企业内部控制制度构造以及评价的思考

本文认为,现代企业制度下的管理权责安排结构及企业经济管理要求的多样性是构造企业内部会计控制目标的基本理论.在确定企业内部会计控制基本目标的基础上,从外部环境的建立入手,在会计系统、内控监督的加强和激励约束政策相结合,来逐步建立企业的内控制度.对内控制度的评价应按一般标准、具体标准和作业层级标准分层次多方位来进行考虑.     

企业内部控制制度建设

内控制度作为现代企业管理的重要组成部分,是企业内部各种管理控制的总称。为了保证企业经营管理合法合规,资产安全,财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略,必须加强企业内控制度建设。     

完善内部控制制度,加强固定资产管理

固定资产管理是一项复杂的组织工作,涉及基建部门、机电部门、财务部门、后勤部门等,必须有这些部门共同联手参与管理。固定资产在企业总资产中所占比例较大,固定资产管理一旦失控,其造成的损失会远远超过一般存货等流动资产。当前内控制度建设的完善性,直接影响固定资产管理的安全性,内控制度越有效,固定资产管理的风险就越小。完善内部控制制度,是保证固定资产安全性和有效性的重要措施。     

浅谈现代企业内部控制建设

企业有效建立内部控制制度,对保证企业经营管理合法、合规,财务报表和相关信息真实完整,保证资产安全,提高经营管理效率和效果,实现企业长期健康发展的目标具有重要意义。本文首先分析了企业建立内控制度的必要性,进而提出了有效建立内控制度的对策。希望对提高企业内控制度的有效性有所帮助。     

激励机制在企业管理中的具体应用

随着改革开放的不断深入和市场经济的确立,企业管理中激励制度的实践应用证明,只有通过对企业员工施以物质和精神方面的双重激励,才能更加有效地调动员工的积极性、创新性和主观能动性。把企业的目标当成自己的奋斗目标,结合自身的企业文化,综合运用不同类型的激励办法来实现员工与企业的共同发展,让企业与员工更加紧密的凝聚在一起,充分发挥他们各自的职能任务,为企业的发展奠定良好的基础。     

企业内部控制与全面风险管理探析

企业内部控制的完善与否直接决定着会计信息的真实性和企业经营的成败,在现代企业制度当中内部控制显的尤为重要,但内部控制是不能等同于全面风险管理的,企业应当认识到内部控制与风险管理的辨证关系,充分发挥二者在企业管理中的作用,来完善内控制度防范和化解企业的风险.     

人力资源管理中的激励策略研究

人力资源管理是企业管理的关键,怎样把人才的创造和积极性充分发挥出来,这是企业所要研究的重点。激励是管理的动力,综合使用多种激励制度,把激励的方法及目标联系起来,设立适合企业特色和优秀员工需要的开放的激励制度。本文在研究企业人力资源管理激励中存在的问题的基础之上,提出了激励对策。     

浅析输油管道企业的内部控制

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,完善的内部控制管理体系有助于企业实现其经营目标,保证财务报告的可靠性和法律法规的遵从性。随着全球经济一体化进程的发展和我国加入世界贸易组织,以及国有经济改革的深化,作为专业化的油气管道运营管理企业,有必要建立科学有效的企业内部控制体系。笔者在此结合输油管道企业近几年内控建设和内控运行的实际进行阐述。     

内部控制及其方法变化

内部控制是指组织内部为实现经营目标,保护资产安全完整、保证遵循国家法律法规,提高组织运营的效率及效果,而采取的各种政策和程序.它是内部审计重要工作之一,其方法随着组织内部情况的变化而变化.现根据内控制度实践,浅谈如下见解.     

加强农村信用社内部审计质量控制

正内部审计是农村信用社监督体系的重要部分,对强化内控管理,增强制度执行力,防范和化解操作风险,确保农村信用社合规经营,稳健发展,发挥着至关重要的作用。内部审计作为农村信用社内部控制的第三道防线,其目的是增加企业的价值和改进企业的经营。为使内部审计能充分发挥作用,必须对内部审计质量进行有效的控制。一、加强内部审计质量控制的必要性1.加强内部审计质量控制有助于内部审计活动增加价值。内部审计机构通过加强审计质量控制,提出合理化建议,可促使农村信用社强化内控管理,防范和化解操作风险,合规经营,提高经济效益。同时,加强内部审计质量控制,有利于提高审计部门的地位,赢得被审计单位的尊重,树立内审的良好形象。     

浅谈新医改方案下的医院内部控制制度

内部控制是医院管理的一项重要制度,是医院为维护财产物资安全、保证财务收支合法、会计资料真实、实现经营目标、提高经济效益而形成的一种内部自我协调、制约和检查的控制系统。本文指出医院内部控制制度在执行过程中存在的主要问题,指出建立健全内部控制制度需要解决的一些措施,旨在探索和加强医院内控制度的不断完善,更加合理有效的适应新形势下的医院内部控制制度。     

建筑工程项目成本管理与控制

近几年我国建筑企业管理不断完善,如何提高建筑企业的经济效益,管理和控制成本是最关键的。必须建立现代企业制度,充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能,严抓企业成本管理和成本控制,挖掘企业潜在的经济能力,以保证企业成本目标的实现,实现企业价值最大化。     

增强国有企业内控制度执行力之我见

本文引用内部控制定义,简述了内控制度的内涵和内部控制的作用。分析得出企业法人治理结构不完善、内控意识缺乏、内部审计不能发挥应有作用是目前国有企业内控制度执行力不强的主要原因。在大量文献和理论的基础上提出增强国有企业内控制度执行力的基本途径,如完善企业法人治理结构、加强员工培训教育、建立内控激励和约束机制、强化企业内部审计等。国有企业只有不断完善内控制度,强化内部控制,才能提升企业的核心竞争力,实现持续健康发展。     

有效激励:让适当的人干适当的事

任何组织,其目标的实现、任务的完成都必须依赖组织成员优势的发挥.因此,充分调动组织成员的积极性、创造性,激发起他们工作的强烈愿望,促使他们以极大的热情投入到工作中去,充分发挥他们的优势,完成组织的目标和任务,就成为组织发展的关键.但如何实现有效激励的问题一直在困扰着各级领导者.不少领导者仅仅把薪酬作为主要激励手段,一味加薪,结果往往是没有调动起职工的积极性.人可以被雇用.人的创造性却难以雇用.事实上,工作本身才是激励的内在因素,只有让适当的人干适当的事,才能有效激励职工,充分调动他们的积极性、主动性、创造性.     

程序文件与内控制度的区别

程序文件和内控制度在企业管理中充当着不同的角色,共同为企业的高效、良性发展起着不同的作用。它们之间在规范某些业务流程时虽有交集点,但多数方面存在着很大程度的不同。有些企业在实际应用中将程序文件与内控制度混为一谈,认为程序文件可以代替内控制度使用,这最根本的原因是对内部控制概念模糊,没有真正了解内部控制涵盖的内容、作用及设立的目标等。     

国际经验与现实路径--商业银行内控制度建设

商业银行内控制度的国际经验1.内部控制系统。国际两大权威机构巴塞尔银行监管委员会和美国COSO对商业银行内部控制系统的认识基本上是大同小异的,普遍认为三大目标和五大组成部分构造了银行内部控制系统的整体框架。巴塞尔银行监管委员会的内控目标为:(1)操作性目标,即各种活动的效果和效率;(2)信息性目标,即财务和管理信息的可靠性、完整性和及时性;(3)遵从性目标,即遵从现行法律和规章制度。美国COSO内控目标也表现为经营的效果和效率、财会报告的可靠性、对现行法规的遵守等三个方面。2.组织结构设置。发达国家商业银行一般是采取股…     

关于企业内部控制体系的建设研究

内部控制体系建设作为提升企业内部管理重要途径,已经越来越被重视,但也必须认识到内部控制体系建设是一项长期的、复杂的系统工程,只有坚持不断完善,才能实现持续提高效果。而内部控制体系有力和有效执行是整个内控体系建设工作的根本,因此企业更要充分调动一切积极因素,确保内控制度得以有效执行的氛围和机制,确保所建立的内控体系得到不折不扣的执行。文章主要围绕当前企业内部控制体系建设的现状及措施进行了探讨。     

浅谈如何完善企业内部控制

建立并维持内部控制、保证会计信息真实是企业管理当局的责任,也是内控制度的目标之一。本文主要阐述如何完善企业的内部控制,以保证会计信息真实性。     

基于EVA引导与企业内部控制的内牛性探讨

经济增加值（EVA）考核和内控管理是对企业生产经营全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。EVA考核与内控管理作为企业管理的核心内容之一，其目标必须与企业的战略目标相一致。企业发展质量高、利润最大化是企业追求的目标。但企业利润最大化在长期的实践中由于没有考虑发展质量与风险的配比，往往使企业经营管理者因盲目追求短期利润的最大化而忽视了发展质量和可持续发展的潜力。本文就企业经营过程中；基于EVA引导与内控的内生性关系进行分析，旨在对企业实现又好又快发展做有益的探讨。     

公共部门人力资源管理激励机制研究

公共部门许多职能活动由于具有非竞争性和非排他性难以通过市场手段进行资源配置,同时公共部门的人力资源安排也具有一定的刚性,这种现象不仅造成公共部门人力资源队伍的僵化,难以实现公共部门的效率,造成人力资源的浪费和不合理利用。激励机制的设计和实现,可以有效地实现组织成员规范个人行为,充分发挥人的主体作用。公共部门的人力资源管理激励机制主要通过目标激励、强化激励、文化激励、升迁激励等形式实现。