对做好高校办公室工作的思考

正高校办公室一般包括两个层面:一是学校层面的党政办公室(包括党委办公室和校长办公室),二是二级学院(系级)层面的办公室。从管理方面看,前者是管理创新的示范窗口,后者是管理创新的关键动力。从研究方面看,前者是基于学校层面的高校办公室管理研究,后者是基于院系层面的院系办公室研究。笔者在此就学校层面的高校办公室工作作些思考。一、高校办公室工作思路要做好高校办公室综合管理工作,一定要有科学的管理理念。高校办公室管理理念,是人们对办公室管理中管理权力的分配和限制、权力资源的配置、不同权力主体的地位和作用的总的看     

浅谈高校院系办公室文化氛围建设与思考--以中山大学药学院为例

办公室文化建设是高校院系文化建设的重要组成部分,其体现了高校院系的定位。良好的办公室文化氛围可以提高办公室的工作效率和服务师生的质量,具有积极的引导作用。本文以中山大学药学院为例,探讨高校院系办公室开展文化氛围建设的探索实践,并提出相关的思考与总结。     

如何做好新形势下高校院系办公室工作

随着我国高校院系的建设和发展的不断前行,对院系办公室工作提出了更高、更复杂的要求,院系办公室工作繁多,特性复杂,所以,提高院系办公室人员综合素质和完善各项制度是非常重要的任务。本文主要以新形势下院系办公室工作的特性为基础,分析了高校院系办公室目前存在的问题,并提出了解决问题的方案和措施。对促进院系办公室的工作具有十分重要的意义,为未来高校院系改革和发展做好积极准备。     

高校院系办公室档案管理的规范化研究

随着高等教育的普及,高校的办学层次不断扩大,对院系办公室档案管理工作提出了新的要求,它要求档案管理越来越规范化。在对办公室档案进行管理的过程中,出现了一些问题,笔者将结合办公室档案管理的重要性,分析院系办公室档案管理存在的问题,并提出相应的解决策略,以便提高高校的管理水平。     

对高校院系办公室工作几点思考

高校院系办公室是高校院系工作的枢纽。它的工作范围涵盖了学校院系行政工作的绝大部分,为学院领导的决策提供材料,为教职工工作的开展提供资料,为学生的学习和生活提供便利。同时,需要及时将学院的情况向学校管理部门汇报,方便学校管理层及时而全面的掌握学校的运行状况。院系     

高校院系做好国际会议会务及接待工作的思考

当前高校院系办公室承担国际会议筹备工作的任务日渐频繁,本文分析了国际会议会务工作的环节和流程,并提出了高校院系办公室做好会务工作的主要措施。     

现代管理理念在高校院系办公室管理中的应用与思考

随着社会的不断发展,管理理念不仅存在于公司企业等领域,同时也逐渐深入到高校院系的管理中。本文主要讨论将现代的一些管理理论应用到高校办公室,并就这一点做出探讨。     

加强高校院系办公室工作执行力建设的思考

办公室工作执行力直接关系到院系工作能否正常运行,做好办公室工作关键是提升执行力,努力探索规律和方法,将为院系的发展起到良好的助推作用。一、影响高校院系办公室工作执行力的不利因素(一)办公室队伍结构存问题,专业程度不够。办公室工作的主体是人,执行力取决于执行者的素质和能力。例     

浅析高校院系办公室如何提高管理工作效率

院系办公室同样是一个集“决策、管理、操作”功能于一体的综合管理系统。作为协调和窗口部门,实际工作具有点多、面广、线长等特点,事务性工作常常是让人应接不暇。伴随高校体制改革的不断深入,学校管理权限下移,院系办公室的发展面临着前所未有的挑战和机遇.要想求突破、整体上台阶,必须重视提高办公室管理效率,实现管理模式的优化。     

争先创优 做好表率 不断开创高校办公室工作新局面

高校办公室作为学校党政综合办事机构,作为服务校领导、服务机关和院系的重要枢纽部门,在新形势下,面临的任务更加繁重。高校办公室人员只有坚持勤奋学习,开拓创新,积极主动为领导当好参谋,细致周到地做好服务,争当管理育人、服务育人的模范,才能充分体现办公室的“窗口”作用,     

浅谈新形势下高校院系办公室存在的问题及对策

高等学校的办公室是高校的基层单位，是院系联系的纽带，起着沟通上下、协调左右的中枢作用。它对上是接受落实机构，对下是布置、督促机构，对内是管理服务机构，对外是接待、联系机构。当前，在教育改革不断深化的形势下，做好院系办公室工作有着非常重要的意义。     

高校二级学院办公室管理模式优化探究

行政管理部门工作效能的高低直接影响高校所有事务的正常运转,二级学院办公室是院系综合管理协调的部门,其重要性不言而喻。随着高校不断扩大规模与深化改革,办公室管理明显不能够满足发展所需,就必须在原有模式上进一步优化。本文阐述了优化高校二级学院办公室管理模式的重要性,在该基础上探究了优化其管理模式的措施。     

新形势下高校院系办公室管理职能的拓展

高校办公室是实现高校资源合理配置、节约办学成本、提升办学能力的关键部门。随着我国经济社会、文化教育等各方面的发展,高校院系办公室的职能也要紧随形势的发展变化,以适应新世纪新时代对高校事业提出的新要求。     

顾客满意理论与高校院系办公室管理工作

顾客满意理论是一种完全以顾客为中心,以满足顾客需求、使顾客满意为目的的新型管理理论,现已成为企业的一种重要经营理念和管理理念。在高校院系办公室管理工作中,借鉴和运用顾客满意理论对于提高办公室的管理水平、切实落实“以学生为本”的教育思想和理念具有重要意义。一、     

做好办公室工作的“四能”与“四忌”

正高校行政机关办公室是一座"立交桥",以学校中心工作为重心,上服务领导、下贴近师生,对内兼顾其他部门、院系和直属单位,对外联系着校友和社会各界,担负着承上启下、内外统筹、左右协调及管理育人的重要职能,可谓"牵一发而动全身"。办公室工作的重要性、涉及面     

高校院系图书资料室建设与管理存在的问题与对策

高校院系图书资料室是学校图书馆的重要组成部分,直接影响着教学科研工作的水平,但目前高校院系图书资料室的建设和管理存在着诸多问题,思考和解决这些问题,充分发掘和利用院系资料室的多种服务功能,加强高校院系资料室科学化、规范化、信息化管理刻不容缓.     

高校行政秘书工作探讨

高校行政秘书既是院系行政管理层的参谋与助手,又是院系行政管理层与师生员工间的桥梁和纽带。本文围绕如何做好高校行政秘书工作,对高校行政秘书的工作职责、角色定位及应具备的业务素质进行探讨。     

谈院系领导班子建设

高校院系党政领导班子担负着院系教学、科研、人才培养、党务和行政管理等工作的具体组织、协调和落实。加强高校院系党政领导班子建设，发挥最佳的整体功能，增强战斗力、凝聚力和向心力，是实现高校院系职能的根本保证。     

高校基层单位党员矩阵式管理机制探析

党的先进性在很大程度上体现在党员队伍的先进性上。要提高党员管理成效,可以通过将党支部建在专业或教研室的横向管理与将党员分类进行目标管理的纵向管理相结合,共同构建高校二级院系党员矩阵式管理机制。通过矩阵式管理,紧紧围绕高校院系及专业建设的目标和中心工作,各类党员相互联系、相互带动、相互支撑,同时对党员进行分专业管理和分类目标考核,并建立相应的监督激励机制,从而提高二级院系党员管理的科学性、针对性和有效性。     

做好办公室工作需“五通”——浅谈自己对做好高校基层党委办公室工作的几点体会

高校基层党委办公室作为高校基层党务工作和围绕院系教学、科研中心工作开展活动的综合工作部门,是信息流通的通道,是领导的参谋机关,是师生的办事窗口,起到协调各方面的"枢纽"作用。