向你的主管学习

以往,人人想当、争当主管。究其目的,不外乎金钱、权位与荣耀;然而,现代主管难为,不少人宁为幕僚;那么,我们还需要向主管学习吗?向他们学习些什么?     

正确对待下属的越级沟通

在你所在的组织里,是否经常有人越过他的主管,直接向主管的上司提出意见或建议?你作为单位领导是否有员工如此造访?在单位里,你是否曾为这样的沟通而苦恼过?如果有以上情况,这说明你的组织存在着越级沟通现象.     

怎样才能成为一位好主管

当你被任命为主管后,你会想到什么?也许你没有做领导的经验,怎样才能成为一位好的主管,无疑是摆在面前的最大的挑战。哈佛商学院教授琳达·希尔花费一年的时间,访谈两家企业的行销与销售部门共19位主管,亲身观察这一年当中他们面临哪些困难、如何成功的学习担任主管的角色。 根据希尔的研究结果,新手主管成功的关键在于认清两项重要的角色转换:从做事者转变为管理者、从专业工作者转变为企业经营者。     

企业失败的陷阱

<正> 一是企业主管不明智。这是企业失败的首要原因。主要是高级经理人员忽略过问至关重要的问题,例如他们公司的核心技能究竟是什么?他们的竞争环境中,什么是赢利的重要推动力?高级主管对什么是公司成功因素心中无数。     

向海军陆战队学管理——七大快速致胜守则

<正> 商场越来越像战场,这几年美国企业掀起一股向军队学管理的热潮,而向海军陆战队学习的课程与新书尤其叫座。到底企业可以向军队取什么经呢? 向军队学管理     

怎样成为好主管

<正>当你被任命为主管后,你会想到什么?成为一位好的主管,无疑是摆在面前的最大的挑战。新手主管成功的关键在于认清两项重要的角色转换:从做事者转变为管理者、从专业工作者转变为企业经营者。你是通过别人完成工作的管理者,不再是亲力亲为的一线工     

一位高管的管理反思

正一、罚款是没有用的对于一名低层主管来说,罚款是有用的;但对于一名高级主管来说,罚部下的款是没有用的。所有人似乎都认为,罚款之后,对方一定会因为害怕罚款而承担一定的责任。其实这是想当然。高级主管要懂得自己想和别人想是两回事。对于罚款,很多下属的心态是,罚就罚吧;罚都罚了,你还想让我怎么样?他根本就没     

秀山工业 形势喜人

秀山县工业经济以重工业为主体。去年，全县重工业总产值比上年仅增长3．15％，而今年1-7月，同比则增长了23．5％，重工业为什么速度猛增?主管工业的副县长胡勤俭向记者作了如下介绍。     

变化环境下组织中多层次学习及整体协调优化的仿真研究

本文以个人学习的多层次来源为视角,基于agent计算机仿真模型对组织中多层次学习之间的协调优化机制进行探索,研究当组织处于不同变化速度的环境中时,组织应如何将有限的资源在个人学习、团队学习以及组织学习间分配,以形成最优的学习策略,从而提高整体组织学习效率,最终更好地适应环境的变化。结果表明:在环境变化快时,加强个人向个人学习和个人向团队学习、减弱个人向组织学习有助于提高整体组织学习效率;在环境变化中等时,适度个人向个人学习、减弱个人向团队学习和个人向组织学习有助于提高整体组织学习效率;在环境变化慢时,加强个人向个人学习和个人向组织学习、减弱个人向团队学习有助于提高整体组织学习效率。     

为什么许多有才华的人会失败警惕十二项职场重大缺陷

为什么许多有才华的人会失败?美国哈佛商学院MBA生涯发展中心主任詹姆士&#183;华德普与提摩西&#183;巴特勒博士,受命协助那些明明被看好却表现不佳,甚至快要被炒鱿鱼的主管. 　　……     

县委书记的尺度

<正>前不久,中央推选和表彰了一批全国优秀县委书记。表彰优秀县委书记,就是要树起旗帜、立起标杆,推动党员干部向先进典型学习。县委书记作为"一线总指挥",对"优秀"的标准和要求如何理解贯彻?对从政、干事、为民、做人方面的尺度如何把握坚守?河北邯郸县委书记何志刚、山西潞城市委书记唐立浩、河南许昌市魏都区委书记唐彦民、重庆梁平县委书记蒋宜茂等4位受到表彰的全国优秀县委书记,     

考奖金

<正>临近年终,为了提高全体干部职工的业务能力,单位准备组织一年一度的年底业务考试,形式为笔试开卷,但严禁交头接耳等互相抄袭行为。另外,领导着重强调,此次考试成绩直接与奖金挂钩,凡是成绩高于90分的,一次性奖励2000元;低于80分的,免发一个月奖金。我刚调到单位不久,对自己的业务还不是十分熟悉,听说要考试,心里顿时没了底。我忙向主管这次考试的刘主任要有关资料,好抓紧时间复习备考。刘主任眉一皱说:"资料?哪儿来的资料?没有!"我心想,考试没有资料,那开卷考试时岂不是要大眼瞪小眼?我可不能吃这哑巴亏。于是,下班后我到书店购买了一大摞有关资料,回家后废寝忘食,开始了悬梁刺股的闭门备考生活……     

转行后如何快速建立专业

若你是成功转行的新手主管。如何在转业后的陌生领域快速建立专业感?专家给你以下的步骤与策略。第一步：辨识环境。连换个职阶都得换颗脑袋。更何况你是跳到没接触过的行业,连带着也得适应新公司。从身边开始观察,公司文化、主管与属下互动的方式,企业的地雷或是此行业的忌讳小心别碰(若想进行改造,等摸清规则、人事后再说)。此外,也要留意新职业的“行规”, 有些行业领域较封闭,有一套特殊的行事准则．例如法官、医生等。这些问题你可以请教相关领域的长辈、朋友、同事,除了观察。也得主动出击。建议你与老板讨论,了解老板要什么、公司未来的变动方向．并表达你的成就动机,请他多给予机会训练尝试。第二步：加速学习。转换成为专业人才后。工作要求是“精准”；转换成主管,就要求“接棒接得好”。如果你转行后是做主管,需要学习的事情更庞杂,但     

秘书如何向领导学习

秘书是为领导提供辅助管理的人员,因对领导提供近身服务,可以耳濡目染,学习领导的领导和管理才能,被称为"增长才干的理想职业"。如果秘书都能认识到这一点,并积极向领导学习,那么对自己业务能力的提高,对更好地辅助领导工作,都将是大有裨益的。那么,秘书应如何向领导学习呢?     

项目主管工程师的知识结构与能力

项目主管工程师作为研究所科技管理体系中最基本、最直接、最具体的因素,其知识结构与能力要素决定了其组织协调项目的水平,影响着项目研制的效率和效果.随着知识经济的到来,迈向市场化的研究所需要项目主管工程师应具备何种知识结构与能力要素?     

为部属节约时间

<正> 一、不要浪费部属的时间 有人做过调查,让中下层管理人员列出他们的时间浪费表,从表中可看出,时间浪费最主要的一项是由于主管的原因。如:有些主管过问不重要的业务;有些主管花很多时间考查部属的工作;有些主管人无定处,别人需要找他时总是找不到;有些主管经常提出新的要求,打乱部属的工作计划;有些主管前后意见不一致,使得部属白忙一阵。具体来讲,主管造成部属时间浪费主要有下列三种情况。 1.指示不明确。有时候,主管设     

如何向领导提建议?

<正>身为部下,如何向领导提建议呢?古代谋臣的案例,给了我们无数值得学习的"建言"智慧,值得揣摩。唐朝宰相魏征,辅佐太宗长达17年,进谏数百次,且多被太宗采纳。他的说谏技巧,自有不可忽视的能耐。依笔者看,他的建言多     

年轻领导如何树立权威?

本人25岁,现管理一国有企业下属的集体企业,有12个部门,8位主管,由于本人在公司中年龄最小,因众所周知的原因,各主管平时不太合作,虽公司业绩尚可,上仟半年来,公司提前半年完成全年利润指标,但如何建立起自己在公司中的权威,特别是在国有企业里众多“老主管”中的威信,尚不得法? 现下属主管有问题经常汇报上级老总,     

不喜欢主管开的玩笑怎么办

<正>主管喜欢在会议里说笑话,也把公开调侃我视为幽默的表现,看起来我似乎是个配合的开心果。其实我的内心也很脆弱,我真的不喜欢被挖苦,无论主管是有心还是无意……每个人的领导风格不尽相同,有的主管习惯展现幽默,或针对特定对象开些无伤大雅的玩笑,以冲淡沉闷的气氛；也有的主管会将新进同事当成调侃的目标,无非是期望缩短新人与原有小组的距离。假如你真的不想扮开心果,建议私下向主管求情：“经理,我知道你开的玩笑没有恶意,但已经影响我和同事之间的互动,也对我的人际关系带来困扰。”婉转说明玩笑造成的问题,会比只说“我不喜欢”来得容易让人接受。而对粉领上班族而言,     

语丝语录

中国官员改变形象,从脱开始。脱什么?脱稿。中国各级官员讲话都是照本宣科,念秘书给写好的发言稿。全是官话套话。请向温总理学习,脱稿讲话。——郑渊洁的微博媒体的责任在于:当社会哭泣时,不让大家哭得更伤心;当社会笑时,