民营中小企业筹集方法比较与选择

企业的发展,离不开资金的有效筹集;资金筹集方法有很多种,不同方法具有适用条件及使用成本等自身的特点。本文就各种方法简单阐述,企业应根据各企业资金适用量、成本承受水平等特点选择或搭配不同筹集方法。     

剖析施工企业资金管理的瓶颈

资金是企业的命脉,现代企业应树立"业管理以财务管理中心,财务管理以资金管理为中心"的观念.     

企业不同生命周期的财务战略选择

财务战略是基于企业的财务情况所做的财务安排,既服务于企业总战略也独立于该战略,并支持企业战略的实现。由于财务战略选择的好与坏直接影响着企业资金的运营,进而影响着企业的发展,因此理性地选择财务战略是企业进行财务管理的关键环节。     

关于加强水利预算执行管理的探索

为提高财政资金使用效率和效益,水利部深入推进预算执行工作,本文对水利资金筹集和使用中的政策优势及可能存在的机制体制不适应性,提出以强化、改进水利预算执行与管理为抓手,充分调动各方积极性.建立新的考核制度等意见和建议。     

论基于财务共享服务的企业营运资金管理

现阶段,有相当一部分企业虽然引入了财务共享服务模式来实现营运资金管理上的与时俱进,但是由于引入时间较短且缺乏实践经验,所取得的成效不够理想,有必要采取一定措施进一步提高财务共享服务模式下的企业营运资金管理效率。文章基于财务共享服务对企业营运资金管理的优化进行深入研究,首先阐述财务共享服务及运营资金的相关概念,然后讨论优化财务共享服务对企业运营资金管理效率提高的重要意义,之后指出现阶段财务共享服务模式下企业营运资金管理存在的几点问题,最后针对问题提出优化建议,旨在促进企业营运资金管理效率提高,进而为企业持续、稳健发展夯实基础。     

高技术虚拟企业资金管理

虚拟企业是指当市场出现新机遇时,具有不同资源与优势的企业为共同开拓市场、共同对付其他竞争者,建立在信息网络基础之上的共享技术与信息、分担费用、联合开发、互利的动态网络型企业联盟体。高技术虚拟企业资金供应链,是围绕着高技术虚拟企业,从资金筹集开始,到成员企业资金使用以及最后资金分配的过程中,从资金供应角度对各个节点的资金流向进行控制,把资金供应商、虚拟财务部、资金需求者连成一个整体的功能网链。[第一段]     

企业资金筹集与运营管理探讨

资金是企业生存发展的命脉所在,离开了资金的有效扶持企业的任何发展规划与蓝图都将是一纸空文。加强资金有效筹集与合理化运营管理应该成为现代企业管理者与决策者加大工作及管理力度的重要方面。本文就来重点谈谈如何有效提升企业的资金筹集能力以及在资金运营管理方面的措施研究,以供参考。     

基于价值离差的资产选择模型比较分析

应用行为经济学展望理论的价值函数思想,提出“价值离差”概念和引入“收益均衡因子”概念,建立了在给定的期望收益条件下,组合绝对价值离差最小化模型和最大化组合价值离差模型,实证结果表明模型具有定性和定量上的有效优势。     

浅谈资金筹集与管理

资金的快速筹集和有效管理对于煤炭企业的快速发展具有关键性的作用,本文从我国煤炭行业发现现状入手,探讨了煤炭企业资金筹集的原则和渠道,分析了资金的管理和控制方式。同时在实施多种方式的监督,保证资金的安全方面提出了一些建议。     

基于生命周期理论的企业成长期财务战略选择

在国际经济快速变化和国内市场蓬勃发展的大好形势下,近十年来,国内诞生了一大批发展迅猛的企业,这些企业大都处在业务和企业规模快速增长时期,如何针对企业目前所处的阶段制定适合的财务战略成为企业关注的重点。本文将生命周期理论与企业财务战略理论进行有机结合,着重分析处于成长期的企业所具有的经营特点,财务特征及应该如何选择相应的财务战略。     

企业价值管理与财务预测技术选择

(一)财务预测是企业价值管理的首要过去20多年,以股东价值为核心的管理理念在北美和欧洲迅猛发展,20世纪90年代后期,传播到亚洲。在知名的商学院,将如何提升股东价值的管理方法和手段作为必修课程之一,并以专门的术语出现“价值管理(VBM)”。价值管理(或者说VBM),在国内还是近几年才被经济理论界和实务界关注并推崇的理念,而价值管理在国外的应用却已经积累了相当多的案例。北美和欧洲学术界的价值管理专家以及实施价值管理企业的高级管理人员,将价值管理定义为:价值管理(或者叫VBM)基本上是关于如何进行企业管理业绩衡量并如何进行管理…     

水利水电施工企业资金管理探析

水利水电施工企业因工期较长,涉及工种多,容易受市场材料、设备等价格波动的影响,对企业产生较大影响。如何利用金融管理手段加强水电施工企业的资金管理,加速资金周转,提高资金效益,已成为摆在决策者面前迫切需要研究的问题。本文详细探讨了水利水电施工企业资金管理中存在的问题,并重点探讨了加强水利水电施工企业资金管理的对策。     

当前中小民营企业的财务现状及财务战略选择

加快中小民营企业发展是新时期我国社会经济发展的战略需要,目前中小民营企业中存在的诸多问题严重制约着其健康、稳定和持续发展,迫切要求尽快采取措施予以解决。通过对中小民营企业财务现状的认识、了解和分析,从而建立适合当前中小民营企业发展的财务战略,是解决这一问题的重要途径。     

浅谈财务战略管理

<正>我国企业界普遍存在财务战略管理思想缺乏、战略管理部门薄弱、财务战略管理、技巧低下等问题。从国内一些企业的经验看,他们在制定财务战略的阶段投入了极大的热情和资源,请知名的咨询公司进行调研策划,进入实施阶段后由于工作的复杂性和投入的进一步加大则热情减低,特别是实施中遇到较大困难时就会热情大减,于是财务战略管理轰轰烈烈开场、冷冷清清收场的现象屡见不鲜。因此财务战略管     

浅谈企业的经济周期及其财务战略

一个完整的企业经济周期包括繁荣、衰退、萧条与复苏四个阶段。在经济周期的不同阶段,企业应采用不同的财务战略,在对经济周期进行前瞻性分析的基础上,配合企业的发展战略,寻求企业资金的安全、流动和高效运转,以应对企业处于不同经济周期中对资金的需求。企业的财务战略要切合其经济周期的特点,特别是要在各个阶段到来之前做好充分地应对准备。笔者拟通过分析企业在不同阶段的特点,任何制定相应的财务战略进行初步的探讨。     

浅谈加油站资金的财务内控管理

加油站由于零售网点分散,人员变动频繁,日常资金流入流出频繁等因素,给加油站资金管理带来很大挑战。加强零售终端资金管理,就要从实际出发,提出具体、细致的管理要求,建立加油站资金管理的财务制度和内控机制,保障零售业务健康发展。     

中小企业财务资金信息化管理的思考

本文就中小企业资金管理松散,使用效率低下,未能及时掌握下属企业的资金状况并实施有效的财务监督,难以实现企业资金的统一调拨和均衡调配;预算管理薄弱并且执行困难等问题进行分析研究。提出财务资金信息化管理是当前中小企业财务资金管理方法中较突出的问题,为此探讨中小企业财务资金信息化管理的一些方法。     

事业单位财务精细化管理管窥

财务精细化管理通过对财务内容的细分梳理,从而实现对资金风险的控制,实现企事业效益的最大化。在事业单位中进行财务精细化、科学化管理更有利于推动事业单位财务管理工作方式的转变,更有利于事业单位适应财政体制改革的要求。在事业单位中进行财务精细化管理就要做到财务管理观念上的转变,做到财务管理内容的细化整合,做到对成本的核算、全面的预算和对计划的执行。