中国企业数字化生存管理实践视角的创新研究

历史上长期的闭关锁国使中国错过了"工业革命",也因此错过了现代管理史约一个世纪.进入21世纪以后,虽然中国管理研究与西方开始逐步接轨,但却又与中国企业实践渐行渐远,不得不引发人们深思.伴随当今世界"中国世纪"和"数字化转型"的到来,中国企业的创新实践为中国管理学界带来了理论创新机遇.文章旨在摆脱现有的将西方管理理论直接搬入东方情境的现实理论困境,在总结持续跟踪中国领先企业经验的基础上,尝试探讨从"工业时代"逻辑向"数字化生存"转换后的管理理论创新之方向.具体从工作方式、人力资源管理、财务管理、组织管理以及战略管理5个视角进行详细阐述,以期为中国企业实践创新探索管理新理论提供可能的视角.     

论中国企业跨国经营

20世纪90年代以来,随着经济全球化的深入发展和知识经济的兴起,企业的经营也趋向国际化,跨国公司进入了一个新的快速发展期。本文着力研究中国企业在跨国经营时遇到的问题以及通过一些案例分析,为我国企业的跨国经营、决策、管理提出参考方案。     

用制度管人

<正>随着20世纪90年代经济全球化的不断深入,特别是中国加入WTO以后,中国经济与国际化接轨的速度越来越快,越来越多的中国企业需要面向国际市场参与竞争,中国迫切需要培育一批具有国际化运作水平的企业来提高中国企业在国际市场上的竞争力。而如何提高企业的竞争力是摆在中国企业各个管理者面前的一道难题,依据中国成功企业的经验不难发现,管理者只有摒弃人治思想,把规范化的制度作为企业发展的重要战略,并依靠规范化的制度才能使企业与国际接     

知识经济促进了企业的可持续发展

20世纪90年代中期的中国进入了知识经济时代,并且跟随者人类社会进步的脚步,中国也已经从一个生长型的发展模式转变为如今的可持续发展模式。《中国21世纪议程-中国21世纪人口、环境与发展白皮书》制订了可持续发展战略。一直以来的生长型发展模式对环境、资源带来了巨大的消极影响与消耗,如果只是此类资源的无限制输入,中国大部分的企业将终有一天走到尽头。我们如何来有效率最大化的实现知识经济与可持续发展的和谐运作?本文旨在研究在知识经济与可持续发展背景下,以格兰仕企业为例的中国大部分企业是如何进行自身改进、实现可持续发展的,并如何得出知识经济促进了企业的可持续发展这一结论。     

零售企业的供应链管理策略分析

20世纪90年代,我国零售业的迅速发展令人瞩目,然而与发达国家相比,我国零售业依然存在着巨大差距。中国加入WTO之后,国外零售业巨头纷纷进入中国市场,中国零售业要直接面对国际市场的激烈竞争。而在经济全球化的市场条件下,企业与企业之间的竞争已经演变为供应链与供应链之间的竞争。     

中国进入CI战略高潮

<正> 中国CI在进入21世纪之时,已经经过了引进期、模仿期,进入了独立发展与创造时期。在这个时期,它已不仅仅为企业所关注,而且受到了政府和社会的广泛重视,正在发展成为以塑造现代企业形象为目的的文化运动,或者说以提升企业品位为宗旨的文化现象。这种运动或现象如今已积聚了相当巨大的能量,无论在精神或物质方面都具备了掀起高潮的基础。     

中国需要管理的“新洋务运动”

在国内市场尚缺乏管理整合和输出能力,凭什么去管理和控制国际业务?经过二十几年的发展,从无到有,从小到大,一大批中国企业已经逐渐主导各行各业的大陆市场。它们必须进一步发展壮大,最终主导国际市场,中国人的世纪才会真正到来。那么,发展之路在哪里呢?整合全球资源长江商学院项兵教授提出的“新洋务运动”,也就是整合全球资源抗衡跨国公司的理念及操作方法,为中国企业指出了一条务     

试论中国传统企业的信息化改造

21世纪,人类社会从工业经济时代进入信息经济时代。中国传统企业要在新形势下生存和发展,必须通过信息化改造,实现企业信息化,将传统企业改造为现代企业。文章分析了中国传统企业信息化改造的必要性、主要内容和应注意的问题。     

中国新一代CEO的时代特征

<正>随着中国一批大企业的换帅,一个新的CEO时代已经来临。中国新一代CEO身处的时代特征 21世纪初,正是中国社会稳定、经济繁荣的难得的发展期, 特定的时代背景为新一代CEO们提供了展示才华的平台。这个时代的特征是:国际化正融入中国社会。中国已经加入WTO,中国新一代CEO身处国际化社会,根据国际游戏规则出牌。信息传导成为人们社会活动不可或缺的内容。以互联网为代表的第五传媒的出现．把世界带入信息时代。市场竞争在信息化时代表现为更为迅捷和敏感。资本运作成为企业发展的一大财路。股市在中国虽然还不成熟,但股市成为企业圈钱的钱袋。新     

黑铁时代之死

从富士康的“N连跳”到本田的集体罢工．一系列劳动者与资方的紧张关系暴露了产生于大工业时代的铁灰色企业文化已经严重不合时宜。《21世纪商业评论》第8期．对中国企业的“黑铁文化”进行了分析．并给中国企业文化未来的发展方向指明了道路。     

中国企业公关的八大误区

从1903年美国记者艾维&#183;李开办第一家正式的宣传咨询事务所至今．公关业在外国已有整整100年的历史。20世纪80年代初，现代公共关系传人中国大陆．．随着中国经济和社会的改革和发展，公共关系已成为中国企业经营管理活动中的一件大事，然而其发展过程中存在的八大误区令人警醒。     

改革开放四十年中国企业管理学的发展——情境、历程、经验与使命

本文将快速工业化、渐进市场化和全球信息化作为中国企业管理学发展的主要国家情境因素,以此为基础系统回顾了改革开放40年中国企业管理学的发展历程,将发展历程划分为"恢复转型"、"完善提高"、"全面创新"3个阶段,总结了中国企业管理学发展的基本经验:坚持马克思主义在发展中国企业管理学中的指导地位,重视企业改革、管理与发展的系统性,坚持跟踪国际学术前沿问题与解决中国具体管理问题相结合,坚持自主创新思维与科学研究规范相结合,坚持企业管理理论与企业管理实践相结合。本文最后指出,中国正在努力培育具有国际竞争力的世界一流企业,未来中国管理学者的使命是全面创新、加快构建中国特色企业管理学,形成具有中国特色、中国风格、中国气派的管理理论和学科体系,促进中国情境下的企业管理方式走向世界。     

中国企业借助资本运营助力实现“走出去”

正中国企业"走出去"既是经济全球化快速发展的时代要求,也是中国改革开放和企业发展的客观需要。中国企业走出去,参与国际化竞争,不仅仅是一种主动行为,也是"为了未来的生存作准备"。一、我国企业"走出去"的必要性全球资源整合是今后主流企业生存的一个先决条件,在经济全球化的今天,对于竞争趋于全球化的产业,在全球范围有效地进行资源整合已成为跨国大企业集团打造产业核心竞争力的主要特征。"全球整合企业"是21世纪的新型商业模式新型商业模式改变了传统定     

2011影响中国管理实践10大新锐公司

世纪佳缘、郁金香传媒、悠哉旅游网、51汽车等企业入选改革开放三十余年,中国企业的发展已经进入了一个新阶段,草莽发展期已经过去,发展方式从原来的粗放型变为稳健型。尤其是在传统行业,市场机会越来越小,竞争越来越激烈,管理和创新显得越来越重要。     

企业决策者的10种能力

21世纪的世局和国情为中国企业通过不断地改革和发展而融人世界经济、贸易和金融体系,实现经济腾飞带来了难得的机遇,同时也带来了科技、经济、政治、文化、管理等方面诸多严峻的挑战,致使中国企业管理决策者管理决策的环境、范围、对象等都发生了深刻的变化。21世纪的这种新形势,对中国企业管理决策者提出了新的能力要求,尤其是要求必须具有如下1O种较强能力。     

时事政策

企业经营环境倒退至2008年2008年金融风暴以来,中国企业的经营环境是更好还是更坏?据《21世纪经济报道》消息,11月22日,中国经济改革研究基金会国民经济研究所     

转型时期我国企业人力资源管理变革的机遇与挑战

21世纪是知识经济的时代,也是一个人才赢家通吃的时代。21世纪的中国,正处于社会转型的重要时期,中国政治、经济等各个方面都在不断地发展进步,与世界的联系也更为紧密。在全球化的发展背景下必然带来全球性的人力资源的竞争,人力资源是企业管理的核心,是企业培养竞争优势的"重中之重"。国外资源配置的全球化与国内社会的转型为我国企业人力资源管理带来了机遇与挑战,如何利用机遇迎接挑战,是我国企业面临的重要问题。     

论我国电力企业实施ERP的必要性

从20世纪90年代中后期开始,为了确立竞争优势,越来越多的企业开始引入ERP(企业资源计划)系统,中国企业的信息化成为中国企业参与国际竞争、谋求发展的必由之路。中国电力企业应用ERP管理系统具有积极的意义。     

优秀企业文化:企业前进的保障

一、什么是优秀的企业文化企业文化作为管理学的新生事物诞生于20世纪70年代的美国,在20世纪80年代传入中国,虽然历经数十年的发展,但学术界对企业文化的概     

“奥的斯”商业伦理文化和管理实践

在北美,商业伦理从20世纪60年代到90年代,经历了不同的阶段,并在21世纪继续发展着。在中国,经济改革取得举世瞩目成就的同时,企业在商业伦理方面也出现了许多问题,这就迫使人们去思考工商活动和企业管理与伦理道德的关系。同时,中国的企业也在不断的