论企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制找最根本的目的是正确诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，     

论企业的激励机制

主要对企业人力资源管理重要内容之一的激励机制的运用进行了认真分析研究。     

论现代企业员工激励机制

研究员工需求与激励是企业人力资源管理永恒的课题,借力是管理学中最为重要的思想。而现实的管理实践并不会总是出现理想的管理结果,激励机制的构建需要反复设计,不断修正。本文通过我国企业存在的激励误区,提出了企业激励的原则和方法,以期使企业的激励机制达到最佳效用,体现管理者高超的激励运作能力和组织管理水平。     

论企业激励机制的完善途径

在企业管理中，激励机制建设，始终贯穿于企业的引才、留才、用才及人才培养的全过程的始终，应该注意其连续性和长期性，因此，完善和加强企业的激励机制的建设问题，对企业有效地吸引人才、留住人才、防止人才流失及更好地调动人才具有积极意义。     

激励机制与企业成功

加入 WTO 后的最大的挑战中美两国加快了有关中国加入 WTO 的双边谈判的步伐。人们普遍预期明年内中美就此达成协议应无大碍。中国加入 WTO 并向世界进一步开放市场即将成为现实。随着市场准入门槛的降低,在中国市场上竞争的企业的数量和质量均将大幅提升,市场竞争必将更加激烈。而现代企业竞争的一个突出的变化和特点就是人的因素已超越资本等其他因素。对企业生存与发展发挥着越来越重要的作用。可以说市场竞争的核心就是人才的竞争。伴随着市场竞争的进一步加剧,人才稳定性也将降低,特别是中高级人才的流动将呈上升趋势。本来就已过早地向全世界开放了的中国人才市场也会因此使相对"贫穷"的中国企业面临着前所未有的挑战。如何吸引人,尤其是如何留住人更成为摆在中国企业面前迫在眉睫而不得不面对的问题。而吸引人、留住人的核心则是如何激励人。台湾管理大师白崇贤认为,管理者70%的工作是围绕着如何激励员工来展开的。企业没有激励就没有人才,     

论企业人力资源管理中激励机制的构建

在组织资源范畴内来考察企业人力资源管理，关键就在于引致出员工在工作中的主观能动性。反思现阶段诸多企业在建构激励机制的实施路径上，大都以观念上对企业员工角色定位的理解，逻辑演绎出一系列的激励方式。基于前人经验基础上的激励建构，存在一定的合理性。然而，其静态视角往往忽略了，由于劳方与资方在演化博弈作用下，所形成的需求偏好发生变异性的现实。建立在上述分析框架下的路径构建，却能克服以上缺陷。     

企业激励机制的现状与“以人为本”的激励机制

如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。我国各种企业,无论是从经营者激励还是从员工激励来说,都存在很多不完善的地方。本文主要对企业激励现状的进行了分析,并且对以人为本的激励措施进行了阐述。     

论企业人力资源管理中激励机制的运用

人力资源管理作为企业发展中至关重要的组成部分,是无可替代的关键环节。若想全部发挥出人力资源管理的效用,必须建立起健全的激励机制,为企业创造源源不断的优秀人才,使企业在市场中立于不败之地。本文将进一步对企业人力资源管理中激励机制的运用进行分析和探讨。     

论企业员工激励机制存在的问题及对策

现代企业之间的竞争,归根结底是人才的竞争。新形势下,企业管理的重心已经不再是物资管理,而是人力资源管理。实行激励机制是企业人力资源管理的重要手段,是挖掘员工潜力,激发员工工作热情的关键。但是,当前我国却很少有企业能将激励机制做到完美,在理解、目的与方式的选择上多少存在一些偏差。然而这种偏差度拉伸到一定的程度,就会导致人才流失,最终影响的企业的核心竞争力。本文提出了目前我国企业激励机制中存在的问题,并针对这些问题提出了相应的对策。     

论国有企业的激励机制

激励是一个永恒的话题,它是企业管理中富于挑战而又富有魅力的工作,它是人力资源管理的核心问题。美国哈佛大学专家发现,在缺乏激励的环境中,员工的潜力发挥出20%～30%,但在良好的激励环境中,同样的员工却能发挥其潜力的80%～90%。     

浅析企业的激励机制

激励是指激发人的行为的心理过程.激励用于管理上,就是用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标.因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性、创造性继续保持和发扬下去.实践证明,激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素.     

浅谈企业的激励机制

科学有效的激励机制是企业制胜的法宝。本文从激励的含义与作用出发,分析了有些企业在运用激励机制时存在的误区,进而提出了建立有效的激励机制应遵循的原则。     

浅议企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励机制是人力资源管理的重要内容。激励是一个心理学的术语,是指激发人的行为的心理过程。而激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织交给的任务,实现组织的目标。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地引导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制应用的好坏在一定程度上决定企业兴衰的一个重要因素。如何应用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。     

试论企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。一、物质激励要和精神激励     

企业激励机制探析

在企业人力资源管理体系中,激励机制的科学与否,直接关系到企业人力资源体系的成败。激励是人力资源开发的重要手段,它表现为对人的需求欲望予以适当满足或限制,而实质是人在追求某种既定目标时的愿望程度,激励在鼓舞员工士气、增强组织凝聚力等方面起着至关重要的作用。     

重建企业激励机制

<正> 充分调动职工积极性是实现企业职能的根本保证,而如何运用激励手段调动职工积极性则是在企业内部管理中经营者们绞尽脑汁苦苦探索的一大难题。 随着社会主义现代化建设事业的发展和经济体制改革的深入,许多企业领导者们已清醒地认识到社会主义初级阶段中,以往那种强调所谓“共同富裕”、“一碗水端平”的“大锅饭”现象,不利于职工积     

构建企业激励机制

本文试图从构建企业的激励机制的角度,探讨如何实现员工的有效激励.     

企业激励机制方法与原则探讨

随着我国经济社会的发展,市场竞争也逐步加剧。人力资源是影响企业发展、影响企业市场竞争力的关键因素,而企业激励机制是有效提高人力资源管理效力的重要手段。本文分析了企业构建激励机制的现实意义,进一步提出完善企业激励机制的方法与原则,为企业优化激励机制提供指导,提高企业的经济效益。     

浅析企业激励机制的建立与完善

本文根据时代要求和外部环境的变化从多方面、多角度对企业人力资源激励机制的建立进行理论探讨和实际分析。     

浅谈企业薪酬管理与激励机制

科学合理的薪酬管理要求企业管理者首先对职位进行分析与评价。为了确保薪酬分配的公平,对每一个职位的报酬进行职位分析是必不可少的,而后根据各个职位的评估报告及企业的具体情况最终制定合理科学的激励机制。