打造"爵士乐"型的企业

瑞典商学院的两位教授(JonasRidderstrale,和KjellNordstrom)把如今最佳的公司比作早期的爵士乐(爵士乐的一个主要特征是即兴演奏).他们说,伟大的公司是即兴的.并不是只在R＆D中才有创新者,到处都有创新者.他们是一队队易于调度的、小小的、临时选手.他们说,像爵士乐的公司注重的不只是他们可以在什么地方比其他公司做得好,还重视与他们共享同一"振颤"的核心顾客.     

金钱之外的奖励

米克曾担任一家医院的员工福利顾问。这家医院的员工奖励活动，全部由员工自己策划，不管你什么时候到医院去,你会发现，他们随时都正在进行12-15种奖励方案。举个例子来说,清洁工们规划出一个“金扫帚奖”，他们在小卡片上印上金色的扫帚，假如非清洁人员主动把垃圾捡起来，他们就送他一张卡片，累积10张卡片,可以换一样礼品.礼品并不是什么贵重的东西,但是感谢的意义却达到了。这家医院还保证给病人满意的服务，否则可以退钱。他们设有一笔专款，假如病人不满意医院的服务，可以要求退还与手术无关的费用，医院由专款里拨钱出来，退给病人…     

耽搁不起

<正>三年前,张县长的脑子里长了一个东西,他跑遍了北京、上海等全国各地的大医院,都没人敢给他动手术,于是只好回到县医院边进行保守治疗,边等待死神的降临。县医院脑外科主任名叫胡一刀。他认真研究了张县长的所有病案,然后说:"您脑子里的这个东西通过手术完全可以取出来!"张县长一听,大喜,就像在急流中抓住了一根救命的稻草:"这个手术难度大吗?危险大吗?"胡一刀说:"的确有难度,但我想不是     

企业与"镜子"

中华民族历史上出现的几次盛世,我想,都是与 统治者的雄才大略和兼听纳谏是分不开的。尤其是统 治者的开明更是盛世必不可少的条件。如唐朝的"贞 观盛世",就跟唐太宗李世民的开明密不可分。然 而,我想,"贞观盛世"还有一个促成的原因,那就 是诤臣魏征,正是魏征这面"镜子",使唐太宗了解 自己长处和短处,促使李世民事业达到峰巅。     

做个有"智"商人

有人说:现在该做的生意都已被别人做完了,没什么好做的了.其实不然,众所周知,经商是一个"食脑"的行业,因此,只要开动脑筋做个有"智"商人,做什么生意都不晚,都有钱可赚.     

"时间开始了"

60年.叙述这样一段尚带体温的历史,自觉力有不逮,只能勉力为之. 好在我们所选择的社会学视角,能够借助一个个"小我"的命运浮沉,从侧面记录60年的国是更张.于是,我们将阶层变迁,权作一个叙事的线索,通过对大人物、小人物人生际遇的勾勒,让60年的风云激荡变得可以感知、可以触摸.     

"结构性通胀"之说过于含糊

世界上没有"非结构性的"通货膨胀 国家统计局公布的今年10月消费者物价指数为6.5%.对此,很流行的一个说法是"结构性通货膨胀".在通胀指数超过了5%时,还说结构性云云,我不能不提出一点批评意见.     

解读"中国特色的自主创新"

自主创新不等于自己创新和封闭式创新 我国科技创新能力在49个主要国家中居第28位,处于中等偏下水平.我国的关键技术自给率低,对外技术依存度在50%以上,而发达国家都在30%以下,美国和日本则在5%左右.近年来,我国每年形成固定资产的上万亿设备投资中,60%以上是"引进"的.     

企业管理如何应对"入世"冲击波

中国加入WTO指日可待.在一片"狼来了"的惊呼声中,不同的心态尽显无疑:有人忧心忡忡、灰心丧气,有人义愤填膺、厉声斥责,也有人摩拳擦掌、跃跃欲试.事实上,恐怕所有中国企业都需要共同面对的东西,就是加入WTO对企业管理带来的冲击、机遇和挑战.     

"想"与"做"

聪明的人说:"只有想不到的,没有做不到的." 愚蠢的人说:"只有做不到的,没有想不到的." 在对待"想"与"做"的问题上,聪明人和愚蠢人截然相反. 愚蠢人的说法乍一听,理由十分充分:"想"是最易如反掌的.上下左右,古往今来,人间天上,指到哪里就想到哪里,但"做"却受到时间、地点、资金、技术等许多条件的限制,做不到时就真的一点办法都没有.可以这么讲,"想"是无限的、超光速的,而"做"却是有限的、机械运动式的.     

“互联网+”视阈下医院档案管理研究

随着时代的不断发展和科学技术的不断迭代更新,"互联网+"视阈下对医院的档案管理技术提出了新的要求。实行数字化的管理,病人可以在自己家里面使用档案管理体系,在此条件的趋势下,"互联网+"医院档案管理这种新型的模式诞生了。利用"互联网+"这种新型模式,可以实现医院档案"全渗透+全记载+全监管+大服务"的目标,提高医院档案的数字化管理程度,消除医生和病人之间的空间和时间上面的限制条件,统一集中地管理医院档案,改善现阶段医院档案管理环境,制定更加科学合理的医院档案管理体系。     

"字本位":摆脱"印欧语眼光"的汉语研究理论——读徐通锵先生的《基础语言学教程》

从徐通锵先生的<基础语言学教程>的结构框架可以看出"字本位"理论的建立是伴随着整个汉语语法结构的整体性变化的,从基本结构单位到语义、语汇、语法,每一个层面都产生了一系列变化."字本位"理论以"字"作为汉语的基本结构单位,创建以"意合"为语法特点,"话题-说明"为结构框架的汉语语义语法,为汉语研究提供了新的思路.     

从"点"优势到"链"优势——企业价值链的创新管理

传统的管理观念认为,竞争优势源于企业对某方面的专注,如专注于生产规模能产生低成本优势、渠道策略能产生市场营销优势、基础研发能产生技术优势等.这种把资源和精力都集中于某一方面的管理,就是"点"管理."点"管理产生"点"优势.     

学生把数学课堂当成了"家"——谈"家庭式"的课堂教学"模式"心得体会

笔者从教二十多年,长期担任初二、初三的数学教学,一直在探寻如何将"美的秋水容纳于枯燥数学之中"的多种教学模式.每当我新接一个初二或初三的班级,我都要想方设法让学生们尽快适应我的课堂,并愿意在课堂上表现自己,积极参与课堂学习活动,全班学生的数学成绩一天天地好起来.我个人对课堂场景进行了反思,可能是我对全班每个孩子都是平等的,全班每个孩子都会得到我的保护;也可能是课堂上有"激趣"的故事、有引发"争论"问题情境,有时还伴随我那"破锣"插曲……孩子们上数学课总会拥有一个宽松、愉悦、安全的课堂环境.     

干部不应太"听话"

现在流行一种不好的现象,就是少数干部太"听话"了,对领导从来不说一个"不"字,凡事都按照领导指示办,只要是领导说的,就坚决执行,不打折扣.     

"探究园"在课堂教学中如何处理

新课改以学生发展为本,注重培养学生的各种能力.粤教版教材每课都设计有"探究园"活动.运用好探究园,可以激发学生兴趣,培养学生能力.在教学中可以通过提出研究课题、确定探究方法,确定活动方案、开展行动反思等设计来开展探究园活动来达到预想的教学效果.     

"犟骡子"左宗棠

在"晚清四大名臣"中,左宗棠是一个异类. 曾国藩会做人,朋友、弟子满天下;李鸿章会做官,用圆滑的手腕在朝野打太极;张之洞学问大,"中体西用"风靡一时;而左宗棠的外号是"左骡子".从外号就可以看出,此人属于性格刚烈、执拗的一类人.     

"80后"黑马:冲击时尚餐饮业

无论如何都不能想象,乐港集团"巨鲸肚"黑暗餐厅中国区的CEO刘俊健会是一个仅22岁的年轻人.     

利用用友UFO实现"实时企业"的探讨

实时企业(RT)是企业发展提出的一个趋势,但由于受到财力、人力、物力等方面的因素制约,实现实时企业是非常困难的.企业可充分发挥用友UFO的"二次开发"功能,创建适合自己的"实时企业".本文就企业如何利用现有的用友财务软件建立自己的"实时企业"进行探讨.     

构建企业"网上政工"的设想

随着国际互联网的迅速发展,特别是办公自动化和家庭电脑的迅速普及,许多职工在办公室和家中都可以上网,网络信息对职工思想观念和行为方式的影响越来越大.