疑云重重

4月23号下午五点,凯明公司总裁余玉书在员工大会上突然宣布,因公司没有后续运营资金,公司未来将处于停业状态,并要求员工在4天之内"主动辞职".这种变相的裁员方式.一时间激起了凯明员工的众怒.     

疑云重重 德州仪器的出轨，是凯明资金链断裂的重要原因

4月23号下午五点,凯明公司总裁余玉书在员工大会上突然宣布,因公司没有后续运营资金.公司未来将处于半停业状态,并要求员工们在4天之内“主动辞职“。这种变相的裁员方式,一时间激起了凯明员工的众怒。     

企业需要警惕“忠臣”

<正>当一个企业家渴望获得员工忠诚的时候,他首先要问自己三个问题。第一个问题:自己是不是"明君"?虽然大多数的老板对此都深信不疑,但是在基层员工心目中,答案往往并非如此,而"群众的眼睛始终是雪亮的"。第二个问题:自己对"忠臣"的理解是不是片面?忠臣究竟是那些让自己的领导与管理感到最舒服的人呢,还是那些真正能为企业创造绩效的人?第三个问题:这些所谓的"忠臣"究竟是抱着企业的大树好乘凉呢,还是真的忠于企业、忠于职守?和曾是乾隆皇帝感到最舒服、因此也最为信赖的人,但是他却贪污了比朝廷国库还多的银子。     

死因探秘

导致凯明之死的,并非资金这一个病症,是的,凯明死于并发症学生迟到要挨批评,而一项技术标准的商用多次迟到,就会对相关厂商的运营状况造成很大影响。除了复杂的股权结构和资金链断裂,凯明之死还有更深层的原因。     

凯明敲响死亡警钟

凯明之死为TD业关门拉开序幕,但前景未必就有多么悲观这些年凯明伴随TD的成长而闻名,在TD刚刚试商用不到一个月便倒闭总会给人英年早逝的感觉。从凯明众多股东对待增值的态度,也可以看出TI、Nokia等股东对待TD的态度,毕竟TD即使成     

操控者——莫皓然

关键时刻选择沉默凯明之死是否潜藏了不可告人的商业阴谋虽然根据凯明董事会2006年11月通过的增资协议,德州仪器、诺基亚以及Hyper Market分别为三大股东,而事实并非如此。一个不为人知的事实是,Hyper Market董事长莫皓然此前还通过另一家注册于英属维京群岛的公司     

军事

缅甸成为中国中程地对空导弹的第一个客户经过艰难的谈判,缅甸终于签署了购买第一批"凯山"-1A地对空导弹的协议,目前交运工作正在进行之中,数量并未透露。一个营的"凯山"-1A通常由4个发射器和8枚导弹组成。A型导弹的射程为50公里,目前进行的进一步改良将为"凯山"-1A系统安装主动雷达制导系统,而不是使用目前的无线电指令     

让你惊呆的日企管理哲学

在日本制造业盛行多年的精益生产以外,还有哪些极不寻常的管理哲学?你能想象企业高管会为新入社的员工举行盛大的欢迎晚宴,为连续工作20年的资深员工举办庆典,由社长亲自给员工发放功勋奖章和奖金吗?真实的情况告诉你:在许多日本企业,高管对员工"以礼相待"是普遍做法。在这样的企业氛围里,员工能够真切地感受到自己被重视,就会觉得这样的企业值得他们定下心来努力工作。试问,中国企业可有这样的举措?恐怕是凤毛麟角。     

“看好”一定能“干好”吗

正几乎每个初入职场的新员工都听过领导对自己说这样一句话:"我看好你,你一定没问题!"当听到这句充满认可和鼓励的话语时,员工一定会感觉浑身充满了力量。可是,被领导"看好"的员工就一定能"干好"吗?答案是个未知数。近年,西方管理学和心理学研究领域出现了一个新的研究课题,叫作内隐追随(Implicit Followership)。领导     

“80后”员工职业价值观研究

随着"80后"逐渐成为社会生力军,传统的管理模式与方法,受到了前所未有的挑战——企业中雇主与员工的经济冲突日益演变为价值观的冲突、单边的劳资关系变成双向的职业选择、员工由忠实于企业变成忠实于自己的事业甚至更忠实于自己、由追求终身的饭碗变成追求职业发展的舞台。研究"80后"员工职业价值观已经成为企业有效变革企业文化内涵和管理方式,提高"80后"对企业的满意度和忠诚度,激发他们的工作积极性、主动性和创造性,与其建立起平等、尊重、双向依赖的合作伙伴关系,最终达到企业和员工的"双赢"的重要途径。本文试图通过把握"80后"群体的时代特征,根据问卷调查研究"80后"员工的职业价值观和工作满意度现状,分析员工个体统计特征和企业统计特征对其自身职业价值观、工作满意度的影响,以及员工职业价值观与工作满意度的相关关系,研究"80后"员工职业价值观的特点,为企业选择、管理"80后"员工提出一些建议,同时也为"80后"员工清楚了解自己的职业价值观提供一些参考意见。     

书架

<正>工作态度决定一切凯普/著中国工人出版社出版专家说,"自驱力"是比"自动自发"更具有内心力量的员工精神。在"自驱力"驱动下工作的员工,能自己让自己跑起来,他们对待工作的态度是百     

员工最喜欢什么样的老板

在大多数老板心里,自己既担负着引领公司发展的重任,还要保证公司所有员工都有饭吃、有钱赚,绝对是一个好老板,在某种意义上,自己还是员工的救世主,为他们解决了生存难题. 这些老板或多或少有这样的自我意识:我给了下属钱赚,所以怎样要求他们给我做事都是理所当然.或者我作为老板,每天兢兢业业早出晚归,下属加一点班也很正常.更有人认为,经不起折腾的员工都不是好员工,等等. 但员工心里可不这么想,几乎没有人打心眼儿里喜欢加班,也没多少人喜欢在别人的手下做事,更没有多少人喜欢接受折腾,在一些员工心里,自己老板简直就是个自大狂、吝啬鬼,甚至是个"混蛋".     

一个副科级干部的“沽名钓誉”

连续5个月,江苏省盐城市副科级干部张翕飞都希望自己能抓住一次"沽名钓誉"的机会。他想借此高调宣扬自己的"退贿"举动,希望更多的公务员效仿他。     

领导者如何助员工达到“你办事,我放心”的境界

正"你办事,我放心"看似简单平常的六个字,却是当今企业内部共同追寻的真谛——员工想得到领导者的充分肯定,领导者希望员工办事令自己踏实放心。要想实现如此共赢局面,需要领导者与员工共同努力,其中,领导者的作用至关重要。一、境界源于转变(一)从"做完"到"做好""做完"和"做好"仅一字不同,本质却差之千里。前者要求执行,却只是完成了事;后者不但要求执行而且执行到位,它代表着对自我目标负责,对上级组织或领导负责,反映的是员工做事的一种境界。"做完"是完成任务,一种成效     

员工"点菜",企业"掌勺"

山东新矿集团孙村矿为了提高员工培训的质量,自2007年开始,一改往年"满堂灌"、"大拨轰"的形式,以员工需求为出发点,让员工根据自己的口味"点菜",然后企业"掌大勺",这样大大提高了培训质量.     

破坏责任心的六种领导角色

正1.奖励者。这种领导者认为,员工每做一件事,当领导的都应该给他们发点奖励。这种行为令员工觉得自己得到奖励是理所当然的,结果变成了不给奖励就不干活的"投币型"员工。2.释罪者。这种领导者,无论员工为自己缺乏责任心的行为编造出什么样的谎言或借口,他都照单全     

刘鹏凯管理法续二 “走棋式”管理法

江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯,在长期的管理实践中总结出的二十个行之有效的企业管理方法,独具特色。本刊自2010年第3期起予以连续刊载,至2011年第10期已刊载完毕。现应读者要求,本刊自本期起,连续刊载刘鹏凯续写的几个企业管理方法,以期对企业经营管理者有所启示。     

刘鹏凯管理法续三 “以静制静”法

江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯,在长期的管理实践中总结出的二十个行之有效的企业管理方法,独具特色。本刊自2010年第3期起予以连续刊载,至2011年第10期已刊载完毕。现应读者要求,本刊自本期起,连续刊载刘鹏凯续写的几个企业管理方法,以期对企业经营管理者有所启示。     

刘鹏凯管理法续四(下) “暖棚”管理法

江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯,在长期的管理实践中总结出的二十个行之有效的企业管理方法,独具特色。本刊自2010年第3期起予以连续刊载,至2011年第10期已刊载完毕。现应读者要求,本刊自本期起,连续刊载刘鹏凯续写的几个企业管理方法,以期对企业经营管理者有所启示。     

博文集萃

"千年老二"也是职场好员工2012伦敦奥运会乒乓球男子单打决赛中,张继科战胜王皓夺得金牌。王皓连续3届杀进奥运会男单决赛,却连续3次失利,坚守了9年,老将王皓的"千年老二"的尴尬依然没能改写。面对这位一直追逐梦想的老将,我们不得不尊敬,他这枚银牌堪比金牌。同样,在职场中,"千年老二"式的员工,也是值得尊敬的好员工。他们懂得坚守职责,工作努力,积极向上,即便最终没能做出很大的成绩,却仍然是值得赞扬的。在职场中,我们需要那些定位准确、甘于从基础做起的