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(一)由于领导和管理的区别,因而产生了领导者和管理者的区别;由于领导和管理的联系,因而也决定了领导者和管理者的相通之处。领导者要履行好自己的职责,在很大程度上要依靠开发动力、启迪觉悟,要依靠思考符号和形象。尼克松说:“伟大的领导是一种特有的艺术形式,既需要超群的力量,又需要非凡的想像力。”伟大的领导者必须具备伟大的想像力、伟大的思想。这种想像力和思想激励着领导者本人勇往直前,使他怀着一种令自己激动并奋斗不息的使命感,从而不畏艰难险阻和挫折失败。领导者的伟大的想像力和思想,也像一团不熄的火焰,在公众的眼前和心中… 相似文献
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"事业有成,一帆风顺",这是领导工作中常用的祝语.许多领导者可以做到"事业有成",但难以做到"一帆风顺".在成功的后面,还会有许许多多的艰辛、痛苦、非议,甚至一次次的挫折.只有经验的积累、知识的积累、经历的积累,才能塑造出一个成功的领导者.因此,成功的领导者在挫折面前一定要做到以下几点. 相似文献
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历史的发展是波浪式前进、螺旋式上升的.历史告诉我们:没有磨难就没有伟业,没有坎坷就没有伟人.其关键在于如何从挫折、磨难、坎坷和逆境中摆脱出来,并使之转化为成功的财富.在中国共产党的历史上,伟人毛泽东的"三落三起"就给各级领导者能动地战胜挫折提供了非常宝贵的启示. 相似文献
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从某种角度来看,当前摆在各级领导者面前难以回避的事情主要有三类:一是领导者想干擅长干且必须要干的事;二是领导者想干必须要好干但不擅长干的事;三是领导者不想干不擅长干也不一定要干的事。要做好这三类事,领导者必须讲究领导艺术与策略,方能取得事半功倍的效果。 相似文献
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“跛足而不迷路,能赶过虽健步如飞但误入歧途的人”。领导工作如果没有确定的目标,就如同乘风破浪的航船永远达不到彼岸一样毫无意义。但确定创造目标,必须难易适度,用形象的话说,就是“跳起来摘桃子吃”。如果“桃子”垂手可得,那就说明这个目标的确定尚未最大限度地激励出人的创造性。如果“桃子”悬得太高,跳起来也摘不到,也会使领导者的创造欲望遭遇挫折。 相似文献
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高冷型领导形成的关键心理因素是其薄弱的职业生涯掌控力。这种薄弱包括两点:一是认识谬误,即只跟上级、只跟单位主要领导站队,不跟事业站队,贬低下属、普通群众的聪明才识;二是不善于总结职场生涯的成败经验,一遇到挫折,就摆出高冷姿态以回避挫折或者不如意的心理感受。因此,领导者唯有提高认识水平,端正工作态度,牢固树立实践观点,方能推动组织建设、事业发展。 相似文献
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财务领导人的领导素质分析 总被引:1,自引:0,他引:1
财务管理是企业经济管理的核心。企业的成败在很大程度上取决于财务管理工作业绩的好坏,而财务管理工作业绩的好坏又与财务领导者的领导素质息息相关。因此,对于企业的发展来说,财务领导者的重要性是显而易见的。我们认为,一个合格和成功的财务领导者必须具备以下几个方面的素质。立足专业。丰富的专业知识是财务领导者内在素质的基本构成要素,财务领导艺术水平的高低与财务领导者专业知识的丰富与否密切相关。众所周知,在知识经济时代,知识更新日新月异,财务环境千变万化,这就要求财务领导者必须不断更新知识、充实自己。同时,领导者的率领… 相似文献
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领导力是指领导者对被领导者实施领导的能力。领导者与被领导者必须有共同的价值观,领导者要将领导力与领导实践完美结合,懂得领导力与权力的辩证关系。领导者与被领导者是绩效伙伴,领导者是被领导者的良师益友。领导者要积极提升个人威望,摒弃唯我高明,独断专行,文过饰非,妨贤忌能的工作作风,充分发扬集体智慧,要求下级做到的自己首先做到,要敢于推功揽过。 相似文献