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中国企业从“人事”观念转变到“人力资源”观念可以说是一大进步.于是许多公司为了充分挖掘“人”这座金矿,纷纷挂起了“人力资源”的大旗。开始了新理念下的辛勤工作.并且逐渐产生了明显的效果。这是值得高兴的事.应该继续下去。但是.笔者却在工作经历中屡屡发现这样的问题:公司人力资源部高举专业大旗进行鼓噪时,却在实际工作中逐渐显露出本部门人员自身道德的严重不足和匮乏。例如:人力资源部员工代人打卡,人力资源部员工频频跳槽,人力资源部职员肆意造谣、中伤公司员工,人力资源部主管损公肥私、中饱私囊,人力资源部出卖公司机密等等.举不胜举,已经到了必须“警醒”的地步,甚至可以说必须严加管制了。下面,笔者将具体来谈谈这方面的问题。 相似文献
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“新常态”的论断把准了中国经济脉搏.应运而生的“新常态”思维对稚多工作都有启迪意义。以基层干韶:工作为例.如何化解乡镇干部“走读”沉疴.打通服务群众“最后一公里”,笔者认为.关键在于从严.牢牢把握干部管理的新常态。 相似文献
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据联合早报网报道,中国第一本研究海归群体回国创业及发展的蓝皮书《中国海归创业发展报告(2012)》于7月23日在北京发布。蓝皮书显示,超过四成中国海归人才拥有外国国籍或永久居留权,他们已经未必是彻头彻尾的“海龟”,而是业务跨越东西方、在中国内外飞来飞去的“海鸥”. 相似文献
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新密市人社局借助群众路线的“东风”,创新组织“强培训、送岗位、促就业、惠民生”活动.通过走进企业、社区、村户。对用工就业情况就行摸底调研.并有效整合多种就业政策.推出扶持“就业套餐”.根据不同需求实现“私人定制”.真正让群众得实惠,解决好“离群众最近的事”。 相似文献
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这段时间,我们一直沉浸在兴奋、激动和扬眉吐气之中 北京申奥成功、中国足球提前“人世”、APEC会议在上海召开 更令国人欣喜的是我国加入 WTO的所有法律文件全部通过,这就意味着在经历了15年的马拉松谈判之后,我国“入世”已梦想成真。然而,“人世”成功,羊来了,可狼也来了,我们应该保持更加警醒的头脑,特别是我们的人才问题。 背景 20年流失了好几个“硅谷” 英特尔、微软、朗讯、IBN.摩托罗拉等跨国巨头,近两年相继在中国设立研发机构,仅朗讯公司所属的贝尔实验室就在我国招了300人。与此同时,我国滞留国… 相似文献
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在领导工作方法上.有“举重若轻”和“举轻若重”两种类型。这两种工作方法.本身没有优劣、高低之分。对于一个领导者来说.在“举重若轻”和“举轻若重”工作方法上侧重点都有所不同.很难同时兼备这样两种品质。这不仅同一个人的精力、能力有关,而且也同其性格、气质乃至兴趣爱好有关。但是作为一个战略家.尤其是在进行战略决策或解决重大问题时.必须有“举重若轻”的方法和气势.这样才能在实践中提出大战略.开拓大思路,作出大决策。毛泽东、 相似文献
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“外资潮”中的“坍缩星”现象胡清俊“坍缩星”现象,天文学语,是指一种天体不仅吸引力巨大,而且能以肉眼难见的方式吸引和吞噬其它星体的现象。在今天我国如火如荼的“外资潮”中,也存在着吞噬我国资财的“坍缩星”现象。新潮拍岸的中国,向世界敞开了自己,南巡讲话... 相似文献
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在享受完原单位的优厚待遇和优惠政策后,立即转投其他地方或单位继续享受待遇和政策,由于“跳”得频繁.人们往往把这种行为称为“跳蚤式”行为。当下.随着全国各地大力招揽人才.一些人才钻人才招引的空子.出现“跳蚤式”行为,亟需警惕。 相似文献
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一、成为“世界制造业中心”的现实基础与挑战
(一)现实基础:中国能够成为世界工厂进而发展成为“世界制造业中心”
尽管中国距离世界制造业中心还有相当大的距离,但成为世界工厂的基础还是很坚实的,能够由“世界工厂”逐步过渡发展成为世界制造业中心。中国的钢、煤、水泥、化学纤维、电视机等产品产量已居世界第一。在世界市场有较高的份额,如钢为16%,煤炭为26%.水泥为25%。 相似文献
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中国银幕“两派鼎立”:“阳春白雪”与“下里巴人”?90年代中后期,银幕“谁主沉浮”、“指点江山”?就像经济起飞时碍于一双沉重的翅膀,90年代的中国电影也在时代的浪潮中跌荡起伏。《大红灯笼高高挂》、《菊豆》、《香魂女》、《霸王别姬》、《风凰琴》……等影片,带着浓郁的黄土气息在沸沸杨扬的议论中走向世界,那些“西化”、港台或带有中 国式的“娱乐片”在国内影评界却褒贬不一。捧回奖杯的人“容光焕发”,受到针砭被冷落的人“面有难色”。“阳春白雪”与“下里巴人”,中国银幕终究由这“两派鼎立”,共同支撑着有丰富… 相似文献
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在人际交往中,我们难免会遇到他人对我们的伤害,诸如财务上的拖欠、工作上的嫉妒和挤兑等。面对这些“伤害”,只要我们目光远大.胸襟开阔.就能化解仇怨甚至化敌为友.广结人缘,强终成就自已。 相似文献
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从“象”与“不象”说起王国荣某乡缺少一位乡长,县领导决定在全县搞一次公开选拔,群众投票后确定了一位人选,县领导进行全面考察后对其素质颇为满意,但又总觉得有点“不象”,让他做了乡镇长后还是放心不下、新乡长上任后干得很好.县领导再看看这位“不象乡长”的乡... 相似文献