企业并购中的人力资本估价

一、企业并购的动机 企业兼并与收购是企业资本营运的重要形式,在市场经济环境中,发挥着越来越重要的作用.在美国,企业的兼并收购活动贯穿于经济发展的全过程.从最早的平行兼并浪潮至今,它共经历了5次企业并购的浪潮,且有一浪高过一浪的势头.在我国,企业间的兼并和收购活动也日益普遍.20世纪90年代中期以来,在全球范围内产业升级、结构调整以及经济一体化等因素的推动下,企业并购的规模和数量一直呈现不断上升的趋势.2000年全球并购交易额达到3.4万亿美元.目前,我国已经成为亚洲第三大并购市场,并购价值达GDP的15%.企业并购为什么能受到众多公司的青睐呢?究其原因主要有以下5点.     

我国银行业海外并购的特征及动因

一个企业通过兼并其竞争对手而成为巨型企业是现代经济史上一个突出现象。纵观当今全球l00家大银行,几乎都是通过大规模的并购而迅速壮大的。随着越来越多的中国企业走出国门,在金融全球化迅猛发展的今天,海外并购已成为我国银行业国际化经营战略的必然选择。我国银行业海外并购的特征1.规模蓬勃发展据官方统计的我国对外直接投资数据显示,过去4年对外投资以每年平均60%的速度增长。据市场数据供应商Dealogic公司的统计显示,2007年以来我国银行业并购交易额同比增长129%,占我国海外并购总交易额50.7%,并购频率之高和金额之大前所未有。     

工商企业的资本运营与生产经营

20世纪80年代，世界范围的兼并、收购活动高涨，2000年创下了20世纪以来3．6万亿美元的最高纪录。21世纪初期，总交易额虽有所下降，但大型并购事件却逐渐增多，出现强强联合的趋势，如辉瑞收购华纳一兰伯特、美国在线收购时代华纳等10大并购案，其交易额都超过了250亿美元。     

继续调整国有经济布局和结构,推进中国国有企业更多地参与国际竞争与合作

近年来 ,受世界经济不景气的影响 ,全球并购交易陷于低迷状态 ,而中国企业间的并购活动日益频繁 ,过去5年内中国企业并购交易额以每年70 %的速度增长 ,中国正在成为亚太地区并购交易活跃的国家。这表明世界看好中国的并购重组和中国经济的发展。一、加快调整国有经济布局和结构     

我国企业跨国并购:绝非免费午餐

自20世纪90年代开始,跨国并购成为国际资本运作的主要形式。尽管跨国并购一直是发达国家跨国公司的“专利”,但近年来发展中国家特别是中国的跨国并购开始加速。在过去20年,我国企业海外并购以年均17%的速度增长,2005年跨国并购金额突破140亿美元。虽成绩不小,但我国企业跨国并购的路却并不平坦。从中石油寻求国际原油资源到宝钢涉足巴西钢铁业,从TCL进军欧洲电视机业到联想购并IBM的PC业务,这些跨国并购热潮都预示着我国企业进入了新的发展阶段。然而,海尔和中海油相继退出对美国公司的并购,则又表明我国企业跨国并购还存在着很多障碍…     

金融危机下中国企业海外并购所面对问题的分析

世界经济受金融危机影响前景黯淡,市场需求减少。各国为维护本国利益,已开始设置贸易壁垒,贸易保护主义悄然而行。以出口为导向的中国企业面临生存挑战。海外并购作为绕开贸易壁垒的国际投资形式,被一些中国企业所采用。2008年,尽管全球并购市场交易清淡,但中国企业海外并购依然活跃从并购进程观察,近几年的海外并购成功案例和失败案例均占一定比例,从中总结经验教训,以利今后并购活动已成当务之急。本文阐述了金融危机下中国企业海外并购的情况,指出了并购中所面临的问题并提出相关对策。     

外资控股并购国有企业的状况、问题和前景

自20世纪80年代跨国公司进入中国市场以来,经过初期考察、试探和以技术引进方式为主的阶段,1992年起进入以外资并购国有企业为主的大规模直接投资阶段。入世后,中国利用外资政策又实现了一个重大突破,即鼓励外商以并购投资的方式参与大型国有企业的改革与重组,使外资参与国有企业改革成为趋势,越来越多的国有企业将通过并购融入国际市场。(一)外资控股并购国有企业的状况1.外资并购在中国的发展及规模尽管全球并购浪潮此起彼伏,20世纪90年初、中期,外资并购在我国的规模还非常小,直到90年代中期以后,外资并购才逐渐有所发展。根据《世界投资…     

高达60%并购失败率的真相

<正>近些年,中国企业的海外并购遇到了较大的挑战和阻碍。在一些特定的市场和行业内,海外并购已经不再是能否做好的问题,而是能否被环境允许的问题。从全球统计范围来看,企业并购失败概率超过50%;在中国,企业并购失败概率超过60%,跨国并购失败概率超过80%。过去几年,百年变局和世纪疫情交织叠加,全球金融市场受到一定程度的影响;作为亚太第一经济体,中国并购交易发展亦然,市场进入全新的战略调整期。那么,为什么中国企业并购失败率这么高？进入后疫情时代,     

第11届亚洲企业年会

5月10——12日在上海举行第11届亚洲企业年会,由美国亚洲企业协会和美国道琼斯公司主办,上海市人民政府及中国国际贸易促进会协办。年会的主题是“世界商机:世纪之交的中国和亚洲”,会议旨在探讨在新的世纪如何增强一个国家,一个地区或一个企业的竞争,具体议题包括资本流动、适度规模、科技发展、基础设施、人力资源、     

股票期权在美国"失宠"

世界上第一个股票期权计划于20世纪50年代产生于美国,1974年这个计划得到美国联邦和州政府的认可,之后股票期权制在美国开始迅速发展。70年代末80年代初,美国的股票市场低迷,股票期权因此普遍受到人们的冷落。20世纪90年代初,美国在全球排名前50位的大公司中,有80%的企业已向其高级经理人员实行经营者股票期权(ESO)的报酬制度,高收入中来源于此的比重越来越大。到1999年几乎百分之百的高科技公司和大约90%的上市公司都实行了股票期权计划。硅谷绝大部分企业如英特尔、摩托罗拉公司都采用了经营者股票期权报酬制度。进入2l世纪后,随着纳斯…     

我国企业海外并购的特点及发展对策研究

后金融危机时期企业海外并购活跃,并购数量不断增多、规模不断增大,同时表现出并购行业高度集中、分布的地域范围广等方面的特征。进一步分析发现,企业自身的发展需求、良好的外部环境、国家的支持都是并购成功的重要条件。未来,要加强调研与分析,科学的制定并购方案,强化沟通与合作,并做好并购后续工作,以推动海外并购活动迈上新的台阶。     

中国企业海外并购创新高

2013年中国企业海外并购高度活跃,并购规模再攀新高。而回顾最近5年,中国企业在海外并购金额稳步攀升的同时,并购交易数量迅速翻倍,将目光投向海外市场的企业在呈几何级数增长。全球并购领域专业人士纷纷预计,中企今年将有更大作为,并将延续多领域、多主体、多地域投资的“三多”格局。     

面对海外并购新风险,我国企业怎样避免“折戟”?

自美国次贷危机引发国际金融危机以来,全球并购市场一度陷入低谷,而我国企业海外并购活动却异常活跃。然而,在我国企业海外并购高歌猛进的同时,在海外投资并购中失败的也不在少数,华为、中兴、三一重工、中国黄金、中石化等国内行业龙头企业纷纷在"走出去"的过程中碰壁,就连中海油并购尼克森也经历了"一波三折"后才成交。因此,我国企业面对海外并购的新风险,采取什么对策才能避免"折戟",是企业的当务之急。我国企业海外并购面临新风险分析1.泛政治化风险有不断扩大趋势近两年是全球政治特殊的年份,仅2012年全球就有超过60个国家和地区进行领导人换届。权力的     

企业海外并购风险成因及防范措施

正据有关调查分析,近20年来,国际并购案例中,有超过60%的案例没有获取预期的协同效应,甚至有的并购案直接以失败告终。其中的原因是复杂的,但是一个不可忽视的因素是并购的整合缺失导致的,比如并购后的文化整合、财务整合、部门整合等缺乏引发的并购双方冲突。为此,本文将重点考察中国企业海外并购的动因以及并购活动可能面临的风险因素,并对中国企业海外并购整合提出具体的对策建议。     

坚持工业集群 集约节约用地

上街区是一个工业区,是郑州市的工业卫星城。亚洲最大的氧化铝基地——中国铝业河南分公司坐落于此,其氧化铝产量占全国总产量的40%以上,素以铝都著称。进入20世纪90年代以来,上街区工业经济发展迅速,以阀门为主的装备制造业已成规模,成为中国的阀门之乡。全区工业产值占GDP的比重高达83%。工业经济的快速发展加大了用地需求,全区每年工业用地需求量都在200公顷以上,土地已经成为制约当地经济快速发展的瓶     

新形势下我国医药企业跨国并购的动因及策略

全球医药业并购浪潮及其对我国医药企业的影响 并购作为外部增长途径在企业成长中扮演着重要角色。全球已出现了五次大规模的并购浪潮,在20世纪90年代的第五次浪潮中,技术密集型行业的并购活动,包括医药业的并购备受关注。自20世纪80年代中期以来,跨国并购逐渐取代了“绿地投资”而成为跨国公司对外直接投资的主要形式,医药行业无疑是跨国并购浪潮中的推波助澜者。目前排名全球前50强的大型医药集团均属美、日、欧等经济发达国家,这些医药企业凭借雄厚的资本和研发实力,在全球范围内进行了大规模的并购,不断增加市场份额、增强市场控制力。     

敌意并购中目标企业的主动性反并购措施综述

企业并购(MA)是主并方和目标企业实现战略协同价值的一种重要方式,也是主并方扩大生产规模,实现跨越式发展的重要途径。特别是从20世纪70年代以后,敌意并购开始兴起并且在并购实践中占了很大的比例。鉴于此,本文从并购理论出发,研究并购理论中敌意并购的内容,为后人对并购的研究进行理论的梳理。     

学会做国际大生意

进入20世纪,跨国经营迅速兴起,特别是90年代以后,在和平与发展的主流形势下,世界经济已由过去的多极化而逐步走向一体化。据联合国跨国公司中心统计,世界上有近4万家跨国母公司,拥有约20万家海外子公司,分布在160多个国家和地区。跨国公司的生产总值占整个资本主义世界生产总值的50%,控制着50%的国际贸易额、90%以上的海外直接投资、80%以上的新技术、新工艺、专利所有权和70%的国际技术转让权,跨国公司已显示出巨大的魅力。就国内生产企业的经营来讲,无论资金、技术、成本、价格等各方面,跨国公司都具有明显的优势。在我国企业融入世界大经…     

中海油,到世界市场上闯荡——海外并购是我国企业迈向国际化经营的战略性举措

2003年3月7日,中海油对外宣布,公司以6.15亿美元的代价,从英国石油气集团手中买下里海卡拉干油田8.33%的权益。消息一出,投资界一片哗然,中海油股价在连续3个月持续攀升的态势下再次发力。看似偶然的背后,是必然的联系。中海油“偶然”的幸运来源于其“走出去”的国际化战略。一、我国企业海外并购近况20世纪90年代以来,技术进步日新月异,使跨国公司分散在世界各地的经营活动得到更好的协调和管理,从而为跨国公司进行跨国并购提供了便利。“中国正在收购美国”——这是美国《财富》杂志2001年9月号一篇文章的标题。《财富》杂志之所以有这样…     

10招规避海外并购风险 很多跨国联盟最后都走向了失败

中国企业进行海外并购的案例每年都在递增,并购规模也在逐步扩大。跨国并购已成为中国企业提高竞争能力和进军海外市场的重要手段。越来越多的中国企业,开始通过跨国并购来实施自己的战略目标。