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Paul Michelman 《经理人》2005,(12):22-22
不管你的行动规划得多么周密,部不可避免地 会在管理阶层遇到变革的抵触者 无论哪个群体中都有这样一些人:他们对变革唱反调、泼 冷水,他们死守陈规,事事跟你作对。要是没有他们反 对变革措施该有多好? 不管你的行动规划得多么周密,都不可避免地会在管理阶层遇 到变革的抵触者。他们活生生地存在于组织生活中,因此最好的办 法就是接受他们,多为他们着想,甚至要喜欢上他们,因为他们往 相似文献
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最近《人民日报》刊登了对几位在任县委书记的采访,他们中有被网络称为三搬书记的,也有提出忠于配偶的书记,地域南北中东皆有,具有一定的代表性,听听他们的心声,了解他们的喜怒哀乐,对密切官民关系有很大帮助。 相似文献
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许多身居要职的“大人物”都有一副高不可攀的模样,他们有富丽堂皇的办公室,身边总是围着一堆秘书或随从,使人敬而远之。其实他们与普通人没有什么两样,他们也有自己的恐惧、担心和弱点;特别是他们单独与家人在一起的 相似文献
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最近《人民日报》刊登了对几位在任县委书记的采访,他们中有被网络称为“三搬书记”的,也有提出“忠于配偶”的书记,地域南北中东皆有,具有一定的代表性,听听他们的心声,了解他们的喜怒哀乐,对密切官民关系有很大帮助。 相似文献
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中国有接近3亿的农民工,虽然这个群体户口本上写的是农民,但他们却长期居住(暂住)在城市里,干着工人的行当。他们行走在城市的边缘,如过客一般。城市不是他们的,在高楼大厦里他们寻不到归宿感,只有将乡愁寄托在一年一度的大迁徙里——浩浩荡荡的春运就是这么来的。 相似文献
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调皮、出风头、搞恶作剧、愚弄同学、刁难老师,学习态度不端正,时常违规违纪,几乎是小学阶段品德不良的学生的共性.他们时常让老师“头痛”,而我们又不能不去面对他们。他们由于自己的不良行为,而伤害他人,因而经常饱受批评、训斥甚至严厉的惩罚。他们往往比较,“心虚”、“敏感”,“有戒心”,甚至“有敌意”,常常主观地认为教师的某些举动是针对他们,教师是有意为难他们,甚至“迫害”他们。在这种对抗的情况下,教师是无法作思想工作的,他们会曲解教师的善意,甚至恶化师生关系。要消除他们的对立情绪,进而矫正他们的不良品德,我们应该怎么办… 相似文献
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