隐形冠军:潜行着的市场领导力量

隐形冠军概念在中国市场已经普及化,隐形冠军企业群体也在中国市场扎根、壮大,并走向了全球市场。它们从"默默无闻的全球市场领导者"成长为真正的全球化运营企业。它们潜行在各行各业,成为各自市场领域的翘楚和领导力量。经过数月征调和运作,"2016中国制造隐形冠军榜"终于隆重揭晓。说来,《经理人》与"隐形冠军"的缘分还真不浅。数年前,《经理人》就开辟了有关隐形冠军的专栏,陆续深入报道了相     

做中国式隐形冠军! 中小企业的另一种活法

经济高速增长的潮水退去,我们终于看到了谁在裸泳。光着干瘦身躯的,是没有独特竞争力的中小企业。在经济增速放缓之际,原来高增长所掩盖的中小企业病,被暴露无遗:战略不清、人才短缺、技术不足、管理不善。经济下滑,融资困难,     

赫尔曼·西蒙:专注是成为世界级企业的先决条件!

企业集团的许多单元经常脱离控制,追求他们自己的利益,在短期压力下经营且追逐暂时的激励。这些常常与缺乏真正的利润导向联系在一起。很多企业以市场份额、营业收入或者规模为导向,这些负面因素更常见于大型企业。"我是专注的忠实拥护者。"被誉为"隐形冠军之父"的赫尔曼·西蒙(Hermann Simon)教授毫不讳言自己的这种执着与坚持。在他看来,只有专注才可能成为某一领域的世界级企业。但现实中,很多中国企业都在朝多元化发展,以抓住更多的市场机遇。为此,他认为,专注意味着错失其他机会,但也避免了企业资源的分散,而这恰恰是专注的优势所在。其实,"专     

新发现：中国管理的世界距离——30年,我们距世界还有多远？

改革开放30年,中国管理也走过了30年。《经理人》怀着崇高的责任感和使命感,全方位盘点30年中国管理的探索、迷惘、成功及失败,我们试图发现：中国管理与世界先进管理的距离。 《经理人》发现了——不仅是中国管理与世界的距离,也有中国CEO们不断学习、追赶世界的各种努力,还有中国CEO挑战未来,迈向卓越的路径。 《经理人》谨以此纪念改革开放30周年,以此献给正在求索管理真谛的中国CEO们!