向你的主管学习

以往,人人想当、争当主管。究其目的,不外乎金钱、权位与荣耀;然而,现代主管难为,不少人宁为幕僚;那么,我们还需要向主管学习吗?向他们学习些什么?     

佳购公司主管如何向一线员工学习

一线员工能从独特的视角提出对经营的看法你在发掘一线员工的专业技能方面做得怎么样?如果你的公司跟大多数企业一样,那就是做得“不怎么样”。由此造成的浪费有多大啊!一线员工能从独特的视角提出对经营的看法。他们每天与顾客电话交谈或当面沟通,他们最直接地接触、熟悉公司的产品与服务。跟公司办公室人员相比,一线员工及其经理处于理想地位,可产生服务顾客,激     

向对手学习

标杆学习在IBM、摩托罗拉、3M、杜邦等众多全球闻名的企业里，已成为他们救亡图存，或巩固领导地位的杀手锏。     

向失败者学习

中国管理30年的变迁,就是一场惊心动魄的“幸存者”游戏,是一段“吹尽黄沙始得金”的历炼,在仰慕于幸存者金色光环之时,我们不可忘记,那些纷飞的沙粒并未遗落,它们就铺在我们的足下,时时硌着我们的脚底,警醒着我们正确的道路通往何方。     

向失败学习

<正> 1984年,一位21岁的匈牙利青年,身上只带了5美元到美国闯天下,20年后他成为亿万富翁。他最擅长的就是“点金术”,人人都认为无可救药的企业,到他手里,不出几年必定会转亏为盈。他,就是鲍罗·道密尔,一个在美国工艺品业和玩具业不仅人人皆知,而且富有传奇的人物。 一次,道密尔收购了一家面临倒闭的工艺品制造厂。他认为,工厂倒     

向巴菲特学习

<正>6月25日,星期三,多云,保险资金入市,大股东自愿锁仓……底部信号来临。最近A股的暴跌让我想起来巴菲特的反向投资策略:公司具备持久性竞争优势,而且股票价格被目光短浅的股市压低,在某种程度上来说收购整个公司使生意看上去更有眼光。这个策略由两部分组成:一是慧眼识珠,识别具备持久性竞争优势的公司;二是逆风飞扬,利用逆向思维和交易眼光,明辨购买良机。     

向苍蝇学习

美国康奈尔大学的威克教授曾经做过一个实验:把几只蜜蜂放进一个平放的瓶子中,瓶底向着有光的一方,瓶口敞开。但见蜜蜂们向着有光亮处不断飞动,不断撞在瓶壁上。最后当他们明白,自己永远都飞不出这个瓶底时,于是不愿再浪费力气,它们停在光亮的一面,奄奄一息。威克教授于是倒出蜜蜂,把瓶子按原样放好,再放入几只苍蝇。然而,不到几分钟,所有的苍蝇都飞出去了。     

向史玉柱学习

相信每一个做企业的人都听说过史玉柱.他做营销几乎把傻瓜化法则运用到了极至. 在中国营销史上,史玉柱是一个划时代的人物.中国的营销界从来没有一个人能够像史玉柱这样拥有惊涛骇浪般的事业轨迹.     

向你的敌人敬杯酒

康熙大帝在继位执政60周年之际,特举行"千叟宴"以示庆贺。在宴会上,康熙敬 了三杯酒,第一杯敬孝庄太皇太后,感谢孝庄辅佐他登上皇位,一统江山;第二杯敬 众位大臣和天下万民,感谢众臣齐心协力尽忠朝廷,万民俯首农桑,天下昌盛;当康     

现代化的主管

用行动代替口号以服务代替言语卓越的新型主管更细心,更用心当今社会弥漫着很多投机的风气,很多年青人有一股失落感。固有的传统美德逐渐消失,这种趋势令人担忧。     

向你的对手敬杯酒

<正>人们常说:和棋艺差的人下棋,虽然会每局必胜,但你的棋艺会越来越差,因为你不会有危机感;相反,和一个棋艺高的人对局,虽然常会满盘皆输,但你会从中得到启示,棋艺会有所长进。因此说,对手并不可怕,只看自身对待他们的态度如何。     

成功的主管

(一)成功的主管是一位好的自我管理者成功的主管一定要先能独善其身,才能兼善天下;要能自我管理,才能管理、领导部属。 (二)成功的主管是一位好的领导者主管可以说是火车头、导航者,是一个团队的核心,带领一     

向落后的对手学习

向落后的对手学习？这听起来怎么像是胜利者领奖时说的那种冠冕堂皇又虚伪无比的客套话呢？不过从策略上讲，放弃自己的想法。不管对错都向落后的对手学习还真的是一种制胜绝招。     

向唐僧大师学习

带领多元团队时，最重要的就是要清楚知道，领导者在团队中的角色是搭舞台，而非抢镜头，然后针对各种不同人格特质的员工，进管理与鼓励，才能让团队顺利完成目标，人人修成正果     

向老板学习!

我向老板学习,不是因为他是老板,而是因为他 优秀--我为自己能遇到这样一位老板而庆幸。 一个好上司会让你受用无穷。 我曾经有过一个好上司,他告诉我做生意的技 巧,也教育我经商的道德,对此我十分感激。后来我 升职了,担任了更重要的职务。然而,老板对我的器 重,引起了其他人的嫉妒,随之攻击我的流言蜚语也 不断传出,说我是老板的跟屁虫,处处模仿老板才得 以提升的。这些给我带来一种如负重袱的感觉。     

向动物学习生存之道

适者生存。为了繁衍和生存。有些动物练就了超常的生存本领，表现出了很好的品质。在人与自然和谐共处的同时，学习和借鉴动物的生存本领和品质，不无益处。人类可以向动物学习的生存之道很多．这里略举几例：     

向船长学习当老板

<正>大家是一条船上的表面上老板是建造大船的出资者,实际上大船不是一个人能够建造成的。船长要组织人造船、驾船(无论是出钱还是出力),首先得让人相信这船造好了之后大家都有份坐才行。打造企业这艘驶向未来的诺亚方舟,必须有让大家一起坐船的愿景,才能吸引更多船员加盟。员工选择老板,公司的前途和发展平台在很多情况下比薪水更能成为决定性因素。老板的吸