民营企业知识型员工激励因素探析

一、案例内容 本文从学历和工作类型上来界定知识型员工：学历要求在专科及专科以上，工作类型主要为中高级管理、市场营销、设计、技术研究等工作。S公司是一家生产型企业，现有员工300多人。公司的工作时间安排如下：上午8：30—12：00，下午13：30—18：00；加班从19：00开始，任务完成后下班。职员（知识型员工）没有加班费，奖金视个人业绩、平时表现、对公司的贡献而定；员工（普通员工）加班每小时6元，加班是自愿的。[第一段]     

如何管理女性员工

一、了解女性员工的优势 首先要认识女性人力资本的优势特征，才有助于我们正确判断她们的价值和作用。 １．女性较之男性的特点： （１）在今天强调“以人为本”的管理时代，女性良好的人际交往能力；可促进其与同事、上级、下属的合作和沟通；更有利于企业信息的畅通，知识的共享，增强企业的凝聚力和员工的归属感。 （２）女性相对于男性的语言能力，细致的观察能力，记忆能力，思维的灵活性、便捷性，实践中的灵敏、耐力、韧性、弹性等，形成女性较之男性的竞争优势。 （３）女性在管理上的优势。美国未来学家约翰·耐斯比特在《女性大…     

职业经理人培训知识问答

一般认为，将经营管理工作作为长期职业、具备一定职业素质和职业能力并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。职业经理人的标准为．了解企业管理的基本原理和知识：掌握财务管理的基本知识及相关技能；了解相关财务制度和法规；了解市场营销的基本知识；了解人力资源管理的基本知识和相关法律法规；掌握人力资源管理的基本程序和方法．懂得生产管理的基本过程和标准要求；制定企业发展的目标，合理有序地组织企业生产和经营活动。     

中国需要高素质的银行家

现在，企业家在社会上已经叫得很响，而银行家的牌子还举得不高。在深化金融体制改革中，如何培养和造就千百万高素质银行家队伍的课题已经摆在我们面前。 培养和造就一支适应商业化经营要求的既精通业务、懂经营管理、善于待人，又具备政治成熟、作风扎实、严于律己等良好品德修养的复合型高素质银行家队伍，是我国金融体制对人事制　度改革提出的新要求、新课题。在研究探讨如何培养和造就高素质银行家的有效途径时，必须对银行家队伍建设的目标翼求和环境因素有一个科学、合理的界定。 （一）对银行家地位和作用的界定 现代商业性银行决…     

中美合作的UCSD-CAIEP交流项目

一、UCSD-CAIEP交流项目概况为推动我国政府官员和企业领导者对世界新形势下的国际关系的深入了解；提升我国成为世贸组织新成员后在国际商业合作中的竞争实力；加强与美国教育及高科技领域的合作。根据中国国际人才交流协会（CAIEP）与美国加利福尼亚大学圣地亚哥分校（UCSD）国际关系与太平洋研究学院（IRPS）于2001年签署的备忘录，由CAIEP每年选送20名左右中国政府及企业领导者至UCSD/IRPS参加为期一学年的高级培训。学员在美国学习和研究的重点为：国际关系、国际商业合作及与美国高科技领域的合作。所学课程选自IRPS…     

下世纪白领需七技

美国《未来学家》１９９８年１２月号文章］题：公司职员应具备的７种技能（作者罗杰·赫尔曼乔伊斯·焦亚）１．技术专长与创新能力———将更加重要。今后将越来越需要在计算机、产品生产和管道工程等方面既懂理论又有实践经验的人。２．想像能力———将是一种需要。这...     

如何走向事业的高峰

1、事业生涯只能靠自己创造有些白领以为，在公司中工作和在政府或军队中服务一样，随着年龄与经验的积累，职位自然会越升越高。即使是年轻的职员，只须通过一些素质不高的培训，也会平步青云。错误！企业里并不会给你或任何人制定个人事业的蓝图，你的事业生涯只能靠自己创造。只有你才能对自己的事业作出构想，并且为实现目标作好部署。 2、从事实战操作性的职位无论是什么类型的公司，利润均是由“实战操作者”（实际做业务的人）创造的，他们的职位包括：商务代表、销售经理、产品经理、工厂经理、营销经理。永不要贪恋行政性职位，…     

基于职业能力结构的大学生职业生涯规划

一、高校大学生的职业能力结构 （一）基本素质能力：要求树立正确思想政治素质,具备良好的职业道德,良好的身心素质,具备基本的学习能力等。 （二）职业素质能力：1.园林规划设计能力：要求掌握园林绘画、规划设计、计算机软件制图（CAD,Photoshop,3DMAX）能力等。2.园林施工与管理能力：要求掌握各项园林工程的施工组织与管理能力,园林植物造景技术及绿化装饰技术能力,园林工程概预算能力等。     

论“核心能力建设”

能力建设的含义十分宽泛，具体到一个单位，就是要加强核心能力建设。 何谓“核心能力”？就是并非“一般能力”之意。一般能力是基础，但是，重在核心能力。核心能力依部门不同而不 同。以研究机构为例，核心能力从类别上讲有三类，一是科研能力，二是经营创收能力，三是管理能力。只明确这三类还不行，还得进一步细化、分解，要使全体同志都知道，需要掌握哪几种核心能力，进而有目的地加以锤炼。社会科学类科研人员的核心能力应该包括：（１）发现问题与抓住问题实质的能力；（２）搜集资料与分析、概括、研究资料的能力；（３）写作与口…     

从案例说人力资源管理

如何“用好人”成了知识经济时代企业的头等大事。这就涉及如何用工、如何培训、如何定工资等一系列问题。人力资源工作的做法可归结为用工制度、培训制度、工作规范以及各种激励的选择。选好企业用工制度（1）用工制度在于选择并留住人才。美国《财富》杂志的一项调查说：推断某公司总的经营状态最可靠的依据是吸引并留住人才的能力。世界上很多著名企业都把招聘优秀人才放在事业目标的首要位置。比如，通用电气公司总裁韦尔奇说：“我们把赌注押在我们选人工作上，因此，我的全部工作便是选人。”为此，韦尔奇总裁总是亲自接见申请担当通…     

如何胜任人事主管

人事主管的工作实际是人情味很浓的工作。天天与人打交道的人事主管，应该具备什么素质和能力？能否真正成为一名出色的人事主管，要靠在实践中不断摸索和总结，许多人事主管结合他们做工作的体会和感受，』总结了如下一些秘诀；门）诚实。诚实是对做人事主管最重要的品格要求，它包括公正、忠诚和团队精神。S·约翰逊说：“没有知识的诚实是脆弱的、无用的；而没有诚实的知识是危险的、可怕的。”如果一个从事政策性和敏感性极强的工作的人事主管缺乏应有的诚实品格，那么，他将很快会丧失威信和别人对他的信任。（2）热惰。所谓热情，就…     

跨越二十一世纪:经理应具备哪些素质

世界经济形势异常复杂，一个企业如果不能适应其快速变化，最终只能是穷途末路的命运。因此企业经理必须具备预知外面的变化并考虑如何采取行动，而且要经常调控、提高自己摄取知识的能力。那么企业经理必须具备哪些素质，才能使公司不断地乘风破浪呢？灵活正确的经营头脑把经营头脑说成老板经商的最基础的能力，实不为过。经营头脑是由预见力、经营姿态、实践力、灵活性、自省力等因素纵横交错最终形成的。那么构成经营头脑的要素是如何磨练出来的呢？预见力，顾名思义就是预知将来的眼力，这个要素在经营头脑中最为重要。当今社会信息四通…     

紧紧抓住关键环节建立国有企业领导人选拔任用新机制

近几年来，许昌市紧紧抓住关键环节，努力建立新的适应市场经济要求的企业领导人选拔任用机制，催生了一批政治思想好。业务能力强、职工信得过的高素质企业领导人。一、突出企业领导人素质的特殊要求，准确把握选人标准许昌市在认真研究市场经济对企业领导人素质的特殊要求的情况下，在选拔企业领导人时，突出了三点：突出思想素质，强调思想素质要过得硬。要求企业领导人必须有坚定的政治方向，法制观念强，职业道德灯，具有强烈的事业心和责任感，并能够深人理解、灵活运用党在新时期的一系列路线。方针、政策。突出业务素质，强调企业领…     

IBM的继任计划

继任计划（succession plan），又称接班人计划，是公司确定关键岗位的后继人才，并对这些人才进行开发的整个过程。继任计划对公司的持续发展有着至关重要的作用。制定和管理公司的人才继任计划，能为公司培养和储备关键的人才；能提高管理者对未来角色和挑战的准备，建立起企业持续经营和稳定的人力资本，防止因人才流失引起的公司经营和业绩的大的波动；能充分激励员工，留住高素质的人才。     

领导干部应具备培养人才的能力

造就高素质的人才队伍，既是构建和谐社会本质属性的基本要求，也是科学发展观的内在要求，体现了新时期党的政治路线。因此，作为一名合格的领导干部，要具有求才的愿望、识才的慧眼、荐才的无私、容才的雅量、锻才的魄力、护才的真诚、让才的大度，以对党、对国家、对人民高度负责的事业心、责任感，把优秀人才选拔出来，放到重要的岗位上，把我们的事业不断推向前进。为此，领导干部必须具备以下能力。     

面试答辩试题的特例

（一）因行而异某单位要竞聘商务情报科科长，有许多人去应聘。考官给了每个竞岗者一个信封，要求他们将信送给对面二十层楼里房间的一个指定的人。许多竞岗者都找不到那个人，无法完成任务。有个竞岗者拿到信就在楼梯的隐蔽处，偷偷打开了信封，只见信上面写着：你正是我们要聘用的人，请速到八楼报到。这个例子启发竞岗者：竞岗者不但要有热情去从事所要求的工作，而且要具备相应的能力、性格。否则即使侥幸过关，真正干起来也要比别人付出多得多的努力。并且还不一定能成功，不如找一个适合自己并能发挥特长的工作。（二）设下圈套小黄竞…     

完善机制 提高经营管理者素质

社会主义市场经济条件下的企业经营管理者应具备五个方面的基本素质：即有坚定正确的理想和信念，能够坚决贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律法规；有较丰富的社会主义市场经济知识、必要的科技知识和岗位职责所要求的管理能力；坚定地依靠党组织和广大职工办企业，善于走群众路线，自觉接受各方面的监督；勤奋敬业，勇于奉献，清正廉洁，艰苦奋斗，开拓进取，扎实工作；谦虚谨慎，努力学习，善于同领导班子合作共事。当前，世界科技发展突飞猛进，国内外经济竟争日趋激烈，国民经济市场化和信息化进程不断加快。面对新形势和艰巨而…     

职工教育走进新时代的战略思考

新世纪的曙光已经向我们展露，职工教育将肩负着更加光荣而艰巨的任务。面对新的发展机遇和严峻的挑战，要唱响主弦律，打好主动仗，把一个充满生机活力的职工教育事业带入新世纪。 主弦律是：立足企业，服务企业，以现代企业教育制度为着眼点，为培养高素质的职工队伍，把我们的敬业精神，把我们的使命感、责任感，把我们的聪明才智和满腔热情，集注到职工教育现代化上来，为企业的发展做出我们应有的贡献。 一、充分认识职工教育现代化的意义 ２１世纪社会生活的深刻变化，对职工的素质提出了许多新的要求，例如经济全球化、文化多元化、…     

跨世纪领导者应具备的意志品质

本世纪和下世纪非智力因素愈来愈成为一个人成才和成功的重要因素。对于跨世纪领导者来说，其成才和事业成功的智力因素很多；如现代管理的协作意识、竞争精神。对下级、同级和上级有良好的情感以及个人必须具备的卓越的意志品质等，而最基础、最重要的因素是跨世纪领导者必须具备的卓越的意志品质。集中体现在以下几点：一是意志的目标性：意志的目标性就是跨世纪领导者应具有比一般人更明确、更坚定的政治目标、人生目标、工作目标和生活目标。这是跨世纪领导者不断取得事业成功的关键意志品质。‘先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。”‘天…     

浅谈高校图书馆员的继续教育

２１世纪是知识创新时期，面临计算机更新、信息更新和通信更新的形势下，如何有效地开展图书馆员的继续教育，这是值得我们认真研究的一个重要课题。 一、建立在职人员继续教育的制度 在世界知识创新的环境中，面临着当前三种并行更新正在继续的形势，我们将要看到２１世纪的图书馆员应该具备下列条件： １、掌握现代科学技术和最新的信息技术； ２、具有较好的人际交往能力； ３、具有信息深加工能力； ４、具有处理变化环境中出现的难题的能力； ５、具有较强的规划技能和管理能力。 图书馆员要具备以上条件，必须进行继续教育，努力更新…