如何管理利益冲突？

由于公司丑司的不断出现，许多国家都加强了公司治理的力度，其中一个方面就是要求公司用一种正确而透明的方式来处理董事会成员们身上的利益冲突问题。     

上市房地产公司资产负债管理现状及对策

本文首先对我国A股上市房地产公司的资产负债结构进行描述性统计分析，然后借鉴商业银行资产负债管理的成熟经验，并结合房地产行业的具体特点，从盈利性、流动性和安全性三方面实证分析上市房地产公司的财务状况，从而发现我国上市房地产公司资产负债管理存在的不足，并提出具体、有针对性的对策建议，以优化上市房地产公司资产负债管理。     

探究管理会计在公司治理中的重要性

规范治理公司就不可忽视管理会计在公司治理中的重要意义。本文分析了有效公司治理的主要表现，阐述了公司治理中管理会计的重要作用，提出了实现公司治理和管理会计方法创新的基本思路。     

客户关系管理与数据挖掘

当前，应用CRM技术的公司通常只是倾听客户的心声，并不能做到真正了解客户，因为他们关心的是CRM系统的操作和整合。在本文中，我们简要介绍了CRM与数据控制的发展，结合四个实例讨论了数据挖掘如何帮助公司在客户生命周期的三个阶段优化他们的客户关系。     

浅议无形资产的管理

无形资产管理在我国大部分企业还是空白，即便是一些高科技的企业，在无形资产管理方面也是粗放的，甚至根本没有无形资产管理。无形资产是先进的生产力要素，而管理却相当落后，形成了巨大的反差。作为高科技公司特别是准备在创业版上市的公司，更应该把无形资产管理作为公司首要的任务。     

知己知彼才能创新管理

天津石华精华实业公司是２００１年组建的，是天津石化公司的二级生产经营单位。组建当年，公司对集中管理的多经企业采取母、子公司的管理体制。在管理模式上实行“两级法人，三级管理”。这种管理体制赋予了各子公司相对独立的经营权、管理权、用工权和分配权，确立了各子公司“自主经营、独立核算、自负盈亏”的独立法人地位，从而保持了各子公司生产经营的延续性和人员的相对稳定。与此同时，公司把机构组建作为２００１年工作的又一个重要内容。公司本着精干高效的原则，将机关定员控制在４０人以内，成为同类型二级单位中机关人数最少…     

浅谈预先危险性分析方法在机务安全管理中的运用

目前，我公司机队规模已达43架。按照公司十一五规划，在2012年之前，公司机队规模达到百架、资产达到百亿、营业收入达到百亿。公司计划从一个小规模航空公司发展成为立足于成、渝、     

集团性公司的全面预算管理与过程控制

公司的全面预算管理方法的运用在现代企业的管理经营中发挥着重要的作用，公司的内部的过程控制则通过充分的利用各种有效地资源，提高企业的经济运营效率，从而能够切实的达到企业的既定发展目标。面对当今的集团性公司，多数企业都存在着或多或少的问题，如何将全面预算管理与过程控制能够紧密的结合在一起，更好的促进集团性公司发展成为了我们越来越关注的画题。     

许昌供电公司人力资源管理创新实践研究

当前企业之间的竞争已从产品、品牌的竞争转变为人才的竞争。人力资源已成为企业第一资源，也是公司长期发展的制度性保证。许昌供电公司面对当前激烈的市场竞争，通过不断探索，强化人力资源管理体系，抓住培养、吸引、使用、激励等关键环节，完善人才结构，壮大人才队伍，促进了公司的全面、协调、可持续发展。     

国有平台公司绩效考核管理问题研究及对策

<正>国有平台公司在我国经济社会建设扮演着重要角色，但由于目前很多地方国有平台公司内部绩效文化还处于摸索阶段，部分企业内部基础人力资源体系不健全，缺少科学合理的岗位分析和价值评估，造成绩效体系与薪酬体系脱节，严重制约着企业的发展。本文对国有平台公司绩效考核存在的普遍性问题进行探讨，通过对部分国有平台公司调研及分析，重点从完善公司内部法人治理、上下级沟通、重难点工作实行专项考核、分层分类考核、人性化管理等方面提出对策建议。     

以学习型组织构建人才管理新模式

笔者通过对浙江省电力公司超高压建设分公司当前人才现状的调研、分析，结合学习型组织的理念，提出该公司在创新人才管理上的构想，以适应知识经济时代企业发展的需要。     

方法之9：管理好团队情商

团队情商对公司的发展起着关键性的作用。一个具有较高情商的团队，它会时刻对自身和外界保持理性的认识．并形成核心竞争优势，更有利于形成一种健康的、积极向上的公司文化。虽然很多公司都已经意识到了团队情商在公司发展中的重要性．但绝大多数公司却对情商管理一筹莫展。这里介绍几种方法：     

关于项目质量管理的几点思考

靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展，是企业生存和发展的生命链。对于建筑施工企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被公司各级领导所认同，“内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜”，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目，是公司的窗口，因此抓工程质量必须从施工项目抓起。而项目质量管理是公司质量管理的基础，也是公司深化管理的一项重要内容。     

艾默生：挖掘过程管理的价值

对于规模庞大的石油公司来说，他们从来不需要为销售而发愁，那么在频繁的交易背后，什么令他们头疼呢？是流量的测量和控制。这就好比是石油公司的点钞机，哪怕有千分之几的误差，损失都将难以估量。     

世纪经理人——韦尔奇的管理艺术

美国密歇根大学管理学教授蒂希说：“本世纪最伟大的两位公司领导人是通用汽车公司的斯隆和通用电气公司的韦尔奇。韦尔奇可能比斯隆更伟大，因为他为他的公司确立了一套将成为20世纪公司仿效的现代管理新模式。”这种企业管理新模式就是积极引入提高质量计划，把发放优先认股权作为奖励措施，从而使通用电气迅猛发展。     

创新健康管理方式 提高健康管理水平

华北油田公司勘探开发研究院是一个综合性科研单位公司，近年来，公司和院领导对科研人的健康状况日渐关注，不断采取各种措施，组织各种活动，开展各种教育等来关心员工健康。特别是每年坚持为员工体检，做到早预防、早发现、早治疗的目的。《员工健康管理平台》既是这样一个对员工健康信息全面管理，对个体或群体的健康进行全面监测、分析和评估，提供健康咨询和指导以及对健康危险因素进行干预的全过程的应用软件。     

要领导,而不是管理

一人公司的产生对于市场的繁荣起到了不可忽视的作用，但是同样埋下了对其债权人保护的隐患。完善一人公司的过程监管，是对法人格否认事后补救的重要补充，本文从外部监管主体入手，思考监管机关和中介机构、债权人等不同主体的过程监管及相应监管制度的完善。     

公司绩效评价体系与管理报酬

本文介绍了以会计为基础的绩效评价指标和以市场为基础的绩效评价指标．并对其进行评价。在此基础上选用EVA与MVA指标作为报酬计量基础，旨在引导管理者站在战略高度管理一个公司，既顾及眼前利益，也考虑公司的长远发展。最后设计管理者报酬计量模型，并从理论上给予合理的解释。     

抓安全管理促企业发展

安全生产是国家劳动就业的一项重要政策，也是企业管理的重要内容之一。安全生产的根本目的是保护劳动者在生产过程中的健康和维护企业的稳定发展。中国海洋石油总公司渤海石油天津军粮城基地设备维修服务公司，是２０００年由五个生产经营型的实体组建而成的一个综合性设备维修服务公司，主要从事海上采油平台设备的安装维修、钢结构制作、低压电气系统安装维修等。属高空多、动火多，易燃、易爆施工多的单位。两年多来，公司在海上作业２００多项次，未发生任何大小安全事故，实现了安全管理“五个为零”的管理目标：职工因工意外伤亡事故…     

浅谈管理转型中的安全管理

本文以公司管理转型期间安全管理工作的重点，即分包队伍安全工作的问题，从原因分析、管理方意识提升到具体的对策实施等方面做了论述。文中提到总包弓与分包队伍双方分别隶属于不同的管理体系，双方要在管理中求大同，存小异，树立平等互利观念，相互合作，总包方要在分包队伍准入，培育优秀分包队伍，做好培训工作，加强现场管理等方面做好管理转型期间的安全管理。