我国零售业规模化经营策略

20世纪90年代以来,欧美大型跨国商业资本竞相加大了对中国的投资力度。其中,规模居于世界第二的法国家乐福成为中国国内第一家大规模收购本土企业并获得扩张的外资零售企业。据有关部门统计,国际上50家最大的零售企业已有三分之二进入中国。与此相对应的是国     

关于零售企业财务管理内部控制的思考

随着市场经济的发展与资本国际化发展的进程，零售企业面对着愈发激烈的市场竞争环境。对此，零售企业若想在持续经营的基础上求得发展，就须在完善内部管理与控制的同时，重视财务管理在企业发展中的核心作用。本文将结合零售企业财务管理的现状．分析其内部控制措施。     

见证经典 吉盛伟邦虹桥国际家居中心全新开幕

历经半年调整，2011年9月，吉盛伟邦虹桥国际家居中心完成了全面升级改造。全新亮相的家居中心以3．3万平方米的展示面积。汇聚了全球二十一个国家九十五个潮流家居品牌，跃升为上海乃至中国顶级家具品牌数量最多、规模最大、级别最高的家具零售终端之列。     

北京知名药店——嘉事堂药店

嘉事堂连锁药店成立于2002年9月8日,顺应零售医药市场发展而建立。经过五年的发展,现在北京地区拥有200多家直营全资药店,成为北京地区分布最广、规模最大、最具知名度的药店连锁企业之一。嘉事堂药店主要经营中西成药、医疗器械、饮片保健品、化妆品。既有同仁堂、片仔癀、东阿阿胶等国药精品,又有西安杨森、中美史克、德国拜耳等知名西药产     

文化与商业交融——浅谈大悲禅院商业建筑群设计

大悲禅院位于天津市河北区天纬路,是天津市保存完好．规模最大的八方佛寺院．因曾供奉大悲观音（又叫千手观音）而得名。大悲禅院现为天津市佛教协会所在地．是天津佛教主要的宗教活动场所．是全国重点佛教寺庙之一。为改善城市景观．打造天津城市新亮点．提升该地区的商业价值与人文品位,天津市城市总体规划将改造前为简陋民房无序经营的大悲禅院综合商业区定位为历史、民俗文化中心．这一地区将依托传统文化资源,大力开展旅游和商贸活动。     

用“时间管理”提高企业生产力

时间对于企业中的管理来说太重要了，因为在相同的时间里，他们需要并且能够创造的财富比普通员工要多得多。对于企业来讲，时间表面上是没有成本的，但实际上企业在经营中无时无刻不在投入的、规模最大的、成本最高的资源就是老总、中层管理人员以及员工们的时间。     

McCorMick公司:可轮换的管理委员会

成立于1889年的McCorMick公司，是目前世界上最大的食品调料公司。全球有7500多名雇员，在中国广州也有生产厂家。公司坚信：雇员最了解公司情况。在此观念指导下，公司50多年来一直推行鼓励雇员积极参与企业管理的独特项目——“可轮换的管理委员会”。一、委员会的构成与职责1．委员会的构成委员会完全是员工自发组织，最少9人，最多不超过18人。任何部门经理以上职务的高级管理人员都不能进入委员会。在每个较大的分支机构都有委员会，有时根据机构的规模大小，适当扩大委员会的规模。各委员来自不同部门，尽量使委员多元化。2．进入委…     

河南省硕士研究生教育现状和发展问题初探

硕士研究生教育是河南省研究生教育的重要组成部分,是实现"科教兴豫"发展战略的重要推动力量。硕士研究生教育作为高等教育的最高层次,承担着为国家提供创新科技人才的重要责任,硕士研究生教育的质量问题直接影响到国家的科技发展和自主创新能力。本文立足于河南省硕士研究生教育的现状,分别从规模、质量、结构问题方面探究河南省硕士研究生教育存在的问题,如规模小,质量不高,课程结构单一等。在此基础上,提出了使河南省硕士研究生教育健康发展的主要对策:一是扩大河南省硕士研究生教育的发展规模;二是扩大规模的同时要注重质量问题的提高;三是结合河南省地方行业的现状,调整河南省硕士研究生教育的学科结构;四是深入贯彻落实"双导师制"的推进。     

丽思卡尔顿将新增酒店

日前，万豪国际酒店集团旗下丽思卡尔顿酒店集团隆重宣布．与中国综合性地产龙头企业绿地集团分别就位于武汉大连的两家地标性酒店签署管理协议．该协议的签署．使丽思卡尔顿酒店集团于2017年在中国管理的酒店数量达到十三家进一步巩固其作为在中国地区发展最快、规模最大奢华酒店管理鬟团的行业地位。     

零售企业知识型人才开发的对策分析

知识型人才是零售业获得强竞争力的关键。知识型人才与普通人力资源存在高素质、创新性、独立性等显著差异,零售企业可遵循以人为本等管理理念及激励模型,采用适当的激励措施,培养知识型人才,激发知识型人才潜能,为企业发展做出更大贡献。     

对宁夏地区创业投资的研究

创业投资是创业企业的支柱，在促进国家高新技术企业发展方面发挥着重要作用。宁夏回族自治区在创业投资的引进和培育上与发达地区相比还存在很大的差距，在许多政策实践方面也还只是处于摸索阶段，创业投资企业规模普遍较小，类型各异．缺乏一个完整的发展体系。     

驻马店市公共关系协会副会长单位驻马店市云创谷科技产业园被评为省级科技企业孵化器

近日,记者从河南省科技厅获悉,根据《河南省省级科技企业孵化器管理办法》要求,通过专家评审、经省科技厅厅长办公会研究,河南省科技厅2021年度认定16家科技企业孵化器,驻马店市公共关系协会副会长单位——驻马店市云创谷科技产业园榜上有名.     

精明收缩视角下豫东农区镇区发展困境与收缩防治策略——以虞城县为例

收缩不仅发生在城市,镇区也存在收缩问题。"上医治未病",欠发地区内的镇区如何积极防治城镇收缩、化解发展困境是亟待研究的议题。本文以虞城县23个乡镇为例,总结了豫东平原农区镇区的空间特征,发现存在新增建设规模过大、房屋闲置、滞销物业过多、建筑烂尾现象突出、空间品质下行等城镇收缩问题;预测其收缩模式为"空间品质—人口规模—建设规模下行滞后",具有"逆向收缩"的机制特征;指出豫东农区镇区的主要职能仍是零售服务,人口、产业集聚能力较弱;应借鉴精明收缩和精明增长的理念审慎进行空间扩张和开发建设,不宜将其作为就地城镇化的主阵地,以解决既有矛盾,规避即将大幅出现的小城镇收缩问题。最后,从发展理念、镇区建设、职能角色、公服设施和规划管理五个方面提出了收缩防治策略。     

农村中小企业人才流失的信任纽结及其破解

人才流动对企业来说是把双刃剑。合理的人才流动率是保持企业活力所必须的，能够加快企业新老员工的更替，有利于企业吸纳其他企业的技术和管理经验，对维持组织人力资源的活性功不可没。一般地说，对一个优秀企业而言，人才流动率维持在5％—15％左右比较合适，能够兴利除弊。然而有数据显示，我国农村中小企业的人才流动率接近50％，人才流失现象严重。其背后有个人、企业和社会等多方面的原因，但信任缺乏无疑是问题的症结。只有努力做好扩展人际信任．强化制度信任和优化信任环境等工作，农村中小企业才能摆脱人才“漏斗”的尴尬境地。农村中小企业的人才流失不容忽视我国中小企业数量占全国企业总量的99％多。受区位、人才、资金等资源的约束，农村地区的企业从规模上说基本上是中小企     

诚信服务促发展 文明花开香满园——邢台市运输上文明创建侧记

“管运输必须抓安全，管行业必须正行风，管市场必须保稳定”和“运管管规则．市场管规模”．这是邢台市运输管理处全面落实科学发展观，积极开展物质文明、制度文明、精神文明创建活动的指导思想和工作思路。按照这一思路，他们不断创新管理观念、创新服务能力、创新执法手段，在客运管理、安全管理、驾培市场管理、运政执法、诚信经营和促进运输企业和谐发展等方面取得了新突破，     

浅论高职高专成本管理与财务会计的管理

随着高等职业院校的发展规模的壮大，与之而来的是在日益繁杂管理工作中．由于成本管理的缺失已经严重制约了高职高专的办学资金使用效率。文中主要从管理会计入手，将企业成本管理思想引入院校，从不同角度分析院校成本，对加强院校成本管理、降低办学成本提出了一些建议。     

第五届全国数控技能大赛暨第四届全国技工院校技能大赛河南赛区选拔赛开赛

2012年10月26日,第五届全国数控技能大赛暨第四届全国技工院校技能大赛河南赛区选拔赛在新乡技师学院、河南职业技术学院(承办第五届全国数控大赛三个专业的职工组、教师组、高职学生组比赛)开赛。本次大赛由河南省人力资源和社会保障厅主办,是河南省参赛选手最多、规模最大的技能大赛。来自郑州、洛阳、开封、南阳、新乡、信阳、三门峡、漯河、驻马店、平顶山、焦作、义马、鹤壁、商丘等地市的23所学校145名选手     

下沙物美，我们与您一起成长——物美杭州下沙店五周年庆系列活动策划

一、项目背景 物美商业集团有限公司是国内最早的一家以连锁方式经营超市的现代商业流通企业集团公司。自1994年创建北京第一家规范的综合超市以来,物美商业集团一直秉承“发展民族零售产业,提升大众生活品质”的经营理念,以振兴民族零售产业为己任,把国际先进的经营理念、信息技术和管理经验与国内实际情况相结合,运用现代流通技术改造传统商业,在连锁超市领域辛勤耕耘。     

民营企业人力资源管理对策研究

中国的民营企业经过几十年的发展，在中国市场经济中已经占有越来越重的分量，但与企业配套的管理却没有适时地跟进。一般说来，制约民营企业的发展主要有四大“因素”：资金、技术、管理和人才。而民营企业技术水准和管理水平的提高则需要企业的人才来实现。实际上，人才是制约民营企业成长发展的最关键因素。而民营企业要做好企业的人力资源管理，就必须突破在人力资源的认识和机制上的“瓶颈”。民营企业人力资源管理中存在的问题1．缺乏科学的人力资源管理战略随着经济的发展，企业规模的扩大以及管理者素质的提高，越来越多的企业意识到了人力资源管理对于企业发展的重要性，并开始制定企业的人力资源规     

走向世界经济中的中国企业工资发展与变化

在与世界经济融合过程中,中国工资出现五大变化趋势:一、近十年间,企业职工实际平均工资年递增4.3％;二、随着统一劳动力市场的完善,劳动力市场对工资分配的调节作用增强了;三、不同所有制企业之间工资差异将逐步缩小,不同地区、行业、职业、各类人员以及不同规模企业之间的工资差距会逐步加大;四、中国企业与外商投资企业及外国企业的工资制度和分配形式开始相互接近;五、中国政府对企业工资宏观管理的方式,将从按企业身份管理为主转变为统一的社会化管理为主。