一样,不同企业的文化存在着差别,企业家的使命正是突出自己的文化特色,在现代意识支配下,用动态的文化观去适应不断变化的经营环境的需要,实现企业的持续发展.     

论新型企业文化之构建

全面建设小康社会,必须深刻认识文化建设的战略意义,以先进文化为指引,以培育企业目标、企业哲学、企业价值观、企业精神、企业环境、企业形象为根本,把握企业文化建设规律,汲取各优秀企业的长处,充分发挥企业文化对企业经营的指导功能、企业发展的推动功能、企业管理的改善功能、企业主体的凝聚功能,依靠构建新型企业文化发展现代企业,不断增强中国特色社会主义企业文化的吸引力和感召力,推动社会的繁荣和进步。     

创新精神与企业发展

文章阐述在激烈的市场竞争中 ,企业持续发展就必须保持创新精神 ,突破由过去成功经验所形成的固有行为模式。应跳出固有的思维方式来审视市场 ,根据变化的市场不断改革成为企业发展障碍的战略目标、业务程序、企业内外部关系和企业文化     

企业文化建设向企业家挑战

企业文化是企业发展的灵魂。在经济全球化的时代背景下 ,企业文化建设从五个方面向企业家提出严峻挑战 :随着企业文化内涵的丰富、外延的扩大 ,要求企业家对企业文化的认识必须有一个新飞跃 ;企业家如何从中西文化的交融中汲取营养 ,实现企业的个性发展 ;如何围绕企业文化的主旋律、框架体系和建设规范制定发展战略 ;如何树立创新思维方式 ,根据业态组织、营销网络建立企业文化创新机制 ;如何强化集体领导意识 ,增强领导艺术。企业家惟有站在新高度 ,走向新境界 ,建设全新的企业文化 ,企业才能适应市场竞争 ,不断发展壮大。     

深化科技体制改革与创新驱动发展

经过30多年坚持不懈的努力,我国科技体制改革取得了重大进展和明显成效,科技创新相应也取得了辉煌的成就。但目前科技创新对经济发展的支撑作用仍然不足,而制约科技创新作用发挥的根本原因在于现行的科技体制不完善,难以有效支撑创新驱动发展战略,因此,深化科技体制改革势在必行,特别是影响科技创新作用全面发挥的重点领域亟待改革。文章在回顾和分析我国科技体制改革的成就和问题的基础上,深入剖析目前科技体制和机制存在的障碍,为深化科技体制改革,实施创新驱动发展战略提出政策建议。     

论企业学习型文化对竞争力的内在作用机制

培植学习型企业,营造“人人是学习之人,处处是学习之所”的企业文化氛围,是提高企业竞争力的创新之举。企业学习型文化作为企业竞争力之源,通过文化力提升企业学习力和创新力;而学习力和创新力作为支持层面,它们的有机互动又通过改变企业组织管理模式、加速企业体制转型和机制转换等,增强企业竞争优势,进而提升企业竞争力。     

基于企业家能力的企业竞争力模型研究

在影响企业竞争力的各种因素中,企业家能力是最为核心的内容。企业家作为组织能力的创造者和培育者,不仅决定了企业竞争力的范围,更是通过设定目标、采取行动等经营管理活动直接作用于市场表现。而现有理论暗含的企业家能力同质性假设在一定程度上妨碍了人们对企业竞争力认识的深化,只有从企业家能力入手,分析企业家能力影响企业竞争力的发生方式和发生结果,才能对企业的性质和企业竞争力的原始性起因有更深刻的理解和认识。     

现代企业第三种管理模式的新探索

作为现代企业“第三种管理模式”的企业文化已成为我国目前流行的战略管理方式,但是,在实施企业文化流程中对理论深度认知与实际操作的掌握问题仍有待探讨和深化。因此,在构建具有中国特色的企业文化进程中,进一步梳理外来企业文化与本土企业文化、群体企业文化与企业家文化、诚信文化与绿色文化之间的整合、取舍、共生、引领、互补和交融的相互关系很有必要。     

企业家研究:历史阶段与发展主题

企业家是重要的社会精英,对创业行为、经济增长和社会进步有着重要的影响,因而倍受经济学、管理学、社会学、政治学等各学科的关注。综合来看,从18世纪坎狄隆提出"企业家"这一概念开始,可以将企业家的研究历史划分为三个阶段,分别是经典研究时期、争取学术合法性地位时期(即制度化时期)和研究领域进一步扩大时期。其中,女性企业家、新生企业家以及移民企业家等领域是比较受关注的。     

北京实现创新驱动绿色发展的关键问题研究

瞄准世界城市建设的高端形态,依据北京现有的科技资源,找出促进创新驱动绿色发展的关键问题,主要包括三个方面:建立区域绿色产业创新评估系统,植根于本地市场,绿色关键创新技术的应用。基于对关键问题的分析研究,提出北京以创新促进绿色发展的基本措施建议。     

论和谐企业的社会责任

企业是建设和谐社会的重要力量,企业承担社会责任是实现社会和谐的根本保证,也是提高企业竞争力的需要。随着企业社会责任意识不断成熟,企业承担责任的态度将不断从回避责任向全面负责转变;对待责任的方式会从他律向自律转变;对责任采取的策略将会是经济目标与社会目标更好的融合。     

企业核心竞争力钻石模型研究

企业核心竞争力由核心因素企业文化和人力资源、创新能力、组织管理能力、市场营销能力、战略管理能力、生产服务能力等六大外围因素构成。企业通过采用和强化企业文化管理模式可直接提升六大外围因素的质量,间接构建核心因素和外围因素之间的紧密联系,形成企业核心竞争力的钻石模型。拥有高素质的企业家队伍、进一步改革企业体制和市场机制是保证六大路径通畅、钻石模型有效运转,企业核心竞争力得到提升所需的政策条件。     

河南实施创新驱动发展战略面临的问题与对策

创新是经济社会发展的重要引擎,是提升国家综合实力的助推器。河南积极实施创新驱动发展战略,着力提升经济发展的质量和效益,推动了富强河南建设,但也面临一些瓶颈和问题。为此,要推动科技创新平台超常规发展,配置高效的创新驱动体系,促进科技成果转化应用;要完善财政金融体系,为实施创新驱动发展战略提供强劲动力;要优化创新环境,为实施创新驱动发展战略提供良好氛围。