企业领导交际费用应接受监督

<正> 国家监察部和经贸委、全国总工会最近联合作出新规定:企业厂长(经理)应当每半年向职代会据实报告业务招待费用使用情况,并向职工传达。 该规定明确指出,所谓业务招待费,是指企业在经营管理等活动中用于接待应酬的各种费用。     

领导伦理与伦理领导

以关系为研究对象,从关系的角度研究领导活动,是领导学研究的主要内容和基本方式。领导伦理是维持领导者与追随者之间关系必须遵循的行为规则和规范系统,它赋予领导活动特定的伦理属性和价值标准。领导伦理观以及由此形成的伦理困境主要有:功利主义伦理观与权力困境、利己主义伦理观与责任困境。塑造伦理型领导者,应坚持价值定位上的以人为本、个人品质上的信誉至上、心理动机上的利他倾向和行为策略上的鼓舞激励。     

新领导与老领导

近日,见一位在大机关工作的朋友满面春风,一脸“人逢喜事精神爽”的表情。我问他是不是升官了。他说不是,是单位又换了一把手。这位历经四任一把手的朋友如此“喜新厌旧”,我很是不理解。于是,他给我说起他们单位一把手更替的现象。新领导来了,和群众打成一片,对职工嘘寒问暖,经常深入各个办公室了解情况。走路碰到了甚至主动和你打招呼,微笑着向你点头致意,使你心里暖洋洋的,满面笑容的他仿佛就是邻家的大哥。更难能可贵的是,在他召开的第一次机关全体人员会议上,他能够叫得出每个人的名字,而且把你的姓氏略去,更加让你感到他好像是自己的…     

知识领导与高素质领导

所谓知识领导，是指以知识为基础的新型领导。它要求领导者必须运用集体的智慧来提高和组织的创新能力和应变能力，为组织实现显性知识和隐性知识，提供新的途径，知识领导实施的主体则是高素质的领导人才。     

领导方法与领导效能

一、领导工作的基本方法(一)调查研究方法1.调查研究的含义调查研究是领导者通过一定的途径和方法,对领导对象和领导环境进行观察了解,以获得所需要的各种材料和信息,并对这些材料和信息进行科学的加工处理,进而揭示蕴涵其中的规律性,以此指导领导工作的活动过程.     

现代领导与领导科学创新

领导科学创立20年来,已走过了辉煌的历程,取得了显著的成就.现在领导科学理论不仅形成了一个体系,而且成为广大领导干部从事领导工作的专业理论.     

多维度领导与多面孔领导

英国剑桥大学商学院教授安德鲁·D·布朗在《六维领导人》一书中,通过对政界和企业界的众多著名领导人所进行的观察和深入研究,以其更加人性化的视角,从领导人所担任角色的角度出发,对卓有成效的领导者进行了深入分析,指出,具有影响力的领导人往往会扮演六种或更多的角色,并提出了多维度领导的概念。安德鲁·D·布朗将领导所能扮演的多种角色称为领导的多个维度,即多种能力。在这个世界多极化、政治多元化、经济全球化,崇尚个性、注重绩效和信息丰富的时代,从事领导工作比过去困难多了,要在领导岗位上站稳脚跟,要生存和发展,领导干部必须是…     

好领导与差劲的领导

我刚参加工作时,一位热心的老同志曾经对我说：“小伙子,一生中你能遇上一位好领导就是你一生之幸事,相反,如果你遇上一位差劲的领导就是一生之不幸。”说实在的,那时还是二十来岁的毛头小伙子的我对这一席话不以为然,似懂非懂的。但随着时光的流逝,十五载后的今天,当我回过头来仔细思量这一番话,对什么是好……     

领导中的危机与危机中的领导

在过去的2008年国际金融风暴使全球经济各项指标触底,在崭新的2009年各项经济指标反弹趋势仍不明显。这场全球性的危机的负效应还不仅限于此,它还使许多以前位于世界500强之列的企业面临破产倒闭。之所以如此,除金融危机这一外部诱因的催生作用之外,暗藏于这些企业领导管理方面的不少隐性问题因金融危机的影响而逐渐转化为内部诱因,使其一步步走向困境。面对危机带来的困境,魅力型领导吸引了越来越多的目光与重视。     

领导的家属与家属的领导

当我大踏步地深入一名县长家属的心里,着实考察一下她的内心世界后,我发现,在她的灵魂深处,掩藏一份常人看不见的、表面上又是颇为风光的丑陋。这丑陋,与她的优越感、自豪感、光荣感融为一体,构成一幅五光十色的精神画面。其实她只不过是一个普通县长家属,跟普通老百姓没什么两样,可别人却不这看,而她也把自己放到了一个高人一等的位置上。在的心里,时刻充盈着县长夫人的自命不凡与妄自尊。一个人最大的悲哀在于:她永远不知道自己在别人中的位置。领导家属是家属,但不是领导。领导是人民群众监下的领导,而不是家属领导下的领导。人民群众赋…     

领导与软肋——领导的软肋

每个人都有软肋,领导者也不例外。问题的关键在于,你是否有自知之明,是否有克服自身弱点的决心、毅力和智慧。     

现代企业领导素质与领导艺术研究

在当今社会中,企业领导因其独特的身份,在社会实践生活中不断地促进具有现代化特点的领导方式。为了帮助企业领导顺应社会的发展以及为自家企业的发展提供借鉴,关于企业领导的各种行为研究,显得尤为重要。本文就领导行为的两大部分—领导素质与领导艺术展开讨论。     

政治领导与企业领导的异同

政治领导和企业领导比较,最大的差别是,政治领导的权力是个公权力,企业领导的权力不是公权力。甚至在法人的情况之下,他的权力也是协议的权力。公权力和协议的权力之间,公权力是单方向     

秘书与领导

领导和秘书是领导工作实践中经常碰到的两个范畴,它们具有人格化和对象化二重属性。作为人格化属性,它是指具体的人;作为对象化属性,它是指具体的事,即领导活动和秘书工作。秘书工作有“三服务”要求,首要的就是为领导服务,为领导开展领导工作当好参谋助手。如果领导主观意见比较强,比较拿得出主意,秘书主要就是当好助手：如果领导本人主观意见不是太强,秘书就要既当好参谋,又当好助手。     

老板与领导

老板制造恐惧,领导营造信任。老板招来怨恨,领导培育激情。老板经常说:“我”,领导经常说:“我们”。     

领导与谈心

谈心，其实是一个颇有诗意的词，因为领导的介入，谈心往往政治化了。谈心就是一间小房，一盏孤灯，一种心境，两杯香茗，一对友人以及两段经历不同的岁月在某一个夜晚所进行的一种心灵和思绪上的渗透与沟通。如果说小孩子在一起交换的只是苹果，大人在一起交换的却是思想，也许这就是我们需要谈心的缘故。坦率地说，现在一些领导和群众的关系已不是当年的鱼与水的关系，群众不知领导的心思，领导不明群众的甘苦，领导成了聋子和瞎子。这一切缘于我们的一些领导同志早已丢掉了党的优良传统与作风。上世纪８０年代初曾任国防部长的耿飚生前回…     

领导与领袖

小胖子向我请假,他妈妈替他去一个领袖训练营报了名,因此他下星期不能来上课。大家纷纷议论领袖训练营是什么。亚诺说,我去过,没什么大不了,只不过是穿上制服,听教官的口号完成任务而已,之后有集体游戏,当然,气枪野战是少不了的。大家都听得入神,我问他:"那你现在是否成了一个领袖?这个训练营最后让你变成了领导者还是被领导者?"     

领导与决策

决策是人类社会实践活动的一个极为重要的环节。决策问题涉及到人类生活的各个领域，涉及到社会的所有人，大到世界和国家政治、军事、经济、文化、法制的各种活动，小到家庭和个人的行动、打算和欲望。从日常生活、工作到改造自然、改造社会的巨大变革，都离不开决策。尽管不同领域的决策在具体内容上有着质的差别，但就决策的共同本质来说，都是一个从认识到实践的过程，