私营企业的企业家背景、多元化战略与企业业绩

本文运用"高阶理论"考察了私营企业的企业家背景、多元化战略选择以及企业业绩之间的关系.研究发现,与低学历的、年长的、创业前没有"企业负责人"经历的企业家相比,高学历的、年轻的以及创业之前曾担任过"企业负责人"的企业家更倾向于选择多元化战略.研究也发现,高学历、低年龄、"企业负责人"经历与高的销售额、资产额、资产增长率和净资产增长率正相关;多元化战略能够带来更大的资产规模、更高的资产增长率和净资产增长率,但对利润率没有显著的影响.同时,企业家的背景与多元化战略的交互作用同样影响着企业的业绩.创业前有过"企业负责人"经历的企业家采用多元化战略可以带来更好的业绩,而没有这种经历的企业家则会收到负面的效果.有意思的是,高学历和低学历的企业家采用多元化战略都提高了企业的销售额、资产额和净资产增长率,而中等学历的企业家采取多元化战略则带来了相反的效果.本文最后对该现象的可能原因进行了探讨.     

区域多元化抑或产品多元化?制度环境约束下民营企业核心能力构建与成长战略选择

在文献与理论研究的基础上,构建了制度环境、核心能力与企业成长战略选择之间关系的概念模型,并提出了相关假设。然后,以中国民营上市公司2007-2014年数据为对象进行实证检验,结果发现:市场化程度更高的区域,民营企业倾向于构建"行业专家"型核心能力,进而倾向于选择"做强"的区域多元化战略;市场化程度相对较低的区域,民营企业更多倾向于构建"社会资本"型核心能力,进而会选择"做大"的产品多元化战略。上述发现为企业成长与多元化战略理论补充了新的内容。     

中国上市物流企业多元化战略与绩效:成本效率中介作用研究

本文在分析近年来多元化战略研究最新进展的基础上,将成本效率作为中国上市物流企业多元化战略与绩效的中介变量,检验了其是否发挥中介效应。结果表明:多元化战略对成本效率和企业绩效都有显著的影响;成本效率对绩效具有显著的影响;多元化战略对企业经营绩效的影响是通过成本效率实现的,研究结果支持企业的成本效率是多元化战略影响企业绩效的中介变量的假说,为探索多元化影响企业绩效的"暗箱"进行了一次有益的尝试。论文最后讨论了本研究的理论价值以及未来研究方向。     

试论企业可持续发展战略与社会责任之间的关系

在经济全球化的大背景下,企业面临着越发激烈的多元化竞争。目前,大多数企业的传统经营模式已无法适应新的竞争形势,坚持落实可持续发展战略现已成为企业一个不可避免的课题。企业可持续发展不但取决于自身产品"硬件"竞争,同时也取决于企业履行社会责任的"软条件"。本文将对企业可持续发展战略与社会责任之间的关系进行粗浅论述。     

多元化战略辨析

企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的一个重要课题。企业多元化战略的成功给企业带来的经济效益大大超过了想象,然而企业多元化战略的失败又让企业陷入了绝境。本文通过对多元化战略的讨论,分析了多元化战略的机遇与挑战,指出多元化作为企业发展到一定阶段的一种经营战略,其本身并没有优劣对错之分,关键在于运用多元化战略的企业。缺少对多元化经营战略路径审慎思考的企业必定会在发展上吃亏。     

基于归核化的企业多元化战略研究

多元化战略经营是企业发展到一定阶段进行扩张规模、规避风险的战略选择。20世纪80年代以来,企业多元化经营遇到了许多阻碍,许多多元化企业开始缩减其规模,重新回归主业,实施归核化经营。企业多元化经营必须基于核心能力才能取得成功。本文从目前企业战略发展的研究出发,提出了在企业初始阶段实施单一多元化战略的困难和问题,而基于归核化的企业多元化经营战略是企业的正确选择,以及企业为降低多元化经营风险可以采取的措施。     

向先锋学管理

改革开放打开了"摸着石头过河"的中国企业观察世界先进企业的窗口。中国企业宛如在沙漠中饥渴跋涉的路人,突然遇见了久违的河流,迫不及待地向世界学习。中国企业家先后向商业领袖松下幸之助学习质量管理与服务意识,向盛田昭夫学习合作胸怀与国际化推进方式,向李健熙学习企业变革,向杰克·韦尔奇学习"数一数二"战略、多元化战略,向比尔·盖茨学习行业洞察力,向李嘉诚学习企业家的为人之道。     

多元化:馅饼还是陷阱?

由于市场竞争加剧,在20世纪20年代,世界上许多企业开始实行多元化战略,企业的组织结构也开始变得复杂.到70年代后期,多元化企业受到来自日本及其他亚洲国家企业的猛烈冲击,它们崇尚"精益生产"和"瘦型组织结构".价值世界产业分工的细化,使多元化企业在不同行业受到严峻挑战,多元化的弱点逐渐暴露出来.     

海尔公司多元化经营战略分析

企业多元化经营一直以来是理论界、实践界研究和讨论的热门话题。企业的多元化经营可作为企业发展战略和寻求企业快速发展途径之一,从国内和国外企业实践来看,对于实行多元化经营的企业有成功的经验,也有更多则是失败的教训,本文拟从多元化战略对公司价值的角度来分析企业多元化战略对企业的影响。     

多元化经营与海尔成长战略

多元化战略是企业成长的重要行为。目前,我国许多企业正面临着多元化成长的问题。不少企业采取多元化战略并没有取得成功,如巨人集团的盲目多元化使其陷入了困境,人们开始对多元化经营产生了怀疑,应不应该多元化,如何选择多元化战略,成为了企业界、学术界的研究热点。本文从多元化理论出发,分析了海尔集团多元化经营的战略,得到了一些多元化经营的经验。     

海尔公司多元化经营战略分析

企业多元化经营一直以来是理论界、实践界研究和讨论的热门话题.企业的多元化经营可作为企业发展战略和寻求企业快速发展途径之一,从国内和国外企业实践来看,对于实行多元化经营的企业有成功的经验,也有更多则是失败的教训,本文拟从多元化战略对公司价值的角度来分析企业多元化战略对企业的影响.     

中国制造业企业的多元化战略与融资策略研究——基于信息不对称视角

在我国,制造业是第一大产业,随着制造业的不断发展,多元化行为已占据了主导地位。多元化作为一种典型的经营战略,受到实业界和理论界的广泛关注。本文基于信息不对称的分析视角,以中国制造业上市公司为样本,研究多元化行为对我国制造业企业融资策略的影响,结果表明：多元化战略提高了企业的权益资本成本,降低了企业的总资本成本,而且随着多元化程度的提高,企业更倾向于采用债务融资的方式。     

我国企业实施多元化经营战略所形成的空间结构形态分析

多元化战略是提高企业效益和经营安全性的重要战略.然而,其中每一个战略是环环相扣、紧密相关的多元化战略体系中的一环,而不是零零散散的.通过分析目前我国企业多元化的现状,提出了多元化战略体系的四种理论模式,并认为其中的极核轴向发展模式和中心辐射圈层发展模式是我国企业实施多元化经营战略应该首选的模式.     

制度环境、核心能力与中国民营企业成长

基于已有文献,构建了一个制度环境、核心能力与民营企业成长方向之间关系的理论模型,并提出了相关命题与推论:在正式制度约束主导的环境中,民营企业更倾向于发展"行业专家"型核心能力,也更可能选择区域多元化发展战略;在非正式制度约束主导的环境中,民营企业更倾向于构建"社会资本"型核心能力,也更倾向于选择产品多元化发展战略。     

区域发展战略实施研究

区域发展战略实施与企业战略实施的本质上都是对战略的控制与执行,但前者是以政府为核心,实施主体多元化。通过与企业发展战略比较,分析区域发展战略以及战略实施特点,归纳总结区域发展战略实施内容体系,并提出区域发展战略实施"蜘蛛网"模型。     

企业多元化经营的对策分析

多元化经营战略是企业战略理论的重要组成部分,是企业实现资本扩张、取得市场优势的有效途径。然而近年来,由于国内许多多元化经营企业纷纷落马,也使这一理论引起了较大争议。本文从分析多元化经营战略的利弊出发,指出了我国企业实施多元化经营战略存在的问题,并提出了相应的对策和建议。     

关于企业多元化发展战略的思考

本文通过对实施多元化战略的基础以及企业实施多元化战略与企业核心竞争力之间的关系进行重点分析,提出企业实施多元化战略的策略选择,并提出了相关建议。     

警惕企业多元化经营陷阱

<正>一些经济学家认为,多元化投资可降低行业特有风险,往往鼓励企业选择多元化战略,他们告诫大家"不要把鸡蛋全放在一个篮子里"。但日益增多的多元化经营失败案例却在警示着我们,多元化并非就是陷阱,还存在陷饼!企业若盲目追求多样化,过分追求外部扩展,使其投资过广,涉及行业过多,则企业非但吃不到多元化的陷阱的馅饼, 反而掉进多元化陷阱。     

对企业知识多元化战略的理论思考

该文通过对企业知识多元化战略的内涵、动因和发展途径的分析,反映了实施知识多元化战略对企业技术创新能力和竞争优势的影响,以期能够对企业实施多元化战略产生重要的理论指导作用,增强企业在全球市场一体化和知识化过程中的竞争优势.     

企业多元化战略的辨析与实践思考

多元化战略是学术界和企业界长期研究的重要课题,是企业总体战略层面所面,临扩张发展的抉择之一。本文从多元化战略的理论定位切入,分析了万科和海尔两家企业实施多元化的路径,在此基础上,从突出主业、认识误区和战略协同三个角度,提出了多元化战略实施的关注要点。