房地产项目全过程质量管理体系构建研究

运用全过程质量管理的思想,本着以客户需求为导向的房地产业开发理念,对房地产项目从项目构思与可行性研究到规划设计、建筑施工、售后服务全过程的质量管理进行分析和研究,构建了一个完整的房地产项目全过程质量管理体系,并对此提出保障措施.     

国际金融组织贷款项目评价指标体系的建立及利用效果综合评价

利用国际金融组织贷款对于促进我国经济社会发展起到了积极作用。但长期以来我国对于国际金融组织贷款项目的管理一直处于粗放状态,对于利用效果缺乏科学合理的评价指标体系。本文拟从项目立项、实施、运营全过程设计评价指标,从项目管理全过程评价其成功程度,为财政部门进行贷款项目管理和政府宏观决策提供依据。     

提高CMB项目管理水平促进学科建设与发展

按管理学的一般理论及实践，本文将美国中华医学基金会（CMB）资助项目管理工作分为：项目申报组织、项目实施管理、项目总结汇报、与CMB的沟通交流及办公室管理全过程。执行CMB项目10多年来的实践．我们积累了一些CMB项目管理工作的体会。经过不断地探索、改进与完善，对CMB项目管理工作的全过程已初步地形成了一套学校较为适用的管理工作程序、制度与方法。作者认为，要从项目管理全过程的各个环节着手，在不断提高CMB项目管理水平的基础上，促进学校学科的建设与发展。     

新能源并网全过程管理机制研究

当前我国新能源发展取得了较大突破，但新能源并网问题一直是阻碍新能源跨越式发展的重要因素。新能源并网问题在国家层面上是新能源消纳问题，在地区层面上是电网建设不足，而在项目层次上则是全过程管理不贯通。为提高新能源并网全过程管理水平，本文分析了新能源并网存在的问题，梳理出新能源并网全过程主要包括项目前期管理、项目建设、并网验收及运行、协同保障系统四部分，以此为基础构建了并网全过程评价指标体系，并使用层次分析法计算出具体的权重值，为新能源并网全过程管理提供机制保障。     

工程建设项目的工程造价内部控制管理

工程造价的全过程控制,就是贯穿项目建设全过程的造价控制。通过对工程建设四个阶段,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目施工阶段、项目收尾阶段的造价控制研究,可以得出只有同时抓好这四个阶段的造价控制,充分发挥专业技术、造价咨询、工程管理各方面的优势,高起点、早介入、全过程地管理和控制,就能够最大限度地提高建设资金的投资效益,保证造价的有效控制和合理投入,维护企业的投资利益。     

大型工程建设项目集成管理概念模型研究

大型工程建设项目是开放的复杂巨系统,以系统科学理论和复杂性研究等为理论基础,借鉴其他行业的先进管理思想和理念,对大型工程建设项目集成管理问题做了深入的研究和分析,提出了基于现代信息技术的大型工程建设项目全过程、全方位和全员集成化管理的概念,并建立了大型工程建设项目集成管理概念模型。      

论铁路工程项目施工阶段的成本控制

施工项目的成本控制是施工项目管理的核心内容,施工项目的成本控制贯穿于工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程。本文对铁路工程项目成本管理中存在的主要问题进行了客观的分析,同时提出了解决问题的对策。     

项目管理生命周期理论探讨——古代都江堰水利工程项目管理的启迪

对项目生命理论研究和推广应用,深度挖掘东方传统文化精髓与现代项目管理理论相结合的现实意义,做利济天下的项目、做千秋万代的项目、做人与自然和谐永存的项目,是我们今后工程项目管理理论研究的重要方面.本文系统地分析都江堰水利工程项目全过程管理的经验和实践成果,揭示了当前工程项目管理理论所面临的问题,同时阐述了对工程项目新的生命周期理念的认识,并对可持续发展观进行了新的诠释.     

基于全过程的建筑工程造价管理探析

由于工程项目具有投资大、社会效益广、工期长等特点,要保证项目建设的顺利实施,控制造价就成了关键因素之一。为了有效地对建筑工程造价进行管理,就要对建设项目进行全过程的动态控制。从业主的角度出发,对全过程造价管理存在的主要问题进行分析,并提出了相应的解决对策。     

我国水利工程咨询业现状与对策

分析了入世后我国水利工程咨询行业面临的问题及水利工程咨询业的发展趋势,介绍了全过程项目管理总承包公司、可行性研究—设计—施工项目管理总承包公司、设计—施工项目管理总承包公司等三种项目管理咨询公司模式。最后,提出加入WTO后,水利工程咨询业应采取的对策。     

大型工程建设项目集成管理

分析了现代信息技术的迅猛发展对工程建设项目管理的深刻影响和传统管理模式在大型工程建设项目管理中存在的问题。在此基础上,以系统科学、组织行为学和复杂性研究等为理论基础,借鉴其他行业的先进管理思想和方法,进行了基于现代信息技术的大型工程建设项目集成管理研究。提出大型工程建设项目全方位、全过程和全员集成管理的概念,建立了基于现代信息技术的大型工程建设项目集成管理模型。     

试论工程造价管理

工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用。建设工程造价管理贯穿于工程建设全过程,从工程建设立项到工程项目决算每个环节都存在着造价管理。因此加强工程造价管理,合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益是全过程工程管理项目的主要内容。     

跟踪审计在高等学校工程项目审计中的作用及应用

对建设工程项目从源头到终结各个控制点进行静态和动态控制的“全过程跟踪审计”是工程审计的一种创新,这种审计模式使审计监督覆盖了建设项目的全过程,它为审计参与管理提供了可能,为此,进一步从理论上总结和提炼“全过程跟踪审计”实践的经验,对有效地指导高校建设工程项目审计,防范不合理工程造价的出现,遏止腐败问题的产生,提高经济效益,降低投资风险具有重要作用。     

政府工业投资项目管理存在问题及对策

政府投资对国民经济的发展起着重要作用,特别是各级政府的工业投资对经济增长起着主导性拉动作用。长期以来,我国政府工业投资项目的管理侧重前期审批,忽视项目的全过程监管,影响了政府投资效益。文章分析了政府工业投资项目管理存在问题及成因,从战略目标出发探讨了提高政府投资项目管理水平的对策。     

我军武器装备科研项目评价体系研究

我军武器装备科研项目管理存在诸多问题的一个重要原因是缺乏系统的项目评价体系。根据项目生命周期的不同阶段,把武器装备科研项目的评价过程划分为三个阶段:项目初期的立项评价、项目过程中的进展评价以及项目结束后的绩效评价,并在此基础上建立了一个贯穿项目全过程、完整的评价体系。     

实行项目管理下的施工成本管理与核算的探讨

项目管理是为了使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。施工项目管理则是由建筑施工企业对施工项目进行的管理，管理的主体是施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相应的生产要素。其主要内容包...     

线路大修工程施工过程中成本管理与控制之探讨

线路施工单位项目的施工,在保证安全、工程质量、工期的前提下,要建设好每个施工工程项目,必须通过树立安全意识,建立完善的预算编制体系和进行柔性成本管理,加强成本项目的全方位和全过程的管理和控制来降低成本。     

项目风险管理在科技管理中的应用探讨

从项目风险管理的过程出发,在分析科技项目自身及其风险特点的基础上,分别从科技项目管理的立项、实施、验收三大阶段阐述项目风险管理的工作内容,深入探讨项目风险管理在科技管理全过程中的应用。     

论高校基本建设项目的造价管理和控制

结合高校基建项目造价管理的实践,阐述了如何在高校基本建设的几个重要环节,做好工程造价的管理和控制,提出应加强建设项目全过程的造价动态控制管理,特别是前期决策、设计阶段的造价管理,以真正提高高校基建投资的经济效益,有效控制工程造价。     

高校基本建设工程造价全过程管理和控制

建筑工程造价应实行全过程管理.高等学校作为项目实施的业主单位,应利用自身的优势,在工程设计阶段、招标投标阶段、施工建造阶段和竣工结算阶段进行工程造价管理和控制,合理降低工程造价,有效使用项目资金,使建设投资发挥最大效益.