需求不确定下企业生产规模选择及影响因素研究

基于企业生产规模的不同情况,讨论了需求不确定下企业生产规模决策问题,构建了企业生产规模决策模型并得出了不同条件下的表达式。分析表明：需求不确定下企业存在生产最优规模,随着成本的增加,企业最优生产规模临界值将增大,利率、市场力量与企业最优生产规模负相关;企业生产规模为Q时,企业最优生产规模与单位时间收益流的波动率和期望增长率正相关,而与单位成本无关;在区间0≤q（t）≤Q,企业最优生产规模与企业单位时间收益流的波动率负相关,随着企业单位时间收益流的期望增长率的增加先降低后增加,且随着企业单位成本C的增加先不变后增加。这为需求不确定下企业生产规模决策提供了一种解释。     

促进快速消费品品牌建立的策略研究

随着生产消费水平的提高,快速消费品行业在我国经历了飞速发展。近年来我国快速消费品品类同质化严重,迫使企业在营销中将产品卖出特色。品牌运营已成为企业间竞争的一种重要形式。文章通过对我国快速消费品品牌运营现状进行分析,对比国内外快速消费品公司运营状况,找出企业品牌运营力不足的深层次原因。在分析国内外以宝洁、田七为代表的获得成功的快速消费品品牌价值的基础上,为促进快速消费品品牌建立提出差异化品牌策略、多品牌策略、正确的媒体策略,及品牌延伸策略建议。在此基础上为构建快速消费品品牌运营整体策略提出建议。     

快速消费品的广告管理策略探析

快速消费品在人口众多的中国具有广阔的市场空间，其行业在国民经济中起着重要的作用。由于其自身的特点、行业的高度竞争，快速消费品企业开始更多的关注广告策略。本文就快速消费品的自身特点、国内快速消费品市场现状、广告投放存在的问题等方面着手，并深入分析了几个影响广告策略的因素，给出有效的广告管理策略。     

需求不确定条件下价值网竞争优势研究

本文通过建模分析,发现在需求不确定的条件下,价值网企业(拥有紧密的客户资源网和供应合作网)可识别需求不确定性,并可通过柔性生产和快速反应把握这种不确定性,借助于适度裕量的产能投资策略,有效规避缺货风险和存货积压风险,从而获取更高的收益。     

竞争博弈下新创企业混合柔性技术战略决策研究

运用博弈论求解不同竞争策略下两企业的最优产能、新创企业的最大生存概率和成熟企业的最大利润,得出了二者的竞争均衡.研究表明,在竞争中,新创企业应选择无柔性技术;当需求波动较大时,成熟企业应选择混合柔性技术;当两种产品市场总需求容量较大时,成熟企业选择混合柔性技术能使其获得更多的收益.     

快速消费品企业销售渠道中的问题与应对措施分析

随着我国经济水平的快速发展，人民的生活水平得到了不断地提高，促进了快速消费品市场的迅速发展。本文通过对快速消费品企业在销售渠道中存在的问题进行分析，并采取相应的解决对策。     

市场集中、空间集聚与中国制造业产能利用率——基于微观企业数据的实证研究

本文利用制造业企业数据并运用DEA方法测算了中国微观层面的企业产能利用率,并以市场集中和空间集聚为切入点实证检验了关于产能过剩的两类理论观点:投资潮涌和市场涌入导致市场分散和产能过剩的"发展阶段说";地方政府竞相促进投资导致重复建设和产能过剩的"地方政府说"。测算结果显示,中国制造业企业的平均产能利用率不到70%且在研究期间内逐年下降。从内部看,主要是大企业与小企业之间的产能利用率差异较大,前者往往高出30个百分点,而行业、地区和所有制类型之间虽有差异但均在10个百分点以内。实证检验表明,市场集中度和企业规模、空间基尼系数和政府补贴各自与企业产能利用率均显著正相关,但对双方同时检验时后两者的显著性和系数很不稳定。这意味着市场过于分散、企业规模过小是全球金融危机前中国经济中出现产能过剩现象的主导因素,而地方政府的重复性产业建设则通过影响市场分散和企业规模发挥作用。换句话说,在导致市场分散、企业规模较小的投资潮涌和市场涌入的推动因素之中,由地方政府所主导的重复且分散于各地的同构性产业建设便是其中之一。     

“中泰化学”的营销战略转型和营销策略

大多数上市公司通过资本市场运作，企业的规模快速扩张。为了进一步掌控产业链上下游的资源，降低生产成本，企业的发展必将进入一个产业链高效整合阶段，以便在市场适应性、与客户互动上取得领先地位。新疆中泰化学股份有限公司（以下简称中泰化学）及时整合区位优势、产能优势和资源优势，     

论快消品行业供应链融资业务

本文针对快速消费品行业下游企业多为中小企业，通过供应链融资业务解决下游企业融资问题，同时实现对核心企业销售规模扩大的目的．因此从某种意义上说，供应链融资就是面向中小企业的金融服务。本文重点论述对核心企业下游企业的融资业务。分别从资金来源、风险角度、核心企业责任、贷款卡，存货安全问题、额度管理及贷款周期，贷款利率及保证金制度、银行放款、贷后管理等角度论述融资业务。     

中国经济周期波动的新态势

本文主要对20世纪90年代以来的中国第9轮经济周期进行深入细致的研究。为了全面、详尽、准确地反映这一轮周期波动的扩张和收缩持续时间和波峰、波谷转折点的位置 ,我们以月度指标来描述波动轨迹。根据统计指标体系的特征和构造指标体系的基本原则 ,本文选择了以反映生产规模、市场环境、开放度为主要内容的六个指标 ,即工业增加值、固定资产投资总额、社会消费品零售总额、商品零售价格指数、货物周转量和进出口总额 ,按照一定的步骤 ,构造了一个能综合反映周期波动的短期波动综合指数 ,通过该指数1990年2月～2002年4月共147个月的具体数值 ,对中国经济周期波动的新阶段进行统计描述和特征归纳。这有利于准确把握本轮周期的波动特点 ,为政府和企业决策提供理论依据     

装备制造业吹响“走出去”号角

我国装备制造业持续快速发展,使得国际竞争力大幅提升,为实现产能和装备制造企业的国际化扩张步伐,让装备企业“走出去”成为了势在必行之举. 近期,国务院发布了《关于推进国际产能和装备制造合作的指导意见》以下简称(《意见》)《意见》指出,近年来,我国装备制造业在发展速度,产业规模、技术水平和国际竞争力大幅提升,在世界上具有重要地位,国际产能和装备制造合作初见成效. 当前,全球产业结构加速调整,基础设施建设方兴未艾,发展中国家大力推进工业化、城镇化进程,为推进国际产能和装备制造合作提供了重要机遇.为抓住有利时机,政策将大力推进国际产能和装备制造合作,实现我国经济提质增效升级.     

快速消费品行业的供应链系统模拟分析

本文的研究目的是探讨快速消费品企业实行供应链管理的必要性和可能性.本文是以系统动力学软件P(1werSim时其进行模拟分析,将其实体流和信息流做一个完整的呈现.本文主要分3个部分第一部分主要分析快速消费品行业的特点和问题;第二部分是找出快速消费品供应链的实体流和信息流的运作模式.并且构建订购网站;第三部分是利用Poweer sim 软件对其供应链进行建模,以及对传统订货模式和vMI订货模式进行对比分析.     

竞争环境下新创企业产量柔性技术战略决策研究

考虑新创企业与成熟企业相互竞争,重点研究竞争环境下,两企业的产量柔性技术选择及产能投资决策。首先分析了四种不同策略组合下两企业的最优产能决策、新创企业的最大生存概率以及成熟企业的最大利润;然后用传统博弈论的方法得出了二者的竞争均衡,并分析影响两企业产量柔性战略决策的因素;最后用数值实验进行验证。研究结果表明：在竞争中,新创企业更加关注成本因素,倾向于选择成本较小的无柔性技术;成熟企业对市场需求的波动更为敏感,当市场需求波动较大时,选择产量柔性技术能提高其收益;当产量柔性技术单位产量调整成本较大时,选择无柔性技术对两企业更为有利。     

推进消费品工业“两化”融合走中国特色新型工业化道路

一、消费品工业信息化建设情况 企业信息化包括两个方面：一是生产过程的信息化，实际上是生产过程的自动化；另一部分是管理自动化，即通过自动化不仅代替人的体力劳动而且还代替人的脑力劳动。在生产过程的信息化方面，我国规模以上消费品工业企业中有一小部分企业实现了生产的自动化，企业生产的控制、测量、加工以及产品的设计部分采用信息技术，对这些信息进行收集、     

再论现代快速消费品行业促销方式

现代快速消费品行业竞争十分激烈,尤其在当前一轮经济危机中,各大厂商更是倚重各种各样的促销方式来维持和扩大市场份额,提升本企业产品的销量。但各种促销方式的作用并不完全相同,针对的对象也可能是有差异的。因此,深入了解各种不同促销方式的特点,并在合适的时间采用合适的促销方式将对快速消费品制造企业意义重大。本文目的就在于探讨各种不同的促销方式的特点和作用。     

一定要培养消费领袖

消费者对产品消费一次而放弃,是厂家的最大失败。只有一次性消费者,而没有一群消费者,或者一个阶层作为品牌的消费者,也是非常失败的。高档消费品的企业要做到基业常青,就要培养自有的消费领袖。市场选择要有所不为如何打造企业的消费领袖呢?在快速消费品行业,倾向于用大面积广告轰炸来达到     

差异化与标准化的完美结合--宜家家居的经营策略

标准化与差异化营销策略的矛盾“以顾客需求为中心”是企业营销的中心议题，产品的设计与生产都必须以满足顾客需求为前提条件。需求，尤其是消费品的需求一般都是具有差异性的。因此为顾客提供具有不同特征的，可满足不同需求的产品就是差异化的营销策略，相反，忽略顾客需求的差异性，而为之提供标准的单一的产品就是标准化或无差异化的营销策略。传统理论认为，这两种策略各有优劣势：标准化营销策略可以达到规模经济，从而降低生产成本、营销成本等，尤其是在跨国营销中，标准化营销有助于企业借助强势国家的形象开展营销活动，但是这一…     

智慧型失败，是机会也是陷阱

有些时候战略撤退反而能帮助企业实现增长一个真实的案例去年年初,国内一家中型快速消费品企业的CEO找到我们,提出了一个多数企业领导者经常问到的问题: “我的企业如何才能取得进一步的增长?”     

长江经济带装备制造业产能利用率的测算及影响因素研究——基于企业异质性视角

化解产能过剩、提升产能利用率是我国工业经济结构转型升级的重要任务。本文根据1998—2013年中国工业企业数据库,基于超越对数成本函数法测算了长江经济带装备制造业的产能利用率,并从理论和实证层面探讨了产能利用率的影响因素及其异质性。研究发现：长江经济带装备制造业产能利用率具有阶段性特征,其波动趋势与经济周期基本一致;与行业和所有制相比,产能过剩问题更多出现在区域层面。可变投入要素价格主导了长江经济带装备制造业的产能过剩,技术进步和市场调节对产能利用率呈现正向效应,政府干预对产能利用率呈现负向效应。政府干预会削弱市场调节对产能利用率的正向促进作用,政府和市场对产能利用率的影响均呈现边际递减效应。各因素对产能利用率的影响效应受到区域、所有制、行业异质性的多重制约,具有明显的结构性特征。     

浅淡大型集团的企业财务管理问题

财务管理是企业管理的重要组成部分,直接关系到企业的生存与发展。一个企业能否持续保持增长、不断扩大规模、提高竞争能力,在很大程度上取决于财务管理是否卓有成效。面对当前日趋激烈的市场竞争和飞速发展的信息技术,集团企业传统的财务管理受到新的挑战,特别是大型集团企业快速发展,资产规模日益壮大,对财务管理提出了新的更高要求。因此,如何加强对企业集团的财务管理,实现有效的财务控制,达到集团财务管理的最佳目标,成为当前我国企业集团面临的一个十分重要的课题。