阅读3:企业变革需要领导艺术

当今的中小企业和所有的企业一样正在经历着一场前所未有的大变革。我们的企业领导者和管理人员如果能顺应这场变革,那么肯定会抓住     

企业领导权威的理论分析模型

本文通过建立一个解释性研究的理论分析模型，对企业领导权威的不同实际情况做出具有普遍意义的因果性说明，从而为企业控制权调整提供理论参照。这一模型认为，在企业领导权威赖以产生的约束条件中，市场经济、组织制度、个体特征三个方面因素影响产生的行为习惯和思想意识，导致了企业领导权威的形成和变化。     

企业领导在企业文化变革过程中的作用

企业文化的首倡者企业家或企业领导人在组织中所处的特殊地位以及看问题、处理问题的眼光更加全面和概括,更多地关注组织的长远利益,因而他们是组织核心价值观和理念的决定者和倡导者,组织的理念烙下了他们个人追求的深深烙印。各级领导应充分认识到,企业文化是由领导者创造的,在文化形成的过程中,领导或领导团队起着决定性的作用。领导在企业文化建设过程中的作用就是首倡者,他们所从事的工作包括:创造企业文化、管理企业文化、适时地破坏旧的企业文化。     

如何树立领导权威

领导权威,对于一个集体或组织来说是组织功能体现出的影响力,对于个人而言是领导者的职位及其威望所形成的影响力.     

靠领导与变革改变企业命运

“取得成功的方法就是：80％靠领导，20％靠管理，而不能反过来。”哈佛大学终身教授约翰·科特博士如是说。5月12日，约翰·科特博士应国内知名培训咨询机构麦肯特企业顾问公司邀请，携最新研究成果来深圳为企业家们授课并接受了《深期I特区报》记者的专访。     

追随力:追随者推动领导变革

<正>在西方领导科学发展的历程中,领导力(Leadership)研究一直是其重要内容之一。尽管学者们对什么是领导力的认识并不尽相同,但有一点是毫无二致的,那就是领导者作为组织的中心,掌握着组织的资源,能够为组织成员提供充分激励,带领他们达成组织的目标。然而,正如美国学者阿沃里所指出的,学者们过分夸大了领导的作用,而对于组织中的另一部分人——追随者,却往往视而不见。     

从传统型领导权威到法理型领导权威的转型分析

<正>一、对传统型领导权威的分析领导权威是在人类实践活动中产生的,影响或改变人们心理和行为的一种物化性的观念,是权力和威信的有机结合。马克斯·韦伯认为领导权威有三种类型,即传统型领导权威、魅力型领导权威和法理型领导权威。根据这种权威分析理论可以认定,初期的领导权威属于传统型领导权威的范畴,它以宗法和血缘等特殊关系为     

部属心态与领导权威

领导者是依靠权威实施领导的。这种权威体现在领导过程中,就是领导者能把群众或组织中的其他成员吸引到自己周围,形成强大的凝聚力。它或是以领导者的职位、职务、权力和责任来引导和影响部属完成组织目标,或是以领导者自身的良好品格、魅力、才能和行为来引导和影响部属完成组织目标。前者为正式权威,后者为非正式权威,二者的有机结合即统一为领导权威。任何领导者只有努力树立并善于运用领导权威,并使被领导者接受这种权威,才能有效地控制和指挥部属,从而实现成功的领导。     

从权威角度看毛泽东领导

毛泽东个人极强的号召力，全社会人民的行动惊人的一致性。社会治安空前稳定，乃至如今社会都无法企及。这种神奇的力量来自超凡的领袖气质带来的权威。而在如今中国，各种社会问题层出不穷，社会治安问题也开始浮现。以对政府、企业、社会团体的各级领导，以及公众人物，模范人物的法律意识和道德素养的个人重点培养为入口点，然后通过权威的作用在各级加以铺开，显然会对社会稳定，公民道德意识的培养起到更为明显的作用。     

阅读2:创造性领导的挑战

现代化与社会转型,始终是一个自觉完成与不断推进的进程。这个进程中的每一个重大历史转折,都构成对领导活动的严峻挑战。回应挑战,需要的是创造性。是否具备这种创造性,对于现代领导,是一种持续的甚至是永久的考验。     

阅读3:领导素质与创新

在持续进行的中国经济改革语境中,中国的公共机构与企业过去20多年来一直处于不断的调整与适应状态。进入21世纪后,这一趋势仍将持     

传统与现代:领导权威的挑战与转型

<正>在群体中,领导权威是维系领导者与被领导者之间社会秩序的重要保证,是增强团结和凝聚意志的客观需要,既是一种特殊社会关系的体现,也是人类社会普遍存在的现象。领导权威作为一种精神层面的影响力量,在领导活动中由领导者自身因素和领导行为相结合,对     

治理模式转型对领导权威的冲击与领导权威重塑之策

从单位生命周期看,单位发展要经历寡头治理、计划治理、市场治理和共建共享共治治理等模式。治理模式转型会对领导权威产生"破""散""卷"三重冲击。未来重塑领导权威可从提升领导素养、重构治理机制、建构非正式权威三维进路出发予以应对。     

“领导权威与领导妥协艺术”专题研究

正领导干部作为一个负有特殊使命和责任的职业群体,具有鲜明的权威性特征。领导权威是指领导者在被领导者心目中的威望和地位,是一种以职位权力或个人特质为基础而形成的影响力,是领导者实现领导价值的重要影响因素。当前,一些领导干部过度解读领导权威,片面强调领导权威的重要性,把权威当面子,片面认为维护权威就是毫不妥协、唯我独尊。在领导过程中,他们为维护自身所谓的权威,决策不留余地,对利益缺少共享思维,心     

克拉多·帕塞拉：领导变革

迄今为止，很少有执行官能够成功地在一家陷入困境的大型组织内部实现变革，克拉多·帕塞拉就是为数不多的成功者之一，不仅如此，他还先后成功地领导两家大型企业完成了变革。     

阅读4:马克思主义在未来世纪中的命运

在新世纪的门槛上,人们在回顾和前瞻。社会主义的旗帜仍然在辽阔的中国大地上空高高地飘扬;但从世界范围来看,社会主义运动显然进入低潮了。在这种情况下,人们对于马克思主义在即将来临的新世纪中的命运表示普遍的关切,是很自然的。为了回答这个问题,我们不妨首