中层管理者的执行力及其开发

麦肯锡公司的一项调查表明：很多企业出现发展乏力，竞争力不强，抗风险能力差等问题，而有的公司就能保持持续发展和改革，达到更高的业绩。造成这两种不同结果的关键因素不在于高层管理者，而在于一批具有才能的中层管理者。他们不同于企业一般员工，他们在企业中起着中流砥柱的作用。其个人能力高低，在很大程度上影响一般员工的行为，     

论企业的忠诚管理

在企业中，管理者最为关注的是员工是否忠诚于企业，而很少会考虑员工为什么不忠诚于企业以及企业是否忠诚于员工的问题。国外有学者进行研究发现，企业忠诚远比员工忠诚重要，甚至可以说企业忠诚在某种程度上是员工忠诚的基础。《成功之路》一书的作者罗伯特指出：“生产率这件事，并不在于日本人有什么奥秘，而纯粹是在于人们的忠诚心，在于他们经过成效显著的训练而产生的献身精神，他们个人对公司的认同感”。那么企业到底用什么来赢得员工的忠诚?常言道：“己所不欲，勿施予人”。企业不能一面要求员工对己忠诚，一面又做出损害员工利益的事情。事实上，企业只有“以心换心”，用企业对员工的忠诚来赢得员工对企业的忠诚。换句话说，企业管理者在要求员工忠诚时，必须首先忠诚于员工，为员     

中层管理者的执行力及其开发

麦肯锡公司的一项调查表明:很多企业出现发展乏力、竞争力不强、抗风险能力差等问题,而有的公司就能保持持续发展和改革,达到更高的业绩。造成这两种不同结果的关键因素不在于高层管理者,而在于一批具有才能的中层管理者。他们不同于企业一般员工,他们在企业中起着中流砥柱的作用。其个人能力高低,在很大程度上影响一般员工的行为,甚至关系企业发展的成败。因此对中层管理者的能力,要     

第二届“POWER北京”女性领导力国际论坛圆满结束

2014年4月10日，第二届“POWER北京”女性领导力国际论坛在北京举行。首都中外企业、政府机构、知名高校等的中外职业女性代表百余人，围绕女性领导力的内涵、女性管理者决策力和影响力的培养、变革时代女性人才的机遇和挑战、职业女性工作生活双优平衡等话题进行了热烈讨论。     

管理者的八个度

在许多企业和组织里，往往很注重一个管理者的专业素养，对管理者的个人魅力却鲜有要求。其实在管理工作中，管理者的个人魅力远比专业素养更重要。那么个人魅力具体是指什么呢？细化开来，大致可以分为如下八个“度”。     

新势整合：发挥合作伙伴的杠杆作用

人力资源业务合作伙伴（HRBP）实际上就是企业派驻到各个业务部门或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理做好员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。欧洲各国及美国早已完成了人力资源内控平台（HIC）的建设。这个过程当中所有人都有创业的机遇，甚至只要找到一个商机，就能够注册一个公司。但是创业之后才发现，企业在巨大的发展机会下，团队面临着急剧的膨胀。这时候该怎么办？于是，HRBP对于企业的重要性就体现出来了。     

探究新形势下燃气企业思想政治教育工作的优化策略

由于燃气具有的易燃易爆特点,在燃气企业日常生产过程中,安全工作是其中的重要方面。因为燃气企业的核心目的在于服务人民,因此无论是从安全生产的角度还是从服务人民的角度,在燃气企业中进行思想政治教育工作都是极为重要的。只有进行了良好的思想政治教育工作,才能在工作中培养员工和管理者的安全意识、增强其为人民服务的核心思想。     

三维(三十六)篇之三 养“三性”与提“三识”

正培养三性:悟性、理性、韧性悟性是一种洞察事物、理解问题的能力。悟性强的人能够较快地看到事物内在的联系,看出事情的门道。悟性常体现在干事情的开端,领悟到了才能去做。有的人对机遇反应灵敏,眼尖手快,有的人则反映迟钝,丧失良机,二者的差异就在于悟性的强弱。理性是一种抽象和概括能力,是对悟性的升华,是更重要的认识能力。毛泽东说:"感觉到了的东西,我们不能立刻理解它,只有理解了的东西才更深刻地感觉它。"两个人基础条件差不多,悟性也差不     

信息经济时代企业知识型员工的人本化管理

信息经济时代，知识型员工已经成为企业成功的关键，然而，知识型员工的管理却是一个让许多企业管理者头疼的问题。其原因主要有两个方面，首先是知识型员工的劳动过程很难监控，他们的工作主要是思维性活动，劳动过程往往是无形的；其次是劳动成果难以衡量，知识型员工多是在从事技术或管理工作，其劳动成果一般都是团队智慧和努力的结晶，给衡量个人的绩效带来了困难，这就要求企业管理者在管理知识型员工时，必须采取有效的方法和策略。     

迎九七,抓住机遇

香港回归，深圳再现良机；二次创业．特区更展宏图。深圳第一次创业，造就了千千万万的富翁。今天，深圳第二次创业，带给了有志者新的机遇。以下五类信息资料费用每类15元。需要者请从邮局汇款至：深圳龙华镇金侨花园12幢H座2017室王晓红收邮编5181O9，并注明需要第几类资料，     

雪灾营销：企业们在哪里

辞旧迎新，一场百年不遇，突如其来的大雪席卷中国各地，一时间，雪灾成了这个年关万民关注，街头巷尾热议的话题，在为这场自然灾害给人们生活带的种种不便，给国家带来巨大经济损失而感到惋惜的同时，我也在为企业们错失这样一个大好的营销良机而深感遗憾。     

培养出素质过硬的职场新人——解读“新生代”员工管理——用心与新生代沟通——Marvell中国区80后员工培训体验记

“自我”“浮躁”“懒散”“个性”，这是大多数企业管理者给80后员工贴上的标签。2000名员工中，一大半来自北大，清华等全国名校，并且基本是硕士、博士。如何管理好这些个性员工，不仅是中国现代企业管理者头痛的问题，也是罗建华——美国Marvell美满科技公司中国区运营总监头痛的问题。     

如何对基层管理者进行有效管理

企业间的竞争主要是人才的竞争,对人才的重视成为企业管理者的共识,人力资源管理越来越成为现代企业管理者工作内容的重要组成部分。基层管理者作为人力资源管理中的直线管理者,因其特殊的地位,在企业中起着举足轻重的作用。管理学家认为,企业的成功取决于战略管理,其中最重要的是战略的实施。而在实施过程中基层管理起决定作用。如果没有基层管理者正确地实施战术,这个战略要么变形,要么流产。基层管理者是一个特殊的群体,他们的主要职责是给下属作业人员分派具体工作任     

企业管理者要做好符号管理

对于企业管理者而言,不论身处什么样的岗位,企业文化工作都是如影随形。不论是理解和接受企业文化,还是塑造和传播企业文化,管理者都需要与各种文化符号打交道。只有准确理解这些符号并且自如地运用这些符号,一个管理者才有可能在企业文化管理中游刃有余,也才能有效地发挥企业文化的价值和作用。在一定程度上讲,企业管理者也是符号管理者。     

话语权控制权影响力--500强名企谈HR软实力打造

“软实力”一词最早出现于政治领域，是指一国吸引和说服别国服从自身目标的能力。目前，这一概念已经延伸到多个领域。那么，企业人力资源管理者如何打造自身的软实力，提升HR在企业中的作用呢？在2013中国人力资本管理峰会上，来自微软、壳牌、宝马中国和亚信联创等知名企业的顶级人力资源管理者就此展开尖峰对话。     

高管激励中的责、权、利

随着企业的管理理念不断更新，在企业的所有权和经营权不断分离的趋势下，如何通过良好的机制设计来激励高层管理者，已成为企业越来越关注的问题。     

"海归"们的期翼--现状、问题与政策期望

爱国心、使命感与高知识素质 目前回国创业的留学人员具有一些显著的特点: 首先,留学人员是改革开放政策的受益者,具有强烈的爱国之心,许多留学人员都有一种使命感,十分渴望能抓住历史造就的机遇和创业良机,在经济全球化的时代,把自己的命运和祖国的兴旺发达结合起来,发展事业,报效祖国.     

远离“塔西佗陷阱”

塔西佗陷阱得名于古罗马时代的历史学家塔西佗提出的一条政治学定律，是指当公共权力的管理者失去公信力时，无论说真话还是假话，做好事还是坏事，都会被认为是说假话、做坏事。实际上，对于许多企业的管理者而言也是如此。一项针对3000多名在职人士进行的问卷调查显示，     

破解人才难题打通职教瓶颈——试论如何协调企业职工培训中的工学矛盾

企业要想在激烈的竞争中求得生存发展并且立于不败之地，就必须拥有一大批高素质的人才。人才的来源既在于外部引进．更在于内部培养，而培训则是主要途径。但是，不少企业的职工培训，却受制于工学矛盾，或者说，工学矛盾是职工培训成败的瓶颈。     

做最好的中层

有大境界,才有大发展中层管理者是企业的中坚和脊梁,是企业核心竞争力的关键资源。中层管理者如何提高自身素质,不断健康发展,关系到企业的生死存亡。那么,中层管理者不断发展进步的最可贵的素质是什么?才华、勤勉固然必不可少,但我们通过对世界一流管理者成长的分析发现,他们虽然性格各有不同,但有一点却是相同的:具有大境界!