海尔与格兰仕国际化战略的比较

在经济全球化的背景下,企业的国际化经营是当今国际经济联系日益紧密和企业自身发展的必然趋势.我国越来越多的制造业企业纷纷走上国际化经营之路,其中海尔和格兰仕是最具特色的两家企业.海尔以创造世界名牌为目标,坚持在国际化的过程中打自己的品牌:格兰仕以贴牌出口为主,发展成为名副其实的"世界微波炉制造中心".两者采取的是截然不同的国际化战略.都获得了成功.     

国际化,莫冲动

自“十六大”提出中国企业“走出去”的号召,中国许多企业加入搭乘上了国际化经营的列车,例如联想、海尔、TCL、长虹、宝钢、首钢、中远集团、中国移动、中国石油和中国石化等。根据国务院发展研究中心企业     

海尔国际化战略浅析

海尔在经历了从自然增长到营销增长的过程之后,又由低端的产品差异化开始走高端的品牌差异化道路。通过短短几年的国际化发展之路,海尔已初步成为有一定影响的世界品牌。海尔国际化战略的成功实施为我国企业走国际化道路提供了丰富的材料。     

奥康小心翼翼的国际化

众所周知，中国本土企业在发展近20年之后．似乎都开始在国一际化方向上发力。因此，我们在分析奥康国际化历程时．有必要再现奥康长达10年的品牌摸索之路，并将它与国内其他几家也在谋求国际化的企业进行比较。尽管海尔、联想和TCL在企业的规模上要比奥康大许多，但在国际化的逋路上，也许谨慎的奥康反而抓住了问题的本质。     

提高企业外派人员的跨文化适应能力

经济全球化的发展使跨国公司可以通过全球战略整合世界各地资源得以不断扩大自己的能量.目前,我国在境外投资的企业约有七、八千家,已扩展到世界160多个国家和地区,如联想、TCL、海尔、华为等.国际市场已成为中国经济发展的一个重要组成部分.     

发展中国家企业国际化经营的分析

随着经济全球化的深入发展,世界各国愈来愈深地融入经济全球化的浪潮中,面对西方发达国家日趋成熟的国际化经营和其带来的巨大的市场冲击,发展中国家企业的改革和发展不得不向国际化经营战略转变。     

失败，为了持续成功

“能力驱动”模式本身也是一种智慧型失败做大是中国企业习惯了20年的思维方式。在那个20年,企业存在理由就是做大,正如TCL总裁李东生所言“只有做大才能做强”。做大的理由指导着中国企业轰轰烈烈的20年。联想、海尔、华为、TCL、长虹、中兴等企业现在仍然存在着,并且似乎正在长大着。     

跨国企业战略采购管理探讨

随着经济全球化的发展,市场竞争日趋激烈,企业的经营环境也发生了重大变化,跨国企业战略口购管理问题已成为很多企业经营管理中的重要环节。本文针对跨国企业战略采购管理问题进行了探讨,通过分析跨国企业战略采购存在问题,提出了实施企业战略采购的对策建议。     

走上世界经济舞台

企业国际化经营的主要内容涉及经营理念的国际化、经营战略的国际化和经营收益的国际化。但是,真正从经营理念、战略和经营收益三方面着手跨国经营的企业并不多。发展中国家企业在跨国经营过程中,面临着诸多的困难和挑战,遭遇了很多挫折和失败,同时也存在不少误区。打破“发展中国家跨国公司在世界经济舞台上无法成功”的思维定式发展中国家的企业跨国经营较晚,它们不具备资源优势,在与发达国家的大型跨国公司一对一竞争时输多胜少。发展中国家企业在跨国经营中常常遭遇以下几种困境:第一,在技术、设计水平以及技术、产品、环保标准等方面与…     

青岛啤酒的国际化历程

本文运用市场营销和战略管理基本理论,结合本企业的实践经营活动,阐述了青岛啤酒百年风雨路,在经济全球一体化中踏上国际化道路,探讨国际化的终极目标打造国际品牌,迈向更高的质量和品牌溢价。国家竞争力源自公司的竞争力。从历史上看,一个没有多个全球品牌的国家是无法发展为发达经济体的。中国企业在国际化的道路上前赴后继,在全球化浪潮洗礼中浴火重生。     

国际化经营的影响因素及对策

企业参与国际化经营是为了分享经济全球化带来的好处,减少经营风险。我国大多数企业都加快了国际化经营的步伐,希望通过国际化经营趋利避害,分享经济全球化发展的成果。然而,我们必须清醒看到,企业开展国际化经营并不仅仅是把他们的产品推销到国外去或到国外进行投资这么简单,国际化经营应该是企业持续发展的战略目标。所以,研究企业国际经营发展的过程以及所采用的战略对于企业的发展至关重要。     

日本企业国际化发展及启示

在经济全球化时代,企业国际化显得尤为重要,它代表了世界各国企业未来发展的方向。日本企业的国际化发展从上世纪50年代开始至今,经历了四个阶段,虽然中间先后经历了"泡沫经济"和"金融危机",但日本企业的国际化发展仍处于领先地位。我国企业要想走国际化发展道路,可借鉴日本企业的经验。     

中国企业的国际化经营分析

在经济全球化的今天,企业的国际化经营已经势在必行。而近年来我国企业在国际化经营中所出现的一系列的问题,也使得我们开始重新审视企业的国际化经营。国际化经营中出现的问题以及如何更好的实现我国企业的国际化经营将是本文阐述的重点。     

我国企业国际化经营战略

现代国际经济正向着多层次、立体化、综合型方向发展，除了传统的以商品、劳务为主体的国际贸易之外，以国际资本流动为主要形式的生产要素的国际经济交往也越来越普遍，并逐渐成为国际竞争的一项重要内容。自1979年11月我国第一家非贸易型企业“京和股份有限公司”在东京开业以来，我国对外投资发展迅速，近几年平均增长率达13％以上，高于所有发展中国家，也高于我国出口贸易增长速度。世界各国发展海外企业的成功与否，在很大程度上取决于其发展战略的正确制定。因此，研究和制定我国企业国际化经营的战略，对于我国企业直接参与国际分工…     

跨文化冲突与跨文化管理

当前,越来越多的跨国企业进入我国,同时也有越来越多的我国企业走出国门寻找发展机会。但是,三分之二多的国际并购以失败告终,不同企业文化的冲突是主要原因。以TCL和联想为代表的中国企业的“全球规模”购并国际化,再一次把跨文化管理这一问题推到了风口浪尖之上。TCL集闭总裁李东生曾公开承认:做完跨国收购的TCL还不懂跨国管理,必须用开放的心态来管理合资公司,企业整合的成功主要取决于文化整合的成功。跨文化管理就是一个把政治上、文化上的多样性结合起来而进行统一管理的问题。处于不同文化背景的企业人员由于在价值观念、思维方…     

中国电信企业国际化经营的战略分析

随着世界经济一体化的发展,电信业也面临着全球化的机遇,欧美各大电信运营商纷纷开始其全球化进程。从当前的国内外环境看,“走出去、拓展海外市场”是摆在中国电信企业眼前的重要课题,是锻造世界级企业的重大战略举措。本文通过分析国外电信运营商尤其是法国电信的国际化经营实践和经验,论证了中国电信企业应该顺应电信业发展趋势,走国际化之路,在世界市场竞争中求发展,提出了中国电信企业的国际化战略措施,并且强调了进行国际化经营的风险控制。     

国际化成为中国企业的大考场

“国际化”是一些咨询专家为赢得业务、媒体用来贬低国内企业管理水平或存在问题的常用词,以至提及“国际化”,就如同说中国企业比跨国企业低了一个档次,让很多人反感。然而,2004年,“国际化”却是商界最流行的管理关键词,已成为中国企业、中国经理人不得不跨出的步伐和面对的挑战。2004年12月8日,当联想集团宣布作价12.5亿美元收购IBM全球PC业务时,业界哗然。联想1984年以20万元资金起家,2004年恰是成立20周年。在12月15日下午的“联想20周年”纪念会上,柳传志称与IBM谈判过程中对业务进行梳理时,发现联想与IBM在研发、供应链、市场营销等环节的工作语言非常相近,说明联想的管理基础是扎实的,但即将到来的业务整合是联想在管理上的一大挑战,是大考场。联想集团在多元化道路上遭受挫折后,在国际化上采取如此惊天之举,其未来尚难看得清晰,不过柳传志关于管理的担忧的确很有见地。     

企业国际化中的跨文化管理的思考

随着经济全球化,跨国经营是企业发展过程中的必然结果。有效分析、利用跨文化优势是企业跨国经营的动因与前提。跨国经营给企业提供了巨大的机遇,它是全球经济增长的关键因素。本文结合我国企业国际化发展现状,谈谈企业在国际化发展中的跨文化管理问题。     

鞍山钢铁集团公司实现国际化经营的分析

<正>在知识经济时代的今天,钢铁产业被普遍认为是"夕阳产业",要在"夕阳"时节,保持"朝阳"的效益,拓展企业的发展空间,实现鞍钢"全面腾飞"奋斗,必须实现国际化经营。一、鞍钢国际化经营存在的问题鞍钢要适应国内外的竞争形势,全面提升国际竞争力,不断推进全球化布局,拓展企业的发展空间,必须实现国际化经营。成功的国际化经营可以扩大业务规模、开创新的盈利来源,有利于企业进一步发展。鞍钢在向国际化经营进军的过程中,遇到了前所未     

中国企业如何国际化--来自海尔的启示

ＷＴＯ离中国越来越近。加入ＷＴＯ以后，我国的经济将会进一步与国际市场接轨，许多跨国大公司将大举进入我国市场，对我国许多企业将会形成巨大的竞争威胁。一些企业已经意识到了这一点，它们采取积极的国际化战略，抢在外国竞争者大举进入之前先“打出去”。海尔集团无疑是它们当中成功者的一个代表。海尔成功的国际化战略对我们其它企业国际化自然有着非常重要的参考意义。 海尔集团是在１９８４年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂的基础上发展起来的国家特大型企业。海尔集团在总裁张瑞敏提出的“名牌战略”思想指…