魅力型领导与领导魅力的塑造

<正>在现代领导科学理论中,有一个著名的领导力公式:"领导力=权力+能力+魅力+魄力"。从这个公式可知,领导魅力是领导力的一个重要组成部分。领导魅力是一种"软权力",在领导力中起着至关重要的作用。领导魅力以人格、品德、语言等要素为内在支撑,通过学习与历练逐渐形成,虽无量化标准,但在树立领导权威、提高团队凝聚力、传递正面价值、聚集人气等方面功不可没。     

新世纪成功领导魅力之塑造

随着时代发展和社会进步，以领导者个人魅力为基本内核的非权力影响力在领导活动中的地位和作用显得越来越突出和重要了。如何塑造领导魅力，已成为当代领导者十分关注的话题。     

魅力领导

好领导可以影响一个团队、一个企业,甚至影响整整一代人,这就是领导的魅力。我们都希望有个好领导,当领导的人都想自己成为好领导。那么,究竟什么样的领导才是好领导呢?本期专题所探讨的正是这样一个话题——魅力领导。     

女性领导在管理沟通中的性别优势及魅力塑造

冰心说:世界上若少了女人,就失去了50％的真,60％的善,70％的美.与男性的威慑、强硬相比,女性领导以她特有的柔美和亲和力,充分展现了在管理工作中人际沟通的性别优势. 一、女性领导在管理沟通中的性别优势 1.女性领导的柔性化管理,对下属能真正起到激励作用.当今社会是一个纷繁复杂、瞬息万变、竞争激烈、机遇和挑战并存的世界,人们的工作压力越来越大,心理承受能力越来越弱.与男性领导的刚性管理方式相比,女性领导的柔性管理更受大众的欢迎和拥戴.     

曼德拉的领导魅力

身居幕后的领导方式,使曼德拉得以在和谐的氛围中实现自身追求的目标,这是一种既利人又利己的领导艺术。94岁高龄的南非前总统曼德拉罹患重病住院以来,一直受到国际社会的广泛关注。在曼德拉漫长的政治生涯里,他凭借坚韧的毅力,宽厚包容的性格,独特的人格魅力,以及卓越的领导艺术,赢得了包括其政治对手和竞争对手在内的广大南非民众的爱戴和支持。     

领导方式要与时俱进

恩格斯在《我们称他为将军》一书中指出：要“最充分地适应自己的时代”。他指出：只有那种最充分地适应自己的时代，最充分地适应本世纪关于世界科学概念的哲学才能称之为真正的哲学。这样的哲学是时代的结晶，是时代活生生的灵魂。     

领导能力必须与时俱进

21世纪,是人类竞争更加激烈的世纪,面临科技猛进、知识裂变、网络革命、时空压缩,人们必须正面迎接这空前的震撼和重整。客观环境发生了变化,人们的思想观念发生了变化,对领导者的要求也发生了变化。随着时代的发展,领导者的素质和能力必须与时俱进。在现代社会,领导能力必须具备以下内容。……     

魅力领导:现代领导新风尚

新一届中央领导集体之所以令亿万民众印象深刻,除工作作风亲民务实以外,还与他们独具特色的个人魅力有关。在地方各级领导干部中,这种颇具魅力的干部也有不少。北京市市长王岐山、江苏省委书记李源潮、呼和浩特市已故市委书记牛玉儒等,他们在群众中、社会上都具有广泛的亲和力和影响力。观察他们的行为,我们可以发现一个共同的特征,就是他们都十分注重利用自身的魅力因素去影响和吸引群众。对这种领导行为,我们称之为魅力领导。那么,什么是魅力领导,魅力领导与传统领导的区别在哪里,魅力领导在现代领导中的作用有哪些呢?一、魅力领导是一种…     

领导魅力是有效领导的关键

改革开放以来，我国党政领导行为特征发生了很大变化，个性化执政渐成风尚，领导魅力日益凸显。何谓领导魅力？领导魅力是指领导者所具备的非凡品质，在领导活动中表现为对追随者的吸引力、凝聚力和感召力，并因此而形成领导者和追随者之间的和谐关系。美国著名心理学大师拿破伦&#183;希尔博士有句名言：真正领导能力来自让人钦佩的领导魅力。当前我国正处于社会转型期，领导魅力在化解一些错综复杂的问题以及引导广大群众一心一意谋发展等方面更是具有十分重要的现实意义。简言之，领导魅力作为领导与群众良好关系的体现，     

塑造你的形象魅力

成功的管理者,往往具有一种“先发制人”的魅力。不论是在探讨问题、进行决策,还是与员工谈心或者是在公司中的人际交往,他们似乎总能保持自己独特的地位,这不仅仅因为他     

危机中的领导魅力

摆在人们面前的是,要将个人的魅力变为组织的魅力,要将一时的魅力变为长久的魅力,要将顶层的魅力变成基层的魅力。只有更多的基础领导者成为有魅力的领导者,只有人们的视线更多地将注意力放在基层领导者的身上,家园重建才能更有希望。     

女性领导魅力从何而来

魅力是一种润滑剂，没有魅力的权力管理如同一部缺油的机器；魅力是粘合剂，它能产生凝聚力；魅力又是助推剂，能激发积极的进取精神。     

领导魅力模式解析

随着现代领导学的发展,人们对领导魅力现象的理性认识也不断深化。与现代领导学发展的领导特质理论、领导行为理论和领导情境理论等三个阶段相对应,领导学界也先后提出了领导魅力的三个模式,即韦伯模式、豪斯模式和巴斯模式。这三种模式,形成时间前后相继,分析角度各有不同,研究成果互为补充,从不同侧面极大地丰富了人们对于领导魅力的认识。一、韦伯模式:领导魅力起源性     

再论领导魅力

重点论述了领导魅力的基本内容,提出了培养和提高领导魅力的基本途径与方法。     

南极绝境领导魅力

探险队陷入绝境1914年到1916年的南极探险之旅中,在冰面上近两年的时间里,沙克尔顿充分展现了一位领导者的魅力。当他的探险队遭遇到严重麻烦时,他不得不为团队重新设定目标。初时,他们的使命是南极探险,然而,很快他们的使命变成了生存。在当代,这种及时转换目标的能力至关重要,领导者常常必须在半途改弦易辙,抛弃最初的成功标准,重新设立自己的目标和计划。沙克尔顿可以作为一个领导者的榜样,而如果以最初的目标来衡量,他的远征是一次巨大的失败。他的船坚毅号,从未     

领导魅力的本质属性分析

领导魅力是领导者的一种软权力,这种软权力是领导者的社会影响力与追随者的认同和回应二者相互统一的产物,这是领导魅力的本质属性。那么,领导魅力的本质属性是由哪些要素所决定的?也就是说,领导者的社会影响力何以形成,以及追随者何以认同和回应领导者的社会影响力?或者说,领导者的社会影响力是由时势所决定的,还是由英雄即领导者自身所决定的?是属于科学,还是属于发挥的艺术?是遵循共性,还是应该发挥个性?这些都是领导科学界长期争辩的问题。一、是时势造英雄,还是英雄造时势     

走向成熟的领导魅力

领导魅力是指领导者在领导活动中对被领导者产生的吸引力、凝聚力、感召力以及由此而产生的来自被领导者自愿的愉悦的心理支持,从而实现领导目标。领导魅力在领导活动中起着不可替代的作用,它对组织成员有极大的影响力、激励力和感召力。根据领导魅力产生的方式和阶段,我们可以把领导魅力分为个人英雄主义的领导魅力、人际导向型的领导魅力和关系型的领导魅力。随着社会的发展,领导魅力也逐渐走向成熟。个人英雄主义的领导魅力韦伯从时间的流程来考虑,把个人英雄主义的领导魅力看成是人们对神话中的领袖人物和西方荷马时代的英雄的崇拜。而…     

领导聚才的魅力

战国时期的孟尝君是个非常有凝聚力、号召力和影响力的"领导",他身边曾聚拢了食客数千,其中有诸多贤人、能人可用,最终成就了一代大业。他的聚才四大法则也对后人影响颇深:身先足以率人,律己足以服人,量宽足以得人,倾财足以聚才。作为一名领导,需要非常了解人才的精神世界,还需要强大的聚拢人心、集合人才和挖掘人才的魅力。在很大程度上,领导聚才的魅力就是"生产力",有聚才魅力的单位才是成功的单位;会展现个人领导魅力的领导者,才是成功的领导者。