国有资产管理"三权分离"体制构想

以国有企业和国有金融机构为主要表现形式的国有资产之所以走入今天的困境,有其深刻的制度根源。在所有的这些制度安排中,最具有破坏性的是国有企业、银行与国家财政、国家信誉紧密联系在一起的制度。由于这个制度,国有资产的所有载体作为一个政治组织存在的含义远大于作为一个经济组织而存在。国有经济运营的矛盾无不由此而生。1.政企职责不明。政府部门依然同时兼有出资人和社会管理者职能,国有企业也同样保持着经营资本和管理社会的双重职能。企业要管理退休职工,要确保地区稳定,进行公益性设施建设;政府则“行政撮合”,“鞭打快牛”。2.…     

国有企业党组织如何围绕生产经营正确发挥政治核心作用

在新时代经济环境中,国有企业肩负了更多的政治、经济、社会责任。国有企业以党组织作为企业基层发展核心,其主要职责是为了发挥出政治核心作用,以企业生产经营为中心开展工作。党委、党支部、党员需要为企业发展提供思想政治保证,围绕企业生产经营发挥出自己的优点,实现国有企业的改革与创新,为企业创造出更加优异的发展环境。     

让“部门”变身构件化“流程”

平坦的世界是个人电脑、光缆、工作流程软件的综合产物不得不说——今天的中国企业大部分还是部门级职能的组织结构,在生产和制造企业中的很多活动被贴上了“生产”、“工程”、“销售”这样的标签。部门级应用解决的路径造成了今天企业信息化建设中普遍的难题。互联网让个体小单元力量开始兴起,带给企业的变革之一就是——从。     

系统创新与国有企业新发展

随着我国经济体制改革的不断深化，搞好国有企业成为当前经济发展的热点。然而，国有企业要获得健康而长远的发展，必须在经济体制改革和市场竞争中进行系统创新，才能使国有企业摆脱困境，走上良性循环的发展新路。一、制度创新──国有企业发展的重要条件从经济学角度讲，企业制度创新主要指企业产权结构的调整和产权关系的变化。传统的国有企业往往是单一的产权主体，模糊的产权关系，条块分割的产权占有方式，行政干预的产权运行机制，其表现形式就是“工厂制”。建立现代企业制度，就是要把国有企业由原来计划经济下的“工厂制”改变为…     

新时期国企思想政治工作存在问题和创新方法

思想政治工作贯穿于国有企业生产经营的全过程,它是国有企业管理中的一项重要职能。在国有企业管理中要以人为本,要把思想政治工作同企业生产经营、企业文化做到有机结合,相互作用,为国有企业的发展提供强大的发展动力。     

关于搞活国有企业的几个问题的浅见

<正> 国有企业尤其是国有大中型企业,是社会主义市场经济的主体、财政的支住。搞好国有企业,作为改革的重点,已进入攻坚阶段。“攻坚”就是攻克难点,攻克难点不应面面俱到,应有针对性,攻其要害。 针对国有企业债务多、企业办社会多的现状,下气力卸包袱,努力变“包袱”为财富。从物的方面看,当前国有企业普遍存在两大“包袱”:一是债务多,二是企业办社会拖累大。解决债务负担,应从两方面着力,一方面,国有企业要真正“自主经营”,树立“无债一身轻、债多压死人”的思想,走自我积累、滚动发展的路子,盈利之后,首先要考     

浅谈工会在电力企业发展中发挥的作用

经济要发展、电力须先行,发展是企业的第一要务,也是实现广大职工合法权益和根本利益的坚实保证。工会作为群众的组织,怎样在企业中发挥好职工利益的代表者和维护者的作用,将直接关系到工会组织在国有企业中的地位。因此,作为企业工会,必须坚定不移地服务于企业发展的工作大局,充分发挥工会组织的优势,积极渗透到国有企业的生产、经营、管理的全过程,积极渗透到提高国有企业职工素质的需求中,最大限度地调动广大职工在企业改革发展中的积极性和创造性,增强企业的凝聚力,提高企业的竞争实力,促进企业和员工的“双赢”协调发展。     

国有企业执行“三重一大”决策制度势在必行

“三重一大”决策制度是在党的十四届四中全会上首次提出来的,它是各行各业管理的重要制度,这一制度的提出对包括国有企业在内的重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作,减少企业在市场经济中经营决策失误,起到了十分重要的作用。进入新世纪后,中共中央办公厅,国务院办公厅联合印发了《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》,并进一步明确要求,凡涉及“三重一大”的重大事项必须由国有企业领导班子集体做出决定,防止个人或少数人专断。时隔多年,中央专门针对国有企业重提“三重一大”决策制度是势在必行,其寓义悠长。本文以国有企业为例,淡淡“三重一大”决策制度的重要性。     

经理交替模型与我国国有企业治理模式分析

我国国有企业的产权特征和管理特征与日、德两国的公司有类似的地方,国有企业拥有实现“共同治理”的产权和管理基础。文章借助“经理交替模型”,证明在共同治理模式下,我国国有企业治理特征有可能有效地限制经理人员的寻租行为,但由于存在“新老三会”两套权力系统的冲突问题,使得企业内存在“强势经理”,其寻租行为会导致企业治理问题的恶化。     

新时期加强国企专职党务工作者队伍建设实践路径

在全面从严治党向纵深发展的新形势下,加强专职党务工作者队伍建设,提升党的建设质量,是新时代赋予国有企业的重要使命。本文立足于国有企业党务工作实际,坚持以“党建工作与生产经营深度融合”为基本原则,以“企业改革发展成果来检验党组织工作成效”为目标导向,积极探索加强专职党务工作者队伍建设的具体路径。     

国有企业物资贸易的资金风险及应对策略

<正>物资贸易业务是国有企业经营业务中较为特殊的部分,为适应日益激烈的市场竞争和改革发展的需要,国有企业以“平抑物资采购价格、做大物资经营规模”为目标,依靠战略集采获取价格优势对外开展经营,这种方式受到市场环境的影响巨大,在市场竞争激烈的今天面临巨大的生存考验,而提高风险抵抗能力是国有物资贸易企业生存和发展的关键。本文围绕经企业营管理中的资金风险进行分析,探讨应对资金风险的具体策略,从管理机制、物资供销管理、资金管理等方面提高国有物资贸易企业抵御风险的能力,为国有物资贸易企业提升市场竞争力给出了几点应对策略。     

“数智”赋能国有企业“党建+企业文化”融合创新发展研究

“数智”技术是以大数据、5G技术、云计算和人工智能等为代表的前沿技术。“数智”技术的加速创新,在深度改变政治、经济、社会、文化等领域发展状况的同时,重塑着现代国有企业制度建设的技术环境和社会环境。党建工作和企业文化建设并存是中国特色现代国有企业制度的一部分,共同构筑国有企业的政治内核和管理机制。在此背景下,本文深入探讨了“数智”技术对国有企业党建工作和企业文化建设的深远影响,并分析了两者在内涵交融、功能协调和组织共塑等方面融合的理论可行性,进一步分析了通过“数智”赋能,实现党建工作和企业文化建设知识重构和融合创新的技术可行性。在此基础上,从顶层设计、思想重视、制度保障和实践应用四个维度,构建了“数智”赋能国有企业党建工作和企业文化建设融合创新的路径,以期为提升国有企业党建工作和企业文化建设的科学性、实效性和灵活性,实现国有企业高质量发展提供可行参考。     

“僵尸企业”的治理与研究——以HY钢管公司为例

归纳我国“僵尸企业”的特征：大部分是规模较大的国有企业且主要集中在一些污染严重行业;出自产能过剩的行业或是年老企业。分析“僵尸企业”成因,指出其资源匹配失衡造成阻碍经济发展的危害、产能过剩造成行业竞争激烈和市场价格下跌的危害。在打破“僵尸企业”困局、完成“僵尸企业”治理方面,以HY钢管公司为例,总结其扭转困难局面、摘掉“僵尸企业”帽子的方针是“依法合规、政策支持、人员分流、股权重组”,根据企业经营状况、困难成因、发展潜力总结出9条实践方法,展示其治理实践“瘦身”“健体”“提质”的成效,为同类型企业走出“僵尸化”困境提供借鉴。     

国企公司制改革的关键在于股权的多元化

在我国公司法中 ,规定了作为有限责任公司特殊形式的国有独资公司。由于国有独资公司治理结构与原国有企业体制没有太大区别 ,所以只适宜于个别特殊企业采用。又由于我国国有企业改革的指导方针是“抓大放小” ,所以对国有企业进行公司化改革的重点应放在大中型企业。对大中型企业进行公司制改革不适宜采用有限责任公司的形式。因此 ,这里把分析的重点放在对国有大中型企业进行以股份制为特征的公司化改革上 ,即以股份有限公司作为国有企业公司制改革的分析重点。一、对大中型国有企业进行股份制改革的基本思路第一 ,“封闭式改造”。就是在…     

以特色党建保证企业高质量发展研究

坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”。动力部党支部牢牢把握坚持和加强党的全面领导这个根本原则,结合自身特点全力打造“色彩党建、色彩动力”特色党建品牌,推进党的建设与生产经营有机融合,为企业高质量发展提供有力保证。     

国企扭亏增盈的新机遇

国有企业的亏损问题举国瞩目。党中央提出用三年左右时间使大多数国有企业摆脱困境。国有企业多年来扭亏增盈的理论探讨和实践攻关，对于国有企业亏损问题已得出比较一致的看法：造成国有企业亏损的原因既有政策性和历史性的客观因素，也有企业自身经营管理的主观因素，实现企业扭亏增盈要树立信心，一靠实现全体员工包括经营者的精神扭亏；二靠积极实现企业的“转机建制”。树立企业扭亏增盈的信心，恒下一条心，抓紧企业的改革、改组、改造，加强企业管理。这一切的动力来源于经营者对“十五大”精神的深刻理解，“十五大”为国有企业扭亏…     

对国有企业结构调整中劣势产业退出的探讨

近几年来，为推进国有企业改革，国家相继推出了一系列重大改革措施，其中“有所为”“有所不为”的思想，为国有企业实施战略性结构调整指明了方向。中国长江航运集团在实施水上客运退出的过程中，深感要使劣势产业稳妥有效地退出，不仅是对企业经营策略的挑战，更是对企业管理是否灵活、有效的一次考验。     

市场的魅力──天津市保温容器公司勇夺市场探访记

进入市场经济后，“市场”成为一个极热的课题。国有企业在市场中前进的有些迟缓与沉重，这是因为国有企业的困难最多，负担最重。国有企业到底如何搞好呢？天津保温容器公司进行了大胆探索，并取得可喜成果。在为他们喝彩的同时，也坚定了我们搞好国有企业的信心。市场是永远解不完的方程式保温容器公司是一个严重老化的企业。包袱沉重：近4000人，退休职工1500人，现有的生产规模，只需千余人就可，人员压力大。规模限制：资金问题，生产场地问题，等，这些问题使企业多年负运转，累计亏损5864万元，负债率高达148％。这样资不抵债的企业…     

资本经营——推动国有外贸企业增长的新助力

<正>1997年是一个不平凡的年头,香港“回归”和党的“十五大”胜利召开,为我国社会主义市场经济体制的发展提供了坚实的物质基础和巨大的精神动力。“十五大”报告明确了以“公有制为主体、多种所有制经济共同发展”的基本经济制度和“建立现代企业制度是国有企业改革的方向”,并指出“要着眼于搞好整个国有经济,抓好大的、放活小的,对国有企业实施战略性改组。以此为纽带,通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团。”党中央已明确了国有企业深化改革中资本经营的重要性。作为改革开放前哨的国有外贸企业,应把握机遇,尽快从传统的商品经营向资本经营转换,使企业资产在运动中不断增值,建立资产经营机制,将企业经营转到以经济效益为中心的轨道上来。     

“儒帅”苗圩的领导魅力

东风汽车公司总经理并兼旗下多家公司董事长的苗圩，1997年走马上任以来，经过八年“抗战”，指挥他的管理团队“再造新东风”，将一个亏损严重、濒临倒闭的国有企业，蜕变为今天牵手多家跨国汽车公司、生产经营持续增长的投资控股型公司。东风巨变的背后，折射出公司管理团队“有形之手”的威力，充分显示出中国汽车业界“儒帅”苗圩的领导魅力。