如何选择供应商

选择供应商,就是在要求供应商能持续满足预先设定的质量标准的前提下,保证按时供货。评估供应商同就是根据精心制定的质量和交货标准,对供应商进行有规律的科学评价。供应商的选择和评估系统,其理想的状态是供应商业绩衡量是个连续的过程,结果将被反馈到供需双方的管理层,以识别作     

基于可靠性分析的供应链的最优等待策略

本文对包含一个供应商和一个生产商的供应链提出了一个最优的等待策略。如果供应商不能提供足够的原材料或交货不及时,都会对生产商造成一定的损失。在这样的条件下,生产商可以采取两个措施:一个是等待供应商恢复到正常状态,另一个是重新寻找一个新的供应商。采取任何策略,生产商都会有成本。本文考虑的一个可供选择的方案是:若等待的时间短就等待,否则就重新选择一个供应商;若供应商在规定的时间内没有恢复到正常状态,则不再等待,并选择一个新的供应商。利用随机过程和可靠性理论的相关知识来寻找能使期望成本率最小的等待策略。最后,通过一个算例来说明该方案的实用性。     

供应链中基于Stackelberg博弈的EOQ模型

本文考虑一个含有一个供应商和一个零售商的整个供应链中,供应商在链中占据垄断地位,他不仅拥有零售商相关的成本信息,还有交货时间的决策权。在这种条件下,本文研究零售商和供应商的最优交货时间和最优订货周期问题,给出了近似的最优解,并用数值方法分析了对交货时间的控制给供应商和给零售商带来的和益处和损失。     

准时制采购模式下的供应商管理策略分析

随着企业竞争的加剧,准时制采购越来越被更多的企业采用,而准时制采购模式下的供应商管理工作也面临了新的挑战。文章在分析了准时制采购的特点的基础上,提出了从供应商管理体系和管理制度的建立;供应商的选择、引进和评估与考评;供应商交货的质量、交货及时率、准确性、可靠性和服务的柔性等方面加强供应商管理的策略进行了分析。     

多属性采购拍卖的价值函数与打分规则

在多属性采购中,采购方不仅关心交易价格,更加关注供应商的交货时间和提供的装备质量对其价值的影响。为综合评价供应商的投标,采购方在采购拍卖开始时宣布一个打分规则。本文根据装备采购实践建立多属性采购拍卖的价值函数,以此为基础构建集成了质量属性、提前期属性和价格的三元打分规则。     

如何筹集个人创业资金

对于每一个创业者来说,几乎都遇到过缺乏资金的问题。人们首先想到的,一般都是拿出全部的积蓄,或者向亲友借款、向银行抵押贷款。但是,如果自己的积蓄不够怎么办?亲友没有余钱怎么办?没有抵押物品向银行贷款怎么办?是不是就没有办法筹集到创业资金了?其实,还是有许多更有效更合算的筹资办法的。     

基于不同交货期策略的两供应商-单制造商协同供货模型

构建了基于不同交货期策略的两供应商-单制造商协同供货模型.在对基于交货窗的协议交货期交货策略1和基于费用分担的可控交货期交货策略2进行分析和描述后,根据策略1建立了交货窗下基于协议交货期的两供应商-单制造商的stackelberg对策模型,分析了各自的最优决策;根据策略2建立了费用分担机制下基于可控交货期的两供应商-单制造商协调优化模型,给出了求解最优值的算法.接着分析了策略2优于策略1下的交货期压缩费用分担系数,给出了分担系数的范围,在此基础上建立了基于改进理想点的不对称Nash协商交货期压缩费用分担协调策略.最后通过数例对两种交货策略进行了分析比较并验证了本文的分担协调策略是有效的.     

从队列中跳出来

一天早晨,卡耐基去办公室的时候,发现一辆被撞毁的车子堵住路线,使得运输陷于混乱。最糟的是铁路分段长不在。 卡耐基该怎么办呢?最保守的办法便是什么也不干。因为只有铁路分     

与人交往的四句箴言

当你高谈阔论、忘乎所以时,你该怎么办?当他人遭遇尴尬时,你该怎么办?当他人不理睬你时,你该怎么办?当他人轻蔑你时,你该怎么办?把自己当成别人,把别人当成自己,把别人当成别人,把自己当成自己,是处理这些问题的正确答案。其实,把这四种基本关系搞清楚了,也就拥有了交际的基本法宝。     

激活初中历史素材 创设学生“乐学”氛围

作为初中历史教师,面对一群心理发展尚不成熟,且对历史课不感兴趣的农村初中学生,该怎么办呢?并且他们注意力难稳定,持续时间短,听课注意力稍纵即逝;加之历史学科在初中属于"边缘学科"地位,家长们不重视,学生也不重视。对此,我想办法只有一个,就是:初中历史教师在教学过程中,努力激发学生的学习兴趣,使他们产生强烈的求知欲,引导他们以饱满的     

供应商评价指标体系及评价方法研究

供应商评价目的是对现有合格供应商各方面的实际表现,如质量、交货、服务等进行定期的检测、考核,据以做出供应商分类管理决策.本文在实践经验的基础上,设计了科学全面的评价指标体系,并采用模糊聚类分析方法建立了供应商评价模型.最后以某企业同一原料的五个主要供应商为样本进行了实证研究,得出了有益的结论.     

基于遗传算法的有折扣多产品采购多供应商选择问题求解

针对传统供应商选择过程大多只面向单一供应商进行选择的局限性,本文以质量、价格、交货期和交货提前期为评价指标,以最小化综合评价值为目标,纳入供应商供货能力和价格折扣,建立面向多供应商采购多产品条件下供应商选择的数学模型,并提出基于改进遗传算法的模型求解方法。实证分析验证了本文提出的求解方法的有效性。     

激活初中历史素材创设学生"乐学"氛围

作为初中历史教师,而对一群心理发展尚不成熟,且对历史课不感兴趣的农村初中学生,该怎么办呢?并且他们注意力难稳定,持续时间短,听课注意力稍纵即逝:加之历史学科在初中属于"边缘学科"地位,家长们不重视,学牛也不重视.对此,我想办法只有一个,就是.     

供应商产品质量控制的激励机制研究

文章通过改进后的信息经济学中多项任务委托-代理模型来对供应商的产品质量控制进行分析．得到供应商努力结果可观测下的最优激励方案。同时运用该模型来解释为什么多数供应商总是致力于质量目标的达成而非质量的持续改进，并提出了解决这一问题的方法。文中还建议采购商开展质量监理活动以消除信息不对称，并设计了一个可以促使质量监理工程师汇报真实的质量信息的激励机制．     

拒腐何以如此畏畏缩缩

看起来是理情兼顾的柔软做法,其透露出的坚硬现实却让人伤怀,浙江高院编发的"拒腐手册",可作如是观。在"拒腐手册"中,列举了24种变相"搞定"法官的场景:你主审的案件当事人通过你的同事向你转交礼品,你该怎么办?你和亲友聚餐,发现有案件当事人在场,你又该怎么办?退休老领     

供应链下游订单处置能力扩张协调策略研究

在一个由供应商和零售商组成的供应链系统中,需求通常与零售商向客户承诺的交货期和产品价格相关,产品价格又与交货期相关.基于此,建立零售商和供应链向客户承诺的交货提前期、产品价格和能力扩张联合决策模型.研究结果表明,与零售商单独决策相比,在供应链一体化决策情形下,如果终端客户为提前期敏感型,零售商向客户承诺的交货提前期越短产品价格越高;如果终端客户为价格敏感型,则其向客户承诺的交货提前期越长产品价格越低;不论是何种类型的客户,随着零售商对交货提前期和产品价格的调整,市场需求都会增加,并要求零售商扩张其能力.为了使供应链利益最优和自身受益,供应商可以通过对零售商的能力扩张进行补贴的方式激励零售商调整其向客户承诺的交货期和产品价格,并进行相应的能力扩张,而产品转移价格越高,供应链通过协调获得的增量利润也越多.     

能力强的副职如何对待平庸的正职

每一个副职在工作中都要与正职打交道.好的正职就是一所好学校,能力强的副职若能得到好的正职的关爱、点拨和提携,前途肯定错不了.问题是你若遇上一位各方面都很平庸的正职,那该怎么办?     

领导本领提升才是关键——“网络时代领导本领提升营”通知

“新办法不会用，老办法不管用，硬办法不敢用，软办法不顶用。”怎么办？     

不确定交货条件下两供应商-单制造商协同供货模型

研究了不确定交货条件下两供应商-单制造商系统基于惩罚策略的协同供货模型。首先建立了基于惩罚策略的供应商和制造商模型,接着对模型中供应商和制造商的最优决策进行了分析,得出两供应商的最优生产批量决策存在唯一纳什均衡,且最优期望利润间接地受其单位缺货成本的影响,而制造商最优订货批量大于等于市场需求。其次建立了集中决策下供应链利润函数模型,并证明了该函数是决策变量的联合凹函数,存在唯一的最优解。为了达到集中决策下的供应链利润最大化,推导出基于惩罚策略的供应链协同机制。制造商通过调整订货批量和零件单位缺货惩罚成本,在供应链利润最大化前提下获得最大的剩余利润。最后数例分析说明制造商如何通过控制该惩罚成本系数使得供应链协同并获得最大的剩余利润。     

一个VMI环境下的协调合约及其抗突发事件性

本文通过在销售商主导的合约制定中引入惩罚函数,为不确定需求环境下供应商管理库存(VMI)提出一个新的合作合约,使供应商的存货量符合供应链利润最大的要求。该合约具有参数简单,管理费用低,并能将供应链的利润在供应商和销售商之间任意分配等优点。然后研究了该合约抗突发事件的能力,证明了如果突发事件导致供应商的生产费用变化,原合约仍然使供应链合作,合约具有一定的鲁棒性。若突发事件导致需求变化,则要对原来的合约作相应的修改。修改后的合约具有抗突发事件性。