资源消耗会计在钢铁企业信息化中的应用研究

针对传统成本会计方法无法适应日益发展的钢铁生产状况,逐渐显现出成本信息相关性不足、无法清晰追溯出各环节成本信息等问题,本文提出一种新的基于资源消耗会计(RCA)理论的钢铁产品成本核算方法.首先,在钢铁企业集成制造系统环境下提出了基于RCA的核算模型;然后以炉号、批次为成本对象构建了原料成本、步骤费用、返回成本等的核算规则;最后给出了该方法在软件信息交互关系及分布式环境下的实现体系.通过在某钢铁企业的应用实例,证明该方法不仅细化了核算粒度,有利于追溯作业对各种资源的消耗情况,贴近了产品成本的真实情况,解决了传统成本会计方法的不足,而且降低了人工操作的复杂程度,提高了成本核算的工作效率.     

以企业组织设计和管理会计为突破口提升国产ERP软件系统的竞争力

一、ERP系统是对企业组织内部和跨企业组织间的资源进行计划和核算国际著名的管理软件评估结构GartnerGroup在90年代初期定义了ERP系统，指出ERP系统是一个根据订单对企业范围内的资源进行规划和财务核算的信息系统，并且强调ERP系统不同于传统的MRPII系统，采用了先进的信息技术。这是因为ERP系统跨越了物料、加工工作地、设备、劳动力等制造资源的范围，从企业内部的组织资源涉及企业外部的组织资源，覆盖了供应商的资源、客户资源、企业多个工厂之间的制造资源、多个分销地点的销售资源、企业人力资源、管理会计资源、设备预维…     

浅析环境成本会计韵基本结构及其核算方法

本文对环境成本及环境成本会计的基本定义及相关结构进行了辨析说明，并指出其基本的核算方法以及当前环境成本会计所取得的成就和不足之处。对环境成本从物质流转和能量消耗的角度作了解释，并指出该分类的缘由。把环境成本会计分为货币计量的环境成本会计和实物计量的环境成本会计，并对相关分类予以解释。在核算中，对全部成本计算法和生命周期计算法予以说明并评价。     

基于ERP环境下作业成本核算方法浅析

在我国,ERP系统在部分企业已开始应用实施,ERP系统与作业成本法的结合已成为未来企业管理的趋势。本文主要探讨了ERP环境下作业成本的核算方式、核算步骤以及核算的关键环节,以期为企业寻找降低成本和改进生产的方法提供有效建议。     

论ERP在销售、采购和成本管理环节的重要性

ERP是一种先进的资源管理方式,可以实现企业资源的平衡和优化配置,使企业内部业务和信息流程更加规范和顺畅。启用ERP系统可以让企业在激烈的市场竞争中占据优势、把握商机获得更好的经济效益。本文将从销售、采购和成本管理3个环节分析ERP系统在企业管理中的重要性。     

火力发电企业环境成本理论基础研究

环境成本的核算需要一定的理论依据构建理论框架及实务方法体系,本文系统论述了构建火力发电企业环境成本会计理论的四个理论基础,可持续发展理论、资源价值理论、经济外部性理论和二律背反理论,拟为火力发电企业环境成本核算提供理论依据。     

分销企业采购环节的会计核算特点及在ERP中的应用

分销企业是几年前IT产业的发展逐渐兴起的产物,本文结合分销企业的利润摊薄需要“以量取胜”的业务特点,锁定采购环节,通过对会计准则在采购环节的相关核算方法,详细进行分析比较,根据分销企业的在采购环节的会计核算特点,提出目前分销企业在采购环节的核算方法。并与ERP系统实现核算的方法相结合,串起在ERP系统中作为分销企业从采购环节的开始的整体操作过程:建立物料核算体系→建立采购订单→商品入库→存储待售→建立销售订单→商品出库→收款→核算毛利     

企业环境成本管理初探

一、企业环境成本管理的基本原理(一)环境资源流转平衡原理环境资源流转平衡原理是按企业对环境影响的行为,分析企业在使用环境资源的流程中所应承担的义务,从而构成环境成本形成的动因及核算的基础。企业生产经营活动,是通过对自然资源的获取和向环境系统排放两个界面层次上对环境构成的影响,且这种影响形成了环境负荷,从而导致了环境成本的发生。根据物理学的能量守恒原理,生产过程的任一环节能量的输入和输出是相等的,即物质的流转过程中,物质是不灭的。企业从环境系统获取大量的资源、能源,通过本企业的生产经营活动进行加工利用,生产出…     

资源价值流转会计——环境管理会计发展新方向

随着近年来科技的不断发展,资源匮乏以及环境污染问题成为全球关注的两个焦点问题,为此,从环境管理会计中诞生出来的资源价值流转会计成为了世界各国相关机构和学者研究的热点。资源价值流转会计是从利润的最大化实现与远景的良好协同效应出发,在流量管理的指导下,对生产过程中各个环节的能源、原材料等进行定量的计量、确认与报告。本研究通过对比国内外各企业的资源价值流转会计模型的实际应用案例,从科学的角度梳理了资源价值流转会计模型的诞生背景与发展过程,并对资源价值流转会计模型进行了详尽的阐述。     

工业企业成本会计管理存在的问题及提升措施

企业的经济效益与自身的生产和经营密切相关。也就是说,企业成本是提高企业经济效益的关键因素之一。在保证生产经营活动有效开展的前提下,尽量降低成本,可以促进经济效益提高。但现阶段我国一些工业企业成本核算效果不佳,这直接影响成本控制、资金使用率和效果、会计基础工作等方面,使得成本利用率降低。对此,本文就工业成本会计管理存在的问题及其他提升措施进行分析,以便成本会计管理可以有效地应用于工业企业中,对成本会计核算进行监督与控制,促使成本利用率提高,为实现企业经济效益最大化创造条件。     

ERP系统中如何做好资产核算基础工作

固定资产在企业生产经营中处于重要地位,在企业资产总值中所占份额最大,具有类别多、投资大的特点,其管理、核算及涉税政策都较为复杂.借助ERP强大的系统工具,可以优化业务流程,简化固定资产的核算和管理,及时、灵活、全面地查询固定资产信息并赋予系统固定资产的分析功能,而这一切都取决于在ERP系统中做好资产核算基础工作.     

采油企业成本精细化管理研究

采油企业作为我国油田企业的成本中心,在企业低成本战略的实施中占有至关重要的地位,探索精细化成本管理模式对于我国采油企业成本管理水平的提高具有重要的现实意义和战略意义。要实施成本精细化管理就必须实施精细化成本预算、核算、分析和控制,同时还要加强企业文化建设、推动全员参与、提高企业执行力、完善ERP系统,以保障成本精细化管理的顺利实施。     

中国企业ERP实施关键成功因素分析:多案例研究

ERP(企业资源计划系统)是现代企业广为接受的获取竞争优势的选择之一。针对中国企业ERP系统实施成功率低的现状,在Ives、Hamilton和Davis(1980)的信息系统研究模型、DeLone和McLean(1992)的信息系统成功模型的基础上,提出一个ERP系统实施成功模型来说明ERP系统实施的关键成功因素以及成功尺度,并运用定性多案例研究方法进行实证分析,采用Atlas/ti软件来辅助定性数据分析。     

农地资源资产流转中经济成本研究

农地的流转离不开权益的补偿，而权益补偿的底线是成本的补偿。本文基于主体权益实现视角对农地资源资产在整个经济系统、生态系统的循环过程中的经济成本进行厘清，以提高农地资源资产生产率。并在一定程度上解决资源匮乏、生态环境恶化等问题，实现农地资源资产的可持续发展。     

ERP系统的实施与代理成本——基于中国ERP导入期的证据

截止到2006年,我国企业基本完成了从认识ERP到导入ERP的过程.通过ERP系统的实施,越来越多的与企业运营相关的信息,如财务信息、物流信息等都通过ERP进行处理和优化,这样不但可以减少管理层与普通员工之间的代理成本,也可以降低股东计量、控制管理层行为的监督成本,进而进一步优化代理成本.基于此,本文研究了导入期ERP系统的实施对于我国上市公司代理成本的影响.研究结果表明,实施了ERP系统的公司,其代理成本显著降低;但是,实施了ERP系统的国有控股公司,其代理成本没有发生显著变化.     

实施ERP信息系统提升企业会计核算和财务管理水平——财务实施应用ERP系统体会

在信息技术高速发展、信息化程度越来越高的今天,利用信息化改造和推动传统产业,以信息化提升企业整体管理水平的一个重要手段就是实施应用ERP(企业资源计划)系统.常德纺机2006年以来按照母公司经纬股份"打造数字化经纬"的战略目标,开始全面实施应用ERP系统,有效提升了企业会计核算和财务管理水平.本文从财务的角度谈谈实施应用ERP后的一些切身体会.     

ERP系统在企业中的实现

ERP（EntERPrise Resource Planning）,也称企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP就是一个系统,一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。是一个以会计为核心的信息系统,用来识别和规划企业资源,从而获取客户订单,完成加工和交付,最后得到客户付款,最终获得收入和利润。实际上,ERP系统就是将企业内部所有资源整合在一起,对采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务、人力资源进行规划和优化,从而达到最佳资源组合,获取最高利润的行为。ERP作为一种面向供应链管理的现代企业管理思想和方法,有助于优化企业内部资源,提高管理绩效,有助于工作方式的自动化和管理效率的提高。企业ERP的实施,不是一个单一的系统软件,而是一项复杂的管理工程。有效地实施ERP,可以促使企业管理水平和生产力水平上台阶,提高企业竞争力。     

ERP系统在企业中的实现

ERP(EntERPrise Resource Planning),也称企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP就是一个系统,一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。是一个以会计为核心的信息系统,用来识别和规划企业资源,从而获取客户订单,完成加工和交付,最后得到客户付款,最终获得收入和利润。实际上,ERP系统就是将企业内部所有资源整合在一起,对采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务、人力资源进行规划和优化,从而达到最佳资源组合,获取最高利润的行为。ERP作为一种面向供应链管理的现代企业管理思想和方法,有助于优化企业内部资源,提高管理绩效,有助于工作方式的自动化和管理效率的提高。企业ERP的实施,不是一个单一的系统软件,而是一项复杂的管理工程。有效地实施ERP,可以促使企业管理水平和生产力水平上台阶,提高企业竞争力。     

ERP系统实施的成本效益分析

作为先进管理思想和新技术相结合的ERP系统,以整合企业资源、提升和创造企业价值而著称,自20世纪90年代以来一直为企业所青睐。对企业来说,实施ERP系统虽然是进行有形资产的投资,但得到更多的是无形资产的回报,具有较大的风险。因此,关于ERP系统投资的过度谨慎与盲目跟随问题,始终是实务界与理论界关注的焦点之一。本文运用成本效益分析法对ERP系统实施进行分析,以期帮助现行和潜在的ERP系统实施者深入地认清问题的本质,从而更好地利用ERP系统为企业创造价值。     

浅析ERP的系统模块功能在成本管理体系沿革过程中的应用

ERP是整合企业内部资源的经营管理系统，使其经营数据统广化、全部在线处理。从技术层面看，它是利用信息技术成果，对企业内部的各类资源包括人、物、财、信息等进行规划、统筹与整合，从而减少环节，提高生产率，增强企业的竞争力。从管理层面看，它又是一个较完整的集成化管理信包系统，包括分销、制造、会计、质量控制、售后服务、人力资源、运输等管理系统。因此，ERP作为崭新的现代管哩手段，它的核心管理思想就是实现对整个供应链进行有效的管理。本文针对ERP的系统模块功能在成本管理体系沿革中的应用作出一番探讨。