阅读2:创造性领导的挑战

现代化与社会转型,始终是一个自觉完成与不断推进的进程。这个进程中的每一个重大历史转折,都构成对领导活动的严峻挑战。回应挑战,需要的是创造性。是否具备这种创造性,对于现代领导,是一种持续的甚至是永久的考验。     

从推责思维到解决思维：领导效能提升的保障

推责思维具有维持性、特权性和碎片性的特征,解决思维具有创造性、担当性和系统性的特征。前者难以达成组织目标和提高成员满意度,会降低领导活动的价值,而后者可以有效提升领导效能,所以领导者要从推责思维转向解决思维。实现思维方式的转变,领导者要建立问题意识、生成问题链条并提升工作层次。     

写好调查报告的基本要领

<正> 调查报告分为新闻类和公文类两种。前者主要供新闻媒体刊用,后者主要是单位内部使用;前者主要面向社会大众,后者主要面向领导;前者主要追求社会宣传效应,后者主要追求领导决策效应。公文最核心的作用是指导性,调查报告也不能脱离这个核心。它的指导性主要是通过为领导决策提供参考、依据、建议,从而直接或间接地转化为领导决策来推动工作发展。     

常态领导:避免精神懈怠之道

先贤老子曾经把道分为常道和非常道。前者是指那种在冥冥之中一直主宰宇宙运行的某些隐性规律,后者是指已经被人们发现并利用着的一些规律。如果我们把道理解为领导活动之道,那么,按照老子的思路,我们也可以把领导的形态区分为常态领导和     

把握领导工作中的细节

在领导工作中,关于大与小、粗与细似有两种相对的观点:第一种观点是抓大放小,宜粗不宜细;第二种观点是以小见大,细节决定绩效。这两种观点孤立来看似乎矛盾,但在领导工作中却是统一的。第一种观点作为领导工作的一般原则,是完全正确的,但这个原则不适用于处理具体事件。要把领导工作做到位,必须在领导工作中坚持第二种观点。没有这种观点指导具体工作,就会效果难保,第一种观点也就会失去依据。事实上,第一种观点更多地用于产生决策,第二种观点则是实施决策的指导思想。前者适用于执政,后者适用于行政;前者适用于领导,后者适用于管理;前者适…     

创造性组织情境的动机机制研究

本研究以有机辩证元理论为基础框架,采用实证研究的方法,系统分析与探讨了创造性组织情境与员工的创造性绩效之间的关系.结果表明有机辩证元理论所提出的需要、动机对环境与个体行为产生中介作用的观点在创造性活动领域中具有真实性;领导支持与资源充沛是我国企业创造性组织情境中主要发生作用的成分;自主与胜任需要的满足是创造性活动的核心内容;工作愉悦是创造性绩效产生的最直接原因,追求挑战是重要的间接性原因.     

分类提名:规范领导提名权的一种制度设计

党的十七大报告提出,要"规范干部任用提名制度"。提名,广义上既包括上级领导班子及其成员提出下级机关领导人选的活动,也包括一定范围内的干部群众推荐同级或上级领导机关人选的活动。前者称"领导提名权",后者称"民主推荐权"。在现行的政治架构下,两者必将长期共存、相互补充。     

守望通路

保持雄厚实力,不依靠广告战,吸收潜在对手的品牌,实现多品牌战略。可口可乐的品牌和家乐福的通路,应该说是完全不同的两个概念:一个是产品,一个是通路。前者把产品放在后者销售,后者分享前者的利润。那么一个企业能否同时结合二者的优势,同样做强做大呢?     

跨国公司中中国员工面临的跨文化沟通挑战与应对策略

运用深度访谈法研究了"走出去"的中国企业和"走进来"的外国企业中的中国员工面临的跨文化沟通挑战情境和挑战事项,企业和个人应对挑战的策略,以及中国员工跨文化敏感性等问题。研究结果表明:①"走出去"的企业比"走进来"的企业处于更初级的国际化阶段和跨文化管理阶段,所以前者的中国员工比后者的中国员工承担更具市场探索性的企业任务;同时,前者的中国员工比后者的中国员工处于更低层次的跨文化敏感性阶段。②"走出去"企业和"走进来"企业中国员工面临的跨文化沟通挑战情境和事项存在显著差异,前者面临企业内部和外部的双重挑战情境,所以不仅要应对内部管理机制事项、战略与战术事项和语言事项,还要应对政府政策事项和交易事项;后者主要面临企业内部的挑战,涉及内部管理机制事项和少量的语言事项及战略与战术事项。③"走出去"企业和"走进来"企业之间及其中国员工之间采取的应对跨文化沟通挑战的策略存在显著差异:前者企业更倾向于采用借助东道国的员工、机构等外力的应对策略,其中国员工更多地采用间接型应对策略(例如,挑战发生后,增强自身的跨文化知识、经验和外语水平);后者企业更倾向于采用从企业内部培育中国员工能力的应对策略,其中国员工更多地采用直接型应对策略。     

执行与执行力

所谓执行,就是把上级的决策、政策、计划、命令、意图等所规定的事项落实在行动上而变成客观事实。从领导工作要实现的最终目标来看,领导活动离不开执行。俗话说,开花为了结果,有花而无果就是农作物的失收,是无效的劳动。执行就是领导活动决策之后的结果,是领导者务虚意图的落实。既然执行是构成领导活动的一个零部件,既然执行在领导活动中占有这样重要的地位,我们就应该重视对它的研究,并让其发挥应有的作用。一、执行活动分析(一)执行的构成要素与原则在执行活动中,执行的构成要素主要包括:指令者(领导者)、执行者(被领导者)、执行环境、…     

女性领导创造性思维能力的提升途径

<正>由于传统观念的束缚、社会环境的影响和现代女性自身素质的局限,女性的领导力受到很大的抑制。领导活动是在思维指导下进行的活动。女性提升创造性思维能力是其领导实践活动的必然要求。女性领导要善任有挑战性、需要创造力的领导工作,必须提升创造性     

可转换债券的公允价值确定方法

可转换债券是兼具期权与债券双重性质的金融工具,其价值可以由普通债券价值和看涨期权的价值两部分构成:前者可采用收益现值法确定;后者可采用布莱克-舒尔斯期权定价模型进行确定。     

世界政要学者对影响全球重大国际问题的反思

反思——一个哲学词汇，系指精神的自我活动与内省的方法。洛克认为，经验按其来源可分为感觉与反思，前者即外部经验，后者即内部经验。反思是心灵以自己的活动作为对象而返观自然，是人们的思维活动与心理活动。     

比环保部公开约谈更重要的

<正>最近一段时间,与环保有关的两件事成为人们谈论的热点:一个是柴静拍摄的《穹顶之下》在不到3天的时间里点击量过亿;一个是从2014年底开始的环保部公开约谈地方政府负责人。如果说前者引起的反响在民间,那么后者则在官场引起了反响,这意味着:环保部已经实行10年的约谈机制,已经从针对一个企业或一个事件,转向了整个地区的环境问题;从约谈企业负责人到约谈地方政府领导,从     

谈领导者的领导艺术

领导艺术是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性、是在领导活动中的自由创造性。用人是领导者的重要职责，是实现领导工作目标的重要途径，是领导工作成败的关键，它事关人才流向，而要研究用人艺术。     

领导战略思维的原则与提升路径

<正>领导是指领导者依靠由权力和人格所构成的影响力,去引导下属实现自己的意图和追求的目标。战略的形成是领导活动的重要组成部分,是否具备战略思维能力是衡量领导素质高低的标准之一,"它代表着一种能力、一种境界、一个认识基点,标志着认识问题的角度、幅度、深度和广度"。在社会主义现代化建设和改革开放的伟大实践中,面对复杂的国内外环境和不断涌现的挑战,提高领导干部战略思维能力更具有现实意义。     

领导艺术是领导方法的升华

领导工作是有其客观规律的,但是也有许多不确定的、无法预测的随机因素,因此,在实际工作中,领导者不能刻板地按照某个科学原理来解决某个具体问题,而必须具有与时俱进、因地制宜、创造性地运用领导方法的能力,这种能力就是领导艺术。具体地说,领导艺术就是领导者在一定科学知识和实践经验基础上的一种领导技能,是对领导方法的巧妙的、纯熟的运用,是领导方法的升华。与领导方法相比,领导艺术具有创造性、经验性和非常规性的特点。创造性。领导艺术是领导活动中的一种创造性活动,它要求领导者在运用领导方法理论解决实际问题的时候,不能照抄照…     

领导对消极怠工部属要有三把“斧”

任何一个地方、一个单位的员工出于对自己、对他人、对环境、对未来的不同认识和心理期望,对工作的态度各有差异:有勤奋努力积极工作者,也有敷衍应付消极怠工者。前者是"核心"、"中坚",而后者是"刺头"、"麻烦"。很多领导十分重视发挥积极工作者的引领作用,却忽视了对消极怠工者的科学管理,其结果往往导致消极怠工情绪蔓延,积极工作者也随波逐流,最终影响整个地方、整个单位的     

行政领导的权力与责任分析

领导是一个科学的概念,体现着领导活动本身的系统性、完整性和动态性,并且还在不断地发展.人类进入阶级社会以来,几乎所有的领导活动都是在一定社会阶级的活动中存在,而阶级关系又决定着权力的拥有和使用,权力成为领导活动的基础,领导活动必须依靠权力来进行;伴随权力的使用,责任的担当又构成领导的又一内容.     

试论领导决策中创造性意识的培养

领导决策贯穿于领导活动的各个层面和各个阶段。本文首先概述领导决策的涵义、特点和作用,然后初步探讨领导决策中创造性意识的有关问题,最后,重点介绍七种培养领导决策创造性意识的方法。希望通过对领导决策创造性意识的探讨和研究,对提高领导决策水平产生一定的推动作用。