电力企业绩效管理模式初探

现代的企业在对人力资源进行管理时,关键是提倡企业的绩效管理,这也是企业中的人力资源管理工作的重要组成部分。近些年来,我国的电力企业发展越来越快,电力企业在战略管理上的发展也上升了一定的高度,电力企业在管理上主要采取绩效管理的方式,注重企业绩效的发挥,但电力企业仍存在诸多的问题,影响到企业的发展,例如绩效文化缺失、绩效管理定位不够明确、绩效管理体系不够完善、绩效管理实施基础比较薄弱、缺乏科学的绩效管理办法等,由于上述问题的出现,电力企业尚未完全实现市场化运作,受其影响,电力企业在实施绩效管理工作上存在着一些观念上的误区,因此,实施效果并不理想。本文电力企业绩效管理中存在的问题进行了分析,提出了电力企业绩效管理的有效手段,企业绩效管理能够激励员工工作积极性的充分的发挥,这对电力企业的管理工作起着重要的作用。     

层次分析法在电厂煤炭全过程管理中的应用

随着电力市场化改革的持续深入,对于电力企业而言,控制成本,提高效益就成为了一个提升其自身竞争力的重要课题。文章以电厂煤炭成本控制作为切入点,探讨了层次分析法在电厂煤炭全过程管理中的实际应用。希望文章的研究对我们更好的加强电力企业的成本控制以及绩效管理,促进电力企业的竞争力提升能够起到一定的参考和借鉴。     

电力企业绩效管理工作的必要性与对策分析

随着我国电力行业体制改革的深入,绩效管理已成为必须面对的问题,电力企业绩效管理的改革不仅可以增强电力企业绩效管理水平,而且有助于推进电力企业市场化进程。本文从目前我国电力企业绩效管理存在的问题入手,探讨绩效管理工作相应的对策。     

电力企业员工绩效管理实施研究

首先分析了电力企业实施绩效管理的必然性,进而针对目前电力企业绩效管理实施过程中发现的一些问题进行了研究,最后提出了加强电力企业员工绩效管理的措施。     

加强电力企业绩效管理的有效措施

电力企业管理中绩效管理起着非常重要的作用,绩效管理是提高企业核心竞争力、实现各项目标、改善组织行为、调动员工的积极性、保证企业持续发展的关键性因素。本文分析了目前电力企业中绩效管理存在的主要问题,并对如何推进电力企业的绩效管理提出了具体措施。     

浅议电力企业的绩效管

本文在分析目前电力企业绩效管理中普遍存在的问题、找准实施绩效管理的难点的基础上,运用当前较为成熟的绩效管理理论并结合实践经验,提出了科学合理、操作性强的绩效管理对策,从而为我国电力企业加强绩效管理提供了一定的理论借鉴。     

电力企业一线员工绩效管理存在问题分析

电力企业中一线员工的绩效管理是全员绩效管理的重要组成部分,本文就笔者所在基层电力企业在一线员工的绩效管理实践中存在的一些薄弱环节作出归纳分析,剖析问题背后的根源,提出解决方案或改进方向,以期提高基层电力企业的绩效管理水平。     

电力企业员工绩效管理建设研究

随着电力体制改革的不断深入,电力企业员工绩效管理的重要性越来越凸显出来,,本文以电力企业员工绩效管理中存在的问题为出发点,探讨促进企业整体绩效和管理水平的绩效管理的有效途径。     

探讨企业绩效管理运行问题

本篇文章主要先介绍了电力企业绩效管理的概念,进而探讨了电力企业绩效管理的目前发展状况和对电力企业所进行的绩效管理这两个方面,通过对这两个问题的分析与探讨,可以有效的提高企业绩效管理的水平,进而也促使企业的效率显著提高,能使电力企业紧跟着改革的步伐,快速发展。     

浅谈电力企业绩效管理方法

目前,电力企业普遍实行了绩效管理,但在绩效管理的实施过程中,其效果也不是很显著。绩效管理作为人力资源管理的一个重点和难点,一直以来,都是企业反复探讨,不断研究的问题。建立科学的绩效管理制度是现代电力企业管理发展的需要。     

电力企业战略绩效管理体系建构研究

伴随着电力企业内部体制改革的逐步深入,为了更好的适应现代竞争的需求,电力企业的绩效管理以及发展战略之间也密切关联,建立新的战略性绩效管理体系是非常必要的。笔者试图从原来的通用绩效的管理模型开始进行分析,以期建立较实用有效的现代企业的战略绩效管理体系。     

浅谈如何提高电力企业人力资源管理水平

电力企业人力资源规划应结合电力企业自身特点,为了实现电力企业的目标,不断地审视其人力资源需求的变化以确保在组织需要时能够获得一定数量的具有一定知识和技能要求的人力资源的一个系统过程。文中基于电力企业人力资源管理分析了管理的概念、特点和发展形势方面的内容,就电企人力资源管理提高建议方面,从绩效管理、薪酬绩效、培训管理等3方面进行了详细分析。这一研究对于电企进一步改进企业价值观具有一定的意义。     

纺织业中小企业全面创新能力提升的实证研究

在全面创新管理理论基础上,以浙江省纺织业中小企业为研究对象,通过问卷调查,对全面创新能力如何影响企业创新绩效进行了实证研究.统计分析表明,中小企业实施全面创新管理有助于提升企业创新绩效.但不同维度的创新能力对创新绩效的影响具有差异性.对于纺织业中小企业而言,战略能力与技术能力是当前实现全面创新管理的重点.     

新型电力企业战略绩效管理与考核体系的研究

随着电力企业体质改革的日益深化,电力行业的经营意识和经营理念都发生了巨大的变化,从单一注重电力安全,忽略企业经营逐步转移到经营管理方面。伴随新型电力企业的发展,绩效管理对于规范企业管理,提高管理效率,优化资源配置具有重要的意义。但是大部分电力企业并未注重绩效管理与考核体系的制度建设,管理中依然存在诸多问题,因此,电力企业只有不断制定和引进先进的绩效管理和考核体制,才能不断提高企业整体效益,适应现代化的发展要求。     

电力企业绩效管理的潜在问题及对策研究

项目团队管理在企业中的应用越来越广泛,尤其是在工程建设类的企业中,但这种管理经常出现团队绩效低、管理秩序混乱等问题,本文基于该背景,以电力项目部职工为研究对象,借鉴前人的团队绩效影响因素研究成果,并结合电力建设与项目团队的特点得出电力企业管理团队绩效的影响因素,通过实证分析试图探索出影响电力企业管理团队绩效的主要影响因素。     

关于做好电力企业绩效管理措施分析

随着我国经济的快速发展,电力事业也在发展潮流中取得定位,取得了空前发展,并在一定程度上提高了我国人民的现代化生活水平,这也进一步提高了电力企业绩效管理的要求。本文从电力企业做好绩效管理工作的重要性出发,分析当前企业绩效管理的不足,并提出解决问题的有效措施。     

对完善电力企业成本预算管理体制对策的思考

本文在总结和分析当前电力企业成本预算管理中存在的问题的基础上，结合电力企业的实际情况，从具体的成本预算管理入手，对预算过程中的控制、责任成本管理、成本与资金的双向管理等内容进行了详细分析，从而进一步提出了完善我国电力企业当前成本预算管理体制的几点思考。     

企业绩效管理常见问题与对策分析

企业绩效管理是企业中进行人力资源管理的有效工具，它能够充分调动部门与个人的工作积极性，有效提高绩效水平，并在加强部门与个人工作能力的同时，实现企业发展目标。本文以电力行业为背景，提出了电力企业绩效管理中存在的问题并对问题进行了对裳分析，以期能够提高电力企业绩效管理水平。     

基于卓越绩效模式的供电企业全面质量管理实践研究

总结中山供电局近年来运用卓越绩效模式开展全面质量管理活动的实践,将卓越绩效模式与全面质量管理工作相结合,从系统融合、机制建设、全员参与、改进创新等方面探索企业的高质量发展、卓越经营的实践路径,从而达到企业利益、管理效益和社会效益的最大化。通过全面质量管理的深化实施,驱动企业创新,激发员工活力,提升综合竞争力,进而增强管理效益。     

现代企业人力资源管理中的绩效管理研究

随着我国市场竞争机制的日益完善,国家电力体制改革也在逐步推广和深化,传统的绩效管理已经不能满足现代企业人力资源管理的需要,如何突破传统绩效管理旧体制和旧模式成为了提高企业竞争力的重要因素,也是我国现阶段电力企业需要解决的关键问题之一。本文主要从我国电力企业绩效管理的现存问题出发来进行相关研究和分析。