浅议电大系统开放教育的内部控制程序

内部控制在我国高校系统的广泛适用,使其在成本管理、改善教学与行政管理、提高办学效益等方面已经发挥了重要作用。本文旨在从笔者所在的广播电视大学开放教育着手,详细论述了电大内部控制的控制目标、控制环境、风险评估、信息与沟通、监督评价等五要素的具体内容,探索适合电大的内部控制程序。     

浅析全面质罱管理在电大教学中的运用

为了确保电大开放教育的教学质量，研究和探索开放教育教学质量管理就成了电大教育管理的重要任务。鉴于电大教学质量管理存在着一定的问题，加上教学质量管理与企业的经营存在着许多的共性，因此，引入和借鉴西方高校全面质量管理的理念和方法具有一定的现实意义。文章从电大教学质量管理现状，全面质量管理的内涵和落实全面质量管理的措施等三方面进行了分析和探索。     

运用内部审计结果优化高校内部控制的研究——以W高校为例

随着我国教育体制的改革、高校规模的扩大,高校资金来源日益多元,组织架构越来越复杂。为降低管理风险,高校必须加强内部控制管理,完善内部控制体系。优化高校内部控制管理,可以有效防止资源浪费等问题发生。而高校内部审计是监督内部控制的手段之一,其产出的审计结果可以真实反映内部控制情况,帮助高校完善和健全内部控制体系。文章以W高校为例,阐述内部审计结果在高校内部控制中的应用价值,分析该高校内部控制中存在的问题,尝试运用内部审计结果优化高校内部控制,将内部审计与内部控制有效衔接,以此提升高校管理水平。     

会计信息系统内部控制制度构建——基于《企业内部控制应用指引第18号——信息系统》

内部控制制度是现代企业在进行经济管理活动的一种管理手段,我国于2008年出台了<企业内部控制基本规范>,2010年4月又发布了相关配套指引,指导企业规范内部控制制度.会计控制是企业内部控制中重要的组成部分,本文从开发、运行与维护等方面探讨会计信息系统内部控制制度的构建.     

浅议内部控制在行政事业单位管理中的应用

目前,我国行政事业单位历经财税体制改革、机关效能建设其发展态势良好,单位的内部控制理所当然的被引起关注和重视。顾名思义,内部控制就是为了进一步提高行政事业单位内部管理水平,规范内部控制,加强廉政风险防控,为规避风险,使资产有效运转,行政事业单位做出的适当反应,采取的必要措施。但美中不足的是,行政事业单位的内部控制管理的意识不强,监督不合理,财务管理实施等方面还存在许多问题。因此,要充分发挥内部控制在行政事业单位管理中的作用,建立完善的内部控制体系。本文在介绍内部控制基本理论的基础上,分析了内部控制在行政事业单位管理中的应用,在文章的最后,提出如何去加强内部控制管理。     

浅析货币资金的内部控制

作为企业流动性,风险性最强的资产,加强货币资金的管理与内部控制对企业的生存与发展具有重要的意义。本文讨论了目前货币资金在管理中存在的主要问题,分析了如何加强货币资金的管理与内部控制,以促使企业更好的对货币资金进行有效的管理与内部控制。     

基于内部控制与风险管理的流程设计与再造

以强化内部控制与风险管理为出发点,对企业现行的各项管理制度和办法进行清理、修订、完善和补充,形成企业管理的家规法典--《企业内部控制手册》。将内部控制制度与企业运营标准等纳入到一体化的管理体系,促进内控制度与其他管理体系的融合,使业务程序更加合理,责任主体更加明确,更有利于责任追究制度的建立和落实。通过内部控制和风险管理的推进和落实,将企业各部门、各岗位的管理职能有机集成,使分散的各类专业管理形成合力,提高企业的综合管理水平。本文结合单位推行内部控制和风险管理的成功经验对基于内部控制与风险管理的流程设计与再造进行了总结。     

论高校财务管理的内部控制

内部控制制度是现代管理理论的重要组成部分,建立内部控制制度是经济发展的需要。高校财务内部控制制度是为了控制高校内部的一切经济业务,使之都能严格按照计划规定的预期目标进行,以保证学校计划任务的完成,其目标是防止财务差错和经济舞弊行为。在资金预算及执行控制、物资采购与管理控制、会计核算手段的规范与控制、校内各部门经济行为的规范与控制等方面都需加强内部控制。     

试析价值链管理下的内部控制

价值链管理把企业资源的范畴从过支的单个企业扩大到整个价值链的企业群。价值链内部控制是为了达到既定的价值链管理目标,而在价值链内部实施的组织、计划、方法和程序。要完善企业内部控制,以提高企业的价值。本文对价值链管理与内部控制的相互关系、价值链内部控制流程及其策略进行了初步的探讨。     

基于内部控制的高校固定资产管理研究

高校固定资产是高校课程教学、科学研究、行政管理及学生生活学习等的物质基础,是高校开展一切活动的首要条件。高校内部控制管理的一个重要要求,就是规范高校在资产管理中的经济行为。对固定资产管理的方式方法进行细分、细化,是高校加强内部控制管理和进一步提升高校管理水平的保障。基于此,文章将阐述高校固定资产和内部控制的概念,分析基于内部控制的高校固定资产管理现状,最后提出基于内部控制的高校固定资产管理策略。     

施工企业合同管理存在的问题及对策

合同管理是施工企业管理的重要环节,是降低企业法律风险,提高企业经济效益的重要手段。合同管理与内部控制存在着天然的联系,国家财政部颁布的《企业内部控制基本规范》及其配套指引明确合同管理是内部控制的控制手段之一。合同管理在施工企业的实践中与内部控制的实际需求存在着一定的差距,如何实现合同管理与内部控制的互动和共同提高是促进施工企业健康发展的关键。     

浅析企业信息化进程中内部控制存在的问题

在企业信息化进程中,信息技术在内部控制中的应用主要包括五个方面,主要在控制环境、对象、目标、风险等方面,影响着企业内部控制。我们根据企业内部控制理论,将企业管理中的内部控制和管理机制进行完善,加强企业内部控制。     

浅析内部审计转型——加强内部管理审计

管理审计以内部控制和风险管理为导向。内部审计准则是建立在内部控制和风险管理基础上的,为转向效益审计和管理审计提供了条件。内部审计、内部管理审计是对内部经济活动的再监督,内部审计自身独立性差,必须与外部审计相结合。     

浅谈内部控制自我评估

内部控制自我评估是新兴的审计技术和方法,在西方发达国家内部控制管理领域被广泛应用。本文在介绍内部控制自我评估涵义与作用的基础上,探讨了内部控制自我评估的方法和内部审计人员在内部控制自我评估中的责任。     

信息技术条件下的内部控制方法应用

在信息化环境下,企业的管理环境与管理理念不断发生改变,也极大影响了企业内部控制方法和措施。本文从内部控制5大要素入手,分析了信息技术条件下内部控制方法的应用。     

对于人力资源政策与内部控制环境研究

COSO委员会发布的内部控制整体框架提出内部控制的五要素：控制环境、控制活动、风险评估、信息沟通、评价监督。其中内部控制环境对内部控制系统运行的起到一个基础作用,它直接影响到企业内部控制的贯彻和执行以及企业经营目标及整体战略目标的实现,可以说控制环境是内部控制的生存“土壤”。而在控制环境的诸多要素中,人力资源政策实务与执行是及其重要的一方面。人力资源政策总的来说就是企业为了吸引人才,然后管理人才而制定的一系列的政策和措施。人力资源政策一般包括：员工的招聘和解聘,对员工的培训,员工的绩效管理及其激励,关键岗位人员调配等。COSO报告提出企业内部控制管理要以“人”为重点,现代管理理念也突出“以人为本”的管理理念。因此,一个务实、科学、有效的人力资源政策对企业内部控制环境的建立和完善是至关重要的。本文将从分析人力资源入手来研究如何建立一个科学有效的人力资源政策,以达到优化内部控制环境,保证内部控制正常运行的目标。     

企业财务信息化管理对内部控制的优化探讨

企业财务信息化管理对财务内部控制的效率有直接影响。本文通过信息化对财务控制环境、风险评价、控制活动、信息与沟通、财务沟通以及财务监控等五个方面来探讨财务信息化管理对内部控制的优化作用。     

某科研事业单位政府采购内部控制信息化建设探讨

科研事业单位政府采购内部控制是通过建立单位内部管理制度、授权审批流程和信息系统等措施,与国家层面的法律法规等外部控制方法互相补充、共同制约,规范和约束单位政府采购的有效措施和手段。目前,很多事业单位政府采购活动内部控制体系还存在体系制度不健全、业务模块独立、信息资源未能共享、风险评估不全面、信息技术手段不高等问题,不能真正通过内部控制体系来约束和控制政府采购活动。本文以某科研事业单位为例,从信息化角度,探讨将内部控制体系嵌入信息系统之中,将单位内部采购流程与单位外部采购流程形成大闭环和小闭环信息系统,以将所有控制在流程中解决,加强政府采购流程的信息化监督与管理,以真正实现单位政府采购内控闭环管理的程序化和常态化。该系统建设对其他科研事业单位政府采购内部控制信息系统建设也有一定的参考作用。     

中小企业内部控制的设计执行分析

内部控制机制的不完善问题制约着中小企业的发展,本文以中小企业的管理与内部控制缺陷为切入点,分析制约中小企业发展的管理因素和中小企业的内部控制现况。提出了完善中小企业内部控制的具体建议与措施。     

内部控制对企业管理信息化的影响

内部控制是现代企业管理的一个重要组成部分,是企业内部各种形式管理控制的总称。在企业信息化管理中,内部控制直接影响企业内部管理的合理性、经济性、效率性;维护资产和资源的安全和完整;影响企业会计工作的真实性、准确性、可靠性;保证管理决策的贯彻。完善的内部控制体系是现代企业可持续发展的重要管理手段。本文分析了内部控制对企业的影响与作用,并探索完善管理信息系统的内部控制的方法。