勿让“常回家看看”形同虚设

古训道：“百善孝为先”、“父母在,不远游”。孝敬父母是几千年中华民族文化的优良传统,也是作为子女应当恪守的最基本的家庭责任。2013年7月1日起施行的新老年人权益保障法中关于子女“常回家看看”的精神赡养条款,自其提出到最终入法,引发了全社会的关注和争议。这一“道德入法”能否有效解决“空巢老人”的晚年悲凉之景？笔者认为现今“空巢老人”已经成为一个不容忽视的社会问题,立法者将关心老年人的精神需求写入法律,有着良好的立法初衷,但是要想让老年人体面有尊严地生活,仅凭一个条文恐怕会收效甚微,还需完善一系列的配套法律法规。     

领导者要“忌口”

<正>领导者该不该骂人(本文指怒骂下属),仁者见仁,智者见智。但是不管见仁见智,现实生活中,有些领导者从不骂人,有些领导者却最喜欢骂人,他们动不动就发火,开口就吼,张嘴就骂,骂人成了他们的习惯。在他们看来,骂人是领导者必备的素质,不骂人就算不上     

领导者要善于“借题发挥”

受各种因素制约,工作难以找到突破口,开展不易、推进困难,是不同岗位领导面临的现实问题。如果注意观察、思考,抓住某些关键环节,在工作中善于借题发挥,那么就很容易掌握尺寸、提纲挈领、调动员工积极性和主动性,从而促进各项工作发展。一、注意观察思考,把住借题发挥的时机领导善于借题发挥,首先要有问题意识,抓准题、瞅准矛盾和问题。没有矛盾、没有问题,就没有社会。矛盾和问题促进社会发展和进步。这是经典著作上的重要论述,是对社会运行规律的高度概括。在实际工作中,     

领导者要善于“用情”

感情体现着人与人之间的关系状况.领导者与部属之间也是一种人际关系,存在感情上的联系,故有亲疏好恶之分.如果两者之间建立起亲密的关系,部属就会产生亲切感.     

领导者要善于“用情”

感情是人们对客观事物（包括人）好恶倾向的内在反映,它体现着人与人之间的关系状况。领导者与部属之间也是一种人际关系,存在感情上的联系,故有亲疏好恶之分。如果两者之间建立起亲密的关系,部属就会产生亲切感。亲切感不仅能更好地使部属接受领导者的影响,而且可以成为促使部属不断上进的动力。古人云：“为将之道,当先治心”。作为领导者,如果一味以权压人,对部属冷漠无情、麻木不仁,摆架子、逞威风,就只会使部属产生抵触情绪。相反,如果领导者善于“用情”,待人处事仁慈和蔼,通情达理,对部属“动之以情,晓之以理”,以情暖人,以情感人,以情化人,就一定能使部属产生亲近感,从而形成强大的凝聚力。     

领导者纳言“五要”

一是颂言要辨。特殊地位和身份决定了领导者在平常工作中常会听到一些为自己歌功颂德的言辞。这些言辞，有的是实事求是的客观评价，有的则是溢美之辞，有的还带有阿谀奉承和吹牛拍马的成份。领导者对于这些“表扬”之声，应当认真地进行辨别，分清哪些是真实的赞许，哪些是虚假的讨好卖乖。即使遇到一些自己受之无愧的褒奖，也要以谦虚的态度处之，     

领导者要学会“屈尊”

领导者要掌握一些领导的艺术，懂得如何屈尊放架，勇于“弯腰”，对于塑造领导形象和领导威信，赢得事业成功，具有不容忽视的作用。     

领导者要善于“接地气”

人们常把领导干部根植于基层、和人民群众保持血肉联系的做法,喻为接地气。所谓接地气,实质上是领导者坚持我们党的群众路线的具体体现。群众路线是我们党长期以来革命和建设经验的总结,是我们党区别于其他任何政党的一个显著标志,也是我们党始终保持生机与活力的重要源泉。     

理性精神让领导者更“靠谱”

从实践中看,许多领导干部缺少的不是雄心和才华,而是一种客观的和接近常识的理性精神,以至于一些坏事没有得到遏制,许多好事往往也被办坏了.我想,当前领导者特别需增强理性精神.领导者的理性精神体现在实践中对理论的反思.只懂实践的领导者,像老黄牛,令人钦佩却难以转出自己的一亩三分地;只懂理论的领导,像风筝,看得很远却难以扎根.那么,懂得理论指导实践的领导者就无往不利了?     

领导者应对危机“四要”

危机是事物内部矛盾运动的一种突出表现,对于领导者来说,它既是一种考验,更是一种机遇。把握得好,处理得当,不仅可以挽狂澜于即倒,有效地维护党和人民的利益,又可以锻炼能力,展示才干。那么,当危机出现时,领导者如何应对呢？     

领导者要善于“非决策”

非决策,即non-decision,是由美国学者泊查伽和泊拉茨于20世纪60年代提出的概念。但是长期以来,决策理论偏重于如何更好地作出决策,而非决策问题一直没有受到应有的关注。与正式决策相比,非决策也同样是决策科学化与民主化不可或缺的组成部分。非决策作为非制度化的决策手段或策略,能否被恰当地利用,     

领导者谋事为官要“识数”

<正>有人曾著文奉劝领导者要算好政治、亲情、人生等几笔账,读后受益匪浅。当前形势不断变化,特别是社会经济利益关系的不断调整,形形色色的诱惑无处不在,领导者更应该理清谋事为官中的几个数量关系,勤勉以习之,谨慎以     

领导者要善用“示弱”艺术

和谐社会建设中的柔性化管理趋势,给向来以刚性著称的领导活动增添了必要的灵活性与柔韧性。作为一种领导艺术,适时、适度的示弱已成为领导者智慧、风范与技巧的体现。结合领导特征及其活动规律讨论领导者的示弱艺术是很有必要的。     

领导者要善于增加“能见度”

由于多种原因,社会上部分人对领导干部印象不佳。这固然与干部队伍中少数腐败分子给领导者群体抹黑有关,但还有一个重要原因,就是领导者"能见度"较差,使得人们无法零距离审视领导者,从而难以对其价值做出准确判断。当然,这里所说的"能见度",并非单纯指领导者形体在公众视野中的清晰度,而主要是指公众获取能充分、客观、准确地反映领导者本质信息的程度。     

干部要“容错”更要“避错”

<正>建立健全允许失败、宽容犯错的容错机制,是保护和调动干部干事创业积极性,鼓励干部大胆改革创新的有益尝试。要使干部保持敢于担当的昂扬锐气,组织保护必不可少。关爱容错机制容许人犯错误,尊重客观规律,有利于促使干部轻装上阵,一心一意干事创业,心无     

领导者“抓平时”如何才能更有效

正"抓平时"是领导者的一项基本功,也是提高工作绩效的有效手段,还是一个永恒的领导科学和领导艺术难题。领导者在实际工作中,既要厚积薄发抓"实招"、出实绩,又要心无旁骛抓"自己"、立根本,还要胸有成竹抓"智慧"、活全局,采取多种方法将"平时"抓住、抓牢、抓出成效,最终实现工作务实有效、个人成绩突出、团队活力四射。一、抓"实招""抓平时"首先就要在"实招"上下功夫,切实解决团队发展中的真     

领导者要善于实施“超视距管理”

<正>在工作实践中,领导者即便个体能力再强,也会囿于种种因素,无法实现视野内影响力全覆盖,更遑论视野之外。那么,我们能否借鉴军事上借助高科技手段,对超出视野之外目标实施精确打击,即"超视距"攻击的方式,去整合各种资源,构建对超出领导者视野及影响圈之外的目标实施精确管理的模式呢?我们姑且把其叫作"超视距管理"。     

领导者要善让“庸者多劳”

<正>我们有些领导在工作中往往有这样的习惯:总喜欢给能力强、能吃苦、好说话的下属压任务、压担子,却很少注意发挥能力平平甚至较差的下属的作用,以至于出现能者多劳和庸者多闲的怪现象。这种做法,固然有利于提高工作效率和质量,但其弊端也是显而易见的:无法体现公平性,无助于下属综合素质的提高和团队整体功能的发挥。     

领导者也要善于“推销自己”

一个要让组织信任、同志信服、群众信赖、后人信仰的领导者,最重要的一条是善于"推销自己". 当然,领导者"推销自己",不是为自己涂脂抹粉,不是为自己添油加醋,不是为自己歌功颂德,不是为自己树碑立传,更不是为自己肉麻吹捧,而是把自己正确的主张、思路、决策和行动通过多种渠道和方式,与上下左右主动接触和沟通,让其在了解的过程中发表意见、提出建议、帮助修正和完善提高,进而取得共识,并在实施过程中全力支持、自觉行动.     

“贤才”要“招”更要“用”

硕士生一次性给予安家费2万元,博士生一次性给予安家费10万元,不管最终是否被录用,来参加此次洽谈会的博士、硕士、副高以上职称的人才、高技能人才、高层次职业经理人,来漯车费均可报销,并且免费提供在漯期间食宿.(见3月23日<大河报>)